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【摘要】近年来，各种水利工程项目逐步增多，这些项目在人们的生产生活中创造了巨大的价值。水利工程的综合性与系统性明显，不同的施工工序之间，存在着明显的衔接关系，因此，有关人员必须要在工程实践中，加强施工现场管理，实现施工现场的优化，使得施工现场的一切要素、资源都能够得到最为有效的利用，提高施工现场的管理质量。基于此，本文分析了在水利工程中，提高施工现场管理质量的相关措施，有利于保障水利工程的施工效率，发挥最大的工程效益。
【关键词】水利工程;施工现场;管理质量
1、水利工程的施工特点
1.1工程所在地偏远
与普通的工程项目相比，水利工程项目多在相对偏远的地区实施，水利工程独特的性质决定了其施工环境的特殊性。在实际的施工过程中，由于工程所在地远离城市，交通条件相对较差，距离材料产地相对较远，不便利的交通使得在施工过程中，一些机械设备的进场与使用受到了限制，增大了工程的成本，加剧了施工现场的管理难度。
1.2受自然环境影响大
对水利工程项目而言，要发挥工程最大的经济社会价值，在工程建设中，一般都将工程规划于山谷区域内，在该区域内的施工会受到自然因素的极大影响，比如区域内的水文、地质条件，严重干扰了正常的施工活动。为保障施工进度，克服各种自然因素的不利影响，往往需要应用各种施工技术，保障施工活动的有序进行。
1.3施工的工程量大
水利工程多为大型工程项目，在施工现场，施工的工作量相对较大，施工人员的施工强度相对较高。由于其工程规模较大，水利工程施工现场包含的工程材料、设备都较多，有关现场管理人员需要在施工开始之前做好施工方案的设计，在施工过程中做好各个工程要素的管理，保证正常的施工活动。
2、水利工程施工现场管理存在的问题
2.1工程材料的管理问题
在水利工程项目中，所使用的各种施工材料相对较多，这些施工材料对于水利工程的质量起着重要的作用。在施工现场的管理活动中，施工材料是重要的管理对象，有关人员必须要根据工程项目中对于施工材料的使用标准，做好材料的管理工作。但是，当前，在我国很多的水利工程中，现场管理人员没有做好相应的材料管理工作，使得材料的采购、进场验收等环节都存在着各种的管理漏洞，造成了一些劣质材料的使用，影响了工程的建设质量。
2.2施工过程中存在的管理问题
水利工程的建设规模较大，在施工现场，包含的各种工程资源相对较多，比如施工材料、设备。水利工程所覆盖的施工范围较广，不仅包含了陆地作业，还包含了一部分的水中作业，因此，有关管理人员在现场管理中，必须具备极高的专业素质，能够掌握基本的施工技巧与方法，使得其能够在施工过程中实现一切工程要素、现场管理活动的管理。但是，水利工程现场管理中，有关人员没有做好现场各个工序的衔接处理，造成了工程资源的浪费，无法达到预期的现场管理目标。
2.3管理人员的工作意识不强
水利工程項目中，现场管理人员的专业素质是决定管理水平的重要因素，但是，有关管理人员由于缺乏足够的管理意识，工作意识不强，没有在水利工程项目的实施过程中，做好施工现场周边的调查与了解，没有充分认识到各个施工工序之间的紧密衔接关系，导致在施工现场，无法发挥其应有的协调管理作用，当施工现场出现问题以后，有关管理人员无法第一时间解决问题，影响了现场管理的效率与质量。
3、水利工程施工现场的质量管理
3.1提高对施工现场管理的重视
在水利工程施工现场，有关人员需要充分认识到现场管理的重要性，只有从根本上重视了现场管理，才能在后续的工作中充分发挥其管理责任，逐步根据水利工程现场的实际情况，保障对现场各个要素的管理，使得施工现场的所有资源都能够得到最为有效的利用。与普通的工程项目相比，水利工程的投资规模相对较大、施工周期较长，这也就决定了水利工程施工现场管理具有长期性与复杂性，有关管理人员必须具备基本的管理意识，充分结合水利工程现场的实际情况，确定其管理内容与管理权限，遵守自身的岗位责任意识，提升现场管理水平。
3.2建立完善的施工现场管理体制
