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摘 要：安培中心在开展员工教育培训过程中着力以诚实的态度提升员工素质，要求员工以诚恳的意愿共建团队，教育员工以诚挚的内心感恩企业，将安培中心的企业梦与安培人的价值梦紧密相连，激励员工干事创业。
关键词：安培中心；教育培训；员工教育
发展中的中国平煤神马集团安培中心拥有着攀登高峰、实现更大辉煌的企业价值梦，前进中的安培中心员工拥有着鹰击长空、实现更大成就的个人价值梦。众所周知，“根强方能叶牢、根壮方能叶茂、根实方能叶盛”，个人梦与企业梦休戚相关，安培人与安培中心就好比“叶”与“根”、“鱼”与“水”的关系，个人梦想实现的基础需要企业的不断发展，而企业的不断发展又需要个人不断为企业注入发展、前进的正能量。
作为怀有“创造最佳业绩、实现最大价值”个人梦的安培人，必须明白企业发展半径决定着个人价值罗盘，企业发展区间决定着个人成长空间。创建一流安培中心服务需要安培人不断凝聚并注入发展的正能量，修身、善利、铸器、奉献，为安培中心的企业梦筑起最坚实的塔基。
1 多角度地教育员工
1.1 统一员工的共创共享思想
在日常琐碎的管理工作中，由安培中心人力资源部作为牵头部门，定期组织员工开展思想沟通交流会，让每一名员工审视自己是否在工作中存在“急功近利”、“浮躁不安”、“组织纪律松弛”、“执行力差”等问题，鼓励员工畅谈如何实现“共创共享”、如何实现安培梦，让员工们了解员工的个人梦与每一个干事创业人的思想状态休戚相关。对此，同时要求每一个安培人都必须自觉遵守安培公司的规章制度和组织纪律，要以发展的责任感、前进的使命感、成功的归属感严格要求自己，以身作则、身先士卒，不断加强业务素质学习，不断夯实销售市场基础，不断强化营销信息研究、不断落实账款回收跟踪，共同创建和谐、稳定、发展的安培之家。
1.2 培养员工的干事创业激情
当前经济持续下行，安培中心为应对当前危机，在内部率先开展了“思想闯关聚合力、众志成城战危机”的思想教育活动，在安培中心内部组织学习冷冰的著作《与树比肩》，用书中提到的“无论风霜雨雪、春夏秋冬，在城市村庄还是矿业沟壑，树以站立的姿势生存，无所得意也无所畏惧”教育感化安培人要牢固树立“干一行爱一行”的“思想阀门”；“与树比肩，无论何时何地，身心如一，努力向上而无所卑亢，昂扬天地之间，一定会根深叶茂，尽显生之风采”。
2 多维度地培训员工
员工培训作为安培中心企业运营的“总开关”、发展的“牛鼻子”、进步的“助推器”，其培训半径决定着素质半径，培训区间决定着发展空间，培训成败决定着企业经营成败，决定着员工梦想的实现与否。
2.1 以诚实的态度提升素质
在培训员工过程中，要求安培人在工作中必要以诚实的态度去提升素质，将自己打造成为一名顺应新时代、符合新要求，具备现代化基础知识和具体实践技能的优秀员工。
一是按照安培中心的安全教育培训要求，按规定严格执行“两票”即工作票、操作票和“三制”即交接班制、巡回检查制和培训结果监测制要求，从小处着眼，严格按照责任分工要求做实、做细工作基础环节，把“基础”和“结果”作为衡量培训成效的参照。
二是全面加强基本技能学习，系统掌握安全培训基础知识、矿用设备保护基础知识，矿用自动化管理基础知识等内容；认真参照“矿用安全操作规程”内容，重新梳理自己的知识结构，加强采、掘、机、运、通五个大系的管理业务，特别是在采煤生产一线涉及采煤机、掘进机、刮板机、输送带、液压支架等专业知识领域的学习。
三是要求培训教师的车、钳、铆、电、焊等基本技能不定期进行回炉，使这些基本技能烂熟于心。对矿用安全事故、应急处理预案等安全系数要求高的技术定期进行温习，确保这些基本技能在使用的时候能够用得上、用的好，使自己具备良好的作业技能，真正在工作中做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不看着别人受伤害”。
2.2 以诚恳的意愿共建团队
