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[摘 要]本文主要阐述了石油开采行业作业岗位应急处置的编制的目的、内容、依据、以及编制和演练，结合我区生产现场实际，组织相关人员和岗位员工共同编制，通过现场的演练与研讨不断完善编制，做到合理切实可行。
[关键词]应急处置；编制；演练
中图分类号：TP189 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0339-01
1、前言
编制适用的岗位应急处置并不断完善，消除隐患于萌芽状态、有效控制事件的进一步演变，保护员工的生命健康、预防事故、减少环境污染和财产损失。遵循安全健康管理体系（HSE）标准，树立良好的安全管理形象，确保岗位安全生产零事故。如何完成岗位应急处置编制和演练，落实HSE管理体系在生产现场的实际应用，为员工安全生产、管理提供有效保障，这里结合生产现场实际，在编制和演练岗位应急处置方面进行了一些探索。
2、编制的目的
随着科技生产力的迅猛发展，生产规模不断的扩大，现场的生产设施、设备、流程日新月异和新员工的不断进入，给企业的安全生产及管理带来了一定的挑战，如何将生产中的隐患消除在萌芽状态，使企业的生产能高效安全的运行，王南作业区结合生产现场实际，组织人员编制《岗位应急处置》，通过应急处置使岗位员工深化了解设施、设备、流程的原理和工艺，在编制和应用過程中找到自身的不足，提高自身的业务能力，做到安全生产与管理。岗位员工的业务能力的全面提升，使得生产现场的安全系数大幅上升。
3、应急处置编制内容
石油行业生产现场涉及水、电、油、气、设备设施、环境及地理因素，危险源种类烦多复杂，如何妥善应对、处置突发事件，避免事件的扩大蔓延，有效的防范事故发生并杜绝衍生其它事故，就需要操作人员对相关安全知识、工艺流程、设备性能、工作原理的熟练掌握，同时还要对突发性的事件做出正确果断的处理。
应急处置的首要任务就是预防事故的发生，控制和遏制事态的扩大和蔓延，预防事件向重大事故升级，结合生产现场实际，判定危险源类型及可能造成的后果。有目的、有针对性地编制应急处置。对生产现场设备进行分类，将每一类型设备可能出现的异常情况详细列出，对其进行分析可能造成的后果，制定行之有效的措施来消除异常，阻断事件的升级，真正做到消除于萌芽状态是制定应急处置的核心目标。
不同生产场所、岗位、设备，不同员工、技能熟练度、工作经验等因素针对应急事件会做出不尽相同的处理，这时就要有一个目标明确，合理有效的管理机制。
4、应急处置的编制依据
编制适用的生产现场应急处置是在应急预案所囊括各类危险源之外，对生产区域内的重大危险源进行普查，实施重大危险源辨识、申报、掌握重大危险源数量、分布及其状况，评定其在生产过程中可能造成的事故和危害，建立应急预案。在对重大危险源进行合理方案制定后，将岗位员工或班站等少量人员即可消除影响的归结到应急处置范围内。明确突发事件的性质，启动相应应急机制。
应急处置编制应符合企业安全生产要求，坚持以人为本，做到三不伤害，同时兼顾设备设施的防护，尽量减少危险事件的发生和发展。在生产工艺、流程、设施设备、人员和管理发生变化的时要结合实际情况进行完善更新，以便机制的长效运行。
5、应急处置的编制与演练
应急处置的编制就是针对设备、设施在运行过程中可能出现的异常情况进行汇总、分析、分类，明确事件性质、后果、防范及处理措施、辅助物资，组织岗位员工进行学习、讨论。
岗位应急处置主要由四个步骤组成（即：生产现场所发现的异常现象→原因分析→可能导致的后果→应急处理），最初作业区组织基层岗位员工在桌面演练“岗位应急处置”，针对单一或多项突发事件进行桌面演练，将员工在对某一设备进行操作时或进行某一项工作前，假设该设备存在不安全状态，会伤及人身安全或造成工业事故，出于人的本能发应，立即采用避免事故发生的方法，从而采用安全的符合规程的操作方法。为了简单易记对存在的不足进行了讨论和修订，力求合理简洁适用，具有易操作性，使得员工心中熟悉掌握每一步骤。将桌面演练成果应用到现场实际操作，检验应急处置的可用性、实用性，借助演练发现问题，未修正处置提供实际资料，注重每次演练后的讲评、总结，对未能完全预测出的情况及时补充完善。通过PDCA模式循环不断完善《岗位应急处置》，精炼出简便有效处理生产过程中发现的问题、隐患的方法，针对各个井站的实际情况编制并下发了岗位应急手册。