对水利工程施工现场管理而言，有关部门需要结合工程实践经验，逐步构建完善的施工现场管理体制，该体制的建立可以为施工现场管理人员的管理行为提供重要的制度支持，使得施工现场的一切管理活动，都能够严格根据该体制的要求，保障各项现场管理工作的有效性。此外，在水利工程单位，必须要成立专门的现场管理机构，该机构可以在施工过程中，对各项管理任务加以有效管理，进行施工现场管理任务的详细划分与分配，使得所有的管理人员都能够遵守相应的管理要求与规范，严格落实施工现场的管理责任。比如，在施工现场，需要调配专有的项目负责人，该负责人需要在施工现场管理中，依据各个管理人才的特点与优势，明确划分有关管理人员的管理责任，使得在施工现场出现问题时，能够追究相应的责任人，这种责任制度的实施能够保障现场管理人员参与管理工作的积极性，提高现场管理的总体水平。
3.3加强施工现场材料管理意识
在水利工程项目的实施过程中，施工材料的种类较多，各种材料也是施工现场的重要管理内容，有关现场管理人员需要根据工程材料的使用标准，做好材料的采购、运输、验收与保管工作，具备基本的材料管理意识，保障各种施工材料的质量都能够满足水利工程的建设要求，避免劣质材料的使用。施工现场的材料管理主要从以下方面来实施：（1）加强材料采购管理，与信誉、资质较好的材料生产厂家合作，保障供货渠道的可靠性，并对供货材料做好相应的质量检测。（2）加强材料储存管理，由于水利工程施工过程中，一些施工材料的性质相对特殊，如果有关材料管理人员没有做好材料的储存管理，可能会导致环境变化时，材料的性质发生改变，影响材料的正常使用。
结语：
水利工程项目中，施工现场管理具有现实意义，能够保障水利工程项目的顺利实施，保障施工现场的所有工程资源都能够得到最为有效的利用，避免现场安全事故的出现。因此，工程单位需要从自身的实际情况着手，具备施工现场的管理意识，提高现场管理水平。
参考文献：
[1]高松.刍议如何提高水利工程施工现场管理质量[J].科技创新与应用，2018（22）：195-196.
[2]桑海涛.浅析水利工程施工现场管理存在的问题[J].农业科技与信息，2019（21）：92-94.
[3]郑帮光.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：122.
【关键词】水利工程;施工现场;管理质量
1、水利工程的施工特点
1.1工程所在地偏远
与普通的工程项目相比，水利工程项目多在相对偏远的地区实施，水利工程独特的性质决定了其施工环境的特殊性。在实际的施工过程中，由于工程所在地远离城市，交通条件相对较差，距离材料产地相对较远，不便利的交通使得在施工过程中，一些机械设备的进场与使用受到了限制，增大了工程的成本，加剧了施工现场的管理难度。
1.2受自然环境影响大
对水利工程项目而言，要发挥工程最大的经济社会价值，在工程建设中，一般都将工程规划于山谷区域内，在该区域内的施工会受到自然因素的极大影响，比如区域内的水文、地质条件，严重干扰了正常的施工活动。为保障施工进度，克服各种自然因素的不利影响，往往需要应用各种施工技术，保障施工活动的有序进行。
1.3施工的工程量大
水利工程多为大型工程项目，在施工现场，施工的工作量相对较大，施工人员的施工强度相对较高。由于其工程规模较大，水利工程施工现场包含的工程材料、设备都较多，有关现场管理人员需要在施工开始之前做好施工方案的设计，在施工过程中做好各个工程要素的管理，保证正常的施工活动。
2、水利工程施工现场管理存在的问题
2.1工程材料的管理问题
在水利工程项目中，所使用的各种施工材料相对较多，这些施工材料对于水利工程的质量起着重要的作用。在施工现场的管理活动中，施工材料是重要的管理对象，有关人员必须要根据工程项目中对于施工材料的使用标准，做好材料的管理工作。但是，当前，在我国很多的水利工程中，现场管理人员没有做好相应的材料管理工作，使得材料的采购、进场验收等环节都存在着各种的管理漏洞，造成了一些劣质材料的使用，影响了工程的建设质量。
