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摘要：根据实际的经验与心得，对建设工程造价阶段的控制问题进行深入探索研究，努力实现经济效益的最大化，从而提升该行业的竞争力。
关键词：建设工程；工程造价阶段；控制投资；效益
1 工程造价全过程管理的几个重要阶段
工程项目的完成大致划分有三个阶段：投资决策、建设实施及竣工验收。而工程造价始终要为项目负责人，横穿整个过程，它要保障整体工程项目可以又好又快地建设成。
2 项目立项投资决策阶段的工程造价控制
该阶段的主要内容确保基础建设。一个项目的经济和技术支撑都需要有领导风范的决策方，这有利于安全合理的管理建设，有利于提高科学的管理水平，有利于更有效地建设社会主义。该项目决策的主旨在于规避风险，找出一条经济、技术、投资估算都适合的路径，从而影响整个项目的进度与走向。其实这个阶段最重要的影响因素就是决策、评估人员，主要可从以下几方面表现。
2.1 参与项目可行性研究的人员专业素质是否齐备
项目决策拒绝盲目性，不能因为某一个人承担风险，而是要整个团队共同监督管理。不单单只从核心效益与价值上提高，也要从专业技能与知识素养等方面双管齐下。系统科学地确认项目的可行性，这种提高也能相对地保证团队的实力。
2.2 关键内容的调研、分析把控是否到位
⑴详实的基础资料是前期调研具体工作的一个基础，占有重要地位。具体的表现有：拟建项目地点的地址地貌与周边交通环境、人文环境的情况，当地周边设施与卫生情况、选材的价格等。收集资料后，由技术经济人员经过进一步的分析确认，可以结合实际情况提高评估的准确率。所以，就更需要技术经济人员具备能力与经验，义务地劳动生产。
⑵投资估算的真实性和准确性作为工程造价中最有效的部分，体现出了它的技术方案内容。可是某些项目只注重进度不在乎质量，账面做的滴水不漏，但与实际不相符。所以，不仅要提高团队的整体进步性，政府也要依法办事，健全工程管理机制，做到诚实守信。
由于市场环境、人的主观因素的不同，可能会给项目造成不同的影响。在工程造价建设控制管理过程中，注意建设过程中的动态都要实时监管。
3 设计阶段的工程造价控制
第二阶段就是设计阶段，顾名思义，设计作为整个环节的重中之重。因此，该阶段是设计者表现的时机，通过掌握投资决策者的意图，从而决定设计图稿如何修改。设计质量的好坏直接影响建设资金的投入、施工建设的进度、功能能否合格使用等方面。但由于人的个性不同，实际的图稿也会有所偏重，比如有的重技术、轻经济，或者重美观、轻功能，或者重经济、轻质量。可是我们所需要的设计是合情合理，技术与经济并存的，这样才能更好地建设工程造价控制系统。
当今社会，普遍存在一种不负责任的现象：设计稿多次改动。这不仅是设计人员自身能力不够高的体现，还是对广大设计者提出的现实要求，即在学习时期，多提高自己的专业技能。所以，在设计阶段，有以下几点要求。
3.1 推广设计招标，择优选择设计单位
招标作为一种鼓励支持有能力的人或企业参加的方案，有利于提高行业竞争力，有利于优化单位的设计方案，有利于促进设计师本人的职业修养。这也是对设计的一种尊重。
3.2 推行限额设计，有效控制造价
设计与实际不相符和设计频繁改动是设计阶段工程造价失控的主要因素。实行限额设计，将工程造价细分，合理规划投资和工作量，把技术和经济相结合。从而再根据每个设计人员规定的限额所进行的筛选与设计，突出重点突破处，具体问题具体分析。因此，可以控制整个工程造价的有效途径就是限额设计。为了经济与技术共赢，可以变“先画图后概算”为“边概算边画图”，这样既方便了评估方，也清楚地展示了实力。无论是投资方还是设计单位都要提前做好预测方案，规避风险、损失等，使工程造价得到有效控制。
3.3 建立设计合同约束机制，加强造价控制
通过合同保证双方的利益，也能严格保证设计质量问题。企业要赏罚分明，设计方案的优化最终导致投入资金少的，要给予奖励；凡因设计不合格等造成超额投资但情节不严重的，扣减设计费作为经济惩罚，情况严重造成工程延期、影响经济效益的可以追究经济赔偿。
4 施工阶段的工程造价控制
施工阶段不但是最难控制的，还是资金投入最多的阶段。由于施工承包方和投资方的关注点不同，导致双方对工程造价（工程成本）提出了不同的管理目标。该阶段普遍认为工程造价变化幅度不是很大。正因为这样，才疏忽了这一阶段的控制管理，导致投资失控。
