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摘要：众所周知，随着我国社会市场主义经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了高速发展。建筑工程建设是我国的民生工程，与人民群众的日常生活息息相关、紧密联系。本文主要介绍目前我国建筑工程管理的现状，提出一些建设性意见。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1引言
建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的質量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。
2.目前我国建筑工程管理的现状
中国有句古话说得好“没有规矩不能成方圆”，由此可见，建筑工程管理工作至关重要。但是，目前我国多数建筑企业在开展建筑工程管理工作的时候却没有做到与时俱进，存在一些问题，包括有各部门工作人员管理工作不够合理、对建筑材料的质量没有严格管理以及没有落实监理工作等等……具体表现在以下几个方面：
2.1各部门工作人员管理工作不合理
显而易见，任何一项建筑工程项目都需要大量的劳动力，需要各项领域的人才。包括有施工人员、建筑工程管理人员以及技术人员，各个部门的工作人员需要严格的管理制度来展开工作，促使各部门之间的工作人员能够相互配合，推动建筑工程稳定开展。但是，目前社会上，我国多数建筑企业没有建立健全相关的管理制度，对各部门工作人员管理工作不合理，没有合理调配工作人员。实际施工过程中，施工方都会临时招聘相关人才，不是一个团队的工作人员，工作上没有足够的默契，建筑工程的质量得不到保障。
2.2没有严格管理建筑材料的质量
众所周知，建筑原材料的质量是保障建筑工程高质量竣工的必要前提和必然基础，甚至可以说建筑工程的质量取决于原材料质量高低。由此可见，建筑材料对建筑工程建设而言是至关重要的，严格管理建筑材料的质量势在必行。通过笔者对存在问题的建筑工程的研究发现，多数负责采购建筑材料的工作人员在进行材料选择的时候，没有严格遵循相关标准进行选择，因此选择到一些质量不符合建筑要求的材料。并且建筑材料在选购完成后，没有进行专业的储存，随意将材料堆放在施工现场，促使建筑材料的质量得不到保障，使用寿命大大缩减，不利于建筑工程的正常施工。
2.3监理工作没有落实
监理工作没有深化落实，没有受到建筑企业的重视，这也是目前我国建筑工程管理存在的一个关键问题。科学合理地开展监理工作是非常必要的，能够及时发现建筑工程建设过程中存在的一些安全隐患以及质量问题，还能够发现施工过程中存在的一些细小问题。从而能够促使相应的工作人员进行调整，提高建筑工程的质量以及施工人员的工作效率。然而，目前多数建筑工程在施工过程中没有做好监理工作，导致施工过程中存在许多细微问题，形成安全隐患。
2.4管理制度的缺失
在建筑工程管理的过程中，经常有管理结构和人员设置不合理的现象，主要是没有根据建筑工程施工的实际情况，对管理人员进行相应的划分，这样对其管理工作的展开是非常不利的。同时，前期的勘察力度的不够，也会影响工程施工的展开，工程中，由于相关单位前期勘察不够全面，从而导致后期设计图纸和施工方案的反复调整。另外，从建筑工程施工单位的角度来说，经济效益的提升往往是最重要的，对于管理工作的重视程度却是不够的，严重影响了建筑工程管理的效果。
2.5质量控制的缺失
经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。
3.建筑工程管理控制的有效措施
建筑企业应该针对已经存在的问题，做到具体问题具体分析寻找相应的有效措施来加以改善，严格控制建筑工程管理，保障建筑工程高质量竣工，从而能够保障人民群众的人身以及财产安全。结合笔者多年经验以及查询相关资料，建筑企业可以建立健全工程管理的法律法规、提高建筑工程管理意识以及建立健全相应的合同管理制度。具体表现在以下几个方面：
3.1建立健全工程管理有关的法律法规
需要国家权威机构建立健全工程管理有关的法律法规，加大工程管理力度，促使建筑企业重视工程管理。除此之外，还需要建筑企业根据建筑工程施工的实际情况来制定一些工程管理考核评价制度，定期对工程管理绩效进行考核检查。从而能够及时发现管理工作中存在的弊端，采取相应措施进行改善，促使工程管理措施能够更加科学化、合理化以及实时有效化，保障工程管理工作能够高效率、高质量。
3.2加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
3.3建立健全相应的合同管理制度
合同管理是建筑工程管理中的基础核心部分，需要建筑企业树立正确的合同管理观念，从而明白开展合同管理工作的重要性，建立健全相应的合同管理制度。在建立相关制度之前，必须结合国家的有关法律法规、建筑行业的发展现状以及自身的实际情况，保障建立出来的合同管理制度是合法并且与时俱进的。其中编制合同条款的工作是重点，应该让合同的双方一起参与，相互配合，确保制定出来的合同条约是公平公正并且科学合理的，能够保障合同双方的共同利益。
4.结束语
综上所述，建筑行业随着时代的进步在不断发展，建筑工程项目逐年递增。每一项建筑工程在建设过程中会有各种各样的环节步骤，非常杂乱且繁琐，需要展开工程管理工作。这就需要建筑企业重视建筑工程管理，明确现阶段工程管理存在的问题，从而寻找到相应的改善措施，有效控制建筑工程管理，保障建筑工程能够正常施工，提高建筑工程质量，推动我国经济的进一步发展，扩大建筑企业的规模。
参考文献：
[1] 高毅昕.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].四川水泥，2016，（4）：156
[2] 周春生.分析建筑工程管理的现状及控制措施探究[J].工 程技术：文摘版，2016（11）： 00163.
