论文部分内容阅读
[摘要] 本文从企业的发展实践提出“建设和谐企业应从矛盾着眼去立项，从和谐入手去推进”的观点。
[关键词] 矛盾立项； 和谐推进； 五个和谐
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号]1007-1962（2007）02-0045-02
推进社会和谐发展，企业先要搞好和谐企业建设。如何建设和谐企业？结合海拉尔油田“五个和谐”发展理念，我们认为，建设和谐企业应从矛盾着眼去立项，从和谐入手去推进。
一、从海拉尔油田构建“五个和谐”初衷看建设和谐企业的现实原由
海拉尔油田是大庆油田公司于2001年正式投入开发的边远油田，地处内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区。开发初期，这个新兴油田在发展上面临诸多矛盾，主要表现在五个方面：
员工思想存在矛盾。远离家园，远离亲人，工作和居住环境恶劣。而此时的大庆经过四十多年的开发建设，生产、生活条件都很优越。两者相比，形成员工思想上的矛盾。
企地利益存在矛盾。在异地开发作业，总会与周边利益群体在实际生产占地、土地征用、道路使用等利益方面产生矛盾。
快速上产与规范运作存在矛盾。缓解大庆资源接替紧张的责任和维护国家石油安全的使命让海拉尔油田上马之初便承担快速上产重任，这给各项基础不尽完善的新油田带来了规范运行上的矛盾。
油田开发与环境保护存在矛盾。呼伦贝尔草原是国家一级自然保护区，对环境而言，开发与保护总是对立的、矛盾的。
老传统与新机制存在矛盾。具有跨省开发特性，有别于老油区的管理模式和用工机制以及对适于海拉尔油田新机制的探讨，都在一定意义上与继承大庆光荣传统相矛盾。
二、从海拉尔油田构建“五个和谐”实践看建设和谐企业的方式方法
确定构建“五个和谐”为发展理念，在企业内部实施“五个和谐目标管理”，使海拉尔油田所面临的一些矛盾得到有效解决，海拉尔油田出现和谐发展态势。由此可见，在建设和谐企业实践中，矛盾立项，和谐推进是一种有效的方式方法。
构建企业与员工之间的发展和谐。一般而言，在企业里，员工只有认识到自己存在的价值，才能产生自觉创造的积极性和主动性。尊重每名员工，使每个人都能认识到自己存在的价值，并最大限度地实现个人价值，是建设和谐企业的必要条件。同时，个人价值只有在集体价值中才能实现，实现企业与员工发展之间的和谐是企业发展的根本，是建设和谐企业的工作重心。
构建企业与地方之间的利益和谐。没有一个融洽的企地关系，就没有稳定发展的海拉尔油田，企业与地方配合，确保双方利益协调发展是“企业与地方融合构成利益和谐”所追求的目标。构建企业与地方之间的利益和谐是油田发展的基础。
构建油田开发与规范运作之间的运行和谐。提高油田开发水平要靠规范运作来实现，规范运作水平必将推动开发运行水平，两者不是矛盾的关系，而是统一的、相辅相成的关系。构建油田开发与规范运作之间的运行和谐是油田发展的途径。
油田开发与规范运作融合构成运行和谐应该抓好统一运行、两者兼顾、三标工作和建设好四项体系。
统一运行：要求严格科学、统一标准来运行。
两者兼顾：是指即不能因开发任务紧而放弃规范运作，也不能因强调规范运作而拖延油田开发，二者要统筹兼顾。
三标工作：通过抓好“上标准岗、干标准活、交标准班”三标工作，在岗位建设上、工作标准上、工作行为上、工作程序上进一步规范日常管理。
四项体系：规范投资控制体系，争取投资效益最大化；规范成本管理体系，切实把成本管理的各项措施落到实处；规范质量保证体系，努力提高对项目质量管理的能力；规范安全监察体系，结合“安全生产问责制”的实施，确保安全生产、文明生产。
构建油田开发与环境保护之间的生态和谐。人与自然的矛盾是由于人类索取太多所致，解决这个矛盾就是人类回馈自然，比如植树种草。
呼伦贝尔草原是国家一级自然生态保护区，要引导员工从思想上真正认识自然环境与人类发展的关系，在为国家奉献能源的同时，保护好我们赖以生存的自然环境。
构建继承发扬大庆精神铁人精神和创建海拉尔油田新机制之间的文化和谐。文化和谐，是继承和发扬大庆光荣传统的需要，是创建海拉尔油田新机制的需要，是实现分公司全面、协调、快速、可持续发展的需要。因此，将继承大庆光荣传统和创建海拉尔油田新机制融合构成文化和谐，对于我们来说具有重要的现实意义和深远意义。
从“五个和谐”实践我们认识到，发展总与矛盾相伴，发展步子大与小，要看企业解决矛盾能力的大小，因为和谐能根本解决矛盾，也可以说，企业和谐程度决定了企业处理矛盾的能力。矛盾是力的作用，而和谐是共生，因此双方的矛盾仍在，但因为和谐施加了一个反向作用，抵消了矛盾的作用，也就消除了矛盾。
