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摘 要：电力财务管理在电力企业管理系统中处于核心地位，合理的电力财务管理模式可以提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力。本文从以下几个方面探讨电力财务管理模式：一是电力企业财务管理模式的类型，二是知识经济对电力财务管理的要求，三是电力财务管理的创新举措。
关键词：电力财务；管理模式；管理体制；创新
中图分类号：F407.61
一、电力企业财务管理模式的类型
1.集权型财务管理模式。在集权型财务管理模式下，财务管理的模式选择由母公司向子公司传达，子公司独立的决策权非常有限。在这种管理模式下，子公司人、财、物的分配必须在母公司的指导下进行，子公司不能独立进行生产经营活动。这样，子公司的性质就是母公司的分厂或分公司，母公司掌握着电力企业的投资权和决策权，子公司受到母公司的绝对控制。
一方面，这种集权型的管理模式便于执行统一的财务政策，能够在财务管理方面更有效地指挥和控制子公司，使公司财务管理政策能够上通下达，统一企业集团的财务管理目标，充分发挥母公司的财务管理作用，同时也降低了子公司的经营风险与财务风险。但是另一方面，这种管理模式由于将权力过度集中于母公司，子公司没有充分的经营自主权，容易导致子公司在财务管理工作中缺乏积极性。财务管理政策的制定与实施要充分考虑到公司的基础信息和市场变化，这种完全不顾及子公司具体情况的决策信息，可能导致决策失误，给子公司甚至整个集团公司造成巨大的损失。
2.分权型财务管理模式。在财务管理方面，分权型财务管理模式下的子公司有着充分的自主权，在公司的资本运行、财务收支和财务人员管理等方面有着充分的决策权。职工的工资待遇及福利也由分公司独立管理，能够有效地根据市场变化和公司的自身情况采取有针对性的管理措施，母公司则不会对子公司的经营管理进行指令性干预，而是以间接管理的方式对子公司进行财务管理上的指导与帮助，使子公司更好地参与市场竞争，提高经济效益。
一方面，这种分权型的管理模式有利于调动子公司的积极性，使公司的决策更有针对性和可行性，也有利于根据市场的变化进行灵活调整，以捕捉商机。同时，母公司也减少了在决策方面的压力，减少了财政管理政策实施的负面效应，提高了财政管理的效率。另一方面，这种管理模式也存在着很大的缺陷。由于子公司拥有充分的自主权，往往只从子公司的自身利益出发而忽视了整个企业集团的利益。同时，母公司的管理能力也逐渐弱化，不能及时发现子公司在财务管理方面的问题，难以对子公司的经营管理进行统一的调控和约束。母公司的管理能力下降必然导致整个公司的统一管理能力和市场竞争力下降，不利于公司的长效发展。
3.集权分权结合型财务管理模式。集权分权结合型财务管理模式结合了分权型和集权型两种财务管理模式的优点，同时也能在一定程度上避免出现因过度集权与分权带来的问题，既能够发挥母公司的统一管理作用，又能保证子公司拥有一定的经营管理自主权，充分激发子公司的积极性与创造性。总之，集权分权结合型的财务管理模式可以充分利用两种管理模式的优势，在一定程度上克服了两种管理模式的缺陷，使子公司和母公司都能够发挥自己的管理作用，共同提高企业集团的经济效益。
二、知识经济对电力财务管理的要求
1.财务管理的信息化。随着知识经济的发展，财务管理的信息化也是电力企业发展的大势所趋。为了迎接知识经济的挑战，电力企业必须要在财务管理工作中以财务管理的信息化为工作重点，充分认识到财务管理信息化的重要作用，以信息化为核心，完善企业的经营管理系统，提高企业的财务管理能力。要加强过程控制，发挥财务管理的控制和评价功能，改变电力企业发展缓慢的局面，以财务管理的信息化为指导，控制好资金的流量与使用。此外，要充分发挥财务管理信息化的监控作用，在资金核算、统计、数据分析等环节对财务管理人员进行考核，实现资金和信息的高效管理，提高整个企业的财务管理水平。在新形势下，只有以财务管理的信息化为中心，以查找、比较和分析等方式建立企业财务信息化管理系统，对企业的财务状况进行全面分析，才能够提高企业在市场经济条件下的竞争力，促进企业的长效发展。
2.财务管理的网络化。财务管理的网络化适应了现代社会对电力企业财务管理的要求，同时也能够保证财务管理的准确性与及时性，克服了传统财务管理模式人力资源、燃料资源消耗量大的弊端，降低了材料耗费，提高了管理效率。同时，财务管理的网络化能够及时发现公司管理系统中存在的漏洞，并有针对性地予以解决。随着世界经济一体化进程的加快，财务管理的网络化是电力企业财务管理不可阻挡的历史潮流。
