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摘要：随着社会的发展与进步，重视如何加强铁路施工现场管理与控制对于现实生活具有重要的意义。本文主要介绍如何加强铁路施工现场管理与控制的有关内容。
关键词 ： 铁路；施工现场；管理；控制；加强；
中图分类号： X731 文献标识码： A 文章编号：
引言
我国的铁路建设对我国的经济发展有着非常重要的影响,因为铁路对我国的交通运输有着非常重要的贡献,铁路线路具有历程长,覆盖范围广,延伸线路远等特点,对我国的交通运输起到了不可估量的作用。在铁路工程建设中,对于铁路的质量问题要给予高度的重视,那么在施工中对于现场的管理工作和控制就显得非常的重要,所以本文针对施工现场的管理和控制工作进行了相应的阐述。
一、 管理施工现场的意义
在铁路行业迅速发展的过程中，通过对铁路工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对铁路工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
二、铁路施工现场管理的内容
对于施工现场的管理工作就是在施工的过程中,对工程的整个过程进行管理,具体的包括了对工程的进度进行掌控,使工程能够正常有序的进行,不会因为施工单位的个体利益而发生赶工期或者是拖延工期,从而对工程的质量造成不必要的影响。在施工的过程中,对于施工所要用到的材料要进行合理的把控,从材料的选择,到材料的进场和管理等等都要进行严格的检验,施工材料的质量如何是一个工程好坏的基础,所以要严格把关。对于施工现场的人员和机械设备等也要进行管理,人员的调配,岗位制度的制定等都要进行严谨的布置,机械设备的使用,操作规定,日常养护等都要科学严密的部署,使工程能够科学合理的,严谨有序的进行。
2．1 组织机构
在施工队伍中,首先要建立健全领导班子,对于领导小组要进行严格的选拔,选用相应的技术骨干,具有能力强的领导组成管理小组,对施工的现场进行科学的管理。对施工中应该遵循的规章制度要制定严谨,进行科学合理的计划。对施工中的人员进行合理的划分,人性化部署。
2．2 施工技术管理
包括设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、测量试验、资料管理、编制竣工资料及技术总结和组织科技成果申报等。
2．3 安全质量管理
包括安全质量管理的组织机构、目标、体系及各级组织、管理、技术措施。
三、加强铁路施工现场管理的控制措施
3.1 项目组织机构的确定
(1)项目部班子及成员的确定
对于项目部的班子成员要进行科学合理的安排,人员的任用要谨慎选择,在单位的内部,可以通过竞选的方式来进行选拔,参加竞选的人员首先要具有很好的个人素养,高尚的道德品质,然后就是要有很强的业务水平,具有深厚的专业功底,领导能力要出众,具有很强的施工前线经验。对于其他部门的班子成员任用,也同样要拥有良好的业务素质和个人素质,这都对工程项目的执行有着重要的影响。
(2)施工队伍的选择和任务划分
对于施工队伍的选择,同样重要,因为有了好的前提和基础,就是需要在施工中具有良好的施工队伍来执行,因为施工队伍是对工程进行施工的直接执行者,他们的技术水平如何,业务素质如何都对工程的质量有着重要的影响。在选择的时候,一定要选择专业技术水平高,施工队伍素质好,在相应的施工方面具有合格的资质的队伍,如果有长期合作的施工队伍,并且具有很好的信誉,就可以选择和他们合作,这样对工程的质量就会有所保证。有些大型的承包商,在承包大型工程的时候,会将工程进行分类,然后将其承包给小的承包商,那么在进行分项承包的时候,可以将那些施工难度小,风险系数不是特别高的项目进行分包,而那些具有很高的技术性,重点工程项目一定要自己来进行施工,这样才能够对工程的质量有所保证。
3．2 开工前编制的施工组织设计
施工组织设计是指在工程施工阶段由施工单位负责编制用以组织工程施工的指导性文件。施工组织设计中影响铁路现场施工管理的几点控制措施为:
(1)施工方法的变更,必须及时调整资源及组织机构的配备。如线路铺轨工程在原施工組织设计采用机械施工,但由于受地形的限制进场后原机械施工的方法无法完成施工任务,可改为人力施工的方法,此时必须在施工组织计划中及时调整资源及组织机构的配备,确保施工顺利进行。
(2)外部环境条件的变化而进行资源组合调整。如原施工组织设计中规定某砌体工程石料采购方案,由于采石厂自身原因需要更换采石厂,引起比原设计运费及运距增加,这时原施组规定的采购及运输方案需要调整。
(3)施工顺序的调整。由于物资材料进场的顺序没有按原施工组织设计要求实施或者物资供应出现问题,此时需要及时调整施工顺序以及相应的作业组织,确保工期顺利实现。
