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摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展，各个行业之间的竞争越来越激烈，当然建筑工程行业也不例外。建筑工程行业具有一定程度的复杂性和联系性，所以施工现场需要专业人员进行监管，从而避免不必要的损失发生。
关键词：房屋建设工程;监理管理;施工流程;施工工艺;管理要点
在建筑工程施工过程中，有效的现场管理工作可以减少施工人员的失误，从而为房屋建筑施工质量保驾护航。房屋在建筑的过程中出现质量问题，后期直接影响着业主的居住体验。因此，施工单位要加大施工现场的管理工作，让相关工作人员严格按照施工规范做事，从而减少后期安全事故的发生率。
一、根據我国的建筑行业的实际情况，分析房屋建设工程监理管理概述
1.1对我国建筑工程领域中的施工监理的概念进行分析
建筑工程施工监理需要参加我国相应的资质认证考试，并且在认证考试当中，成绩过分数线才能取得相应的资质证书。当这些监理人员在参与到施工项目管理的过程中，一定要明确自己的监理内容、对象和义务，这样才能最大程度的发挥自己的价值。另外一方面，监理单位要和建设单位做好有效的沟通，并制定相应的管理标准，从而避免在现场管理的过程中出现争议的情况。
1.2根据我国建筑行业的实际情况，对施工监理的职责进行分析
在建筑工程领域当中，只有理论知识是远远不够的，还要具备一定程度的实际经验，这样才能更好的根据项目的实际情况，进行调整管理工作内容。另外一方面，监理人员在现场管理的过程中一定要以国家标准为基础，这样才能建造出符合市场需要的建筑物。
二、根据我国的实际情况，对房屋建设工程施工监理管理现状进行分析
虽然我国建筑工程领域已经趋向于成熟，但是在房屋建设施工的过程中，仍然存在很多问题。所以，必须采取相应的管理措施，这样才能保证项目的问题能够得到有效的解决。
2.1建筑工程技术管理模式落后，成本浪费现象严重
现阶段，我国部分监理单位仍采用传统的管理模式，这种管理模式过于生硬，无法满足施工过程的真实需求。并且这种比较强硬的管理方式会造成项目的生产成本提升，从而为监理单位带来一系列的负面影响。另外一方面，房屋建筑施工的过程具有一定程度的复杂性和特殊性，它很容易受到周围环境的影响，就会出现各式各样的问题，影响建筑工程的质量和效率。所以，监理单位要对这种传统的管理模式进行改进和创新，从而为企业带来更多的经济效益。
2.2技术管理组织不完善，施工作业无法顺利的开展
在建筑工程领域当中，想要高效管理项目施工的全过程，就要从企业的技术管理组织工作下手。如果企业本身的技术管理工作与项目的实际需求不相适应，就会出现与施工计划不一致的现象。而且现阶段的房屋建筑项目比较复杂多样，本身施工作业的开展工作就比较难，再没有合理、完善的管理措施，就会直接导致计划工期出现延误的情况。
2.3 监理人员能力有待提升，管理体系存在缺陷
在我国一些建筑工程项目当中，有些监理人员没有认真负责的工作态度，只是在项目中打打酱油。并且有点只具备理论专业知识，没有真正的到项目实践过，从而造成施工项目的管理现场一片混乱。甚至一些施工项目中都没有完整的监管体系，在落实工作的过程中，无法达到预期的管理效果。另外一方面，相关工作人员在制定项目管理体系的过程中，没有真正调查项目的实际情况，就盲目的制度相关管理措施，导致施工人员的工作任务变得复杂，从而造成不必要的施工材料浪费。
三、根据我国的实际情况，对房屋建设工程施工监理管理的要点进行分析
3.1根据建设施工项目的实际情况，建立健全监督管理制度
在房屋建筑施工的过程中，有很多干扰性的因素直接影响着建筑物的整体水平。因此，监理单位要根据项目的实际情况，对管理过程中的使用的监督制度进行有效的完善，从而给监理人员提供一个坚实的制度保障。另外一方面，监理人员要对建筑项目的全过程和全细节进行有效的管理，让每一个施工阶段之间相互联系和相互配合，这样才能最大程度的保障房屋建筑施工项目的合理性和整体性。
3.2根据房屋建筑项目特征，合理选择施工单位
面对我国的施工单位综合实力参差不齐的问题，相关企业在选择施工单位的过程中，一定要详细参考自身对房屋工程质量的要求，这样才能选择出性价比最高的施工到位。另外一方面，开发商在招投标阶段，一定要知道自己的需求是什么，不要被施工单位的报价所迷惑，要综合考虑施工单位的相关资质和施工经验等，这样才能保证后期工程的顺利施工。
3.3根据房屋建筑项目的实际情况，优化设计阶段的监理管理工作
在建筑工程设计阶段当中，有效的监理管理工作发挥着至关重要的作用。它可以有效的减少设备管理和设计结构工作中出现的问题，而且能够优化项目中的电气照明系统和给排水系统设计工作。另外一方面，监理人员熟悉建筑施工现场，能够有效的指出设计图纸中的不足之处，让设计人员加以修改，从而为后期施工作业的展开打下良好的基础。
3.4根据房屋建筑项目的实际情况，优化成本进度监理管理工作
