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摘要：随着社会和时代的发展，我国的城镇化建设速度不断加快，人们对市政工程的建设需求也不断增加。市政工程在建筑质量上要求日益多样化，管理过程日益复杂、难度不断加大，也对当前的现场施工管理带来了一定的挑战，必须不断改进相关的完善和建造措施丰富管理手段，制定科学的管理措施。本文就关于当前市政工程施工现场的管理难点进行了简要的分析，提出了相关的改进措施。
关键词：市政工程;施工现场;管理难点;策略探讨
1做好市政工程建筑管理与施工质量管理工作的意义
工程质量管理工作的推进是工程管理和建筑工程建设发展的重要保障。通过对工程建筑进行管理工作，保障工程的整体质量向着积极的方向发展，建筑工程的质量保证是工程的生命，是每位工程建设者需要秉承的工作理念。所以做好对建筑工程质量的管理工作，可以保障建筑工程施工有序顺利推进，可以很大程度上提升建筑工程施工工作的发展水平。在建筑施工过程中，提升施工的整体水平需要从施工质量的管理角度入手。所以对施工人员来说，质量的保证意味着安全的保证实现，也是实现安全施工的重要途径。
2市政工程开发施工管理中的难点分析
2.1缺少完善的现场管理制度
市政工程在施工的过程中，施工现场管理工作的开展需要各个部门之间进行有效的配合，由于施工现场管理人员工作的位置比较分散，在工程施工的各个阶段和环节中贯穿，因此，市政工程施工现场管理工作难以全面的开展。在施工现场管理的过程中，施工人员缺少规范化的管理，部分施工人员没有按照施工的要求开展作业，造成工程的质量存在问题，同时存在比较大的安全风险。市政工程施工现场管理的过程中，管理制度的不完善，难以开展全面的施工现场管理，给工程的施工带来一系列的问题。
2.2施工人员的综合素质相对较差
目前市政工程施工队伍中的很多一线工作人员的综合素质都相对较差，这种情况不仅极大增加了现场管理难度，而且这些人在实际施工过程中也有极大几率出现差错。同时，对当前我国的市政工程一线施工人员进行调查发现，现在大多是市政工程施工队伍中的一线施工人员都是自我约束能力较差、没有接受过相关专业训练的农民工。
2.3不合理施工图造成质量问题
市政建设在施工准备阶段要设计施工图，图纸体现了市政工程的总体布局，在很大程度上决定着施工质量和施工成本，在市政施工中占据着重要地位。市政工程在施工之前，首先要做好的就是施工图的审核，必须要严格的执行相关的标准，确保施工图中没有任何的设计问题，同时还要做好施工图的成本核算，只有这样才能提高市政施工的成效。但是，在市政建设的过程中，大部分施工单位只重视施工现场的质量管理，没有认识到施工图的重要性，对于施工图纸的审核草草了事，导致部分施工图纸设计不合理的地方不能被及时发现，在施工的过程用这些原则性错误，存在质量问题的图纸施工，必然会将市政建设施工拖入到质量泥沼中，后期更改和补救的难度也十分大，为市政施工埋下巨大的质量隐患。
3市政工程建设中施工现场管理的有效对策
3.1完善管理机制，提高人员综合素质
在市政工程现场管理的过程中，安全管理对建筑工程的施工质量有着很大的影响，应当促进安全管理机制的完善，提高安全管理的水平，促进建筑工程行业的发展。在市政工程施工现场管理的过程中，促使施工管理人员明确安全管理的重要性，并且对安全管理的目标和策略进行明确。同时促使现代化信息技术的应用，促使安全管理体系的构建，加强预防措施，及时发现安全隐患，并且采取有效的预防措施。促使安全管理责任制度的完善和落实，明确施工现场管理的责任。在施工现场管理的过程中，管理人员的综合素质对管理水平有着直接的影响。市政工程施工企业应当加强施工现场管理的投入，加强对管理人员的培训工作，促使安全管理模式和制度的改进和更新，对管理人员进行定期的培养，促使其管理水平的提高，做好施工现场的管理工作。
3.2加大施工现场管理工作力度
