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【人物档案·王振滔】
1965年5月，生于浙江省永嘉县黄田镇。
1988年以3万元资金起家，创办了永嘉奥林鞋厂。
1998年，导入连锁专卖特许经营制，引发了中国皮鞋业实行连锁专卖特许经营的旋风。
2001年，在上海南京路开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店。
2003年，与意大利鞋业第一品牌GEOX公司成功签约；同年，斥资10亿元与重庆市璧山县签约建设“中国西部鞋都”。
2004年，联合温州9家不同行业的龙头企业组建中国首家民营财团——中瑞财团。此外还在四川成都创办康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街。
2006年1月，斥资1000万元设立“黄冈奥康大学生助学专项基金”，以资助贫困大学生顺利完成学业。
现任奥康集团董事长兼总裁，全国青联委员、浙江省人大代表、中国皮革协会副理事长。
曾获“中国十大杰出青年”“中华十大管理英才”“中国十大魅力英才”“西部开发功勋”“浙商中国十大策划风云人物”“首届浙商年度风云人物”“中国经济建设杰出人物”“2006社会责任大奖”等荣誉称号。
“不论程序有多复杂，工作有多艰巨，只有正面应对、继续努力才是唯一的出路。”针对奥康集团对欧盟提起皮鞋反倾销诉讼，奥康集团董事长兼总裁王振滔这样说。
2006年10月5日，欧盟理事会通过了对中国产皮鞋征税的方案，从10月7日起，欧盟对中国产皮鞋征收为期两年的16．5％反倾销税。10月24日，奥康集团首先提起反倾销诉讼，成为中国第一家向欧盟提起反倾销诉讼的制鞋企业。
有人说，中国制鞋业将从此进入寒冬。善于逆向思维的王振滔却认为，在客观上，欧美频频砸向中国鞋的反倾销大棒也是中国鞋最好的“国际广告”。王振滔说：“若干年后，我们可能会感谢欧洲人反倾销，再次给了温州鞋凤凰涅槃的机会。”执著坚韧，善于逆向思维，善于化不利因素为有利因素是王振滔最大的特点，这些特点让王振滔在人生的征途中一次次化险为夷，越走越远。
赚得原始资金
1965年5月，王振滔出生在浙江永嘉县的一个农民家庭，家境一贫如洗，全家靠仅有的几分地讨生活，随着3个弟妹呱呱落地，境况更是雪上加霜，连吃饭都常常朝不保夕。
上个世纪70年代的温州流行一种说法，一个人若学一门手艺就可以安身立命，而且要学就得趁早。所以初二那年，家里让王振滔辍学。就在这时，王振滔的数学老师，做了一件让他受益终生的事。
老师走进了王振滔家里，激动地说：“这个小孩，若不让他学习，让谁学习呢?家里的钱如果不够，我把自己的工资给他，我可以培养他!”结果，母亲让小振滔自己决定，他就选择了继续读书。
读到高一，眼看着家里实在支持不下去了，身为长子的王振滔被迫退学。1982年，17岁的他背井离乡，随堂舅到武汉做起了小木匠。每天，王振滔举着写有“打家具”的小木牌站在街头揽生意，遭受日晒雨淋和冷言冷语。这样一种居无定所、食不守时的“游方木匠”生活，对少年王振滔来说是一种磨难，也是一种磨炼。
20世纪80年代初，中国依然处于商品短缺时期，作为中国经济最活跃地区之一的温州，迎来了难得的发展机遇。精明的温州人提着帆布包，倾巢而出奔赴全国各地，推销各自的“宝贝”。做木匠的王振滔在湖北见到了不少温州老乡，他们在推销电器、服装、皮鞋，收入比自己做木工多几倍。1985年，王振滔也加入到这支营销大军中。没有本钱，王振滔就选择了不用先期进货的电器和阀门产品，带着样品和产品目录回到湖北推销，客户看样订货后，他再回温州厂家下单，从中赚取差价。
