本文主要介绍了山东水泥厂、济南钢炉厂的“两本管理”即成本管理和人本管理的经验。成本管理是指以市场对某种产品或作业的需求为基础，在成本形成过程中，对其中各项生产经营活动发生的一切耗资进行指导、限制、计算、监督和调节，寻求以最低的成本实现一定产品或作业的必要功能，并致力于功能——成本分析的思想方法和管理技术。企业管理从决策过程到生产过程，再到经营过程，都要按这一思想方法进行管理。人本管理是指企业管理者在尊重职工的主人翁地位、价值和尊严的基础上，用高尚的企业精神统一职工的意志，根据职工的心理规律，提高对职工行为的预测和控制的有效性，并创造条件充分激励全体职工的积极性和创造力，寻求人的潜能的最大发挥，从而把组织意志变为人们自觉行动的管理思想和领导艺术。人本管理的实质就是抓班子带队伍，充分发挥“人”的因素的根本作用。成本管理与人本管理的关系是．成本管理要以人本管理为核心，人本管理要以成本管理为基础。两本管理有机结合的科学管理，必将使现代企业的管理发生一次历史性的飞跃。