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摘 要：随着社会经济的发展，社会生产、生活用电量逐步增加，电力企业无论是从硬件设施上还是从软件管理上，都获得了较大的发展空间。电力企业的人力资源规划是发展企业过程中值得关注的重要内容，通过借助具有特色的人力资源规划能够不断的提高电力企业的综合竞争能力，从而促进整个电力企业的良好运作。因此，本文就从现阶段电力企业发展中存在的普遍人力资源问题入手，探求寻找合理的创新路径分析，实现电力企业人力资源的不断优化，仅供参考。
关键词：电力企业；人力资源；规划问题；创新路径
前 言：电力能源为国家的经济发展提供基础性的供应能源，随着我国市场经济的逐步开放，国家对电力企业的发展逐步放开，使其参与到竞争激烈的市场竞争中，在这过程电力企业的发展受到更大的挑战与冲击[1]。目前，现代的市场发展归根结低是人才的竞争，所以任何电力企业想要获得长久、可持续的发展，需要相关的管理人员作出正确的人力资源规划，借助优秀人才的作用，使企业的发展脱引而出，走在市场竞争的前端。
1.现阶段电力企业人力资源规划中呈现的主要问题分析
1.1电力企业人力资源面临的大量冗员问题。我国电力企业的发展受历史原因影响，现在的电力企业以国有企业为主，电力企业缺乏完善的退休机制，导致在引进年轻的技术型骨干人才上面临较多的困难，基层电力企业人力资源结构存在着严重的容员问题，缺乏具有真正技术实力的人[2]。尤其是伴随着科技的发展，电气企业设备的更新速度较快，企业员工由于较多的问题束缚，很难跟上时代的步伐，长此以往就会造成电力企业存在较多的非专业性闲散人员，综上所述员工的专业技术能力较低也是造成企业人力资源结构性不合理的主要因素之一。
1.2电力企业的人力资源管理意识薄弱。现在的电力企业虽然伴随着市场机制的发展也参与到了市场竞争中，但是不可否认电力企业的经营发展方式，还主要依靠传统发展经营战略，对于人力资源的管理也是主要采取的是以往的方式，更注重的是对企业物与财的管理，人力资源管理意识淡薄，欠缺对人力资源的有效管理和运作。
1.3人力资源规划战略不准确。虽然民间资本开始逐步渗入电力企业，但是受长期垄断性发展的影响，电力企业对于人力资源的创新型发展仍处于较慢的发展阶段中，电力企业的人力资源发展建设目标很难结合实际市场的需求进行有效的创新，所以呈现出的更多问题是人力资源目标规划中问题不清晰，人力资源管理机制不完善，造成在人才的选拔上有较多的问题限制，很难实现从全面科学合理的角度出发实施恰当的员工激励，导致人力资源规划战略实施效果相对较差。
2.解决电力人力资源规划中存在问题的应对思路
2.1树立以人为本的发展理念，积极引进专业实用性强的人才，现代企业的发展竞争归根到底是人才的竞争，电力企业的发展需要逐步的摆脱受制于传统用人观念的影响，相关的领导人树立起积极的用人观，重新定义人才的标准与作用，针对电力企业的发展实际情况积极引进电力企业专业性人才或是具有综合能力的管理型人才等，为企业的发展做好充分的人才储备，尤其是电力企业不同于一般的行业，更为注重的是企业员工是否具备高超的专业技术，在引进员工进行评价的过程中看重其学历综合素质的同时，还需要着重看起是否具备扎实、专业的技能。
2.2转变观念，创新管理机制，电力企业的主要领导人在带领企业实现发展创新中发挥着关键性的作用，所以电力企业的主要领导人要结合现代企业发展趋势，深刻认识到现代化的人力资源管理对于企业发展的推动性作用，优化人力资源借助人才的力量实现电力企业的健康可持续性发展，在这过程中人是生产力发展中最活跃的因素，需要相关的管理层积极转变实现电力企业现代化的管理方式，重视对人力资源的管理，具体的实施策略一方面是将企业员工的职业生涯统一的归纳到科学化的人力资源管理中，并结合电力企业的实际发展战略，为企业的人才的发展提供优质的发展晋升平台，以及进行优秀人才的储备，结合实际的发展需求不断的丰富企业人力资源管理的相关工作内容，形成企业上下的强大凝聚力与核心竞争力，坚持以人为本的管理理念同时，为企业员工创造和谐融洽积极向上的工作氛围，实现电力企业与员工的双赢发展[3]。