温州是中国鞋都，制鞋业历史悠久，早在15世纪温州鞋就进贡皇宫。上世纪80年代布鞋和大头皮鞋包打天下，款式新颖的温州鞋一直是市场上的抢手货。做了一年多推销的王振滔意识到，推销鞋能够现款现货，资金周转快，于是改行推销皮鞋。凭着此前建立的良好口碑，他从5家皮鞋厂赊到了第一批皮鞋，星夜兼程赶到他相对熟悉的湖北鄂州。
地段好的门面是租不起的，国有商场又不让个体户进。寻找了好几天，柜台依然无从着落。王振滔一脸沮丧地回到招待所，倒头便睡。早上起来，打开包一看，蒙了——一夜之间多出11万元现金来!再一看，不对呀，包是一样的款式，但不是自己的那个，同室的另一个住客也不见了。王振滔立马估计到是那人离店的时候提错了包。
11万元对于当时的王振滔来说太有用了，别说柜台，就是租个漂漂亮亮的门面也是没问题的。可王振滔想都没想，提着包就冲出门去找寻那位粗心人。经过一番周折，终于物归原主。那人感激不已，两人遂成为朋友。闲聊时，王振滔谈到自己的难题，那人一听，说：“我一个朋友在五交化商场当经理，我去说说，兴许能行。”
商场经理终于答应提供给他一节半柜台试试，条件是提前缴纳租金。
王振滔的皮鞋花色繁多，在商场皮鞋柜台一片黑的“背景”下独树一帜，且物美价廉，一双真皮皮鞋售价18元，比别的商场便宜一半多。所以开业没几天，他的柜台前就排起了长龙，一天忙活下来，总有三四千元的纯收入!他还创造性地把不同款式的鞋子分别取名为“老板鞋”“总统鞋”“健美鞋”，使得他的柜台迅速成为皮鞋潮流的风向标，连周边市县的消费者也慕名而来。月底结算，王振滔一个半柜台的销售额，居然比商场其他10个柜台的总销售额还高。他迅速还掉了赊欠的货款，又赊来更大的一批货。
就这样，王振滔在迅速的产品流转中积累了原始资金。
武林门事件 火中立志
1987年8月8日，这看似吉祥的日子，将永远烙在所有温州人的心里。这天，在杭州市武林门广场，5000多双从各地查抄而来的劣质温州皮鞋被付之一炬。在杭州市民的拍手叫好声中，“温州”成了一个贬义词，这把火，烧痛了温州人的心。
武林门事件直接导致了温州鞋业的信誉雪崩。温州许多鞋企纷纷应声倒闭，勉强生存下来的，则改换门庭打出了上海牌、广东牌，做贴牌销售。这场信誉危机逐渐蔓延到温州其他行业，更把温州鞋人推到了里外不是人的尴尬境地。
王振滔也没能在这场风暴中幸免。两年的资本积累损失殆尽，从头来过，王振滔发现偌大市场已无温州鞋的立锥之地。面对无情的现实，王振滔深刻感受到了“声誉”的重要性。
从离开武汉的那一刻起，王振滔做出了一个当时被很多人视为“愚蠢”的决定：自己办鞋厂做质量好的温州鞋。现实情况是，当时的温州鞋已成过街老鼠，聪明的厂家纷纷用“上海”或“广州”的牌子，你王振滔还要执迷不悟生产温州鞋，打算卖给谁?但自信的王振滔坚持己见。1988年3月，王振滔筹集了 3万元资金，买来一台制鞋机，请了几位手艺高超的制鞋师傅，正式开张制鞋。所谓“厂房”其实就是他家里一间房子的一角，典型的家庭式作坊。王振滔为自己的产品想了个朗朗上口的商标——奥林，这也是奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。
此时的王振滔在温州这座由大大小小制鞋企业组成的城市中，顶多充当着跑龙套的角色，但他把目标定得很高也很远：把鞋子造成人见人爱的艺术品。这样的定位并不为人们所理解，但踏上这个舞台后，他对自己充满信心。
在哪里跌倒就在哪里站起来
“奥康皮鞋，温州制造!”王振滔扛着自己生产的皮鞋，重返武汉。他把产品送到武汉大大小小的商场，但人家愣是不收。好不容易以试销的方式，把鞋子摆进了汉阳一家商场的鞋柜，可一连半个月无人问津。
有一次，王振滔急中生智，一大－
武汉对王振滔来说刻骨铭心，因为在那里他卖出了第一双鞋，并由此找到了创业的激情；杭州和上海对王振滔来说同样刻骨铭心，因为在那里他给蒙羞多年的温州人正了名。
