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摘要：随着改革开放的不断深入，中国的建筑行业取得了快速的发展。在工程建设过程中，建设工程质量管理显得尤为重要。质量管理是好还是坏，将直接影响到整个建筑的质量水平，并最终会影响到该项目作为一个整体的经济利益。阐述质量和质量管理的基本概念，指出建筑工程施工项目质量管理的必要性的基础上，提出了具体措施，进一步加强建设工程质量管理的需要。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑物是产品，但和一般的产品不一样，是好还是坏，直接影响着建设工作的质量和影响长远发展的建筑施工企业，并直接关系到人们的安全生活。然而，近年来，由于建筑市场管理混乱，导致一些建筑工作不能不能符合有关技术规范，不能按照设计图纸，不能保证施工质量，产生了大量的建筑严重的质量问题。例如汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，，相当一部分的建设开裂，倒塌，造成重大经济损失和人员伤亡，这个阶段一定要加强工程质量管理，从根本上消除质量的问题，并确保该项目的质量的提高。
一、质量和质量管理的基本概念
1、质量的概念。在国际标准ISO9000：2000质量作出更全面，更准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里的“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。质量具有动态性、及时性和相对性的建设工作，质量应该是一种安全，适用，经济，美观。
2、质量管理的概念。质量管理是组织相关的质量活动的协调指导和控制。它通常包括建立的质量方针和质量目标、质量计划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过质量规划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的所有活动的所有管理功能。
二、建筑工程施工项目质量管理的必要性
1、建筑施工的特殊性。建筑的类型以及样式繁多，不同规模有不同的要求。建设工作是非常受天气的影响，在许多复杂的工程流程与技术的应用，可以保证正常有序的建设，以达到预期的质量要求，以及在生产过程中，需要加强管理以降低建设成本的目标和要求。
2、管理工作的重要性。管理工作的重视与不重视，可以说是决定企业效率的问题和企业的声誉，甚至是企业的生存。建筑施工必须有优秀的技术条件和设备，这些技术条件和设备，是企业的技术力量和管理水平的支持和发展的需要。随着建筑行业的发展，新技术，新设备，新材料，新技术的不断涌现，承担的项目可能会在结构上更复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，促进水平必须继续提高技术、生产技术和设备也必须是更先进的，而更为严格的技术管理，施工管理就显得尤为重要。
三、加强建筑工程施工项目质量管理的对策
1、以提高人员素质
以人为本，全面提高员工素质，加强政治思想教育，职业道德教育，使参与施工管理人员的施工管理的重要性认识更充足。根据每个项目的特点，从政治素质，思想，技术和专业的品质，质量管理水平来选择人员，并实施全面控制，技术水平、管理水平、心理和行为控制的基础上来确定人，从而提高施工现场的管理。明确施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利明了，做到令出必行,按期保质完成施工任务。
2、建筑材料的管理
建材的建筑材料管理，建立管理会计，进行回收、发出、储存、运输、技术管理等方面的管理。第一项任务是要做好材料的源头控制。挑选有扎实的专业知识、较高的识别能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，详细掌握各种材料的制造商的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排送货计划和路线的安排，当材料进入施工现场，加强检查和验收工作，并避免混合使用不合格的原材料。存储的建材在施工过程中，也要做好保護的工作，以改善现场临时存储的防水，防潮功能。
3、机械设备的管理
机械设备和设备管理的基本任务是：合理的装备、安全使用、服务生产以保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，获取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范的管理、安全第一、预防为主。根据不同的工艺和技术要求，在施工过程中的特点，选择合适的机械和设备，确保正确使用的机械和设备，管理和良好的维护。加强管理，机械设备的管理，操作人员的工作的同时，将配备足够的工作人员（操作人员，指挥人员和维修人员），落实“谁使用，谁管理”的原则，健全的制度，机械及设备检查制度等，做好日常维护，小修，维修，保养，严禁带病运行。
4、工程质量企业管理者需要牢固树立质量意识。
质量的项目经理应该有足够的质量意识，建立有效的质量管理体系，形成了上下一致，共同管理的质量管理模式。全球权威的质量管理专家克劳斯提供，质量管理的四项原则，即：客户的要求来确定的服务质量标准，指在防止了质量保证体系的建立;工作的最高标准是“零缺陷”不符合要求返工的成本和额外成本计量。可见，质量管理是一项复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。到的质量和效率，提高工程质量和效益为中心，企业的管理者所在的管理活动，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者，更重要的是，与时俱进的精神，落实和完善的质量保证体系，作为一个主要的和长期的任务。