2.3完善企业人力资源管理结构，建立健全企业人才服务体系。企业人力资源管理体系的主要构成部分包括两层。一部分是企业整体的组织战略结构，另一部分是人力资源管理活动的主体构成因素，战略与结构之间存在着密切的关系，所以在进行人力资源管理时，电力企业需要做好整体战略结构以及人力资源管理活动的配合工作。现阶段的电力企业发展不仅需要进行调整整个企业的经济结构，同时还需要调整企业的人才结构，通过制定积极有效的人力资源管理规划，在企业的动态发展中逐步调整企业人力资源的配置与企业发展战略之间的协调是平衡一致的，实现电力企业人才达到最大化的发挥利用空间，精简机构，合并有些职能存在类似情况的部门，优化人才结构[4]。另外還可以针对电力企业的管理人员引入以能力为依据的竞争淘汰机制，借助竞争意识彻底激活电力企业改革发展创新的活力，需要注意的是在进行人力资源的优化管理是需要动态化的渐进式达到与电力企业经营相适应的状态，以此保证电力企业人力资源管理能够为企业的市场化发展提供良好的途径。
2.4借助强化薪酬激励，构建合理的绩效管理模式。薪酬是刺激激励员工最有效的方式，电力企业也不例外，所以电力企业的发展也需要以在岗位评价的基础上，建立起积极有效公平科学的薪酬管理体系，达到最大限度的激发员工工作积极主动性的目的，在绩效管理体系的构建上需要以工资待遇和物质奖励以及社会福利为主要基础手段，并可以借助精神褒奖为辅的方式，激励工作人员工作积极性的同时还可以引导职工爱岗敬业热爱企业的情怀。具体实施的战略可以借助目标管理法以及重要指标绩效法，实现人人工作有目标，人人工作讲绩效，将企业的发展战略目标汇聚成有由无数员工小目标组成，促进企业人力资源的有效合理发展。
总 结：
结合以上分析，现阶段的电力企业发展由于长期的受各种因素的困扰，在人力资源管理上仍存在较多的问题有待完善，在市场化发展不断深入的背景下，电力企业亟需完善各项人力资源管理，实现多渠道多方式的手段积极调动电力企业工作人员的工作积极性，借助人才的力量为电力企业的发展注入更强大的发展活力。
参考文献：
[1]张燕. 电力企业人力资源规划问题及创新路径分析[J]. 工程技术：引文版， 2016（6）：00019-00019.
[2]王显荣. 电力企业人力资源薪酬管理的创新路径分析[J]. 工程技术：全文版， 2016（12）：00058-00058.
[3]李东卫. 电力企业人力资源管理工作的创新路径研究[J]. 人才资源开发， 2016（2）：101-101.
[4]刘平. 基于人力资源视野的企业管理教学创新路径分析[J]. 商场现代化， 2016（20）：142-143.
关键词：电力企业；人力资源；规划问题；创新路径
前 言：电力能源为国家的经济发展提供基础性的供应能源，随着我国市场经济的逐步开放，国家对电力企业的发展逐步放开，使其参与到竞争激烈的市场竞争中，在这过程电力企业的发展受到更大的挑战与冲击[1]。目前，现代的市场发展归根结低是人才的竞争，所以任何电力企业想要获得长久、可持续的发展，需要相关的管理人员作出正确的人力资源规划，借助优秀人才的作用，使企业的发展脱引而出，走在市场竞争的前端。
1.现阶段电力企业人力资源规划中呈现的主要问题分析
1.1电力企业人力资源面临的大量冗员问题。我国电力企业的发展受历史原因影响，现在的电力企业以国有企业为主，电力企业缺乏完善的退休机制，导致在引进年轻的技术型骨干人才上面临较多的困难，基层电力企业人力资源结构存在着严重的容员问题，缺乏具有真正技术实力的人[2]。尤其是伴随着科技的发展，电气企业设备的更新速度较快，企业员工由于较多的问题束缚，很难跟上时代的步伐，长此以往就会造成电力企业存在较多的非专业性闲散人员，综上所述员工的专业技术能力较低也是造成企业人力资源结构性不合理的主要因素之一。
1.2电力企业的人力资源管理意识薄弱。现在的电力企业虽然伴随着市场机制的发展也参与到了市场竞争中，但是不可否认电力企业的经营发展方式，还主要依靠传统发展经营战略，对于人力资源的管理也是主要采取的是以往的方式，更注重的是对企业物与财的管理，人力资源管理意识淡薄，欠缺对人力资源的有效管理和运作。
1.3人力资源规划战略不准确。虽然民间资本开始逐步渗入电力企业，但是受长期垄断性发展的影响，电力企业对于人力资源的创新型发展仍处于较慢的发展阶段中，电力企业的人力资源发展建设目标很难结合实际市场的需求进行有效的创新，所以呈现出的更多问题是人力资源目标规划中问题不清晰，人力资源管理机制不完善，造成在人才的选拔上有较多的问题限制，很难实现从全面科学合理的角度出发实施恰当的员工激励，导致人力资源规划战略实施效果相对较差。