编制与演练在不影响正常生产和员工休息的前提下组织进行，对员工日常工作中发现提出的异议和问题应给予重视，科学评价，合理采纳。
6、应急处置的应用
应急处置全面推行，作业区下发了《岗位应急处置》标准，所有的站点按照标准进行编制，要求岗位员工每10天按照（生产场所曾经发现的异常现象或事故征兆→原因分析→可能导致的后果→应急处理）的过程，进行一次桌面演练，有效提高了岗位员工的应急处置能力。
加大奖励制度，对员工在岗位工作中发现的不安全行为和持续改进HSE工作的其他建议，填写ACT卡，科学评价将合理有效的措施和建议采纳并逐条进行奖励，提高员工发现问题的积极性，减少问题的出现和重复，对员工提出的建议及时给予反馈，并补充完善岗位应急处置。
应急处置与重大事故应急的衔接，应急处置作为岗位应急处理的手段，其目的是预防事故的发生，在日常工作中，巡查力度大，对重大事故的发生发展也起到预防作用的，在明确了发生事件的性质、规模和影响等特点之后，随之启动不同的应急机制，消除和降低事件所造成的影响。
7、总结
编制岗位应急处置是一项繁琐、复杂的项目，它以企业开展的危险源辨识、评价和控制为基础，以合理化管理为手段，岗位员工全程参与，以预防事故为目的。
通过参与应急处置编制与演练，使得员工提高对安全管理各项措施的认识，认清管理的目标、方法、步骤，并非以约束员工为主要目的，而是保障生命财产安全，是企业安全运作树立良好形象的保障。员工参与其中，积极发挥主人翁意识，通过不断开展多层次、多项目的演练活动，奠定良好的个人应急技能和业务素质，加强团队间的协作能力，检验管理者现场指挥、应急抢险、调度协调等应急能力。通过演练可以验证应急处置的可行性、使用性，增强生产单位处理应急事件的信心。培养和锻炼一支具有过硬业务素质的岗位应急处置队伍，有效提高生产现场的安全系数，为生产单位健康和谐发展奠定基础。
[关键词]应急处置；编制；演练
中图分类号：TP189 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0339-01
1、前言
编制适用的岗位应急处置并不断完善，消除隐患于萌芽状态、有效控制事件的进一步演变，保护员工的生命健康、预防事故、减少环境污染和财产损失。遵循安全健康管理体系（HSE）标准，树立良好的安全管理形象，确保岗位安全生产零事故。如何完成岗位应急处置编制和演练，落实HSE管理体系在生产现场的实际应用，为员工安全生产、管理提供有效保障，这里结合生产现场实际，在编制和演练岗位应急处置方面进行了一些探索。
2、编制的目的
随着科技生产力的迅猛发展，生产规模不断的扩大，现场的生产设施、设备、流程日新月异和新员工的不断进入，给企业的安全生产及管理带来了一定的挑战，如何将生产中的隐患消除在萌芽状态，使企业的生产能高效安全的运行，王南作业区结合生产现场实际，组织人员编制《岗位应急处置》，通过应急处置使岗位员工深化了解设施、设备、流程的原理和工艺，在编制和应用過程中找到自身的不足，提高自身的业务能力，做到安全生产与管理。岗位员工的业务能力的全面提升，使得生产现场的安全系数大幅上升。
3、应急处置编制内容
石油行业生产现场涉及水、电、油、气、设备设施、环境及地理因素，危险源种类烦多复杂，如何妥善应对、处置突发事件，避免事件的扩大蔓延，有效的防范事故发生并杜绝衍生其它事故，就需要操作人员对相关安全知识、工艺流程、设备性能、工作原理的熟练掌握，同时还要对突发性的事件做出正确果断的处理。
应急处置的首要任务就是预防事故的发生，控制和遏制事态的扩大和蔓延，预防事件向重大事故升级，结合生产现场实际，判定危险源类型及可能造成的后果。有目的、有针对性地编制应急处置。对生产现场设备进行分类，将每一类型设备可能出现的异常情况详细列出，对其进行分析可能造成的后果，制定行之有效的措施来消除异常，阻断事件的升级，真正做到消除于萌芽状态是制定应急处置的核心目标。
