财务管理:是企业管理的生命线

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工业企业是一个相对独立的商品生产者.它在社会主义市场经济条件下,有权选择灵活多样的经营方式,安排自己的供、产、销活动,以增强企业的活力,提高经济效益.为了合理地组织生产经营活动,完善企业内部的生产关系,必须对企业的供、产、销和人、财、物进行科学管理.企业管理的具体内容从总的方面可划分为:计划管理、生产管理、销售管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、财务管理等.这些管理工作都是互相联系,密切配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点.
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