(4)施工进度影响工期时对施工进度进行调整,由于变更设计及施工方法变更等原因使施工进度拖后而影响工期时,需要对施工进度实施调整。
3．3 现场施工活动管理及控制
现场施工活动管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。现场施工活动管理的控制步骤:实测——分析——判断——纠正或认可。
3．4 铁路施工现场的安全管理与控制
建筑施工安全问题可以说是个重复而重要的问题。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分,施工现场安全生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动,通过对生产要素的具体状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使项目的效益目标得到实现。建立健全
安全质量组织机构和保证体系,认真落实安全生产责任制。开工之初,应成立安全质量领导小组,用以检查、指导、督促、落实安全质量工作的各项规章制度。
3．5 铁路施工现场进度与质量控制
对于工程的进度安排是在前期的设计环节就已经对整个工程的进展进行了合理的安排部署,在施工中的工期快慢,人员的调配,规章制度的制定等都进行了详尽的安排,所以说在施工进行的过程中,一定要按照事先安排好的进度来掌控,不可过快或者过慢而影响工程的质量。对于质量要进行严格的控制,管理部门要认真对待工作,对于细节部位不能出现丝毫的马虎,这样才能够对工程的质量有所保证。
结束语
作为工程项目施工企业，只有强化和完善施工现场管理。才能使用户的要求充分满足。因此，企业要在对施工现场管理重要性明确认识的基础上，全面正确分析自身面临的安全、料具及环境污染问题，通过针对性和实效性策略的运用，实现安全施工、文明施工，确保企业成本的有效降低和经济效益的全面提升。
参考文献
[1]原东波,王聪伟.浅谈建筑工程施工项目的现场管理[J].科技致富向导,2011(24).
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011(24).
[3]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设,2011,(07).
[4]苏曙光.浅谈公路工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(03).
[5]刘东晓.对工程建设项目施工现场管理的探讨[J].科技资讯,2010,(07).
关键词 ： 铁路；施工现场；管理；控制；加强；
中图分类号： X731 文献标识码： A 文章编号：
引言
我国的铁路建设对我国的经济发展有着非常重要的影响,因为铁路对我国的交通运输有着非常重要的贡献,铁路线路具有历程长,覆盖范围广,延伸线路远等特点,对我国的交通运输起到了不可估量的作用。在铁路工程建设中,对于铁路的质量问题要给予高度的重视,那么在施工中对于现场的管理工作和控制就显得非常的重要,所以本文针对施工现场的管理和控制工作进行了相应的阐述。
一、 管理施工现场的意义
在铁路行业迅速发展的过程中，通过对铁路工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对铁路工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
二、铁路施工现场管理的内容
对于施工现场的管理工作就是在施工的过程中,对工程的整个过程进行管理,具体的包括了对工程的进度进行掌控,使工程能够正常有序的进行,不会因为施工单位的个体利益而发生赶工期或者是拖延工期,从而对工程的质量造成不必要的影响。在施工的过程中,对于施工所要用到的材料要进行合理的把控,从材料的选择,到材料的进场和管理等等都要进行严格的检验,施工材料的质量如何是一个工程好坏的基础,所以要严格把关。对于施工现场的人员和机械设备等也要进行管理,人员的调配,岗位制度的制定等都要进行严谨的布置,机械设备的使用,操作规定,日常养护等都要科学严密的部署,使工程能够科学合理的,严谨有序的进行。
2．1 组织机构
在施工队伍中,首先要建立健全领导班子,对于领导小组要进行严格的选拔,选用相应的技术骨干,具有能力强的领导组成管理小组,对施工的现场进行科学的管理。对施工中应该遵循的规章制度要制定严谨,进行科学合理的计划。对施工中的人员进行合理的划分,人性化部署。
2．2 施工技术管理
包括设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、测量试验、资料管理、编制竣工资料及技术总结和组织科技成果申报等。
2．3 安全质量管理
包括安全质量管理的组织机构、目标、体系及各级组织、管理、技术措施。
三、加强铁路施工现场管理的控制措施