一是在工作中，组织团队成员认真梳理、学习安培中心的各项规章制度，特别是在安全操作规程方面的内容，要求我们团队成员“事无巨细、责任到人”，认真填写工作票和操作票，系统做好培训记录等统计工作，全面总结历史经验教训，严格规范现场作业管理，遵循“事前储备、事中控制、事后补救”的原则全面提升团队成员业务操作技能并在团队内部创建按规章制度办事、按管控流程做事的良好氛围。
二是在在学习中，组织团队成员认真学习安培中心的发展史、成长史、壮大史，了解安培中心的理念、文化，树立 “我为企业、企业为我”的认识，在团队内部主动开展业务技能“对标”活动，组织业务骨干介绍具体做法及成功经验，要求团队其他成员与业务技能骨干进行对标，通过对照标杆找出其他成员存在的不足和欠缺，该提高业务知识的加强学习，该提高操作技能的加强实战，争取团队成员的共同进步。
三是在生活中，组织团队成员开展“缘来一家人”谈心交流活动，每一名成员将自己的想法、困难给团队其他成员讲一讲、说一说、谈一谈，在团队内部形成相互关心、相互帮助，想他人之所想、及他人之所及、念他人之所念的良好氛围。
2.3 以诚挚的内心感恩企业
在开展人力资源管理培训过程中，教育安培中心每一名员工要学会感恩企业。
第一，教育员工以感恩的心做一名热爱安培中心的员工。让员工知道，安培中心是除了自己小家庭以外培养我、教育我、锻炼我、关爱我的大家庭。在这个大家庭中，我们一起面对困苦挫折、一起分享成功喜乐，我们始终不离不弃。
第二，教育員工以感恩的心做一名最具执行力的员工。让员工知道，只要常怀感恩之心，就会摆正自己修缮起身的心态，才会激发奋发有为的状态，将自己的青春、活力、热情、激情付之于企业，为安培中心的发展增砖添瓦。
第三，教育员工以感恩的心做一名关心安培中心发展的员工。让员工明白，作为一名关心安培中心发展的员工，不仅要高标准、高质量、高效率地完成自身本职工作，还要以主人翁的心态关心企业的成长和发展。因为只有安培中心实现企业梦，才会实现员工的个人梦。
“志存以高远，鹰击于长空”，只要做好教育、搞好培训，让员工懂得只有修缮其身才能中流击水，只有红梅独傲才能百折不屈，只要砥砺前行必能争奇斗艳，只要职工练内功、强业务、提素质、筑品牌，安培的价值梦就一定能够实现。
关键词：安培中心；教育培训；员工教育
发展中的中国平煤神马集团安培中心拥有着攀登高峰、实现更大辉煌的企业价值梦，前进中的安培中心员工拥有着鹰击长空、实现更大成就的个人价值梦。众所周知，“根强方能叶牢、根壮方能叶茂、根实方能叶盛”，个人梦与企业梦休戚相关，安培人与安培中心就好比“叶”与“根”、“鱼”与“水”的关系，个人梦想实现的基础需要企业的不断发展，而企业的不断发展又需要个人不断为企业注入发展、前进的正能量。
作为怀有“创造最佳业绩、实现最大价值”个人梦的安培人，必须明白企业发展半径决定着个人价值罗盘，企业发展区间决定着个人成长空间。创建一流安培中心服务需要安培人不断凝聚并注入发展的正能量，修身、善利、铸器、奉献，为安培中心的企业梦筑起最坚实的塔基。
1 多角度地教育员工
1.1 统一员工的共创共享思想
在日常琐碎的管理工作中，由安培中心人力资源部作为牵头部门，定期组织员工开展思想沟通交流会，让每一名员工审视自己是否在工作中存在“急功近利”、“浮躁不安”、“组织纪律松弛”、“执行力差”等问题，鼓励员工畅谈如何实现“共创共享”、如何实现安培梦，让员工们了解员工的个人梦与每一个干事创业人的思想状态休戚相关。对此，同时要求每一个安培人都必须自觉遵守安培公司的规章制度和组织纪律，要以发展的责任感、前进的使命感、成功的归属感严格要求自己，以身作则、身先士卒，不断加强业务素质学习，不断夯实销售市场基础，不断强化营销信息研究、不断落实账款回收跟踪，共同创建和谐、稳定、发展的安培之家。
1.2 培养员工的干事创业激情
当前经济持续下行，安培中心为应对当前危机，在内部率先开展了“思想闯关聚合力、众志成城战危机”的思想教育活动，在安培中心内部组织学习冷冰的著作《与树比肩》，用书中提到的“无论风霜雨雪、春夏秋冬，在城市村庄还是矿业沟壑，树以站立的姿势生存，无所得意也无所畏惧”教育感化安培人要牢固树立“干一行爱一行”的“思想阀门”；“与树比肩，无论何时何地，身心如一，努力向上而无所卑亢，昂扬天地之间，一定会根深叶茂，尽显生之风采”。