[3] 张普.分析建筑工程管理的现状及控制措施探讨分析[J]. 工程技术：文摘版： 00168.
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1引言
建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的質量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。
2.目前我国建筑工程管理的现状
中国有句古话说得好“没有规矩不能成方圆”，由此可见，建筑工程管理工作至关重要。但是，目前我国多数建筑企业在开展建筑工程管理工作的时候却没有做到与时俱进，存在一些问题，包括有各部门工作人员管理工作不够合理、对建筑材料的质量没有严格管理以及没有落实监理工作等等……具体表现在以下几个方面：
2.1各部门工作人员管理工作不合理
显而易见，任何一项建筑工程项目都需要大量的劳动力，需要各项领域的人才。包括有施工人员、建筑工程管理人员以及技术人员，各个部门的工作人员需要严格的管理制度来展开工作，促使各部门之间的工作人员能够相互配合，推动建筑工程稳定开展。但是，目前社会上，我国多数建筑企业没有建立健全相关的管理制度，对各部门工作人员管理工作不合理，没有合理调配工作人员。实际施工过程中，施工方都会临时招聘相关人才，不是一个团队的工作人员，工作上没有足够的默契，建筑工程的质量得不到保障。
2.2没有严格管理建筑材料的质量
众所周知，建筑原材料的质量是保障建筑工程高质量竣工的必要前提和必然基础，甚至可以说建筑工程的质量取决于原材料质量高低。由此可见，建筑材料对建筑工程建设而言是至关重要的，严格管理建筑材料的质量势在必行。通过笔者对存在问题的建筑工程的研究发现，多数负责采购建筑材料的工作人员在进行材料选择的时候，没有严格遵循相关标准进行选择，因此选择到一些质量不符合建筑要求的材料。并且建筑材料在选购完成后，没有进行专业的储存，随意将材料堆放在施工现场，促使建筑材料的质量得不到保障，使用寿命大大缩减，不利于建筑工程的正常施工。
2.3监理工作没有落实
监理工作没有深化落实，没有受到建筑企业的重视，这也是目前我国建筑工程管理存在的一个关键问题。科学合理地开展监理工作是非常必要的，能够及时发现建筑工程建设过程中存在的一些安全隐患以及质量问题，还能够发现施工过程中存在的一些细小问题。从而能够促使相应的工作人员进行调整，提高建筑工程的质量以及施工人员的工作效率。然而，目前多数建筑工程在施工过程中没有做好监理工作，导致施工过程中存在许多细微问题，形成安全隐患。
2.4管理制度的缺失
在建筑工程管理的过程中，经常有管理结构和人员设置不合理的现象，主要是没有根据建筑工程施工的实际情况，对管理人员进行相应的划分，这样对其管理工作的展开是非常不利的。同时，前期的勘察力度的不够，也会影响工程施工的展开，工程中，由于相关单位前期勘察不够全面，从而导致后期设计图纸和施工方案的反复调整。另外，从建筑工程施工单位的角度来说，经济效益的提升往往是最重要的，对于管理工作的重视程度却是不够的，严重影响了建筑工程管理的效果。
2.5质量控制的缺失
经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。
3.建筑工程管理控制的有效措施
建筑企业应该针对已经存在的问题，做到具体问题具体分析寻找相应的有效措施来加以改善，严格控制建筑工程管理，保障建筑工程高质量竣工，从而能够保障人民群众的人身以及财产安全。结合笔者多年经验以及查询相关资料，建筑企业可以建立健全工程管理的法律法规、提高建筑工程管理意识以及建立健全相应的合同管理制度。具体表现在以下几个方面：
3.1建立健全工程管理有关的法律法规
需要国家权威机构建立健全工程管理有关的法律法规，加大工程管理力度，促使建筑企业重视工程管理。除此之外，还需要建筑企业根据建筑工程施工的实际情况来制定一些工程管理考核评价制度，定期对工程管理绩效进行考核检查。从而能够及时发现管理工作中存在的弊端，采取相应措施进行改善，促使工程管理措施能够更加科学化、合理化以及实时有效化，保障工程管理工作能够高效率、高质量。
3.2加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
3.3建立健全相应的合同管理制度
合同管理是建筑工程管理中的基础核心部分，需要建筑企业树立正确的合同管理观念，从而明白开展合同管理工作的重要性，建立健全相应的合同管理制度。在建立相关制度之前，必须结合国家的有关法律法规、建筑行业的发展现状以及自身的实际情况，保障建立出来的合同管理制度是合法并且与时俱进的。其中编制合同条款的工作是重点，应该让合同的双方一起参与，相互配合，确保制定出来的合同条约是公平公正并且科学合理的，能够保障合同双方的共同利益。
4.结束语
综上所述，建筑行业随着时代的进步在不断发展，建筑工程项目逐年递增。每一项建筑工程在建设过程中会有各种各样的环节步骤，非常杂乱且繁琐，需要展开工程管理工作。这就需要建筑企业重视建筑工程管理，明确现阶段工程管理存在的问题，从而寻找到相应的改善措施，有效控制建筑工程管理，保障建筑工程能够正常施工，提高建筑工程质量，推动我国经济的进一步发展，扩大建筑企业的规模。
参考文献：
[1] 高毅昕.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].四川水泥，2016，（4）：156
[2] 周春生.分析建筑工程管理的现状及控制措施探究[J].工 程技术：文摘版，2016（11）： 00163.
[3] 张普.分析建筑工程管理的现状及控制措施探讨分析[J]. 工程技术：文摘版： 00168.