我国房地产行业经过近几十年的发展,如今已步入成熟期。房地产市场从需求大于供给转向供给大于需求,政府对该行业监管也日益完善和规范。在此背景下,房地产企业的管理模式急需从粗放式向精细化转变,通过管理提高企业的效益是今后房地产企业保持较高盈利水平的主要动力。在治理企业的诸多工具中,全面预算管理是一种已在先进制造企业被普遍证明高效有用的管理工具。为了提高房地产企业的管理水平,本文就如何将全面预算管理在房地产企业中实施进行了深入研究。论文以中小型房地产开发企业ZY公司为例,在对预算管理相关理论进行综述的基础上,首先研究了该企业预算管理中存在的问题,并分析了这些问题产生的原因。其次,论文提出了ZY公司实施全面预算管理的改革方案。该方案的中心思想是在公司战略目标的指引下,将战略目标分解为部门的关键指标和年度所应达到的目标值,即确定年度预算目标。为了保障年度预算目标的实现,论文详细分析了ZY公司全面预算编制方法、编制内容、编制流程、以及对预算执行过程控制和分析方法。最后论文从完善预算组织结构、建立预算执行体系和对预算考评和激励等方面提出了ZY公司实施全面预算管理方案的具体措施。论文在研究过程中综合应用了各种管理理论与方法,既为ZY公司提高盈利水平提供了一次有益探讨,也检验了作者对平时所学知识的掌握程度。本文以ZY公司为例,探讨了如何将全面预算管理在房地产企业中实施。这对处于生存环境发生巨变的房地产企业而言意义重大,尤其是对那些希望尽快转换升级管理方式找到新盈利增长点的中小型房地产开发企业而言更是具有一定的帮助和启迪作用。