在哪里跌倒就从哪里站起来。经过努力，温州皮鞋再次进入了武汉各大商场，但接踵而至的对温州鞋的“第二次围剿”让他再次受挫：价值20多万元的皮鞋全部被没收。
“我用的可是真正的牛皮。”决心为自己的温州皮鞋讨个说法的王振滔，花了一年时间，最终使有关部门认定他的皮鞋质量没有问题。但他的损失却无可挽回。偏见带来的不公，让王振滔感到切肤之痛，他再次思索：市场优胜劣汰，要为温州鞋正名，就必须创出一个响当当的品牌。
1994年，王振滔引进现代企业管理机制，对当时已经由奥林变为奥康的公司进行“自我改造”，实现将股权与企业经营管理权分离，并打破“近亲繁殖”，开始从全国各地乃至国外引进人才。1995年，王振滔组建了奥康集团公司。这一年年底，公司资产逾亿元。不久，王振滔的名牌梦终于梦想成真：“奥康”皮鞋被中国皮革工业协会评为“中国真皮鞋王”。
12年磨砺雪前耻
1999年12月中旬，武林门事件12年后，温州品牌制鞋企业齐聚杭州，举办“中国鞋都温州名优鞋展销会”。这实际是一次“温州制造”的集体亮相，也是“温州制造”的雪耻良机。王振滔至今对12年前杭州燃起的那把大火耿耿于怀，他策划着要借这次机会，一雪前耻。
当年的武林门广场已经改作绿地，于是，王振滔把各地收缴上来的2000多双假冒奥康鞋，运到杭州近郊集中焚毁。“这一天我盼了12年，等了12年，今天终于等到了!”王振滔内心的激动溢于言表。
大火噼噼啪啪愈燃愈烈，2000多双假冒皮鞋化为乌有。这把火是胜利的呼唤，是惊天动地的宣言书!它不仅烧掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驱散了曾经笼罩在“温州制造”头上的滚滚阴云。
在展销会上，“奥康”等温州品牌鞋大获成功，5天展期销出皮鞋3．3万双，参观人员突破30万人次，温州鞋类企业共签下
6800万元的订货合同。
温州鞋的翻身，也是奥康的翻身。12年磨砺让他有机会成为维护“温州”声誉的执火者，本身就说明了奥康的成就。王振滔没有止步，从这一刻起，他更感受到自己肩上担子的分量。在逐步领会了“制鞋”的内涵和把握市场规律之后，他以前所未有的激情投身于企业品牌的创立中。
2001年，王振滔做出一个和火烧假冒温州鞋如出一辙的举措：把“温州制造”的大旗插到有“中华商业第一街”之誉的上海南京路上。3月15日，消费者权益日，奥康的专卖店正式开张。10年前，就在这条街上，许多商家曾经打出过“本店不售温州鞋”的标语。现在，王振滔打心里感觉自豪：“上海，我们来了!”他希望借助这次无法预测亏赢的举动，证明温州和温州鞋。结果，有过硬的质量为基础，此举给了王振滔丰厚的回报：在奥康进驻上海不久便声名大振，以精美的制作、新颖的款式受到了消费者的青睐。一位上海同行惊叹：“奥康鞋领先潮流，可以与意大利国际名牌比高低。”同年5月，上海市公安局要订购警用皮鞋，当地一家知名企业得知奥康参与投标后，不战而退，奥康顺利接下了5万双警用皮鞋的大单。在上海的扬眉吐气，让王振滔信心满怀。这一切，若退回10年简直不可想像。当时在媒体的报道中有一段话意味深长：“温州鞋打进上海滩，其实是10多年前的事，一个公开的秘密是，相当一部分温州鞋产地却标明‘上海’。”同年，由奥康派生的另一个品牌“康龙”腾空而起。
正是从上海起步，其后的奥康实现了多米诺效应，成功在全国开设了3000多家专卖店和1000多家店中店。目前奥康已经有了奥康、康龙、美丽佳人、GEOX、红火鸟五个品牌，王振滔的“多品牌经营”格局初步形成。
大手笔动作 再次起跑
站在奥康发展的历史交汇处，王振滔深刻地认识到，在经历辉煌之后，必须再次调整，再次起跑，才有第二次生命。这是一个必然的过程，犹如凤凰涅槃。在王振滔的这种思想指引下，奥康集团又开始了一连串大手笔的动作，理性地行动着。
