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摘要：在当前城市化进程不断加快的条件下，我国的市政工程也得到了一定的重视。对于一个城市的建设而言，市政工程是其中较为关键的一个部分，其不仅仅是一个城市整体面貌的体现，也是一个城市建设水平和经济水平的直观体现。由此可见，需要不断提高市政公用工程项目本身的质量，加强一个城市的基础设施的建设，这样可以为人们创建一个更加舒适的生活环境。本文主要针对当前市政公用工程项目管理中存在的问题进行了一定的分析，并提出了相应的优化对策。
关键词：市政工程；项目管理；公用工程
一、引言
在当前的市政公用工程建设的过程中，所包含的内容较为广泛，其包含了各个方面的内容，建设单位需要加大对建设项目过程管理的重视，加大项目管理的强度。这样可以对市政公用工程进行较为具体全面的分析，制定一个较为全面的管理体系和管理制度，对管理过程中的质量、成本等进行较为有效的控制，实现企业利益的最大化，有效促进企业的发展。在当前市场愈加激烈的条件下，利益利用一些现代化的、科学的管理手段，对其开展有效的管理工作，突出企业在当前市场愈加激烈状态下的重点建设的项目，这样不仅仅能够有效加强企业本身的核心竞争力，突出企业本身的核心价值观，还能够有效提高企业的经济效益，优化城市建设的环境，创建一个较为良好的文化氛围。
一、市政公用工程项目管理过程中出现的问题
（一）工程管理工作不到位
當前的很多市政工程，一般都是由政府直接出资进行建设，这样就很容易出现一些施工现场管理不够规范的问题。而且在这样的情况下，工程很有可能会从招标开始，就没有按照相关的规范来进行相应的工作。例如：在进行施工设备采购的过程中，其中有一些设备可能没有按照其本身的规定进行采购，即使进行采购了，施工单位也没有对其进行较为有效的落实，使其能够充分应用到施工的工作之中。而且在进行合计使用的过程中，其中的一些总包单位就需要对其中的工程进行较为明确的划分，在这样的情况下，总包单位所参与的施工份额较少，大部分都是由小型的施工队伍来进行施工的工作，其中就很容易出现一些不符合要求的操作，市政工程的施工质量也难以得到较为有效的保证。
（二）工程建设要素关系不协调
工程建设三要素分别为施工质量、施工进度、施工成三项基本内容。工程建设三要素之间有着密切的关系。施工质量与施工进度之间的关系十分重要，施工的质量会对施工的进度造成较为直接的影响，二者呈现一个反比的关系，也就是说，如果需要加强施工的质量，施工的进度就难以得到较为有效的保证。而施工进度与施工成本之间的关系也十分紧密，二者之间呈现一个正比的关系，如果需要加快施工本身的进度，施工的成本也会增加。但是施工成本与施工质量之间的关系，也是工程建设的基本保障。可以在保证施工质量的基础上，对施工的成本进行控制，并提高施工的进度，这样可以有效提高施工的效率，有效促进建设行业的发展。
（三）监督管理机制不完善
从我国目前的发展状况来看，其中有很多的职位和部门都形同虚设，关于施工的质量问题，施工单位也需要与相关的单位进行合作，建立有效的监督管理机制，做好相应的质量检查工作。但是在对其进行实际执行的过程中，其中的监理工作一般都会被架空，其中的很多单位都是由建设方和施工方支架进行直接的沟通，一般都不会通过监理单位对现场进行相应的质量控制，在这样的情况下，监理机制难以发挥出其本身的效果，起到很好的作用，其中有很大一部分的原因都是由于其中所配备的人员不够专业。从目前的实际情况来进行分析，我国工程监理单位中的大部分工作人员，没有取得相应的监理资格，对于监理队伍本身的培训也只是流于表面的心事，难以发挥出其专业培训的作用，对于其监理人员的专业素质也不能够进行较为明显的提高，这样就难以发挥出其中工程监理质量管理制度的作用，施工的质量也难以得到有效的保障。
二、提高市政公用工程项目管理水平的措施
（一）制定进度计划
在对其进行实际施工的过程中，需要严格按照其本身的施工计划来进行施工的工作，在此过程中，需要把握好施工的基本进度。对于其中一项比较好的工作，需要提前制定相应的计划，其本身的施工质量会对后续的施工造成较为直接的影响。而当前的一些施工单位对于施工进度计划不够重视，这就会使得在进行实际施工的过程中，很多项目都不能够进行较为良好的配合，并进行有效的协调，施工的进度以及施工的质量也难以得到有效的保证，由此可见，需要根据施工的实际情况，从工程成本预算等各个方面对其进行分析，并制定一个科学可行的施工计划，全面提升施工的质量。