5、建立健全法律法规体系，加大监管力度。
我国“建筑法”构筑了我国建设法律体系的基本框架。然而，“建筑法”实施以来，逐渐显露出缺乏适应性，原则上可操作性不强的弱点。在建设工程质量管理的特殊性，国家必须从长期的角度出发，借鉴发达国家的成熟经验，发展“建设工程质量法”，并在此基础上，颁布和实施了一系列监管规则匹配的基础，建设工程质量的监督和管理奠定了更加坚实的法律基础。建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、行政、法律手段并举，形成一个新的建设工程监管机制。因此，执法机关在各级建设部门加大监管力度，以促进建设工程质量管理。
6、动态控制，加强事中检查。
在施工过程中的质量控制问题。该战略是一个事中质量控制的施工工艺，施工过程中的质量监控、全面控制和过程质量控制的基础和核心，也是质量控制过程的实施。具体措施有：工序交接检查，质量预控对策，建设项目计划材料试验，隐蔽工程验收，技术措施交底，图纸会审记录，测量仪器校准检查，钢筋世代交替系统的准备材料，质量处理有复查，产品的保护措施，设计变更手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
7、加强验收后，及时处理质量问题。
质量控制中最后的补救措施是事后验收。验收后的主要任务包括：准备竣工验收的资料，组织自检和初步验收;规定的质量评估标准和方法进行质量评估，组织竣工检验等。如果发现有质量问题，应暂停施工，及时发出，由总监理工程师及时下发工程暂停令，施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案，从而达到既保证了工程质量和不影响项目的进展情况，以避免不必要的经济损失。
结语
建筑行业是一个关系到国民经济的支柱和民生的基础产业，在国民经济的发展起到了促进作用。建设工程的质量是项目建设的核心，是所有项目的生命线。建筑工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会的和谐与稳定。为确保质量的建设工作，经济问题，建设的问题，民生问题。必须加强意义上的责任感和紧迫感，提高建设工程质量的整体水平，努力提高建设工程质量水平的，并建立了完善的管理体系，责任体系，推进素质建造工程，以不断提高。
参考文献：
[1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J].经济师，2003（9）：277.
[2]赵国旗. 施工项目管理问题初探[D]. 西南交通大学，2004
[3]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑 ,2009,37(6):42～44.
[4]孙旭光. 建设工程施工项目管理研究[D].武汉理工大学，2004.
[5]丁士昭. 建设工程施工管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑物是产品，但和一般的产品不一样，是好还是坏，直接影响着建设工作的质量和影响长远发展的建筑施工企业，并直接关系到人们的安全生活。然而，近年来，由于建筑市场管理混乱，导致一些建筑工作不能不能符合有关技术规范，不能按照设计图纸，不能保证施工质量，产生了大量的建筑严重的质量问题。例如汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，，相当一部分的建设开裂，倒塌，造成重大经济损失和人员伤亡，这个阶段一定要加强工程质量管理，从根本上消除质量的问题，并确保该项目的质量的提高。
一、质量和质量管理的基本概念
1、质量的概念。在国际标准ISO9000：2000质量作出更全面，更准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里的“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。质量具有动态性、及时性和相对性的建设工作，质量应该是一种安全，适用，经济，美观。
2、质量管理的概念。质量管理是组织相关的质量活动的协调指导和控制。它通常包括建立的质量方针和质量目标、质量计划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过质量规划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的所有活动的所有管理功能。
二、建筑工程施工项目质量管理的必要性
1、建筑施工的特殊性。建筑的类型以及样式繁多，不同规模有不同的要求。建设工作是非常受天气的影响，在许多复杂的工程流程与技术的应用，可以保证正常有序的建设，以达到预期的质量要求，以及在生产过程中，需要加强管理以降低建设成本的目标和要求。
2、管理工作的重要性。管理工作的重视与不重视，可以说是决定企业效率的问题和企业的声誉，甚至是企业的生存。建筑施工必须有优秀的技术条件和设备，这些技术条件和设备，是企业的技术力量和管理水平的支持和发展的需要。随着建筑行业的发展，新技术，新设备，新材料，新技术的不断涌现，承担的项目可能会在结构上更复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，促进水平必须继续提高技术、生产技术和设备也必须是更先进的，而更为严格的技术管理，施工管理就显得尤为重要。
三、加强建筑工程施工项目质量管理的对策
1、以提高人员素质