3.拓宽先进技术的应用范围。知识经济所带来的管理技术与方法逐渐被人们掌握和推广，这些先进技术被广泛的应用于机械、运输和财务管理等环节中，应用范围越来越广泛。在这种形势下，企业的财务管理人员要提高自身素质，不断充实自己，全面掌握电力企业财务管理方面的信息，拓宽先进技术的应用范围，结合企业自身情况和市场环境选择电力财务管理的方式和方法，创新财务管理模式。
三、电力财务管理的创新举措
1.全力以赴建设好企业资源管理系统，努力打造高度集成、实时共享的财务管理信息平台。以流程再造规范财务管理行为，以业务集成延伸财务管理的领域，以综合分析提升财务管理的信息加工能力，以事中控制加强财务监管力度。
2.进一步完善预算管理标准体系建设，提高预算控制的科学性、精确性。重点是建立成本标准、预算定额等基础信息库，为预算的编制、控制和分析提供科学依据建立预算执行结果审核制度，避免认为粉饰预算执行结果，使预算执行分析偏离方向。
3.完善资金在线监控体系，强化资金归集力度。重点加强对电费资金归集、工程资金使用的监控、分析，以及对子公司存量资金的集中统一使用。
4.进一步明确公司本部对重大事项的决策权限，增强公司本部的调控能力。重点是对子公司对外投资、担保、借款、资产处置、对外捐赠及固定资产投资等必须报公司本部同意后方可实施，避免因子公司决策失误对公司整体利益带来的影响。
5.建立统一的制度规范体系。根据公司财务管理模式基本定位及“四化管理”的基本理念，必须在公司层面建立统一、完整的制度规范体系，提高制度的可操作性和执行效果。公司所属各單位，原则不再制定相同的管理制度，可在符合公司统一制度的前提下，制定符合本单位实际的实施细则等。
6.进一步加强总会计师队伍建设，明确二级单位总会计师的职责范围，保证其具有参与本单位经营决策的权力。
7.完善财务部门职能建设，统一明确财务机构设置模式、人员配备标准，促进财务会计、管理会计及其他财务管理活动的均衡发展，改变二级单位重核算、轻管理的现状。
四、结语
电力企业财务管理模式的创新是提高企业市场竞争力，促进企业长效发展的重要举措。为此，要建设电力企业资源管理系统，加强企业财务预算控制，加强企业内部控制制度建设并完善财务部门职能，提高企业调控能力。通过以上举措，相信一定能够有效避免虚假财务信息和企业欺诈行为给企业带来的经济损失，提高电力企业的经济效益，促进电力企业财务管理的改革和发展。
参考文献：
[1]刘彦博.创新电力财务管理模式探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（28）.
[2]周娟.对电力财务管理模式与创新思考的探讨[J].中华民居，2011（08）.
[3]韦芳.构建创新型电力财务管理体系之我见[J].中国电子商务，2012（09）.221经营管理者 Manager' Journal
关键词：电力财务；管理模式；管理体制；创新
中图分类号：F407.61
一、电力企业财务管理模式的类型
1.集权型财务管理模式。在集权型财务管理模式下，财务管理的模式选择由母公司向子公司传达，子公司独立的决策权非常有限。在这种管理模式下，子公司人、财、物的分配必须在母公司的指导下进行，子公司不能独立进行生产经营活动。这样，子公司的性质就是母公司的分厂或分公司，母公司掌握着电力企业的投资权和决策权，子公司受到母公司的绝对控制。
一方面，这种集权型的管理模式便于执行统一的财务政策，能够在财务管理方面更有效地指挥和控制子公司，使公司财务管理政策能够上通下达，统一企业集团的财务管理目标，充分发挥母公司的财务管理作用，同时也降低了子公司的经营风险与财务风险。但是另一方面，这种管理模式由于将权力过度集中于母公司，子公司没有充分的经营自主权，容易导致子公司在财务管理工作中缺乏积极性。财务管理政策的制定与实施要充分考虑到公司的基础信息和市场变化，这种完全不顾及子公司具体情况的决策信息，可能导致决策失误，给子公司甚至整个集团公司造成巨大的损失。
2.分权型财务管理模式。在财务管理方面，分权型财务管理模式下的子公司有着充分的自主权，在公司的资本运行、财务收支和财务人员管理等方面有着充分的决策权。职工的工资待遇及福利也由分公司独立管理，能够有效地根据市场变化和公司的自身情况采取有针对性的管理措施，母公司则不会对子公司的经营管理进行指令性干预，而是以间接管理的方式对子公司进行财务管理上的指导与帮助，使子公司更好地参与市场竞争，提高经济效益。
一方面，这种分权型的管理模式有利于调动子公司的积极性，使公司的决策更有针对性和可行性，也有利于根据市场的变化进行灵活调整，以捕捉商机。同时，母公司也减少了在决策方面的压力，减少了财政管理政策实施的负面效应，提高了财政管理的效率。另一方面，这种管理模式也存在着很大的缺陷。由于子公司拥有充分的自主权，往往只从子公司的自身利益出发而忽视了整个企业集团的利益。同时，母公司的管理能力也逐渐弱化，不能及时发现子公司在财务管理方面的问题，难以对子公司的经营管理进行统一的调控和约束。母公司的管理能力下降必然导致整个公司的统一管理能力和市场竞争力下降，不利于公司的长效发展。