2003年1月9口，奥康斥资10亿元在重庆市壁山县建设“中国西部鞋都”，这是西部地区最大的民营工业园，不仅会带给两部数亿元投资，还将为当地解决数万个就业机会。这也是浙江企业家在西部最大的一笔投资。更为重要的是，王振滔创造了东西部结合、共同发展的西部开发新格局。
在王振滔的心中，有一个始终不变的梦想，那就是创造属于中国鞋业的顶级名牌，进军国际舞台。在顺利完成“西部布局”之后，2003年2月14日，奥康与意大利鞋业第一品牌GEOX公司携手合作。奥康借助GEOX在全球的营销网络将自己的产品销往世界，让中国制造的鞋产品第一次融入国际一流品牌在全球68个国家的5万多个销售网点。国内有专家评价，这种合作模式既借用渠道和技术，又保住了自有品牌，是一种思维创新。
生物制药是奥康多元化发展的又一个领域。几年前，王振滔在四川成都巧遇了几位生物学家，他们有专业的技术，有深厚的研发实力，却苦于没有财力的支撑。经过慎重的考虑，王振滔决定迈出奥康多元化经营的第一步：投资生物制品这一高科技领域。他在成都建立了康华生物制品公司，研制生物疫苗制品。王振滔坦言：“国家为我们提供这么好的环境和政策，我们没有理由不去发挥自己的潜力。”
2005年，奥康在湖北黄冈建设高档商业步行街。2006年的第一天，斥资2亿元人民币、百家品牌企业入驻、有“湖北第一街”美誉的奥康商业步行街开街迎客。也就是从那一天起，中国中部重镇黄冈告别了没有步行街的历史。“在中部地区选择一块向西部进军的跳板。”对于黄冈步行街，王振滔用这句话总结了自己的用意。可见王振 滔对于黄冈的看重，还有一个鲜为人知的秘密足以证明这一点：在投建黄冈步行街的时候，王振滔把自己的孩子送进了黄冈中学。
王振滔至今还崇尚着他的“三不”主义，其中有一点是“不想给孩子留太多的钱”。他认为与其给孩子留钱不如给孩子留下知识和技术。其实，孩子在他心中的分量不亚于步行街。他告诉班主任：“宁可在步行街上没有效益，也不希望孩子在黄冈没有收获。”这番话让班主任深为感动。“孩子将来不一定做鞋，但孩子必须做人。”王振滔说，孩子在黄冈过着最普通的生活，这份磨砺会让他学会很多东西，因此，搭建西进跳板只是王振滔事业的一个转折，而一个父亲对于孩子的期许，看成是“梦开始的地方”，显然是恰如其分的。
更令人赞叹的是，“联合100家品牌，打造100条商业步行街”已列入奥康下一步的发展规划。除黄冈步行街外，奥康在河南、云南等地的第二条、第三条商业步行街正在筹划之中。
责任与梦想
2006年11月，奥康集团有限公司入选“中国企业社会责任调查百家优秀企业”，这项荣誉也被业内人士称为实质名归。王振滔时常挂在嘴边的一句话是：“一个企业长远的利益必须与社会的利益相吻合，只有懂得回报社会的人才是真正幸福的人。”
在《2006年中国慈善家排行榜》(胡润榜)上，王振滔名列第十三位。随着奥康的发展壮大和投资领域的增多，奥康对社会的爱心也相随相伴。迄今，奥康向社会捐款已达6100多万元。
在一次访谈中，当被问及小时候的梦想与现在的梦想有什么区别时，王振滔这样说：“小时候跟现在的梦肯定是不一样的，一个人不同的阶段有不同的梦想。小时候很幼稚，年纪轻，比较简单，上学的时候就想到自己能当教师、飞行员、科学家，那就是我的梦想。后来经过一段时间以后，慢慢地长大了，梦想和理想就不一样了，因为毕竟长大了，希望自己能赚钱，能养家糊口。随着时间的推移，奥康的发展也比较好，梦想就又不一样了。现在的梦想是自己某一天能站在月球上，看到地球上各种不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去，那是我的梦想。我认为要实现梦想的话，可以用一句话来概括，‘你想，梦想就离你很远，但如果你走，梦想就离你很近。’”
