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【摘要】在建筑工程土建施工现场管理的过程中，质量管理不过关以及材料管理缺乏秩序等情况层出不穷，本文主要研究了建筑工程土建施工现场在管理的过程中所产生的主要问题，并提出了解决问题的有效途径，提出了个人见解，为今后的研究提供相应的参考。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理
现阶段，由于经济发展的速度十分快，在这一背景条件的影响下建筑行业也产生了更多的机遇，与此同时大量的施工项目也就随之产生了。在施工期间内，土建施工具有一定的重要性，这样一来则必须要加强现场管理力度，而这也是提高工程质量与安全性的有效途径，进而合理控制施工进度，减少施工成本的支出。因此，本文主要研究了建筑工程土建施工现场在管理的过程中所产生的主要问题，并提出了解决问题的有效途径，提出了个人见解，对建筑行业的发展具有一定的现实意义。
1、建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1树立优质的企业形象
现阶段，建筑行业之间的争斗愈发严峻，企业若想提高综合实力，那么则必须要提升工程质量，这样一来方可达到可持续发展的目的，然而提高工程质量的根本方式则是提升管理力度，尤其是土建施工现场的管理。所以，施工单位必须要严格管理施工现场，树立优质的形象，并产生更多的经济效益。
1.2提高质量与安全性
在提高现场管理力度后，能够致使各项作业流程更加规范，提高施工人员的安全理念，避免在施工过程中发生操作失误等现象，进而缩短工期，做好各项安全措施，提高施工质量，减少危险事故的出现。
1.3产生更多效益
通过进行土建施工现场管理之后，能够有效减少成本费用的支出，防止机械设备出现闲置的情况，合理分配各项资源，进而产生更多的市场效益[1]。
2、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1材料管理缺乏秩序
在施工过程中，施工材料尤为关键，合理管理施工材料，不但可以提高施工质量，同时也可节省成本的支出，产生更多的经济效益。然而在实际施工中，大多数施工企业并没有加强对施工材料的管理力度，材料管理缺乏秩序的情况广泛存在，堆放混乱，这样一来不仅会提高施工成本，同时也会影响到整体的建设质量，假设施工材料不达标，那么也会危害到施工人员的生命。
2.2安全意识薄弱
在工程建设期间，部分施工企业仅会一味的寻求经济利益，但是忽略了安全意识，同时也没有创建出相对健全的安全管理体制，并且也没有加强安全管理力度，导致施工期间违规操作的情况十分普遍，存在的安全隐患比较多，并且没有在第一时间进行有效处理，由此则会导致很多安全事故出现[2]。
2.3质量控制不过关
在施工的过程中，部分施工企业的质量控制不过关，在放样以及土建施工等环节没有按照标准要求执行，这样一来则会致使工程发生返工的状况，无形之中也增加了很多安全隐患。
3、建筑工程土建施工现场的管理途径
3.1提高施工材料的现场管理力度
首先，在购置施工材料时，施工企业必须要明确材料的规格、厂家以及质量，并以实际为基础选择相应的数量，同时也必须要对供应商进行严格考查，必须要选择信誉较佳、价格合理以及质量达标的厂家合作，进而提高施工质量。其次，在对施工材料进行储存管理时，必须要对其进行合理堆放，定期进行质量较差，依照施工流程进行合理分类。最后，在应用施工材料时，施工企业应做好登记工作，以施工进度为基础而检验材料的应用状况，防止发生材料闲置以及资源浪费等现象，进而减少成本费用的支出[3]。
3.2加强施工现场的安全管理
在施工期间内，施工企业要提高安全管理力度，将这一工作放在第一位，采用动态管理模式而减少危险事故的出现。首先，在施工前必须要对施工人员进行相应的职业培训，提高安全意识与专业技能。其次，施工企业必须加强对施工现场的防电防火管理，保证基础设施建设完全，每位施工人员必须要按照标准章程进行作业，并时刻佩戴安全帽等保护措施。最后，施工单位应时刻保持现场卫生清洁，创建出相对健全的现场管理制度與监管体制，避免发生危险事故。
3.3严格控制现场施工质量
在施工过程中，施工企业必须要进行动态化管理，并以实际情况为基础，拟定出相对完善的施工现场管理规划，并按照规划内容进行合理统筹，确保各项资源设施应用最大化，避免出现浪费的情况，进而产生更多的经济效益与市场效益。与此同时，监理部门必须要充分体现出自身的职能效益，加强监督力度，严格要求施工人员按照标准章程进行操作，针对一些违规作业行为，则应采取相应的措施弥补，进而保障建筑质量。
3.4提升施工人員的综合素质
首先，施工企业必须要创建出健全的施工现场管理规划，保障施工人员严格遵守各项条例。其次，施工单位应创建完善的层级现场管理体系，并以项目负责人、项目经理等为主，各个部门之间职责分明，采用相互监督的方法而提高工程质量，保障工程能够预期完成。最后，建立合理的奖惩体制，针对施工过程中表现优异的人员应予以相应的奖励，而违规操作的施工人员则必须进行处罚，这样一来不仅可以激发其工作的积极性，并且也可提高施工人员的综合素质与安全责任理念。
结语：
综上所述，在整个工程项目施工过程中，建筑工程土建施工现场管理十分重要，并关系到后期的工期进度与工程质量，因此施工企业必须要严格找寻出管理过程中产生的各种问题，并对其进行有效解决，这样一来方可提高施工质量，产生更多的综合效益。
参考文献：
[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，（03）：52.
[2]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43（01）：66-67.
[3]吕旭东.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].黑龙江科技信息，2016，（31）：256.