2.2施工过程中存在的管理问题
水利工程的建设规模较大，在施工现场，包含的各种工程资源相对较多，比如施工材料、设备。水利工程所覆盖的施工范围较广，不仅包含了陆地作业，还包含了一部分的水中作业，因此，有关管理人员在现场管理中，必须具备极高的专业素质，能够掌握基本的施工技巧与方法，使得其能够在施工过程中实现一切工程要素、现场管理活动的管理。但是，水利工程现场管理中，有关人员没有做好现场各个工序的衔接处理，造成了工程资源的浪费，无法达到预期的现场管理目标。
2.3管理人员的工作意识不强
水利工程項目中，现场管理人员的专业素质是决定管理水平的重要因素，但是，有关管理人员由于缺乏足够的管理意识，工作意识不强，没有在水利工程项目的实施过程中，做好施工现场周边的调查与了解，没有充分认识到各个施工工序之间的紧密衔接关系，导致在施工现场，无法发挥其应有的协调管理作用，当施工现场出现问题以后，有关管理人员无法第一时间解决问题，影响了现场管理的效率与质量。
3、水利工程施工现场的质量管理
3.1提高对施工现场管理的重视
在水利工程施工现场，有关人员需要充分认识到现场管理的重要性，只有从根本上重视了现场管理，才能在后续的工作中充分发挥其管理责任，逐步根据水利工程现场的实际情况，保障对现场各个要素的管理，使得施工现场的所有资源都能够得到最为有效的利用。与普通的工程项目相比，水利工程的投资规模相对较大、施工周期较长，这也就决定了水利工程施工现场管理具有长期性与复杂性，有关管理人员必须具备基本的管理意识，充分结合水利工程现场的实际情况，确定其管理内容与管理权限，遵守自身的岗位责任意识，提升现场管理水平。
3.2建立完善的施工现场管理体制
对水利工程施工现场管理而言，有关部门需要结合工程实践经验，逐步构建完善的施工现场管理体制，该体制的建立可以为施工现场管理人员的管理行为提供重要的制度支持，使得施工现场的一切管理活动，都能够严格根据该体制的要求，保障各项现场管理工作的有效性。此外，在水利工程单位，必须要成立专门的现场管理机构，该机构可以在施工过程中，对各项管理任务加以有效管理，进行施工现场管理任务的详细划分与分配，使得所有的管理人员都能够遵守相应的管理要求与规范，严格落实施工现场的管理责任。比如，在施工现场，需要调配专有的项目负责人，该负责人需要在施工现场管理中，依据各个管理人才的特点与优势，明确划分有关管理人员的管理责任，使得在施工现场出现问题时，能够追究相应的责任人，这种责任制度的实施能够保障现场管理人员参与管理工作的积极性，提高现场管理的总体水平。
3.3加强施工现场材料管理意识
在水利工程项目的实施过程中，施工材料的种类较多，各种材料也是施工现场的重要管理内容，有关现场管理人员需要根据工程材料的使用标准，做好材料的采购、运输、验收与保管工作，具备基本的材料管理意识，保障各种施工材料的质量都能够满足水利工程的建设要求，避免劣质材料的使用。施工现场的材料管理主要从以下方面来实施：（1）加强材料采购管理，与信誉、资质较好的材料生产厂家合作，保障供货渠道的可靠性，并对供货材料做好相应的质量检测。（2）加强材料储存管理，由于水利工程施工过程中，一些施工材料的性质相对特殊，如果有关材料管理人员没有做好材料的储存管理，可能会导致环境变化时，材料的性质发生改变，影响材料的正常使用。
结语：
水利工程项目中，施工现场管理具有现实意义，能够保障水利工程项目的顺利实施，保障施工现场的所有工程资源都能够得到最为有效的利用，避免现场安全事故的出现。因此，工程单位需要从自身的实际情况着手，具备施工现场的管理意识，提高现场管理水平。
参考文献：
[1]高松.刍议如何提高水利工程施工现场管理质量[J].科技创新与应用，2018（22）：195-196.
[2]桑海涛.浅析水利工程施工现场管理存在的问题[J].农业科技与信息，2019（21）：92-94.
[3]郑帮光.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：122.