1965年5月，生于浙江省永嘉县黄田镇。
1988年以3万元资金起家，创办了永嘉奥林鞋厂。
1998年，导入连锁专卖特许经营制，引发了中国皮鞋业实行连锁专卖特许经营的旋风。
2001年，在上海南京路开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店。
2003年，与意大利鞋业第一品牌GEOX公司成功签约；同年，斥资10亿元与重庆市璧山县签约建设“中国西部鞋都”。
2004年，联合温州9家不同行业的龙头企业组建中国首家民营财团——中瑞财团。此外还在四川成都创办康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街。
2006年1月，斥资1000万元设立“黄冈奥康大学生助学专项基金”，以资助贫困大学生顺利完成学业。
现任奥康集团董事长兼总裁，全国青联委员、浙江省人大代表、中国皮革协会副理事长。
曾获“中国十大杰出青年”“中华十大管理英才”“中国十大魅力英才”“西部开发功勋”“浙商中国十大策划风云人物”“首届浙商年度风云人物”“中国经济建设杰出人物”“2006社会责任大奖”等荣誉称号。
“不论程序有多复杂，工作有多艰巨，只有正面应对、继续努力才是唯一的出路。”针对奥康集团对欧盟提起皮鞋反倾销诉讼，奥康集团董事长兼总裁王振滔这样说。
2006年10月5日，欧盟理事会通过了对中国产皮鞋征税的方案，从10月7日起，欧盟对中国产皮鞋征收为期两年的16．5％反倾销税。10月24日，奥康集团首先提起反倾销诉讼，成为中国第一家向欧盟提起反倾销诉讼的制鞋企业。
有人说，中国制鞋业将从此进入寒冬。善于逆向思维的王振滔却认为，在客观上，欧美频频砸向中国鞋的反倾销大棒也是中国鞋最好的“国际广告”。王振滔说：“若干年后，我们可能会感谢欧洲人反倾销，再次给了温州鞋凤凰涅槃的机会。”执著坚韧，善于逆向思维，善于化不利因素为有利因素是王振滔最大的特点，这些特点让王振滔在人生的征途中一次次化险为夷，越走越远。
赚得原始资金
1965年5月，王振滔出生在浙江永嘉县的一个农民家庭，家境一贫如洗，全家靠仅有的几分地讨生活，随着3个弟妹呱呱落地，境况更是雪上加霜，连吃饭都常常朝不保夕。
上个世纪70年代的温州流行一种说法，一个人若学一门手艺就可以安身立命，而且要学就得趁早。所以初二那年，家里让王振滔辍学。就在这时，王振滔的数学老师，做了一件让他受益终生的事。
老师走进了王振滔家里，激动地说：“这个小孩，若不让他学习，让谁学习呢?家里的钱如果不够，我把自己的工资给他，我可以培养他!”结果，母亲让小振滔自己决定，他就选择了继续读书。
读到高一，眼看着家里实在支持不下去了，身为长子的王振滔被迫退学。1982年，17岁的他背井离乡，随堂舅到武汉做起了小木匠。每天，王振滔举着写有“打家具”的小木牌站在街头揽生意，遭受日晒雨淋和冷言冷语。这样一种居无定所、食不守时的“游方木匠”生活，对少年王振滔来说是一种磨难，也是一种磨炼。
20世纪80年代初，中国依然处于商品短缺时期，作为中国经济最活跃地区之一的温州，迎来了难得的发展机遇。精明的温州人提着帆布包，倾巢而出奔赴全国各地，推销各自的“宝贝”。做木匠的王振滔在湖北见到了不少温州老乡，他们在推销电器、服装、皮鞋，收入比自己做木工多几倍。1985年，王振滔也加入到这支营销大军中。没有本钱，王振滔就选择了不用先期进货的电器和阀门产品，带着样品和产品目录回到湖北推销，客户看样订货后，他再回温州厂家下单，从中赚取差价。