3.1 项目组织机构的确定
(1)项目部班子及成员的确定
对于项目部的班子成员要进行科学合理的安排,人员的任用要谨慎选择,在单位的内部,可以通过竞选的方式来进行选拔,参加竞选的人员首先要具有很好的个人素养,高尚的道德品质,然后就是要有很强的业务水平,具有深厚的专业功底,领导能力要出众,具有很强的施工前线经验。对于其他部门的班子成员任用,也同样要拥有良好的业务素质和个人素质,这都对工程项目的执行有着重要的影响。
(2)施工队伍的选择和任务划分
对于施工队伍的选择,同样重要,因为有了好的前提和基础,就是需要在施工中具有良好的施工队伍来执行,因为施工队伍是对工程进行施工的直接执行者,他们的技术水平如何,业务素质如何都对工程的质量有着重要的影响。在选择的时候,一定要选择专业技术水平高,施工队伍素质好,在相应的施工方面具有合格的资质的队伍,如果有长期合作的施工队伍,并且具有很好的信誉,就可以选择和他们合作,这样对工程的质量就会有所保证。有些大型的承包商,在承包大型工程的时候,会将工程进行分类,然后将其承包给小的承包商,那么在进行分项承包的时候,可以将那些施工难度小,风险系数不是特别高的项目进行分包,而那些具有很高的技术性,重点工程项目一定要自己来进行施工,这样才能够对工程的质量有所保证。
3．2 开工前编制的施工组织设计
施工组织设计是指在工程施工阶段由施工单位负责编制用以组织工程施工的指导性文件。施工组织设计中影响铁路现场施工管理的几点控制措施为:
(1)施工方法的变更,必须及时调整资源及组织机构的配备。如线路铺轨工程在原施工組织设计采用机械施工,但由于受地形的限制进场后原机械施工的方法无法完成施工任务,可改为人力施工的方法,此时必须在施工组织计划中及时调整资源及组织机构的配备,确保施工顺利进行。
(2)外部环境条件的变化而进行资源组合调整。如原施工组织设计中规定某砌体工程石料采购方案,由于采石厂自身原因需要更换采石厂,引起比原设计运费及运距增加,这时原施组规定的采购及运输方案需要调整。
(3)施工顺序的调整。由于物资材料进场的顺序没有按原施工组织设计要求实施或者物资供应出现问题,此时需要及时调整施工顺序以及相应的作业组织,确保工期顺利实现。
(4)施工进度影响工期时对施工进度进行调整,由于变更设计及施工方法变更等原因使施工进度拖后而影响工期时,需要对施工进度实施调整。
3．3 现场施工活动管理及控制
现场施工活动管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。现场施工活动管理的控制步骤:实测——分析——判断——纠正或认可。
3．4 铁路施工现场的安全管理与控制
建筑施工安全问题可以说是个重复而重要的问题。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分,施工现场安全生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动,通过对生产要素的具体状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使项目的效益目标得到实现。建立健全
安全质量组织机构和保证体系,认真落实安全生产责任制。开工之初,应成立安全质量领导小组,用以检查、指导、督促、落实安全质量工作的各项规章制度。
3．5 铁路施工现场进度与质量控制
对于工程的进度安排是在前期的设计环节就已经对整个工程的进展进行了合理的安排部署,在施工中的工期快慢,人员的调配,规章制度的制定等都进行了详尽的安排,所以说在施工进行的过程中,一定要按照事先安排好的进度来掌控,不可过快或者过慢而影响工程的质量。对于质量要进行严格的控制,管理部门要认真对待工作,对于细节部位不能出现丝毫的马虎,这样才能够对工程的质量有所保证。
结束语
作为工程项目施工企业，只有强化和完善施工现场管理。才能使用户的要求充分满足。因此，企业要在对施工现场管理重要性明确认识的基础上，全面正确分析自身面临的安全、料具及环境污染问题，通过针对性和实效性策略的运用，实现安全施工、文明施工，确保企业成本的有效降低和经济效益的全面提升。
参考文献
[1]原东波,王聪伟.浅谈建筑工程施工项目的现场管理[J].科技致富向导,2011(24).
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011(24).
[3]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设,2011,(07).
[4]苏曙光.浅谈公路工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(03).
[5]刘东晓.对工程建设项目施工现场管理的探讨[J].科技资讯,2010,(07).