该阶段过程中，造成工程造价变化的原因很多。如：施工与设计有出入、市场设备材料的价格翻涨等。所以，要动态地监测施工的进度与质量问题，从而达到对工程造价的控制。
（1）全方面地对各项数据及进度制定计划，优化设计，严控选材，适当节俭成本，避免浪费。
（2）基建管理人员需要深入施工现场调查分析，严控现场，外人禁止入内，以此保证工程的可靠性。
5 竣工验收结算阶段的工程造价控制
竣工决算能够表现出建设工程最终造价，确定投资者需对该项目投入多少资金。但某些施工单位只顾利益，在名目账本上增加工程量或材料金额以此达到私利的最大化的目的。所以就要求竣工结算审核，这可以给投资者带来有利保障。而工程结算往往也有主客观因素，使其产生偏差，所以为了防治偏差，有下面几点要求：
⑴对立项、设计、施工等各方面进行监测审核，坚持根据施工合同和招标文件进行完工。
⑵通过招标竞标的方式选择一个诚心企业，这样可以更迅速地概括性地掌握方向。当施工单位有瞒报、谎报的情况时，就需要审核方深入实际，掌握第一手资料，防治各种情况。提高整体员工的素质，保证工程可以保质保量的进行。
⑶严格把控建筑材料的价格。可以审核材料原始的票据，是否用于施工图标明的地方，有没有偷工减料的成分在。
⑷收集好整个工程中都有哪些环节有改动，通过细致地做好分析报告，为竣工结算工作提供有利条件。
6 结语
综上所述，工程造价阶段的有效控制本身对于更好地确保工程项目投资不失控有着极其重要的价值与作用。因为工程造价控制贯穿整个工程建设，所以导致要动态地深入了解、控制。与此同时，工程造价控制不局限于一个人完成，而是整个工程造价团队人员专业性地分析探究，最后出数据报告。这也就要求提高每一个工作人员的积极主动性，让他们更有兴趣、更有干劲儿地加入到整个工程项目中来。所以筆者就市场选材、纠正偏差、规避风险、投资动向等几个方面简要分析探究，提出要具体问题具体分析。该文通过对工程造价各阶段的浅析并提出相对措施，来最大限度地提高建设资金的投资效益，也保证建设工程造价管理合理进行。
参考文献
[1]李郁楠.建设项目工程造价控制的研究[D].大连海事大学，2014.
关键词：建设工程；工程造价阶段；控制投资；效益
1 工程造价全过程管理的几个重要阶段
工程项目的完成大致划分有三个阶段：投资决策、建设实施及竣工验收。而工程造价始终要为项目负责人，横穿整个过程，它要保障整体工程项目可以又好又快地建设成。
2 项目立项投资决策阶段的工程造价控制
该阶段的主要内容确保基础建设。一个项目的经济和技术支撑都需要有领导风范的决策方，这有利于安全合理的管理建设，有利于提高科学的管理水平，有利于更有效地建设社会主义。该项目决策的主旨在于规避风险，找出一条经济、技术、投资估算都适合的路径，从而影响整个项目的进度与走向。其实这个阶段最重要的影响因素就是决策、评估人员，主要可从以下几方面表现。
2.1 参与项目可行性研究的人员专业素质是否齐备
项目决策拒绝盲目性，不能因为某一个人承担风险，而是要整个团队共同监督管理。不单单只从核心效益与价值上提高，也要从专业技能与知识素养等方面双管齐下。系统科学地确认项目的可行性，这种提高也能相对地保证团队的实力。
2.2 关键内容的调研、分析把控是否到位
⑴详实的基础资料是前期调研具体工作的一个基础，占有重要地位。具体的表现有：拟建项目地点的地址地貌与周边交通环境、人文环境的情况，当地周边设施与卫生情况、选材的价格等。收集资料后，由技术经济人员经过进一步的分析确认，可以结合实际情况提高评估的准确率。所以，就更需要技术经济人员具备能力与经验，义务地劳动生产。
⑵投资估算的真实性和准确性作为工程造价中最有效的部分，体现出了它的技术方案内容。可是某些项目只注重进度不在乎质量，账面做的滴水不漏，但与实际不相符。所以，不仅要提高团队的整体进步性，政府也要依法办事，健全工程管理机制，做到诚实守信。
由于市场环境、人的主观因素的不同，可能会给项目造成不同的影响。在工程造价建设控制管理过程中，注意建设过程中的动态都要实时监管。
3 设计阶段的工程造价控制