温州是中国鞋都，制鞋业历史悠久，早在15世纪温州鞋就进贡皇宫。上世纪80年代布鞋和大头皮鞋包打天下，款式新颖的温州鞋一直是市场上的抢手货。做了一年多推销的王振滔意识到，推销鞋能够现款现货，资金周转快，于是改行推销皮鞋。凭着此前建立的良好口碑，他从5家皮鞋厂赊到了第一批皮鞋，星夜兼程赶到他相对熟悉的湖北鄂州。
地段好的门面是租不起的，国有商场又不让个体户进。寻找了好几天，柜台依然无从着落。王振滔一脸沮丧地回到招待所，倒头便睡。早上起来，打开包一看，蒙了——一夜之间多出11万元现金来!再一看，不对呀，包是一样的款式，但不是自己的那个，同室的另一个住客也不见了。王振滔立马估计到是那人离店的时候提错了包。
11万元对于当时的王振滔来说太有用了，别说柜台，就是租个漂漂亮亮的门面也是没问题的。可王振滔想都没想，提着包就冲出门去找寻那位粗心人。经过一番周折，终于物归原主。那人感激不已，两人遂成为朋友。闲聊时，王振滔谈到自己的难题，那人一听，说：“我一个朋友在五交化商场当经理，我去说说，兴许能行。”
商场经理终于答应提供给他一节半柜台试试，条件是提前缴纳租金。
王振滔的皮鞋花色繁多，在商场皮鞋柜台一片黑的“背景”下独树一帜，且物美价廉，一双真皮皮鞋售价18元，比别的商场便宜一半多。所以开业没几天，他的柜台前就排起了长龙，一天忙活下来，总有三四千元的纯收入!他还创造性地把不同款式的鞋子分别取名为“老板鞋”“总统鞋”“健美鞋”，使得他的柜台迅速成为皮鞋潮流的风向标，连周边市县的消费者也慕名而来。月底结算，王振滔一个半柜台的销售额，居然比商场其他10个柜台的总销售额还高。他迅速还掉了赊欠的货款，又赊来更大的一批货。
就这样，王振滔在迅速的产品流转中积累了原始资金。
武林门事件 火中立志
1987年8月8日，这看似吉祥的日子，将永远烙在所有温州人的心里。这天，在杭州市武林门广场，5000多双从各地查抄而来的劣质温州皮鞋被付之一炬。在杭州市民的拍手叫好声中，“温州”成了一个贬义词，这把火，烧痛了温州人的心。
武林门事件直接导致了温州鞋业的信誉雪崩。温州许多鞋企纷纷应声倒闭，勉强生存下来的，则改换门庭打出了上海牌、广东牌，做贴牌销售。这场信誉危机逐渐蔓延到温州其他行业，更把温州鞋人推到了里外不是人的尴尬境地。
王振滔也没能在这场风暴中幸免。两年的资本积累损失殆尽，从头来过，王振滔发现偌大市场已无温州鞋的立锥之地。面对无情的现实，王振滔深刻感受到了“声誉”的重要性。
从离开武汉的那一刻起，王振滔做出了一个当时被很多人视为“愚蠢”的决定：自己办鞋厂做质量好的温州鞋。现实情况是，当时的温州鞋已成过街老鼠，聪明的厂家纷纷用“上海”或“广州”的牌子，你王振滔还要执迷不悟生产温州鞋，打算卖给谁?但自信的王振滔坚持己见。1988年3月，王振滔筹集了 3万元资金，买来一台制鞋机，请了几位手艺高超的制鞋师傅，正式开张制鞋。所谓“厂房”其实就是他家里一间房子的一角，典型的家庭式作坊。王振滔为自己的产品想了个朗朗上口的商标——奥林，这也是奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。
此时的王振滔在温州这座由大大小小制鞋企业组成的城市中，顶多充当着跑龙套的角色，但他把目标定得很高也很远：把鞋子造成人见人爱的艺术品。这样的定位并不为人们所理解，但踏上这个舞台后，他对自己充满信心。
在哪里跌倒就在哪里站起来
“奥康皮鞋，温州制造!”王振滔扛着自己生产的皮鞋，重返武汉。他把产品送到武汉大大小小的商场，但人家愣是不收。好不容易以试销的方式，把鞋子摆进了汉阳一家商场的鞋柜，可一连半个月无人问津。
有一次，王振滔急中生智，一大－
武汉对王振滔来说刻骨铭心，因为在那里他卖出了第一双鞋，并由此找到了创业的激情；杭州和上海对王振滔来说同样刻骨铭心，因为在那里他给蒙羞多年的温州人正了名。