三、从海拉尔油田构建“五个和谐”发展理念思考建设和谐企业应把握的几个问题
以矛盾立项，找出影响企业和谐发展的阻碍，围绕和谐确定目标，实施目标管理，推进和谐企业建设。通过对海拉尔油田构建“五个和谐”发展理念的思考，启发我们在建设和谐企业中还应把握这样几个问题：
始终坚持科学发展观。这是我们制定和谐目标的关键。以人为本、全面协调可持续的科学发展观是我们党执政理念的升华。现在，有人把贯彻落实科学发展观理解为经济发展与社会发展并重、经济发展应以人为目的等，这是正确的，但还不够全面。坚持科学发展观，还要求我们始终坚持人与人之间的平等，并从这一要求出发，着力解决企业发展中的矛盾问题。
通过制度创新，使员工创造力得到充分发挥，加快企业发展。这是实现和谐目标的保证。从根本上说，建设和谐企业，发展是第一要务。建立社会主义市场经济体制，就要破除一切不利于企业发展的体制性障碍，解放和发展生产力。目前，我们企业体制还处于完善阶段，需要在一系列制度创新上下工夫。为此，必须使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。只有这样，充满活力的企业机制才能形成，企业才能迅速发展，实现整个和谐才有坚实的物质基础。
需要正确处理好国家、企业和员工三者的利益关系。这是推进和谐目标的动力。建设和谐企业，要紧紧依靠职工群众，倾听来自基层生产一线工人的意见和要求，逐步使企业步入以制度管理为核心的规范化、科学化的现代企业制度管理轨道。
要以“人和”促“企和”。建设和谐企业，人是根本，和是关键。企业由员工组成，要做到人和就要时时刻刻想着员工，事事处处关心群众，把不断满足员工的根本利益作为企业工作的出发点和落脚点，对员工的冷暖疾苦尽心呵护。此外，不断推行技术改造，按照循环经济的要求，减少环境污染，也是建设和谐企业的题中应有之义。
和谐是一种平衡力。企业发展的每个阶段都要保持适当的“度”，过缓过急都不行。社会在变化，企业要前进，平衡就要被打破，在建立新的体系时要选择性地放弃，破坏性地创造，和谐的真理就是这样建立的。
(作者单位：大庆油田有限责任公司呼伦贝尔分公司)
责任编辑沉香
[关键词] 矛盾立项； 和谐推进； 五个和谐
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号]1007-1962（2007）02-0045-02
推进社会和谐发展，企业先要搞好和谐企业建设。如何建设和谐企业？结合海拉尔油田“五个和谐”发展理念，我们认为，建设和谐企业应从矛盾着眼去立项，从和谐入手去推进。
一、从海拉尔油田构建“五个和谐”初衷看建设和谐企业的现实原由
海拉尔油田是大庆油田公司于2001年正式投入开发的边远油田，地处内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区。开发初期，这个新兴油田在发展上面临诸多矛盾，主要表现在五个方面：
员工思想存在矛盾。远离家园，远离亲人，工作和居住环境恶劣。而此时的大庆经过四十多年的开发建设，生产、生活条件都很优越。两者相比，形成员工思想上的矛盾。
企地利益存在矛盾。在异地开发作业，总会与周边利益群体在实际生产占地、土地征用、道路使用等利益方面产生矛盾。
快速上产与规范运作存在矛盾。缓解大庆资源接替紧张的责任和维护国家石油安全的使命让海拉尔油田上马之初便承担快速上产重任，这给各项基础不尽完善的新油田带来了规范运行上的矛盾。
油田开发与环境保护存在矛盾。呼伦贝尔草原是国家一级自然保护区，对环境而言，开发与保护总是对立的、矛盾的。
老传统与新机制存在矛盾。具有跨省开发特性，有别于老油区的管理模式和用工机制以及对适于海拉尔油田新机制的探讨，都在一定意义上与继承大庆光荣传统相矛盾。
二、从海拉尔油田构建“五个和谐”实践看建设和谐企业的方式方法
确定构建“五个和谐”为发展理念，在企业内部实施“五个和谐目标管理”，使海拉尔油田所面临的一些矛盾得到有效解决，海拉尔油田出现和谐发展态势。由此可见，在建设和谐企业实践中，矛盾立项，和谐推进是一种有效的方式方法。
构建企业与员工之间的发展和谐。一般而言，在企业里，员工只有认识到自己存在的价值，才能产生自觉创造的积极性和主动性。尊重每名员工，使每个人都能认识到自己存在的价值，并最大限度地实现个人价值，是建设和谐企业的必要条件。同时，个人价值只有在集体价值中才能实现，实现企业与员工发展之间的和谐是企业发展的根本，是建设和谐企业的工作重心。