在工程施工的过程中，对于施工现场进行管理对于促进工程质量的提升具有重大的意义。在管理工作上，主要应当从建筑工程材料管理与人员管理两个方面入手。
在建筑工程材料的管理问题上，由于建筑工程材料是整个工程的基础，因此，相关管理部门应对于进场的建筑工程材料质量进行严格的把关，坚决禁止质量不合格的材料入场。此外，应该安排专人对入场的建筑工程材料进行管理，针对材料的不同特性进行合理存储。
在项目相关人员的管理问题上，管理部门应加强对工作人员的管理力度，通过组织学习与技术重要性宣讲的方式，帮助其树立质量控制意识，督促其在施工过程中严格按照相关的工艺流程标准进行施工。同时，管理人员应做好各个施工单位与各工种施工人员之间的协调工作，有效利用相关优势进行资源互补，从而实现施工现场工作的有序进行。
3.3加强技术管理信息化建设
在市政施工管理中，应科学利用信息技术，从而掌握更加准确和全面的信息，提高施工过程的透明度。再者，简化管理目标评估、预测以及控制環节，有效提高施工人员对工程质量和施工安全的重视程度。不仅如此，对于数据库的应用，一方面可存储大规模的数据信息，为管理人员查找资料提供便利，另一方面还能保证监控视频覆盖整个施工区域，从而对施工现场的安全和消防情况进行实时的动态监控。
3.4完善现场管理体制，加大对施工主体监管力度
对于市政工程来说，现场管理体制的完善，能够令现场管理工作的开展有制度可循。市政工程现场管理体制的完善应从材料设备管理、责任制度落实和现场环境管理这几方面入手，以营造优良有序的施工现场环境，以推进市政工程现场施工的顺利进行。市政工程施工现场管理工作的开展，要全面把握市政工程项目建设的特殊性，加大对施工主体监管力度，包括施工材料设备检查、施工质量管理等。
4结语
随着社会经济的发展，城市建筑需求量以及规模在不断地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求。目前，市政工程施工现场管理的过程之中仍然存在着很多问题，使得市政工程施工现场管理还不能够达到建筑行业的实际发展需求。文章针对市政工程施工现场管理这一课题进行探究，提出相应的优化策略，以此促进施工现场管理工作的落实与进步，为建筑工程的顺利进行奠定基础。
关键词：市政工程;施工现场;管理难点;策略探讨
1做好市政工程建筑管理与施工质量管理工作的意义
工程质量管理工作的推进是工程管理和建筑工程建设发展的重要保障。通过对工程建筑进行管理工作，保障工程的整体质量向着积极的方向发展，建筑工程的质量保证是工程的生命，是每位工程建设者需要秉承的工作理念。所以做好对建筑工程质量的管理工作，可以保障建筑工程施工有序顺利推进，可以很大程度上提升建筑工程施工工作的发展水平。在建筑施工过程中，提升施工的整体水平需要从施工质量的管理角度入手。所以对施工人员来说，质量的保证意味着安全的保证实现，也是实现安全施工的重要途径。
2市政工程开发施工管理中的难点分析
2.1缺少完善的现场管理制度
市政工程在施工的过程中，施工现场管理工作的开展需要各个部门之间进行有效的配合，由于施工现场管理人员工作的位置比较分散，在工程施工的各个阶段和环节中贯穿，因此，市政工程施工现场管理工作难以全面的开展。在施工现场管理的过程中，施工人员缺少规范化的管理，部分施工人员没有按照施工的要求开展作业，造成工程的质量存在问题，同时存在比较大的安全风险。市政工程施工现场管理的过程中，管理制度的不完善，难以开展全面的施工现场管理，给工程的施工带来一系列的问题。
2.2施工人员的综合素质相对较差
目前市政工程施工队伍中的很多一线工作人员的综合素质都相对较差，这种情况不仅极大增加了现场管理难度，而且这些人在实际施工过程中也有极大几率出现差错。同时，对当前我国的市政工程一线施工人员进行调查发现，现在大多是市政工程施工队伍中的一线施工人员都是自我约束能力较差、没有接受过相关专业训练的农民工。
2.3不合理施工图造成质量问题
