“又是熟悉的声音，又是熟悉的味道”多少年前几乎无人问津的凉茶，已经成为上火标配；夏天，北京街头有一种叫北冰洋的老汽水卖得还不错，口味跟芬达差不多，价格略贵一些，但深受人们喜爱——对他们来说，这是北京味道。
　　靠着打怀旧牌、独特卖点的挖掘，两条激活老产品的两条“黄金法则”，这两个老产品赢得再一次的生命。然而更多的老产品，从火柴、到饮料、到日化，到家电，仍然无可避免的淹没在历史的回忆里……成为一代人的叹息。
　　产品为需求而生，当产品无法满足相应的需求时，就会走向消亡。但是产品消亡的原因略有不同，主要可以分为两类。一类产品是随着时代的发展被历史淘汰的，比如很多工业时代的产品已经消失了。另一类则是“自甘堕落”型，产品对应的需求仍然存在，但由于产品不能融入现代文化中，逐渐被边缘化，比如今天的很多民俗产品。
　　历史大潮向前，产品也有生老病死的轨迹。一个产品被历史淘汰时，往往难以挽回。早在潇基亚决定坚持功能机的时候就已败局注定。互联网时代，人们需要的不再是通讯工具，而是一个移动媒体，功能机跟随时代的脚步已经自然衰老了。
　　与智能机、功能机之战相对应的是，上世纪70年代电子表与机械表的斗争，有趣的是当时的技术并没有打败传统，这其中就体现了产品老化原因的不同。日本电子表在上市之初，由于价格低廉、计时更加精准，一度严重冲击瑞士机械表行业。但这场商战结果众所周知，瑞士机械表飞弹没有被取代，反而抢占了高端市场，囊括了众多世界知名的奢侈品品牌。
　　这就是被淘汰与被替代的不同，也是老产品是否值得挽救的最基本诊断。当需求发生本质变化，相应的产品难逃被淘汰的命运；但机械表之所以能够生存下来，是因为人们认知时间的需求始终存在（机械表与电子表的误差差距人难以感知），机械表面对迅速调整发展方向，借助自身历史厚重感进军高档市场。本质需求没有变化，迅速调整产品适应时代，是挽救老产品的两个基本条件。
　　其实，无论什么产品，只要不变，就会面临老产品的命运。世界上也没有亘古不变的老产品，唯一的不变就是变。
　　2013年，虎跃营销切入到一个古老的行业“烟花”，这个延续千年以上的行业，随着围际、国内经济形势的变化、年俗、民俗的日益淡漠，在城市中日益逐渐被忽略、摒弁甚至唾骂……覆巢之下，焉有完卵，我们服务的逗逗烟花发展面临重重阻碍。
　　考量一个企业的发展要从行业人手，是我们一贯的坚持。我们认为，“燃放烟花的行为”本质上是人类对自我情感的一种释放与寄托，是一种精神消费行为。购买烟花产品的本质既然是一种文化消费行为，那么烟花产品在满足消费者表层的节庆需求之余，还可以满足消费者关于消遣、梦想、爱情、爱国、兴趣爱好等众多不同精神寄托。因此，将烟花其从代表“年俗”的文化载体扩张为表达“主流价值观”的文化载体。
　　鉴于对行业的洞察以及对消费者主流情感的把控，规划出新的逗逗烟花品牌系统—一既与消费者建立和“传统年俗”之间的情感链接，并能在此基础上跨越“年俗”局限，承载更广泛的文化内涵，体现时代变迁及主流价值观的演绎变化。
　　以产品价格划分出不同产品系列，对不同消费人群进行消费需求的细分与梳理，并确定与之对应的主流文化与流行文化，最后形成逗逗烟花一对一的产品映射，成功开发出消费者大量未被满足的消费真空区，满足消费者潜在精神需求。此时，对于产品命名这项工作，实际就是寻找消费者购买时的“情感按钮”。以引发消费者认同与共鸣，让消费者从被动接受者，变为主动传播者。
　　由此，烟花市场上出现结合时政热点的“我爱钓鱼岛”“航母扬国威”，契合消费者激扬的爱国情怀；以诙谐幽默释放打工族工作压力的“boss轰上天”，与网络风潮接轨，搭乘屌丝文化热潮的“哥是高富帅”“我要白富美”等产品，成功逆袭。逗逗烟花初露头角，烟花产业焕然一新。产品上市即引发新浪、网易、搜狐、北京晨报、北京晚报、北京青年报等多方媒体关注，成为时下热点话题，未销先火。
　　另外，由于逗逗烟花切合了当时时政热点，被华尔街日报、BBC、CNN等多家罔际知名媒体报导，逗逗烟花成为罔内品牌搭乘罔际媒体事件传播的首例案例。
　　时间流逝，产品老化的例子数不胜数。对于当前市场而言，最典型的莫过于白酒，或许现在将之定义于老产品为时略早。但是能指望捏着战斗鸡长大，看着Rio鸡尾酒广告，最鄙视OUT的95后、00后们对80后的皇阿玛（张铁林）代言的哪款白酒情有独钟吗？20年后，当这群人成为重要消费力量时，白酒恐怕只会成为“又贵又难喝的只有老爸才喜欢的东西”。
　　我们在研究着怎么挽救一些正在消亡的老产品时，又有一些“中年产品”不管不顾地走在老去的路上……谈变千难万难，但至少没那么容易死；不变很容易，但是死也很容易。需求就像奶酪，“变”字诀的要领，是站在行业趋势角度做企业，发现更多的可能，抓住更多的机会奶酪。而不是总是站在已有的市场基础上啃老本。