不同生产场所、岗位、设备，不同员工、技能熟练度、工作经验等因素针对应急事件会做出不尽相同的处理，这时就要有一个目标明确，合理有效的管理机制。
4、应急处置的编制依据
编制适用的生产现场应急处置是在应急预案所囊括各类危险源之外，对生产区域内的重大危险源进行普查，实施重大危险源辨识、申报、掌握重大危险源数量、分布及其状况，评定其在生产过程中可能造成的事故和危害，建立应急预案。在对重大危险源进行合理方案制定后，将岗位员工或班站等少量人员即可消除影响的归结到应急处置范围内。明确突发事件的性质，启动相应应急机制。
应急处置编制应符合企业安全生产要求，坚持以人为本，做到三不伤害，同时兼顾设备设施的防护，尽量减少危险事件的发生和发展。在生产工艺、流程、设施设备、人员和管理发生变化的时要结合实际情况进行完善更新，以便机制的长效运行。
5、应急处置的编制与演练
应急处置的编制就是针对设备、设施在运行过程中可能出现的异常情况进行汇总、分析、分类，明确事件性质、后果、防范及处理措施、辅助物资，组织岗位员工进行学习、讨论。
岗位应急处置主要由四个步骤组成（即：生产现场所发现的异常现象→原因分析→可能导致的后果→应急处理），最初作业区组织基层岗位员工在桌面演练“岗位应急处置”，针对单一或多项突发事件进行桌面演练，将员工在对某一设备进行操作时或进行某一项工作前，假设该设备存在不安全状态，会伤及人身安全或造成工业事故，出于人的本能发应，立即采用避免事故发生的方法，从而采用安全的符合规程的操作方法。为了简单易记对存在的不足进行了讨论和修订，力求合理简洁适用，具有易操作性，使得员工心中熟悉掌握每一步骤。将桌面演练成果应用到现场实际操作，检验应急处置的可用性、实用性，借助演练发现问题，未修正处置提供实际资料，注重每次演练后的讲评、总结，对未能完全预测出的情况及时补充完善。通过PDCA模式循环不断完善《岗位应急处置》，精炼出简便有效处理生产过程中发现的问题、隐患的方法，针对各个井站的实际情况编制并下发了岗位应急手册。
编制与演练在不影响正常生产和员工休息的前提下组织进行，对员工日常工作中发现提出的异议和问题应给予重视，科学评价，合理采纳。
6、应急处置的应用
应急处置全面推行，作业区下发了《岗位应急处置》标准，所有的站点按照标准进行编制，要求岗位员工每10天按照（生产场所曾经发现的异常现象或事故征兆→原因分析→可能导致的后果→应急处理）的过程，进行一次桌面演练，有效提高了岗位员工的应急处置能力。
加大奖励制度，对员工在岗位工作中发现的不安全行为和持续改进HSE工作的其他建议，填写ACT卡，科学评价将合理有效的措施和建议采纳并逐条进行奖励，提高员工发现问题的积极性，减少问题的出现和重复，对员工提出的建议及时给予反馈，并补充完善岗位应急处置。
应急处置与重大事故应急的衔接，应急处置作为岗位应急处理的手段，其目的是预防事故的发生，在日常工作中，巡查力度大，对重大事故的发生发展也起到预防作用的，在明确了发生事件的性质、规模和影响等特点之后，随之启动不同的应急机制，消除和降低事件所造成的影响。
7、总结
编制岗位应急处置是一项繁琐、复杂的项目，它以企业开展的危险源辨识、评价和控制为基础，以合理化管理为手段，岗位员工全程参与，以预防事故为目的。
通过参与应急处置编制与演练，使得员工提高对安全管理各项措施的认识，认清管理的目标、方法、步骤，并非以约束员工为主要目的，而是保障生命财产安全，是企业安全运作树立良好形象的保障。员工参与其中，积极发挥主人翁意识，通过不断开展多层次、多项目的演练活动，奠定良好的个人应急技能和业务素质，加强团队间的协作能力，检验管理者现场指挥、应急抢险、调度协调等应急能力。通过演练可以验证应急处置的可行性、使用性，增强生产单位处理应急事件的信心。培养和锻炼一支具有过硬业务素质的岗位应急处置队伍，有效提高生产现场的安全系数，为生产单位健康和谐发展奠定基础。