（二）提高工程人员的安全管理意识
在当前的大多数的市政工程施工现场，施工人员的整体素质较低，安全管理的思想意识也较为薄弱，这就为实际的施工埋下了较大的安全隐患。在这样的情况下，施工单位可以根据其中的不同的岗位职责 ，制定出不同的内容，对其各个岗位的工作人员进行有针对性的培训，全面提升施工人员的安全管理意识，这是工程能够顺利进行的基础，也是工程质量得以有效保证的基本前提。
（三）建立健全的施工监督管理机制
在当前的施工现场，所出现的大多数的问题都是由人为的因素导致的。由此可见，对于施工现场的管理，也就是对施工人员的一个管理。为了能够有效提高施工的质量，施工单位需要与一些工程监理单位进行相互的配合，建立一个健全的施工监督管理机制，有效提高施工项目的质量。
三、总结
近些年来，我国的经济得到了非常迅速的发展，城市化建设也在不断加快。为了能够有效提高城市化的水平，就需要加大对市政工程基础设施建设的力度，这样可以满足当前城市化建设的基本需求。对于城市的发展而言，市政工程是其中较为重要的组成部分，其施工的质量可以对居民的生命财产安全造成较为直接的影响。由此可见，加强市政工程的施工质量十分重要。为了能够有效提高市政工程施工的质量，首先，需要制定一个较为合理的进度计划，并严格按照计划进行施工的工作；其次，需要加强工程人员安全管理的意识，建立一个有效的安全管理机构，注重安全管理的工作；最后，需要建立一个较为健全的施工现场的管理制度，加强对施工过程的管理，全面提高施工的质量，有效促进建筑行业以及市政工程的发展。
参考文献：
[1]王学军. 浅析市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J]. 工程技术：文摘版， 2016（8）：00218-00218.
[2]陆营丽. 试述市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J]. 工程技术：引文版， 2016（39）：00066-00066.
[3]蔡旌. 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 商品与质量， 2017（18）.
[4]郁如强， 王恒静. 市政公用工程中质量管理的常见问题探析[J]. 工程技术：全文版， 2016（12）：00083-00083.
（作者身份证号：452502198010103436）
关键词：市政工程；项目管理；公用工程
一、引言
在当前的市政公用工程建设的过程中，所包含的内容较为广泛，其包含了各个方面的内容，建设单位需要加大对建设项目过程管理的重视，加大项目管理的强度。这样可以对市政公用工程进行较为具体全面的分析，制定一个较为全面的管理体系和管理制度，对管理过程中的质量、成本等进行较为有效的控制，实现企业利益的最大化，有效促进企业的发展。在当前市场愈加激烈的条件下，利益利用一些现代化的、科学的管理手段，对其开展有效的管理工作，突出企业在当前市场愈加激烈状态下的重点建设的项目，这样不仅仅能够有效加强企业本身的核心竞争力，突出企业本身的核心价值观，还能够有效提高企业的经济效益，优化城市建设的环境，创建一个较为良好的文化氛围。
一、市政公用工程项目管理过程中出现的问题
（一）工程管理工作不到位
當前的很多市政工程，一般都是由政府直接出资进行建设，这样就很容易出现一些施工现场管理不够规范的问题。而且在这样的情况下，工程很有可能会从招标开始，就没有按照相关的规范来进行相应的工作。例如：在进行施工设备采购的过程中，其中有一些设备可能没有按照其本身的规定进行采购，即使进行采购了，施工单位也没有对其进行较为有效的落实，使其能够充分应用到施工的工作之中。而且在进行合计使用的过程中，其中的一些总包单位就需要对其中的工程进行较为明确的划分，在这样的情况下，总包单位所参与的施工份额较少，大部分都是由小型的施工队伍来进行施工的工作，其中就很容易出现一些不符合要求的操作，市政工程的施工质量也难以得到较为有效的保证。
（二）工程建设要素关系不协调
