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摘要：面对网络的冲击，实体书店将如何发展？本文根据目前图书市场零售状况，以及相关报告，提出实体书店应当作为复合型文化场所，逐步实现立体化的转变。从而推动实体书店自身的发展，并带动全民阅读的热潮。
关键词：实体书店；文化场所；发展转型；全民阅读
中图分类号：G230文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）09-0043-01
实体书店面对网络书店的挤压，是生存还是消亡？由北京开卷信息技术有限公司对于2015年图书零售市场报告的数据得知，实体书店零售市场继2014年实现3.26%增长之后，2015年继续保持正向增长，同比增长0.3%，虽实体书店保持着生存活力，但网络书店的同比增长却达到33.21%。可见网络书店对实体书店的冲击，使实体书店处于苦苦挣扎的境地。
实体书店通常是城市文化精神和气质的直观展现，是文化传播的重要阵地。网络书店的冲击下，实体书店的生存发展问题仍然备受关注与重视。2016年6月16日，由国家新闻出版广电总局主办的全国实体书店发展推进会在北京召开。在全国实体书店发展的推进会上，中宣部、财政部、中国新闻出版广电总局等11部委联合下发了《关于印发<关于支持实体书店发展的指导意见>的通知》。为了鼓励实体书店的发展和创新改革，《关于支持实体书店发展的指导意见》从完善规划和土地政策，加强财税和金融扶持，提供创业和培训服务，简化行政审批管理，规范出版物市场秩序等五个方面给予更大力度的支持。而面对网络书店的冲击，《关于支持实体书店发展的指导意见》中提出，要创新实体书电经营发展模式，支持大型书城升级改造，支持连锁书店扩大连锁经营范围，支持知名民营书店做优做强，鼓励中小书做精做大细分市场，鼓励开办24小时书店。支持实体书店建设多功能的复合式文化场所。而当书店要成为复合式文化场所，这将是怎样一种转变与体验？
毫无疑问，实体书店自带“体验”功能。因为在实体书店，不但可以亲身翻阅实体书，还可以感受阅读氛围。而当实体书店转向复合式的文化场所，带来的体验感便愈加丰富多样。
所谓复合主要是指商品的复合化。商品的复合化是书店不再只有书，而是变成有文具，有唱片，甚至服装，餐饮的商品复合。当书店想走向复合化的经营模式，要从方方面面来改进，又绝不仅仅是产品样式，而更重要的是复合化文化场所带来的文化氛围和文化品质。需要书店的经营者有更全面有严谨的思考。无论是店内风格、产品风格、店员形象、甚至产品的布局都要做缜密的处理。例如：復合型文化场所的文化产品——图书。虽然从原本实体书店到复合型文化场所的转变图书是必要的存在，但复合型文化场所的图书却不同于原本书店中的图书。而这种不同主要体现在图书的选择与摆放上，而当图书摆在最显眼的位置、或以不同的方式摆出，会较为容易被读者注意。例如：MUJI无印良品的书店，虽不算是传统意义上才书店，但无印良品却使读书变成了一种生活方式，无印良品很好的抓住了读者想旅游，想做料理等等的心理。他们以名为“MUJItoGO”的方式，将设计类的书籍旁边放上设计师的作品，在料理书放放着餐具。无印良品运用这种独特的导购模式，将相应的书籍和日用商品摆放在一起，使书籍能够发挥出其天然的说服力。这样复合的“MUJI”方式仍然失去“MUJI本身的调性”。对于书店的经营者来说，复合绝不仅仅是单一的商品种类复合而是从多方面转变成复合模式。同时也是经营者理念的转变。在书店的经营这一问题上广州博尔赫斯书店的经营者陈侗曾说：我做书店并不意味着我就是图书经营者，我的身份还是艺术家，我是以艺术家的方式和理念传播当代文化，看重的不是图书的商业价值，或者也不是文化人的情趣，而是书的内容所传达的信息。”顾名思义，陈侗的书店是属于其自身艺术家背景下的书店。博尔赫斯书店传递的是其独有的“风格主义”。那么，如此细节转变带来的复合，或许是属于个人，也或许属于品牌自身的“调性”。
