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由于历史原因.农电员工队伍长期存在管理关系不明确、用工方式多样化、素质结构不合理、超员情况严重等问题。为满足国家电网公司“两个转变”.满足四川省电力公司“资产翻番、人数不增”的人力资源发展总体要求.积极探索农电业务外包,统一劳动用工方式,优化劳动组织模式.做好农电人力发展规划.盘活人力资源存量,提升员工素质结构等人才建设和开发工作屁得尤为重要。笔者以某电业局农电员工队伍建设为例,就其存在问题及对策谈点意见。