张总和他的搭档共同创建的公司已走过了6年的创业期，期间的酸甜苦辣难以言表，他们彼此也结下了深厚的友谊。然而，近来，对公司的下一步扩张发展，他们却产生了分歧，搭档认为，现在是原先想有的都有了，别再冒险拼了。张总对此很苦恼，一时不知道怎样应对？
　　其实这个问题并不是现在才出现的。观察发现，人们的创业活动大致分为两类：机会拉动型和生存拉动型。一般来说，机会型创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择，而生存型创业者把创业作为其不得不做出的选择，因为所有的其他选择不是没有就是不满意，创业者必须依靠创业为自己的生存与发展谋求出路。追根寻源，6年前张总和他的搭档共同创建公司时所抱的目的即各不相同。
　　个人创业的最初动机的不同，导致对企业将来发展的追求也不尽相同。不能只凭想象认为所有的创业企业都追求高成长。有的企业家要满足自身对权力和对公司的控制追求欲，希望把企业做大；有的企业家要实现个人财富不断积累的抱负，也希望把企业做大；有的企业家立志要为社会作贡献，把自己所掌握的知识回报给社会，也希望把企业做大；有的企业家的创业只是维持生计的一种方式，能满足生活所需就不愿再有更高的奢望；而有的企业家不希望企业做大了以后自己会失去控制权，努力维持原有的规模；还有的企业家不愿冒大的风险，希望企业能向前平稳发展已足矣。我们不能天真地认为上述某些追求是没有道理的。相反，我们只是希望张总和他的搭档现在要仔细分析一下，明确自己的目标和追求到底是什么，是否一致，是否还有相互融合的可能。
　　进一步说，机会型创业和生存型创业不是创业者的主观选择结果，而是创业者面临的环境和能力决定的。创业环境总的讲是个宏观因素，需要社会有意识和有计划地改善；而创业能力，特别是开创新市场的能力和企业管理的能力可以通过教育和在创业实践中来提高。当然，创业能力中所包含的创业意识在一定程度上说也是一种天赋，既有自主选择的一面，也有创业者根据环境变迁、或者其他因素影响而被迫选择的可能性。
　　因此，在大环境没有变化的情况下，只有创业者的动机和能力变化了，创业行为才会跟着变化。就张总和他的搭档来说，当初由于两个创业者的创业目的相同或相近，才有他们目前共同奋斗得结果。但目前，经过6年的发展，两个人的创业动机和能力在创业实践中发生了一些实质性的变化，那么，“道不同，路亦不同”，友谊弥补不了这种分歧。
　　在张总愿意抓住商机，再求发展的前提下，可以在明确公司内部责权利的情况下，由张总选择更具开创性的工作实施二次创业，其搭档保守地经营原来的业务，两人继续在一起“合作”，这是一种解决办法。或者，彻底分开，各自实施满足其创业目的的业务活动。比较而言，后者为一种更现实的解决方法，也符合本人多年所观察到的多数这种企业发展的实际情况。当然，还有第三种解决方法，张总采用某种“高压”的办法胁迫其搭档一起二次创业也不失为一种可能，但效果未必很好。不过，如果张总的搭档经过6年的摔打能力已有所提高，并且在创业动机上可以有质的飞跃，能够与张总一起同舟共济，创业发展，本人更希望看到一家高成长企业获得新生。