作者简介：
王亚涛（130102197907302429），女，汉族，河北省三河市，学位：无，职位：职员，职称：工程师，研究方向工程。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理
现阶段，由于经济发展的速度十分快，在这一背景条件的影响下建筑行业也产生了更多的机遇，与此同时大量的施工项目也就随之产生了。在施工期间内，土建施工具有一定的重要性，这样一来则必须要加强现场管理力度，而这也是提高工程质量与安全性的有效途径，进而合理控制施工进度，减少施工成本的支出。因此，本文主要研究了建筑工程土建施工现场在管理的过程中所产生的主要问题，并提出了解决问题的有效途径，提出了个人见解，对建筑行业的发展具有一定的现实意义。
1、建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1树立优质的企业形象
现阶段，建筑行业之间的争斗愈发严峻，企业若想提高综合实力，那么则必须要提升工程质量，这样一来方可达到可持续发展的目的，然而提高工程质量的根本方式则是提升管理力度，尤其是土建施工现场的管理。所以，施工单位必须要严格管理施工现场，树立优质的形象，并产生更多的经济效益。
1.2提高质量与安全性
在提高现场管理力度后，能够致使各项作业流程更加规范，提高施工人员的安全理念，避免在施工过程中发生操作失误等现象，进而缩短工期，做好各项安全措施，提高施工质量，减少危险事故的出现。
1.3产生更多效益
通过进行土建施工现场管理之后，能够有效减少成本费用的支出，防止机械设备出现闲置的情况，合理分配各项资源，进而产生更多的市场效益[1]。
2、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1材料管理缺乏秩序
在施工过程中，施工材料尤为关键，合理管理施工材料，不但可以提高施工质量，同时也可节省成本的支出，产生更多的经济效益。然而在实际施工中，大多数施工企业并没有加强对施工材料的管理力度，材料管理缺乏秩序的情况广泛存在，堆放混乱，这样一来不仅会提高施工成本，同时也会影响到整体的建设质量，假设施工材料不达标，那么也会危害到施工人员的生命。
2.2安全意识薄弱
在工程建设期间，部分施工企业仅会一味的寻求经济利益，但是忽略了安全意识，同时也没有创建出相对健全的安全管理体制，并且也没有加强安全管理力度，导致施工期间违规操作的情况十分普遍，存在的安全隐患比较多，并且没有在第一时间进行有效处理，由此则会导致很多安全事故出现[2]。
2.3质量控制不过关
在施工的过程中，部分施工企业的质量控制不过关，在放样以及土建施工等环节没有按照标准要求执行，这样一来则会致使工程发生返工的状况，无形之中也增加了很多安全隐患。
3、建筑工程土建施工现场的管理途径
3.1提高施工材料的现场管理力度
首先，在购置施工材料时，施工企业必须要明确材料的规格、厂家以及质量，并以实际为基础选择相应的数量，同时也必须要对供应商进行严格考查，必须要选择信誉较佳、价格合理以及质量达标的厂家合作，进而提高施工质量。其次，在对施工材料进行储存管理时，必须要对其进行合理堆放，定期进行质量较差，依照施工流程进行合理分类。最后，在应用施工材料时，施工企业应做好登记工作，以施工进度为基础而检验材料的应用状况，防止发生材料闲置以及资源浪费等现象，进而减少成本费用的支出[3]。
3.2加强施工现场的安全管理
在施工期间内，施工企业要提高安全管理力度，将这一工作放在第一位，采用动态管理模式而减少危险事故的出现。首先，在施工前必须要对施工人员进行相应的职业培训，提高安全意识与专业技能。其次，施工企业必须加强对施工现场的防电防火管理，保证基础设施建设完全，每位施工人员必须要按照标准章程进行作业，并时刻佩戴安全帽等保护措施。最后，施工单位应时刻保持现场卫生清洁，创建出相对健全的现场管理制度與监管体制，避免发生危险事故。
3.3严格控制现场施工质量
在施工过程中，施工企业必须要进行动态化管理，并以实际情况为基础，拟定出相对完善的施工现场管理规划，并按照规划内容进行合理统筹，确保各项资源设施应用最大化，避免出现浪费的情况，进而产生更多的经济效益与市场效益。与此同时，监理部门必须要充分体现出自身的职能效益，加强监督力度，严格要求施工人员按照标准章程进行操作，针对一些违规作业行为，则应采取相应的措施弥补，进而保障建筑质量。
3.4提升施工人員的综合素质
首先，施工企业必须要创建出健全的施工现场管理规划，保障施工人员严格遵守各项条例。其次，施工单位应创建完善的层级现场管理体系，并以项目负责人、项目经理等为主，各个部门之间职责分明，采用相互监督的方法而提高工程质量，保障工程能够预期完成。最后，建立合理的奖惩体制，针对施工过程中表现优异的人员应予以相应的奖励，而违规操作的施工人员则必须进行处罚，这样一来不仅可以激发其工作的积极性，并且也可提高施工人员的综合素质与安全责任理念。
结语：
综上所述，在整个工程项目施工过程中，建筑工程土建施工现场管理十分重要，并关系到后期的工期进度与工程质量，因此施工企业必须要严格找寻出管理过程中产生的各种问题，并对其进行有效解决，这样一来方可提高施工质量，产生更多的综合效益。
参考文献：
[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，（03）：52.
[2]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43（01）：66-67.
[3]吕旭东.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].黑龙江科技信息，2016，（31）：256.
作者简介：
王亚涛（130102197907302429），女，汉族，河北省三河市，学位：无，职位：职员，职称：工程师，研究方向工程。