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摘要：在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新，才能使经济更好、更快的向前发展。国民经济管理的现代化关键在于企业现代化管理的建立。通过完善企业的管理模式，融入现代化管理理念。因此，本文主要从企业管理模式和企业管理的现代化概念入手，探讨了发展趋势和企业管理存在的问题，从而提出企业现代化管理的实施方法。
关键词：企业管理;模式;现代化
企业管理一直是企业生存和发展的重要前提，而企业管理现代化的实现则是提升企业管理质量、促进企业发展的重要途径。结合现代化的管理思想、经营模式、现代化的管理方法找到符合时代发展的管理模式，是实现企业管理现代化的基本条件。
一、企业管理模式和企业管理的现代化
企业管理模式和企业管理的现代化都是实现企业现代化管理的重要组成部分。而且二者和谐统一，密不可分。本文将分别对其进行阐述，从而更好地了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段。
（一）企业管理模式
1.基本概念。企业管理模式是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。这些管理模式之所以典型，主要是其在企业生产和经营过程中经常应用具有很强的实际效果。尽管这些管理模式十分常见，但是却不再符合经济飞速发展的今天。这些企业管理模式所发挥的作用和达到的效果已经显示出一种不可避免的疲态，因此需要根据这一时代的发展而做到与时俱进。企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
2.未来新型企业管理模式的发展趋势。在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。第一，组织结构扁平化。许多企业曾经一度所采用的都是科层组织的形式，这种组织形式与金字塔十分相似。实践证明，该组织形式具有很强的优势，可以充分在实践过程中发挥出效应。尤其在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。不过，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。第二，竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。该合作模式的优势在于帮助各个企业弥补自身不足，互相扶持，取长补短，从而达到资源共享的目的。企业可以充分发挥优势，扬长避短，通过强大的合作模式得到益处，提高生产力和市场竞争力。在企业抱团合作的今天，各大企业的竞争力得到了很好的提升，也使企业得到了新的发展机会。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。第三，组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
（二）企业管理的现代化基础
1.基本概念。所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题。企业现代化管理中存在的问题是不容忽视的，这是因为许多企业缺乏科学的管理手段，管理理念和模式相对落后，思想无法做到与时俱进，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。许多企业在管理方面并没有加大力度，缺少系统的规范和条例，导致纪律很松散，管理不严格。企业内部管理的基础工作一直是一个薄弱的环节，如果没有计划就贸然进行改革就会使企业的管理环节更加薄弱。有些企业盲目跟风，在改革上不贴近自身实际情况，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。长此以往，企业管理越来越松散，改革也没见得有真正的发展。
二、企业现代化管理的实施方法
（一）建立专业化的管理体系
建立专业化的管理体系是实行现代化管理的前提，也是必要的条件之一。在质量管理上要制定全面的质量管理体系，力求完善。在实现目标方面，建立有效的计划机制，使目标得以全面管理。以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。总之，建立各大管理系统之后，最重要的就是各归各位，各司其职。专业化的管理体系既要有明确的原则，又要有统一的节奏，通过统一指挥进行管理。
（二）建立现代化的管理机构
现代化管理机构的建立意味着企业管理将真正步入现代化。企业管理需要通过企业的管理者通过合理协调和分配他人的活动从而达到管理的目的，这样不难发现企业管理结构企业经营中的必要性。建立现代化的企业结构包括建立机构和组织活动两个方面。先要进行建立机构才能有现代化的管理。
三、结束语
综上所述，建立企业的现代化管理是在当今社会发展和经济迅速提升的必然着陆点，也是涉及企业生存发展的重要前提。在企业发展的过程中，必须要围绕现代化的发展创新管理理念，结合企业的实际情况建立现代化企业管理，这样才能确保企业有可持续的发展。企业要不断充电，做到与时俱进，全面提升，使企业更上一层楼。
参考文献：
[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011，08：147+146.
[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014，02：12-15.
[3]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2014，18：207-208.