开发商想要最大程度的优化工程进度成本进度，就要从工程设计阶段入手。通过对合同内容的规范化处理去减少后期资金的投入，并且在监督阶段可以利用网络计划技术等手段对施工组织工作进行优化，从而有效的提升整个工程项目的施工质量和效率。另外一方面，监理工程师要全权跟进整个项目的施工过程，让基层的施工人员严格按照施工规范进行作业，从而保证整个施工项目的实际造价与工程预算工作相适应。
3.5根据房屋建设工程的实际情况，优化材料质量监理管理工作
在建筑工程领域当中，建筑材料的质量直接影响着后期建筑物的整体质量，所以监理工程师一定要严格管理进出厂的建筑材料，让现场施工人员使用合格的建筑材料，才能最大程度的减少安全事故的发生。另外一方面，施工单位要和监理单位有着一样的建筑材料衡量标准，这样才能有效的避免出现争议。监理人员也要对这些进出场的建筑材料进行记录，再归档处理，以为后期的验收工作提供良好的依据。最后，在选用建筑材料的过程中，尽量去选用一些节能环保的建筑材料，这样在给施工企业带来更多经济收益的同时也可以为社会到来更多的生态效益。
3.6根据房屋建筑工程的实际情况，优化房屋建设工程质量监理工作
房屋建筑安全质量问题直接影响着业主的居住体验，因此在建筑工程验收阶段，监理人员也不能掉以轻心，要采用相关的技术措施，对竣工后的房屋进行仔细的检查，并且保证该建筑物的每一个细节达到验收的标准。如果发现该建筑物出现问题了，要及时的上报给相关的管理部门，让他们与施工单位进行协商，从而制定出合理、有效的解决措施。验收阶段的质量监理工作不能忽视，这可是鉴定该建筑物安全质量的最后一道防线。
四、结束语：
总是所有，监理单位要不断改进自己的管理模式，让监理人员提升自己的综合素质和专业能力，并端正自己日常工作的态度，这样才能最大程度的保证房屋建设工程的安全质量。另外一方面，在制定相关管理措施的过程中，一定要参考项目的实际情况，这样才更有利于管理工作的落实。
参考文献
[1]彭战平.关于小高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].中华民居（下旬刊），2014（01）：325-326.
[2]杨凯峰.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].江西建材，2015（04）：294-297.
[3]王景超.市政工程建设财务核算及管理要点分析[J].企业改革与管理，2016（03）：96-98.
[4]柳鹏，张奇.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].建材与装饰.2016（12）：34-35.
上海泥城万达置业有限公司
关键词：房屋建设工程;监理管理;施工流程;施工工艺;管理要点
在建筑工程施工过程中，有效的现场管理工作可以减少施工人员的失误，从而为房屋建筑施工质量保驾护航。房屋在建筑的过程中出现质量问题，后期直接影响着业主的居住体验。因此，施工单位要加大施工现场的管理工作，让相关工作人员严格按照施工规范做事，从而减少后期安全事故的发生率。
一、根據我国的建筑行业的实际情况，分析房屋建设工程监理管理概述
1.1对我国建筑工程领域中的施工监理的概念进行分析
建筑工程施工监理需要参加我国相应的资质认证考试，并且在认证考试当中，成绩过分数线才能取得相应的资质证书。当这些监理人员在参与到施工项目管理的过程中，一定要明确自己的监理内容、对象和义务，这样才能最大程度的发挥自己的价值。另外一方面，监理单位要和建设单位做好有效的沟通，并制定相应的管理标准，从而避免在现场管理的过程中出现争议的情况。
1.2根据我国建筑行业的实际情况，对施工监理的职责进行分析
在建筑工程领域当中，只有理论知识是远远不够的，还要具备一定程度的实际经验，这样才能更好的根据项目的实际情况，进行调整管理工作内容。另外一方面，监理人员在现场管理的过程中一定要以国家标准为基础，这样才能建造出符合市场需要的建筑物。
二、根据我国的实际情况，对房屋建设工程施工监理管理现状进行分析
虽然我国建筑工程领域已经趋向于成熟，但是在房屋建设施工的过程中，仍然存在很多问题。所以，必须采取相应的管理措施，这样才能保证项目的问题能够得到有效的解决。
2.1建筑工程技术管理模式落后，成本浪费现象严重
现阶段，我国部分监理单位仍采用传统的管理模式，这种管理模式过于生硬，无法满足施工过程的真实需求。并且这种比较强硬的管理方式会造成项目的生产成本提升，从而为监理单位带来一系列的负面影响。另外一方面，房屋建筑施工的过程具有一定程度的复杂性和特殊性，它很容易受到周围环境的影响，就会出现各式各样的问题，影响建筑工程的质量和效率。所以，监理单位要对这种传统的管理模式进行改进和创新，从而为企业带来更多的经济效益。
2.2技术管理组织不完善，施工作业无法顺利的开展
在建筑工程领域当中，想要高效管理项目施工的全过程，就要从企业的技术管理组织工作下手。如果企业本身的技术管理工作与项目的实际需求不相适应，就会出现与施工计划不一致的现象。而且现阶段的房屋建筑项目比较复杂多样，本身施工作业的开展工作就比较难，再没有合理、完善的管理措施，就会直接导致计划工期出现延误的情况。