以人为本，全面提高员工素质，加强政治思想教育，职业道德教育，使参与施工管理人员的施工管理的重要性认识更充足。根据每个项目的特点，从政治素质，思想，技术和专业的品质，质量管理水平来选择人员，并实施全面控制，技术水平、管理水平、心理和行为控制的基础上来确定人，从而提高施工现场的管理。明确施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利明了，做到令出必行,按期保质完成施工任务。
2、建筑材料的管理
建材的建筑材料管理，建立管理会计，进行回收、发出、储存、运输、技术管理等方面的管理。第一项任务是要做好材料的源头控制。挑选有扎实的专业知识、较高的识别能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，详细掌握各种材料的制造商的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排送货计划和路线的安排，当材料进入施工现场，加强检查和验收工作，并避免混合使用不合格的原材料。存储的建材在施工过程中，也要做好保護的工作，以改善现场临时存储的防水，防潮功能。
3、机械设备的管理
机械设备和设备管理的基本任务是：合理的装备、安全使用、服务生产以保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，获取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范的管理、安全第一、预防为主。根据不同的工艺和技术要求，在施工过程中的特点，选择合适的机械和设备，确保正确使用的机械和设备，管理和良好的维护。加强管理，机械设备的管理，操作人员的工作的同时，将配备足够的工作人员（操作人员，指挥人员和维修人员），落实“谁使用，谁管理”的原则，健全的制度，机械及设备检查制度等，做好日常维护，小修，维修，保养，严禁带病运行。
4、工程质量企业管理者需要牢固树立质量意识。
质量的项目经理应该有足够的质量意识，建立有效的质量管理体系，形成了上下一致，共同管理的质量管理模式。全球权威的质量管理专家克劳斯提供，质量管理的四项原则，即：客户的要求来确定的服务质量标准，指在防止了质量保证体系的建立;工作的最高标准是“零缺陷”不符合要求返工的成本和额外成本计量。可见，质量管理是一项复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。到的质量和效率，提高工程质量和效益为中心，企业的管理者所在的管理活动，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者，更重要的是，与时俱进的精神，落实和完善的质量保证体系，作为一个主要的和长期的任务。
5、建立健全法律法规体系，加大监管力度。
我国“建筑法”构筑了我国建设法律体系的基本框架。然而，“建筑法”实施以来，逐渐显露出缺乏适应性，原则上可操作性不强的弱点。在建设工程质量管理的特殊性，国家必须从长期的角度出发，借鉴发达国家的成熟经验，发展“建设工程质量法”，并在此基础上，颁布和实施了一系列监管规则匹配的基础，建设工程质量的监督和管理奠定了更加坚实的法律基础。建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、行政、法律手段并举，形成一个新的建设工程监管机制。因此，执法机关在各级建设部门加大监管力度，以促进建设工程质量管理。
6、动态控制，加强事中检查。
在施工过程中的质量控制问题。该战略是一个事中质量控制的施工工艺，施工过程中的质量监控、全面控制和过程质量控制的基础和核心，也是质量控制过程的实施。具体措施有：工序交接检查，质量预控对策，建设项目计划材料试验，隐蔽工程验收，技术措施交底，图纸会审记录，测量仪器校准检查，钢筋世代交替系统的准备材料，质量处理有复查，产品的保护措施，设计变更手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
7、加强验收后，及时处理质量问题。
质量控制中最后的补救措施是事后验收。验收后的主要任务包括：准备竣工验收的资料，组织自检和初步验收;规定的质量评估标准和方法进行质量评估，组织竣工检验等。如果发现有质量问题，应暂停施工，及时发出，由总监理工程师及时下发工程暂停令，施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案，从而达到既保证了工程质量和不影响项目的进展情况，以避免不必要的经济损失。
结语
建筑行业是一个关系到国民经济的支柱和民生的基础产业，在国民经济的发展起到了促进作用。建设工程的质量是项目建设的核心，是所有项目的生命线。建筑工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会的和谐与稳定。为确保质量的建设工作，经济问题，建设的问题，民生问题。必须加强意义上的责任感和紧迫感，提高建设工程质量的整体水平，努力提高建设工程质量水平的，并建立了完善的管理体系，责任体系，推进素质建造工程，以不断提高。
参考文献：
[1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J].经济师，2003（9）：277.
[2]赵国旗. 施工项目管理问题初探[D]. 西南交通大学，2004
[3]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑 ,2009,37(6):42～44.
[4]孙旭光. 建设工程施工项目管理研究[D].武汉理工大学，2004.
[5]丁士昭. 建设工程施工管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005