在哪里跌倒就从哪里站起来。经过努力，温州皮鞋再次进入了武汉各大商场，但接踵而至的对温州鞋的“第二次围剿”让他再次受挫：价值20多万元的皮鞋全部被没收。
“我用的可是真正的牛皮。”决心为自己的温州皮鞋讨个说法的王振滔，花了一年时间，最终使有关部门认定他的皮鞋质量没有问题。但他的损失却无可挽回。偏见带来的不公，让王振滔感到切肤之痛，他再次思索：市场优胜劣汰，要为温州鞋正名，就必须创出一个响当当的品牌。
1994年，王振滔引进现代企业管理机制，对当时已经由奥林变为奥康的公司进行“自我改造”，实现将股权与企业经营管理权分离，并打破“近亲繁殖”，开始从全国各地乃至国外引进人才。1995年，王振滔组建了奥康集团公司。这一年年底，公司资产逾亿元。不久，王振滔的名牌梦终于梦想成真：“奥康”皮鞋被中国皮革工业协会评为“中国真皮鞋王”。
12年磨砺雪前耻
1999年12月中旬，武林门事件12年后，温州品牌制鞋企业齐聚杭州，举办“中国鞋都温州名优鞋展销会”。这实际是一次“温州制造”的集体亮相，也是“温州制造”的雪耻良机。王振滔至今对12年前杭州燃起的那把大火耿耿于怀，他策划着要借这次机会，一雪前耻。
当年的武林门广场已经改作绿地，于是，王振滔把各地收缴上来的2000多双假冒奥康鞋，运到杭州近郊集中焚毁。“这一天我盼了12年，等了12年，今天终于等到了!”王振滔内心的激动溢于言表。
大火噼噼啪啪愈燃愈烈，2000多双假冒皮鞋化为乌有。这把火是胜利的呼唤，是惊天动地的宣言书!它不仅烧掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驱散了曾经笼罩在“温州制造”头上的滚滚阴云。
在展销会上，“奥康”等温州品牌鞋大获成功，5天展期销出皮鞋3．3万双，参观人员突破30万人次，温州鞋类企业共签下
6800万元的订货合同。
温州鞋的翻身，也是奥康的翻身。12年磨砺让他有机会成为维护“温州”声誉的执火者，本身就说明了奥康的成就。王振滔没有止步，从这一刻起，他更感受到自己肩上担子的分量。在逐步领会了“制鞋”的内涵和把握市场规律之后，他以前所未有的激情投身于企业品牌的创立中。
2001年，王振滔做出一个和火烧假冒温州鞋如出一辙的举措：把“温州制造”的大旗插到有“中华商业第一街”之誉的上海南京路上。3月15日，消费者权益日，奥康的专卖店正式开张。10年前，就在这条街上，许多商家曾经打出过“本店不售温州鞋”的标语。现在，王振滔打心里感觉自豪：“上海，我们来了!”他希望借助这次无法预测亏赢的举动，证明温州和温州鞋。结果，有过硬的质量为基础，此举给了王振滔丰厚的回报：在奥康进驻上海不久便声名大振，以精美的制作、新颖的款式受到了消费者的青睐。一位上海同行惊叹：“奥康鞋领先潮流，可以与意大利国际名牌比高低。”同年5月，上海市公安局要订购警用皮鞋，当地一家知名企业得知奥康参与投标后，不战而退，奥康顺利接下了5万双警用皮鞋的大单。在上海的扬眉吐气，让王振滔信心满怀。这一切，若退回10年简直不可想像。当时在媒体的报道中有一段话意味深长：“温州鞋打进上海滩，其实是10多年前的事，一个公开的秘密是，相当一部分温州鞋产地却标明‘上海’。”同年，由奥康派生的另一个品牌“康龙”腾空而起。
正是从上海起步，其后的奥康实现了多米诺效应，成功在全国开设了3000多家专卖店和1000多家店中店。目前奥康已经有了奥康、康龙、美丽佳人、GEOX、红火鸟五个品牌，王振滔的“多品牌经营”格局初步形成。
大手笔动作 再次起跑
站在奥康发展的历史交汇处，王振滔深刻地认识到，在经历辉煌之后，必须再次调整，再次起跑，才有第二次生命。这是一个必然的过程，犹如凤凰涅槃。在王振滔的这种思想指引下，奥康集团又开始了一连串大手笔的动作，理性地行动着。
