平衡计分卡是应对竞争环境挑战的一个非常有效的管理工具，由哈佛大学教授罗伯特．卡普兰(Robert Kaplan)和咨询顾问大卫．诺顿(DavidNorton)创立。在过去十年中，平衡记分卡被广泛采用，半数以上的大型跨国企业使用这一方法来改进企业战略、沟通和实施。第一本在中国撰写、中英文双语出版的管理书籍2003年9月，由IrvBeiman博士和孙永玲博士撰著的(平衡记分卡中国战略实践)一书由机械了业出版社出版。该书总结了平衡记分卡引进中国后的实战经历，极具现实性。
　　二位博士作为率先把平卡流程引进中国的倡导者，实战经验丰富。1993年，他们在上海创办东大门咨询公司，并于1996年就开始在中国实施平衡计分卡，帮助100多家中国企业实施战略。后来，他们创立了第二家公司，即现在的博意门咨询公司，把平衡计分卡延伸至流程改进、能力发展、浮动薪酬、领导力和企业文化领域。作者把以上所有部分的组合统称为“平衡计分卡体系”。
　　本书从中国组织在设定和达到目标时可能面临的多项挑战着手，通过介绍平衡计分卡及其包含的要素，详细解释了制定战略时的概念、原则和工具。资料翔实，富有实战意义是本书的一大特点。它总结了平衡计分卡的国际案例，并分析了每个案例对中国的启示，从而提出中国战略管理的关键问题：运用平衡计分卡建立组织协调关系、消除职能部门间的壁垒。从实战的角度阐述了组织文化这一理念性问题，列举了中国组织业务流程方面存在的典型问题，指出了平衡计分卡体系如何用以优化流程更有效地实施战略。
　　本书的出版是中国战略管理发展史上的一个里程碑，因为书中所描述的战略管理体系可以系统化地运用到中国任何一个组织。不必参加巨资培训，看书就可以优化你的组织，何乐而不为?