构建企业与地方之间的利益和谐。没有一个融洽的企地关系，就没有稳定发展的海拉尔油田，企业与地方配合，确保双方利益协调发展是“企业与地方融合构成利益和谐”所追求的目标。构建企业与地方之间的利益和谐是油田发展的基础。
构建油田开发与规范运作之间的运行和谐。提高油田开发水平要靠规范运作来实现，规范运作水平必将推动开发运行水平，两者不是矛盾的关系，而是统一的、相辅相成的关系。构建油田开发与规范运作之间的运行和谐是油田发展的途径。
油田开发与规范运作融合构成运行和谐应该抓好统一运行、两者兼顾、三标工作和建设好四项体系。
统一运行：要求严格科学、统一标准来运行。
两者兼顾：是指即不能因开发任务紧而放弃规范运作，也不能因强调规范运作而拖延油田开发，二者要统筹兼顾。
三标工作：通过抓好“上标准岗、干标准活、交标准班”三标工作，在岗位建设上、工作标准上、工作行为上、工作程序上进一步规范日常管理。
四项体系：规范投资控制体系，争取投资效益最大化；规范成本管理体系，切实把成本管理的各项措施落到实处；规范质量保证体系，努力提高对项目质量管理的能力；规范安全监察体系，结合“安全生产问责制”的实施，确保安全生产、文明生产。
构建油田开发与环境保护之间的生态和谐。人与自然的矛盾是由于人类索取太多所致，解决这个矛盾就是人类回馈自然，比如植树种草。
呼伦贝尔草原是国家一级自然生态保护区，要引导员工从思想上真正认识自然环境与人类发展的关系，在为国家奉献能源的同时，保护好我们赖以生存的自然环境。
构建继承发扬大庆精神铁人精神和创建海拉尔油田新机制之间的文化和谐。文化和谐，是继承和发扬大庆光荣传统的需要，是创建海拉尔油田新机制的需要，是实现分公司全面、协调、快速、可持续发展的需要。因此，将继承大庆光荣传统和创建海拉尔油田新机制融合构成文化和谐，对于我们来说具有重要的现实意义和深远意义。
从“五个和谐”实践我们认识到，发展总与矛盾相伴，发展步子大与小，要看企业解决矛盾能力的大小，因为和谐能根本解决矛盾，也可以说，企业和谐程度决定了企业处理矛盾的能力。矛盾是力的作用，而和谐是共生，因此双方的矛盾仍在，但因为和谐施加了一个反向作用，抵消了矛盾的作用，也就消除了矛盾。
三、从海拉尔油田构建“五个和谐”发展理念思考建设和谐企业应把握的几个问题
以矛盾立项，找出影响企业和谐发展的阻碍，围绕和谐确定目标，实施目标管理，推进和谐企业建设。通过对海拉尔油田构建“五个和谐”发展理念的思考，启发我们在建设和谐企业中还应把握这样几个问题：
始终坚持科学发展观。这是我们制定和谐目标的关键。以人为本、全面协调可持续的科学发展观是我们党执政理念的升华。现在，有人把贯彻落实科学发展观理解为经济发展与社会发展并重、经济发展应以人为目的等，这是正确的，但还不够全面。坚持科学发展观，还要求我们始终坚持人与人之间的平等，并从这一要求出发，着力解决企业发展中的矛盾问题。
通过制度创新，使员工创造力得到充分发挥，加快企业发展。这是实现和谐目标的保证。从根本上说，建设和谐企业，发展是第一要务。建立社会主义市场经济体制，就要破除一切不利于企业发展的体制性障碍，解放和发展生产力。目前，我们企业体制还处于完善阶段，需要在一系列制度创新上下工夫。为此，必须使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。只有这样，充满活力的企业机制才能形成，企业才能迅速发展，实现整个和谐才有坚实的物质基础。
需要正确处理好国家、企业和员工三者的利益关系。这是推进和谐目标的动力。建设和谐企业，要紧紧依靠职工群众，倾听来自基层生产一线工人的意见和要求，逐步使企业步入以制度管理为核心的规范化、科学化的现代企业制度管理轨道。
要以“人和”促“企和”。建设和谐企业，人是根本，和是关键。企业由员工组成，要做到人和就要时时刻刻想着员工，事事处处关心群众，把不断满足员工的根本利益作为企业工作的出发点和落脚点，对员工的冷暖疾苦尽心呵护。此外，不断推行技术改造，按照循环经济的要求，减少环境污染，也是建设和谐企业的题中应有之义。
和谐是一种平衡力。企业发展的每个阶段都要保持适当的“度”，过缓过急都不行。社会在变化，企业要前进，平衡就要被打破，在建立新的体系时要选择性地放弃，破坏性地创造，和谐的真理就是这样建立的。
(作者单位：大庆油田有限责任公司呼伦贝尔分公司)
责任编辑沉香