2.解决电力人力资源规划中存在问题的应对思路
2.1树立以人为本的发展理念，积极引进专业实用性强的人才，现代企业的发展竞争归根到底是人才的竞争，电力企业的发展需要逐步的摆脱受制于传统用人观念的影响，相关的领导人树立起积极的用人观，重新定义人才的标准与作用，针对电力企业的发展实际情况积极引进电力企业专业性人才或是具有综合能力的管理型人才等，为企业的发展做好充分的人才储备，尤其是电力企业不同于一般的行业，更为注重的是企业员工是否具备高超的专业技术，在引进员工进行评价的过程中看重其学历综合素质的同时，还需要着重看起是否具备扎实、专业的技能。
2.2转变观念，创新管理机制，电力企业的主要领导人在带领企业实现发展创新中发挥着关键性的作用，所以电力企业的主要领导人要结合现代企业发展趋势，深刻认识到现代化的人力资源管理对于企业发展的推动性作用，优化人力资源借助人才的力量实现电力企业的健康可持续性发展，在这过程中人是生产力发展中最活跃的因素，需要相关的管理层积极转变实现电力企业现代化的管理方式，重视对人力资源的管理，具体的实施策略一方面是将企业员工的职业生涯统一的归纳到科学化的人力资源管理中，并结合电力企业的实际发展战略，为企业的人才的发展提供优质的发展晋升平台，以及进行优秀人才的储备，结合实际的发展需求不断的丰富企业人力资源管理的相关工作内容，形成企业上下的强大凝聚力与核心竞争力，坚持以人为本的管理理念同时，为企业员工创造和谐融洽积极向上的工作氛围，实现电力企业与员工的双赢发展[3]。
2.3完善企业人力资源管理结构，建立健全企业人才服务体系。企业人力资源管理体系的主要构成部分包括两层。一部分是企业整体的组织战略结构，另一部分是人力资源管理活动的主体构成因素，战略与结构之间存在着密切的关系，所以在进行人力资源管理时，电力企业需要做好整体战略结构以及人力资源管理活动的配合工作。现阶段的电力企业发展不仅需要进行调整整个企业的经济结构，同时还需要调整企业的人才结构，通过制定积极有效的人力资源管理规划，在企业的动态发展中逐步调整企业人力资源的配置与企业发展战略之间的协调是平衡一致的，实现电力企业人才达到最大化的发挥利用空间，精简机构，合并有些职能存在类似情况的部门，优化人才结构[4]。另外還可以针对电力企业的管理人员引入以能力为依据的竞争淘汰机制，借助竞争意识彻底激活电力企业改革发展创新的活力，需要注意的是在进行人力资源的优化管理是需要动态化的渐进式达到与电力企业经营相适应的状态，以此保证电力企业人力资源管理能够为企业的市场化发展提供良好的途径。
2.4借助强化薪酬激励，构建合理的绩效管理模式。薪酬是刺激激励员工最有效的方式，电力企业也不例外，所以电力企业的发展也需要以在岗位评价的基础上，建立起积极有效公平科学的薪酬管理体系，达到最大限度的激发员工工作积极主动性的目的，在绩效管理体系的构建上需要以工资待遇和物质奖励以及社会福利为主要基础手段，并可以借助精神褒奖为辅的方式，激励工作人员工作积极性的同时还可以引导职工爱岗敬业热爱企业的情怀。具体实施的战略可以借助目标管理法以及重要指标绩效法，实现人人工作有目标，人人工作讲绩效，将企业的发展战略目标汇聚成有由无数员工小目标组成，促进企业人力资源的有效合理发展。
总 结：
结合以上分析，现阶段的电力企业发展由于长期的受各种因素的困扰，在人力资源管理上仍存在较多的问题有待完善，在市场化发展不断深入的背景下，电力企业亟需完善各项人力资源管理，实现多渠道多方式的手段积极调动电力企业工作人员的工作积极性，借助人才的力量为电力企业的发展注入更强大的发展活力。
参考文献：
[1]张燕. 电力企业人力资源规划问题及创新路径分析[J]. 工程技术：引文版， 2016（6）：00019-00019.
[2]王显荣. 电力企业人力资源薪酬管理的创新路径分析[J]. 工程技术：全文版， 2016（12）：00058-00058.
[3]李东卫. 电力企业人力资源管理工作的创新路径研究[J]. 人才资源开发， 2016（2）：101-101.
[4]刘平. 基于人力资源视野的企业管理教学创新路径分析[J]. 商场现代化， 2016（20）：142-143.