3.集权分权结合型财务管理模式。集权分权结合型财务管理模式结合了分权型和集权型两种财务管理模式的优点，同时也能在一定程度上避免出现因过度集权与分权带来的问题，既能够发挥母公司的统一管理作用，又能保证子公司拥有一定的经营管理自主权，充分激发子公司的积极性与创造性。总之，集权分权结合型的财务管理模式可以充分利用两种管理模式的优势，在一定程度上克服了两种管理模式的缺陷，使子公司和母公司都能够发挥自己的管理作用，共同提高企业集团的经济效益。
二、知识经济对电力财务管理的要求
1.财务管理的信息化。随着知识经济的发展，财务管理的信息化也是电力企业发展的大势所趋。为了迎接知识经济的挑战，电力企业必须要在财务管理工作中以财务管理的信息化为工作重点，充分认识到财务管理信息化的重要作用，以信息化为核心，完善企业的经营管理系统，提高企业的财务管理能力。要加强过程控制，发挥财务管理的控制和评价功能，改变电力企业发展缓慢的局面，以财务管理的信息化为指导，控制好资金的流量与使用。此外，要充分发挥财务管理信息化的监控作用，在资金核算、统计、数据分析等环节对财务管理人员进行考核，实现资金和信息的高效管理，提高整个企业的财务管理水平。在新形势下，只有以财务管理的信息化为中心，以查找、比较和分析等方式建立企业财务信息化管理系统，对企业的财务状况进行全面分析，才能够提高企业在市场经济条件下的竞争力，促进企业的长效发展。
2.财务管理的网络化。财务管理的网络化适应了现代社会对电力企业财务管理的要求，同时也能够保证财务管理的准确性与及时性，克服了传统财务管理模式人力资源、燃料资源消耗量大的弊端，降低了材料耗费，提高了管理效率。同时，财务管理的网络化能够及时发现公司管理系统中存在的漏洞，并有针对性地予以解决。随着世界经济一体化进程的加快，财务管理的网络化是电力企业财务管理不可阻挡的历史潮流。
3.拓宽先进技术的应用范围。知识经济所带来的管理技术与方法逐渐被人们掌握和推广，这些先进技术被广泛的应用于机械、运输和财务管理等环节中，应用范围越来越广泛。在这种形势下，企业的财务管理人员要提高自身素质，不断充实自己，全面掌握电力企业财务管理方面的信息，拓宽先进技术的应用范围，结合企业自身情况和市场环境选择电力财务管理的方式和方法，创新财务管理模式。
三、电力财务管理的创新举措
1.全力以赴建设好企业资源管理系统，努力打造高度集成、实时共享的财务管理信息平台。以流程再造规范财务管理行为，以业务集成延伸财务管理的领域，以综合分析提升财务管理的信息加工能力，以事中控制加强财务监管力度。
2.进一步完善预算管理标准体系建设，提高预算控制的科学性、精确性。重点是建立成本标准、预算定额等基础信息库，为预算的编制、控制和分析提供科学依据建立预算执行结果审核制度，避免认为粉饰预算执行结果，使预算执行分析偏离方向。
3.完善资金在线监控体系，强化资金归集力度。重点加强对电费资金归集、工程资金使用的监控、分析，以及对子公司存量资金的集中统一使用。
4.进一步明确公司本部对重大事项的决策权限，增强公司本部的调控能力。重点是对子公司对外投资、担保、借款、资产处置、对外捐赠及固定资产投资等必须报公司本部同意后方可实施，避免因子公司决策失误对公司整体利益带来的影响。
5.建立统一的制度规范体系。根据公司财务管理模式基本定位及“四化管理”的基本理念，必须在公司层面建立统一、完整的制度规范体系，提高制度的可操作性和执行效果。公司所属各單位，原则不再制定相同的管理制度，可在符合公司统一制度的前提下，制定符合本单位实际的实施细则等。
6.进一步加强总会计师队伍建设，明确二级单位总会计师的职责范围，保证其具有参与本单位经营决策的权力。
7.完善财务部门职能建设，统一明确财务机构设置模式、人员配备标准，促进财务会计、管理会计及其他财务管理活动的均衡发展，改变二级单位重核算、轻管理的现状。
四、结语
电力企业财务管理模式的创新是提高企业市场竞争力，促进企业长效发展的重要举措。为此，要建设电力企业资源管理系统，加强企业财务预算控制，加强企业内部控制制度建设并完善财务部门职能，提高企业调控能力。通过以上举措，相信一定能够有效避免虚假财务信息和企业欺诈行为给企业带来的经济损失，提高电力企业的经济效益，促进电力企业财务管理的改革和发展。
参考文献：
[1]刘彦博.创新电力财务管理模式探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（28）.
[2]周娟.对电力财务管理模式与创新思考的探讨[J].中华民居，2011（08）.
[3]韦芳.构建创新型电力财务管理体系之我见[J].中国电子商务，2012（09）.221经营管理者 Manager' Journal