第二阶段就是设计阶段，顾名思义，设计作为整个环节的重中之重。因此，该阶段是设计者表现的时机，通过掌握投资决策者的意图，从而决定设计图稿如何修改。设计质量的好坏直接影响建设资金的投入、施工建设的进度、功能能否合格使用等方面。但由于人的个性不同，实际的图稿也会有所偏重，比如有的重技术、轻经济，或者重美观、轻功能，或者重经济、轻质量。可是我们所需要的设计是合情合理，技术与经济并存的，这样才能更好地建设工程造价控制系统。
当今社会，普遍存在一种不负责任的现象：设计稿多次改动。这不仅是设计人员自身能力不够高的体现，还是对广大设计者提出的现实要求，即在学习时期，多提高自己的专业技能。所以，在设计阶段，有以下几点要求。
3.1 推广设计招标，择优选择设计单位
招标作为一种鼓励支持有能力的人或企业参加的方案，有利于提高行业竞争力，有利于优化单位的设计方案，有利于促进设计师本人的职业修养。这也是对设计的一种尊重。
3.2 推行限额设计，有效控制造价
设计与实际不相符和设计频繁改动是设计阶段工程造价失控的主要因素。实行限额设计，将工程造价细分，合理规划投资和工作量，把技术和经济相结合。从而再根据每个设计人员规定的限额所进行的筛选与设计，突出重点突破处，具体问题具体分析。因此，可以控制整个工程造价的有效途径就是限额设计。为了经济与技术共赢，可以变“先画图后概算”为“边概算边画图”，这样既方便了评估方，也清楚地展示了实力。无论是投资方还是设计单位都要提前做好预测方案，规避风险、损失等，使工程造价得到有效控制。
3.3 建立设计合同约束机制，加强造价控制
通过合同保证双方的利益，也能严格保证设计质量问题。企业要赏罚分明，设计方案的优化最终导致投入资金少的，要给予奖励；凡因设计不合格等造成超额投资但情节不严重的，扣减设计费作为经济惩罚，情况严重造成工程延期、影响经济效益的可以追究经济赔偿。
4 施工阶段的工程造价控制
施工阶段不但是最难控制的，还是资金投入最多的阶段。由于施工承包方和投资方的关注点不同，导致双方对工程造价（工程成本）提出了不同的管理目标。该阶段普遍认为工程造价变化幅度不是很大。正因为这样，才疏忽了这一阶段的控制管理，导致投资失控。
该阶段过程中，造成工程造价变化的原因很多。如：施工与设计有出入、市场设备材料的价格翻涨等。所以，要动态地监测施工的进度与质量问题，从而达到对工程造价的控制。
（1）全方面地对各项数据及进度制定计划，优化设计，严控选材，适当节俭成本，避免浪费。
（2）基建管理人员需要深入施工现场调查分析，严控现场，外人禁止入内，以此保证工程的可靠性。
5 竣工验收结算阶段的工程造价控制
竣工决算能够表现出建设工程最终造价，确定投资者需对该项目投入多少资金。但某些施工单位只顾利益，在名目账本上增加工程量或材料金额以此达到私利的最大化的目的。所以就要求竣工结算审核，这可以给投资者带来有利保障。而工程结算往往也有主客观因素，使其产生偏差，所以为了防治偏差，有下面几点要求：
⑴对立项、设计、施工等各方面进行监测审核，坚持根据施工合同和招标文件进行完工。
⑵通过招标竞标的方式选择一个诚心企业，这样可以更迅速地概括性地掌握方向。当施工单位有瞒报、谎报的情况时，就需要审核方深入实际，掌握第一手资料，防治各种情况。提高整体员工的素质，保证工程可以保质保量的进行。
⑶严格把控建筑材料的价格。可以审核材料原始的票据，是否用于施工图标明的地方，有没有偷工减料的成分在。
⑷收集好整个工程中都有哪些环节有改动，通过细致地做好分析报告，为竣工结算工作提供有利条件。
6 结语
综上所述，工程造价阶段的有效控制本身对于更好地确保工程项目投资不失控有着极其重要的价值与作用。因为工程造价控制贯穿整个工程建设，所以导致要动态地深入了解、控制。与此同时，工程造价控制不局限于一个人完成，而是整个工程造价团队人员专业性地分析探究，最后出数据报告。这也就要求提高每一个工作人员的积极主动性，让他们更有兴趣、更有干劲儿地加入到整个工程项目中来。所以筆者就市场选材、纠正偏差、规避风险、投资动向等几个方面简要分析探究，提出要具体问题具体分析。该文通过对工程造价各阶段的浅析并提出相对措施，来最大限度地提高建设资金的投资效益，也保证建设工程造价管理合理进行。
参考文献
[1]李郁楠.建设项目工程造价控制的研究[D].大连海事大学，2014.