2.3 监理人员能力有待提升，管理体系存在缺陷
在我国一些建筑工程项目当中，有些监理人员没有认真负责的工作态度，只是在项目中打打酱油。并且有点只具备理论专业知识，没有真正的到项目实践过，从而造成施工项目的管理现场一片混乱。甚至一些施工项目中都没有完整的监管体系，在落实工作的过程中，无法达到预期的管理效果。另外一方面，相关工作人员在制定项目管理体系的过程中，没有真正调查项目的实际情况，就盲目的制度相关管理措施，导致施工人员的工作任务变得复杂，从而造成不必要的施工材料浪费。
三、根据我国的实际情况，对房屋建设工程施工监理管理的要点进行分析
3.1根据建设施工项目的实际情况，建立健全监督管理制度
在房屋建筑施工的过程中，有很多干扰性的因素直接影响着建筑物的整体水平。因此，监理单位要根据项目的实际情况，对管理过程中的使用的监督制度进行有效的完善，从而给监理人员提供一个坚实的制度保障。另外一方面，监理人员要对建筑项目的全过程和全细节进行有效的管理，让每一个施工阶段之间相互联系和相互配合，这样才能最大程度的保障房屋建筑施工项目的合理性和整体性。
3.2根据房屋建筑项目特征，合理选择施工单位
面对我国的施工单位综合实力参差不齐的问题，相关企业在选择施工单位的过程中，一定要详细参考自身对房屋工程质量的要求，这样才能选择出性价比最高的施工到位。另外一方面，开发商在招投标阶段，一定要知道自己的需求是什么，不要被施工单位的报价所迷惑，要综合考虑施工单位的相关资质和施工经验等，这样才能保证后期工程的顺利施工。
3.3根据房屋建筑项目的实际情况，优化设计阶段的监理管理工作
在建筑工程设计阶段当中，有效的监理管理工作发挥着至关重要的作用。它可以有效的减少设备管理和设计结构工作中出现的问题，而且能够优化项目中的电气照明系统和给排水系统设计工作。另外一方面，监理人员熟悉建筑施工现场，能够有效的指出设计图纸中的不足之处，让设计人员加以修改，从而为后期施工作业的展开打下良好的基础。
3.4根据房屋建筑项目的实际情况，优化成本进度监理管理工作
开发商想要最大程度的优化工程进度成本进度，就要从工程设计阶段入手。通过对合同内容的规范化处理去减少后期资金的投入，并且在监督阶段可以利用网络计划技术等手段对施工组织工作进行优化，从而有效的提升整个工程项目的施工质量和效率。另外一方面，监理工程师要全权跟进整个项目的施工过程，让基层的施工人员严格按照施工规范进行作业，从而保证整个施工项目的实际造价与工程预算工作相适应。
3.5根据房屋建设工程的实际情况，优化材料质量监理管理工作
在建筑工程领域当中，建筑材料的质量直接影响着后期建筑物的整体质量，所以监理工程师一定要严格管理进出厂的建筑材料，让现场施工人员使用合格的建筑材料，才能最大程度的减少安全事故的发生。另外一方面，施工单位要和监理单位有着一样的建筑材料衡量标准，这样才能有效的避免出现争议。监理人员也要对这些进出场的建筑材料进行记录，再归档处理，以为后期的验收工作提供良好的依据。最后，在选用建筑材料的过程中，尽量去选用一些节能环保的建筑材料，这样在给施工企业带来更多经济收益的同时也可以为社会到来更多的生态效益。
3.6根据房屋建筑工程的实际情况，优化房屋建设工程质量监理工作
房屋建筑安全质量问题直接影响着业主的居住体验，因此在建筑工程验收阶段，监理人员也不能掉以轻心，要采用相关的技术措施，对竣工后的房屋进行仔细的检查，并且保证该建筑物的每一个细节达到验收的标准。如果发现该建筑物出现问题了，要及时的上报给相关的管理部门，让他们与施工单位进行协商，从而制定出合理、有效的解决措施。验收阶段的质量监理工作不能忽视，这可是鉴定该建筑物安全质量的最后一道防线。
四、结束语：
总是所有，监理单位要不断改进自己的管理模式，让监理人员提升自己的综合素质和专业能力，并端正自己日常工作的态度，这样才能最大程度的保证房屋建设工程的安全质量。另外一方面，在制定相关管理措施的过程中，一定要参考项目的实际情况，这样才更有利于管理工作的落实。
参考文献
[1]彭战平.关于小高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].中华民居（下旬刊），2014（01）：325-326.
[2]杨凯峰.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].江西建材，2015（04）：294-297.
[3]王景超.市政工程建设财务核算及管理要点分析[J].企业改革与管理，2016（03）：96-98.
[4]柳鹏，张奇.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].建材与装饰.2016（12）：34-35.
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