市政建设在施工准备阶段要设计施工图，图纸体现了市政工程的总体布局，在很大程度上决定着施工质量和施工成本，在市政施工中占据着重要地位。市政工程在施工之前，首先要做好的就是施工图的审核，必须要严格的执行相关的标准，确保施工图中没有任何的设计问题，同时还要做好施工图的成本核算，只有这样才能提高市政施工的成效。但是，在市政建设的过程中，大部分施工单位只重视施工现场的质量管理，没有认识到施工图的重要性，对于施工图纸的审核草草了事，导致部分施工图纸设计不合理的地方不能被及时发现，在施工的过程用这些原则性错误，存在质量问题的图纸施工，必然会将市政建设施工拖入到质量泥沼中，后期更改和补救的难度也十分大，为市政施工埋下巨大的质量隐患。
3市政工程建设中施工现场管理的有效对策
3.1完善管理机制，提高人员综合素质
在市政工程现场管理的过程中，安全管理对建筑工程的施工质量有着很大的影响，应当促进安全管理机制的完善，提高安全管理的水平，促进建筑工程行业的发展。在市政工程施工现场管理的过程中，促使施工管理人员明确安全管理的重要性，并且对安全管理的目标和策略进行明确。同时促使现代化信息技术的应用，促使安全管理体系的构建，加强预防措施，及时发现安全隐患，并且采取有效的预防措施。促使安全管理责任制度的完善和落实，明确施工现场管理的责任。在施工现场管理的过程中，管理人员的综合素质对管理水平有着直接的影响。市政工程施工企业应当加强施工现场管理的投入，加强对管理人员的培训工作，促使安全管理模式和制度的改进和更新，对管理人员进行定期的培养，促使其管理水平的提高，做好施工现场的管理工作。
3.2加大施工现场管理工作力度
在工程施工的过程中，对于施工现场进行管理对于促进工程质量的提升具有重大的意义。在管理工作上，主要应当从建筑工程材料管理与人员管理两个方面入手。
在建筑工程材料的管理问题上，由于建筑工程材料是整个工程的基础，因此，相关管理部门应对于进场的建筑工程材料质量进行严格的把关，坚决禁止质量不合格的材料入场。此外，应该安排专人对入场的建筑工程材料进行管理，针对材料的不同特性进行合理存储。
在项目相关人员的管理问题上，管理部门应加强对工作人员的管理力度，通过组织学习与技术重要性宣讲的方式，帮助其树立质量控制意识，督促其在施工过程中严格按照相关的工艺流程标准进行施工。同时，管理人员应做好各个施工单位与各工种施工人员之间的协调工作，有效利用相关优势进行资源互补，从而实现施工现场工作的有序进行。
3.3加强技术管理信息化建设
在市政施工管理中，应科学利用信息技术，从而掌握更加准确和全面的信息，提高施工过程的透明度。再者，简化管理目标评估、预测以及控制環节，有效提高施工人员对工程质量和施工安全的重视程度。不仅如此，对于数据库的应用，一方面可存储大规模的数据信息，为管理人员查找资料提供便利，另一方面还能保证监控视频覆盖整个施工区域，从而对施工现场的安全和消防情况进行实时的动态监控。
3.4完善现场管理体制，加大对施工主体监管力度
对于市政工程来说，现场管理体制的完善，能够令现场管理工作的开展有制度可循。市政工程现场管理体制的完善应从材料设备管理、责任制度落实和现场环境管理这几方面入手，以营造优良有序的施工现场环境，以推进市政工程现场施工的顺利进行。市政工程施工现场管理工作的开展，要全面把握市政工程项目建设的特殊性，加大对施工主体监管力度，包括施工材料设备检查、施工质量管理等。
4结语
随着社会经济的发展，城市建筑需求量以及规模在不断地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求。目前，市政工程施工现场管理的过程之中仍然存在着很多问题，使得市政工程施工现场管理还不能够达到建筑行业的实际发展需求。文章针对市政工程施工现场管理这一课题进行探究，提出相应的优化策略，以此促进施工现场管理工作的落实与进步，为建筑工程的顺利进行奠定基础。