2015年5月，日本书商盛冈三行，开启了他一周只卖一种书的森冈书店。新华网曾报道，这家书店本身很小，混凝土墙和天花板上只涂有薄薄的白漆，地板依然保持着混凝土原貌。有着老式抽屉的衣柜充当柜台，中间的桌子上则展示着每周出售的书籍。并且盛冈三行还表示：在出售有关花的书籍时，书店中可以放上书中所描述的花。他还要求作者和编辑尽可能多地待在书店，这种尝试令二维书变成三维式体验，从而让读者产生“进入书中世界”的感受。虽然我国书店从近几年开始有像复合文化场所转变的趋势，但各地的实体书店仍不及网络书店，实体书店留不住读者，难道仅仅是读者习惯于网络书店带来的便利吗？实现从传统书店到复合型文化场所的转变，绝不仅限于形式的转变。“咖啡馆式书店”增多，读者难免觉得乏味，而独具创意的转变却能够留住读者，为读者带来全新的体验感。就此而论，《关于支持实体书店发展的指导意见》从各方面的鼓励，也为实体书店的“创意化”转变提供了支持。鼓励民营书店做优做强，从盲目追随到创意的转变，不该缺失。
从2014年起，实体书店确有回暖的情况。而销售情况仍不及网络书店，由于网络书店的冲击，实体书店大幅度倒闭，实体书店的生存变成热议话题。但实质上，实体书店仍旧是承载着重要的文化传播功能。本次11部委联合发布的《关于支持实体书店发展的指导意见》提出，到2020年，要基本建立以大城市为中心、中小城市相配套、乡镇网点为延伸、贯通城乡的实体书店建设体系，形成大型书城、连锁书城、中小特色书店及社区便民书店、农村书店、校园书店等合理布局、协调发展的良性格局。政府这次的支持力度空前，不但支持实体书店在各城市发展，更鼓励实体书店走进社区、校园。实体书店的扩展。正与“十三五”规划纲要中，“推动全民阅读被纳入重大工程，支持实体书店发展则是推动全民阅读的重要阅读”相呼应。2016年4月18日，中国新闻出版研究院发布全国国民阅读量调查报告，报告显示，2015年我国成年国民人均纸质图书阅读量为4.58本，虽然，全民阅读的路还需很长，但实体书店的复合化脚步加快。并且，当实体书店成为读者乐于栖息的阅读场所。全民阅读的实现并不会十分遥远。
作者简介：李博瑀（1993-），女，蒙族，内蒙古呼伦贝尔人，出版硕士，青岛科技大学传播与动漫学院出版专业硕士2015级研究生，研究方向：出版、文化产业管理。
关键词：实体书店；文化场所；发展转型；全民阅读
中图分类号：G230文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）09-0043-01
实体书店面对网络书店的挤压，是生存还是消亡？由北京开卷信息技术有限公司对于2015年图书零售市场报告的数据得知，实体书店零售市场继2014年实现3.26%增长之后，2015年继续保持正向增长，同比增长0.3%，虽实体书店保持着生存活力，但网络书店的同比增长却达到33.21%。可见网络书店对实体书店的冲击，使实体书店处于苦苦挣扎的境地。
实体书店通常是城市文化精神和气质的直观展现，是文化传播的重要阵地。网络书店的冲击下，实体书店的生存发展问题仍然备受关注与重视。2016年6月16日，由国家新闻出版广电总局主办的全国实体书店发展推进会在北京召开。在全国实体书店发展的推进会上，中宣部、财政部、中国新闻出版广电总局等11部委联合下发了《关于印发<关于支持实体书店发展的指导意见>的通知》。为了鼓励实体书店的发展和创新改革，《关于支持实体书店发展的指导意见》从完善规划和土地政策，加强财税和金融扶持，提供创业和培训服务，简化行政审批管理，规范出版物市场秩序等五个方面给予更大力度的支持。而面对网络书店的冲击，《关于支持实体书店发展的指导意见》中提出，要创新实体书电经营发展模式，支持大型书城升级改造，支持连锁书店扩大连锁经营范围，支持知名民营书店做优做强，鼓励中小书做精做大细分市场，鼓励开办24小时书店。支持实体书店建设多功能的复合式文化场所。而当书店要成为复合式文化场所，这将是怎样一种转变与体验？