工程建设三要素分别为施工质量、施工进度、施工成三项基本内容。工程建设三要素之间有着密切的关系。施工质量与施工进度之间的关系十分重要，施工的质量会对施工的进度造成较为直接的影响，二者呈现一个反比的关系，也就是说，如果需要加强施工的质量，施工的进度就难以得到较为有效的保证。而施工进度与施工成本之间的关系也十分紧密，二者之间呈现一个正比的关系，如果需要加快施工本身的进度，施工的成本也会增加。但是施工成本与施工质量之间的关系，也是工程建设的基本保障。可以在保证施工质量的基础上，对施工的成本进行控制，并提高施工的进度，这样可以有效提高施工的效率，有效促进建设行业的发展。
（三）监督管理机制不完善
从我国目前的发展状况来看，其中有很多的职位和部门都形同虚设，关于施工的质量问题，施工单位也需要与相关的单位进行合作，建立有效的监督管理机制，做好相应的质量检查工作。但是在对其进行实际执行的过程中，其中的监理工作一般都会被架空，其中的很多单位都是由建设方和施工方支架进行直接的沟通，一般都不会通过监理单位对现场进行相应的质量控制，在这样的情况下，监理机制难以发挥出其本身的效果，起到很好的作用，其中有很大一部分的原因都是由于其中所配备的人员不够专业。从目前的实际情况来进行分析，我国工程监理单位中的大部分工作人员，没有取得相应的监理资格，对于监理队伍本身的培训也只是流于表面的心事，难以发挥出其专业培训的作用，对于其监理人员的专业素质也不能够进行较为明显的提高，这样就难以发挥出其中工程监理质量管理制度的作用，施工的质量也难以得到有效的保障。
二、提高市政公用工程项目管理水平的措施
（一）制定进度计划
在对其进行实际施工的过程中，需要严格按照其本身的施工计划来进行施工的工作，在此过程中，需要把握好施工的基本进度。对于其中一项比较好的工作，需要提前制定相应的计划，其本身的施工质量会对后续的施工造成较为直接的影响。而当前的一些施工单位对于施工进度计划不够重视，这就会使得在进行实际施工的过程中，很多项目都不能够进行较为良好的配合，并进行有效的协调，施工的进度以及施工的质量也难以得到有效的保证，由此可见，需要根据施工的实际情况，从工程成本预算等各个方面对其进行分析，并制定一个科学可行的施工计划，全面提升施工的质量。
（二）提高工程人员的安全管理意识
在当前的大多数的市政工程施工现场，施工人员的整体素质较低，安全管理的思想意识也较为薄弱，这就为实际的施工埋下了较大的安全隐患。在这样的情况下，施工单位可以根据其中的不同的岗位职责 ，制定出不同的内容，对其各个岗位的工作人员进行有针对性的培训，全面提升施工人员的安全管理意识，这是工程能够顺利进行的基础，也是工程质量得以有效保证的基本前提。
（三）建立健全的施工监督管理机制
在当前的施工现场，所出现的大多数的问题都是由人为的因素导致的。由此可见，对于施工现场的管理，也就是对施工人员的一个管理。为了能够有效提高施工的质量，施工单位需要与一些工程监理单位进行相互的配合，建立一个健全的施工监督管理机制，有效提高施工项目的质量。
三、总结
近些年来，我国的经济得到了非常迅速的发展，城市化建设也在不断加快。为了能够有效提高城市化的水平，就需要加大对市政工程基础设施建设的力度，这样可以满足当前城市化建设的基本需求。对于城市的发展而言，市政工程是其中较为重要的组成部分，其施工的质量可以对居民的生命财产安全造成较为直接的影响。由此可见，加强市政工程的施工质量十分重要。为了能够有效提高市政工程施工的质量，首先，需要制定一个较为合理的进度计划，并严格按照计划进行施工的工作；其次，需要加强工程人员安全管理的意识，建立一个有效的安全管理机构，注重安全管理的工作；最后，需要建立一个较为健全的施工现场的管理制度，加强对施工过程的管理，全面提高施工的质量，有效促进建筑行业以及市政工程的发展。
参考文献：
[1]王学军. 浅析市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J]. 工程技术：文摘版， 2016（8）：00218-00218.
[2]陆营丽. 试述市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J]. 工程技术：引文版， 2016（39）：00066-00066.
[3]蔡旌. 浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 商品与质量， 2017（18）.
[4]郁如强， 王恒静. 市政公用工程中质量管理的常见问题探析[J]. 工程技术：全文版， 2016（12）：00083-00083.
（作者身份证号：452502198010103436）