[4]杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者，2012，04：115.
[5]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2012，04：138.
[6]张进.企业管理模式与企业管理现代化探讨[J].时代金融，2016，12：107.
关键词：企业管理;模式;现代化
企业管理一直是企业生存和发展的重要前提，而企业管理现代化的实现则是提升企业管理质量、促进企业发展的重要途径。结合现代化的管理思想、经营模式、现代化的管理方法找到符合时代发展的管理模式，是实现企业管理现代化的基本条件。
一、企业管理模式和企业管理的现代化
企业管理模式和企业管理的现代化都是实现企业现代化管理的重要组成部分。而且二者和谐统一，密不可分。本文将分别对其进行阐述，从而更好地了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段。
（一）企业管理模式
1.基本概念。企业管理模式是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。这些管理模式之所以典型，主要是其在企业生产和经营过程中经常应用具有很强的实际效果。尽管这些管理模式十分常见，但是却不再符合经济飞速发展的今天。这些企业管理模式所发挥的作用和达到的效果已经显示出一种不可避免的疲态，因此需要根据这一时代的发展而做到与时俱进。企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
2.未来新型企业管理模式的发展趋势。在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。第一，组织结构扁平化。许多企业曾经一度所采用的都是科层组织的形式，这种组织形式与金字塔十分相似。实践证明，该组织形式具有很强的优势，可以充分在实践过程中发挥出效应。尤其在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。不过，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。第二，竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。该合作模式的优势在于帮助各个企业弥补自身不足，互相扶持，取长补短，从而达到资源共享的目的。企业可以充分发挥优势，扬长避短，通过强大的合作模式得到益处，提高生产力和市场竞争力。在企业抱团合作的今天，各大企业的竞争力得到了很好的提升，也使企业得到了新的发展机会。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。第三，组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
（二）企业管理的现代化基础
1.基本概念。所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题。企业现代化管理中存在的问题是不容忽视的，这是因为许多企业缺乏科学的管理手段，管理理念和模式相对落后，思想无法做到与时俱进，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。许多企业在管理方面并没有加大力度，缺少系统的规范和条例，导致纪律很松散，管理不严格。企业内部管理的基础工作一直是一个薄弱的环节，如果没有计划就贸然进行改革就会使企业的管理环节更加薄弱。有些企业盲目跟风，在改革上不贴近自身实际情况，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。长此以往，企业管理越来越松散，改革也没见得有真正的发展。
二、企业现代化管理的实施方法
（一）建立专业化的管理体系
建立专业化的管理体系是实行现代化管理的前提，也是必要的条件之一。在质量管理上要制定全面的质量管理体系，力求完善。在实现目标方面，建立有效的计划机制，使目标得以全面管理。以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。总之，建立各大管理系统之后，最重要的就是各归各位，各司其职。专业化的管理体系既要有明确的原则，又要有统一的节奏，通过统一指挥进行管理。
（二）建立现代化的管理机构
现代化管理机构的建立意味着企业管理将真正步入现代化。企业管理需要通过企业的管理者通过合理协调和分配他人的活动从而达到管理的目的，这样不难发现企业管理结构企业经营中的必要性。建立现代化的企业结构包括建立机构和组织活动两个方面。先要进行建立机构才能有现代化的管理。
三、结束语
综上所述，建立企业的现代化管理是在当今社会发展和经济迅速提升的必然着陆点，也是涉及企业生存发展的重要前提。在企业发展的过程中，必须要围绕现代化的发展创新管理理念，结合企业的实际情况建立现代化企业管理，这样才能确保企业有可持续的发展。企业要不断充电，做到与时俱进，全面提升，使企业更上一层楼。
参考文献：
[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011，08：147+146.
[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014，02：12-15.
[3]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2014，18：207-208.
[4]杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者，2012，04：115.
[5]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2012，04：138.
[6]张进.企业管理模式与企业管理现代化探讨[J].时代金融，2016，12：107.