2003年1月9口，奥康斥资10亿元在重庆市壁山县建设“中国西部鞋都”，这是西部地区最大的民营工业园，不仅会带给两部数亿元投资，还将为当地解决数万个就业机会。这也是浙江企业家在西部最大的一笔投资。更为重要的是，王振滔创造了东西部结合、共同发展的西部开发新格局。
在王振滔的心中，有一个始终不变的梦想，那就是创造属于中国鞋业的顶级名牌，进军国际舞台。在顺利完成“西部布局”之后，2003年2月14日，奥康与意大利鞋业第一品牌GEOX公司携手合作。奥康借助GEOX在全球的营销网络将自己的产品销往世界，让中国制造的鞋产品第一次融入国际一流品牌在全球68个国家的5万多个销售网点。国内有专家评价，这种合作模式既借用渠道和技术，又保住了自有品牌，是一种思维创新。
生物制药是奥康多元化发展的又一个领域。几年前，王振滔在四川成都巧遇了几位生物学家，他们有专业的技术，有深厚的研发实力，却苦于没有财力的支撑。经过慎重的考虑，王振滔决定迈出奥康多元化经营的第一步：投资生物制品这一高科技领域。他在成都建立了康华生物制品公司，研制生物疫苗制品。王振滔坦言：“国家为我们提供这么好的环境和政策，我们没有理由不去发挥自己的潜力。”
2005年，奥康在湖北黄冈建设高档商业步行街。2006年的第一天，斥资2亿元人民币、百家品牌企业入驻、有“湖北第一街”美誉的奥康商业步行街开街迎客。也就是从那一天起，中国中部重镇黄冈告别了没有步行街的历史。“在中部地区选择一块向西部进军的跳板。”对于黄冈步行街，王振滔用这句话总结了自己的用意。可见王振 滔对于黄冈的看重，还有一个鲜为人知的秘密足以证明这一点：在投建黄冈步行街的时候，王振滔把自己的孩子送进了黄冈中学。
王振滔至今还崇尚着他的“三不”主义，其中有一点是“不想给孩子留太多的钱”。他认为与其给孩子留钱不如给孩子留下知识和技术。其实，孩子在他心中的分量不亚于步行街。他告诉班主任：“宁可在步行街上没有效益，也不希望孩子在黄冈没有收获。”这番话让班主任深为感动。“孩子将来不一定做鞋，但孩子必须做人。”王振滔说，孩子在黄冈过着最普通的生活，这份磨砺会让他学会很多东西，因此，搭建西进跳板只是王振滔事业的一个转折，而一个父亲对于孩子的期许，看成是“梦开始的地方”，显然是恰如其分的。
更令人赞叹的是，“联合100家品牌，打造100条商业步行街”已列入奥康下一步的发展规划。除黄冈步行街外，奥康在河南、云南等地的第二条、第三条商业步行街正在筹划之中。
责任与梦想
2006年11月，奥康集团有限公司入选“中国企业社会责任调查百家优秀企业”，这项荣誉也被业内人士称为实质名归。王振滔时常挂在嘴边的一句话是：“一个企业长远的利益必须与社会的利益相吻合，只有懂得回报社会的人才是真正幸福的人。”
在《2006年中国慈善家排行榜》(胡润榜)上，王振滔名列第十三位。随着奥康的发展壮大和投资领域的增多，奥康对社会的爱心也相随相伴。迄今，奥康向社会捐款已达6100多万元。
在一次访谈中，当被问及小时候的梦想与现在的梦想有什么区别时，王振滔这样说：“小时候跟现在的梦肯定是不一样的，一个人不同的阶段有不同的梦想。小时候很幼稚，年纪轻，比较简单，上学的时候就想到自己能当教师、飞行员、科学家，那就是我的梦想。后来经过一段时间以后，慢慢地长大了，梦想和理想就不一样了，因为毕竟长大了，希望自己能赚钱，能养家糊口。随着时间的推移，奥康的发展也比较好，梦想就又不一样了。现在的梦想是自己某一天能站在月球上，看到地球上各种不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去，那是我的梦想。我认为要实现梦想的话，可以用一句话来概括，‘你想，梦想就离你很远，但如果你走，梦想就离你很近。’”