目的探讨精细化管理在手术室高值耗材中应用的效果。方法对耗材实施精细化管理,构建精细化管理体系,成立耗材管理小组,并自主开发高值耗材管理系统应用于手术室耗材管理,规范耗材名称,统一标识,建立多个虚拟仓库,按照各手术所用的耗材设置不同的类别,制定精细化管理流程,通过集中管理,专人负责,统一发放,每日使用后及时登记并专人核查,实现信息追溯和管理,对耗材基数进行维护,对特殊耗材(如人工晶体)分类管理,保持适量库存,保证临床使用。结果实施精细化管理,构建管理体系,设立专人负责,优化流程,实现耗材信息追溯和管理,可提供法律凭证,减少了差错的发生,释放护士工作负荷,提高护理管理水平。结论采用精细化管理对手术室高值耗材进行系统化管理,通过"有意识"的引导,强化与推行,也使精细化逐渐成为员工"潜意识"的行为,保证耗材的安全性和可追溯性,提高工作效率,进一步提升手术室护理工作质量。