2 多维度地培训员工
员工培训作为安培中心企业运营的“总开关”、发展的“牛鼻子”、进步的“助推器”，其培训半径决定着素质半径，培训区间决定着发展空间，培训成败决定着企业经营成败，决定着员工梦想的实现与否。
2.1 以诚实的态度提升素质
在培训员工过程中，要求安培人在工作中必要以诚实的态度去提升素质，将自己打造成为一名顺应新时代、符合新要求，具备现代化基础知识和具体实践技能的优秀员工。
一是按照安培中心的安全教育培训要求，按规定严格执行“两票”即工作票、操作票和“三制”即交接班制、巡回检查制和培训结果监测制要求，从小处着眼，严格按照责任分工要求做实、做细工作基础环节，把“基础”和“结果”作为衡量培训成效的参照。
二是全面加强基本技能学习，系统掌握安全培训基础知识、矿用设备保护基础知识，矿用自动化管理基础知识等内容；认真参照“矿用安全操作规程”内容，重新梳理自己的知识结构，加强采、掘、机、运、通五个大系的管理业务，特别是在采煤生产一线涉及采煤机、掘进机、刮板机、输送带、液压支架等专业知识领域的学习。
三是要求培训教师的车、钳、铆、电、焊等基本技能不定期进行回炉，使这些基本技能烂熟于心。对矿用安全事故、应急处理预案等安全系数要求高的技术定期进行温习，确保这些基本技能在使用的时候能够用得上、用的好，使自己具备良好的作业技能，真正在工作中做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不看着别人受伤害”。
2.2 以诚恳的意愿共建团队
一是在工作中，组织团队成员认真梳理、学习安培中心的各项规章制度，特别是在安全操作规程方面的内容，要求我们团队成员“事无巨细、责任到人”，认真填写工作票和操作票，系统做好培训记录等统计工作，全面总结历史经验教训，严格规范现场作业管理，遵循“事前储备、事中控制、事后补救”的原则全面提升团队成员业务操作技能并在团队内部创建按规章制度办事、按管控流程做事的良好氛围。
二是在在学习中，组织团队成员认真学习安培中心的发展史、成长史、壮大史，了解安培中心的理念、文化，树立 “我为企业、企业为我”的认识，在团队内部主动开展业务技能“对标”活动，组织业务骨干介绍具体做法及成功经验，要求团队其他成员与业务技能骨干进行对标，通过对照标杆找出其他成员存在的不足和欠缺，该提高业务知识的加强学习，该提高操作技能的加强实战，争取团队成员的共同进步。
三是在生活中，组织团队成员开展“缘来一家人”谈心交流活动，每一名成员将自己的想法、困难给团队其他成员讲一讲、说一说、谈一谈，在团队内部形成相互关心、相互帮助，想他人之所想、及他人之所及、念他人之所念的良好氛围。
2.3 以诚挚的内心感恩企业
在开展人力资源管理培训过程中，教育安培中心每一名员工要学会感恩企业。
第一，教育员工以感恩的心做一名热爱安培中心的员工。让员工知道，安培中心是除了自己小家庭以外培养我、教育我、锻炼我、关爱我的大家庭。在这个大家庭中，我们一起面对困苦挫折、一起分享成功喜乐，我们始终不离不弃。
第二，教育員工以感恩的心做一名最具执行力的员工。让员工知道，只要常怀感恩之心，就会摆正自己修缮起身的心态，才会激发奋发有为的状态，将自己的青春、活力、热情、激情付之于企业，为安培中心的发展增砖添瓦。
第三，教育员工以感恩的心做一名关心安培中心发展的员工。让员工明白，作为一名关心安培中心发展的员工，不仅要高标准、高质量、高效率地完成自身本职工作，还要以主人翁的心态关心企业的成长和发展。因为只有安培中心实现企业梦，才会实现员工的个人梦。
“志存以高远，鹰击于长空”，只要做好教育、搞好培训，让员工懂得只有修缮其身才能中流击水，只有红梅独傲才能百折不屈，只要砥砺前行必能争奇斗艳，只要职工练内功、强业务、提素质、筑品牌，安培的价值梦就一定能够实现。