2000年4月6日，中国第一家垂直型B2B电子商务网站——100ok.com正式开通。
　　100ok.com是以IT经销商、生产厂家和集团采购客户为服务对象，重点服务对象定位在中小IT企业，采用垂直型B to B行业商务社区的商业模式运作。100ok.com致力于为IT经销商、生产厂家和集团采购客户提供一个持久的、一流的增值商务平台。100ok总经理黎和生是一个从媒体转战互联网的先锋。
　　黎和生是个不事夸张的人。1999年8月他从《电脑报》悄然离职，事先没有任何先兆。等他闪电般在深圳创立硬件杂志《现代计算机》，在成都创建时尚电脑入门刊物《Love!PC》，在重庆推出B2B商务网站100ok.com以后，熟悉他的朋友们才恍然大司，“这老兄弟下海了”。
　　黎和生1992年毕业于西南师范大学计算机信息学院，在《电脑报》一干就是八年。从一个名不见经传的小编辑，升到编辑部副主任、主任、总编助里，看看就要到“头”的时候，下海了。
　　黎和生今年30岁。在《电脑报》，他属于那种“五子登科”的人。有房子，有车子，有票子。谈到为什么突然从媒体转战互连网，他曾经在《北京青年报》等媒体上表述过看法——互联网是上天赐予我们这一代人开创事业的大机遇，一个重新洗版的时代已经来临。
　　近日.与他在他的公司谈起电子商务,垂直网站,他的见解是:
　　一、 电子商务不要脱离国情。中国有中国的特殊情况，不能照搬美国模式，在美国成功的的网站，不是照搬到中国就一定成功。先进的思想一定要与中国实际相结合。
　　二、 电子商务不能脱离行业。那种试图做成全行业、大一统的电子商务网站最终是没有前途的。每个行业有每个行业的特点，有自已行业性的游戏规则，脱离行业习惯的网站，其价值是要打折扣的。
　　三、 电子商务不能脱离本地。电子商务有强烈的城市化色彩，城市是主战场。城市化即本地化，电子商务解决方案要特别强调城市的需要，要解决好物流配送和信用体系的本地化问题。
　　四、 电子商务不要脱离传统。我们承认，电子商务是商业史上的一次革命，是商业交流的历史性飞跃。但商业也是有传统的，通过Internet做商务，与用电话、手机、传真做商务没有本质上的区别，所以没有必要将其神秘化。Internet是一种工具，它的革命性，首先表现出来的是工具革命，这种革命，没有必要牺牲传统，它不是取代传统商务，更多的是补充。它比传统商务的优越性在于交易效率更高，交易成本更低。
　　五、 电子商务不要脱离商业。网站的本质是企业，电子商务的本质是商业。评价一个电子商务网站是否有前途，是否有存在的必要性，主要看它是否有商业价值，即是否有看得见的商业机会。
　　六、 电子商务不要忽略资源。有价值的网站是整合了资源的网站，从某种意义说，资源即网站，你没有那方面的资源（包含人才资源、技术资源、资金资源、市场资源等等），你就不要搞那方面的网站。比如某些新闻网站，既没有媒体背景，也没有出版和发行背景，天下文章一大抄，毫无特色。
　　七、 电子商务不要忽略资本。电子商务的兴起，给国际闲置资本提供了难得的出口和流动渠道。资本的力量是巨大的，网站无论大小，都必须相当重视资本的引进和使用。
　　八、 电子商务不要忽略市场。网站的市场有多大，完全取快于它的商务空间，亦即理论上的盈利空间。市场是动态的，所以好的扩展性、开放性、对于开拓一个网站的市场大有裨益。
　　九、 电子商务不要忽略技术。没有可持续的技术力量作后盾，再好的概念也是无本之木、无源之水。比如电子商务网站支付系统的安全性、数据库的扩展性，比如无线上网，都对技术人员提出了很高的要求。
　　十、 电子商务不要忽略利润。对于CEO来说，网站的收益来源在哪些方面，是否现 实，网站什么时候达到盈亏平衡点，是一个必须认真加以对待且必须解决的问题。
　　要么留下里程碑,要么留下墓碑,他说得很干脆.
　　100ok.com的商业价值正在为业界看好。YAHOO的第一任CEO、著名的互联网企业家Phil Monega认为：“100ok.com这种垂直型的行业B to B商务社区，即使在美国也是一种崭新的商业模式，前景看好；考虑到亚太地区是仅次于北美的IT消费市场和第一大生产基地，100ok.com的前景和价值不可估量“。IBM、Compaq、HP、Cisco的高级策略顾问Mark Hanson认为，100ok.com的中小企业资源和商务社区模式，对于全球的顶级IT厂商也具有很大的吸引力。