毫无疑问，实体书店自带“体验”功能。因为在实体书店，不但可以亲身翻阅实体书，还可以感受阅读氛围。而当实体书店转向复合式的文化场所，带来的体验感便愈加丰富多样。
所谓复合主要是指商品的复合化。商品的复合化是书店不再只有书，而是变成有文具，有唱片，甚至服装，餐饮的商品复合。当书店想走向复合化的经营模式，要从方方面面来改进，又绝不仅仅是产品样式，而更重要的是复合化文化场所带来的文化氛围和文化品质。需要书店的经营者有更全面有严谨的思考。无论是店内风格、产品风格、店员形象、甚至产品的布局都要做缜密的处理。例如：復合型文化场所的文化产品——图书。虽然从原本实体书店到复合型文化场所的转变图书是必要的存在，但复合型文化场所的图书却不同于原本书店中的图书。而这种不同主要体现在图书的选择与摆放上，而当图书摆在最显眼的位置、或以不同的方式摆出，会较为容易被读者注意。例如：MUJI无印良品的书店，虽不算是传统意义上才书店，但无印良品却使读书变成了一种生活方式，无印良品很好的抓住了读者想旅游，想做料理等等的心理。他们以名为“MUJItoGO”的方式，将设计类的书籍旁边放上设计师的作品，在料理书放放着餐具。无印良品运用这种独特的导购模式，将相应的书籍和日用商品摆放在一起，使书籍能够发挥出其天然的说服力。这样复合的“MUJI”方式仍然失去“MUJI本身的调性”。对于书店的经营者来说，复合绝不仅仅是单一的商品种类复合而是从多方面转变成复合模式。同时也是经营者理念的转变。在书店的经营这一问题上广州博尔赫斯书店的经营者陈侗曾说：我做书店并不意味着我就是图书经营者，我的身份还是艺术家，我是以艺术家的方式和理念传播当代文化，看重的不是图书的商业价值，或者也不是文化人的情趣，而是书的内容所传达的信息。”顾名思义，陈侗的书店是属于其自身艺术家背景下的书店。博尔赫斯书店传递的是其独有的“风格主义”。那么，如此细节转变带来的复合，或许是属于个人，也或许属于品牌自身的“调性”。
2015年5月，日本书商盛冈三行，开启了他一周只卖一种书的森冈书店。新华网曾报道，这家书店本身很小，混凝土墙和天花板上只涂有薄薄的白漆，地板依然保持着混凝土原貌。有着老式抽屉的衣柜充当柜台，中间的桌子上则展示着每周出售的书籍。并且盛冈三行还表示：在出售有关花的书籍时，书店中可以放上书中所描述的花。他还要求作者和编辑尽可能多地待在书店，这种尝试令二维书变成三维式体验，从而让读者产生“进入书中世界”的感受。虽然我国书店从近几年开始有像复合文化场所转变的趋势，但各地的实体书店仍不及网络书店，实体书店留不住读者，难道仅仅是读者习惯于网络书店带来的便利吗？实现从传统书店到复合型文化场所的转变，绝不仅限于形式的转变。“咖啡馆式书店”增多，读者难免觉得乏味，而独具创意的转变却能够留住读者，为读者带来全新的体验感。就此而论，《关于支持实体书店发展的指导意见》从各方面的鼓励，也为实体书店的“创意化”转变提供了支持。鼓励民营书店做优做强，从盲目追随到创意的转变，不该缺失。
从2014年起，实体书店确有回暖的情况。而销售情况仍不及网络书店，由于网络书店的冲击，实体书店大幅度倒闭，实体书店的生存变成热议话题。但实质上，实体书店仍旧是承载着重要的文化传播功能。本次11部委联合发布的《关于支持实体书店发展的指导意见》提出，到2020年，要基本建立以大城市为中心、中小城市相配套、乡镇网点为延伸、贯通城乡的实体书店建设体系，形成大型书城、连锁书城、中小特色书店及社区便民书店、农村书店、校园书店等合理布局、协调发展的良性格局。政府这次的支持力度空前，不但支持实体书店在各城市发展，更鼓励实体书店走进社区、校园。实体书店的扩展。正与“十三五”规划纲要中，“推动全民阅读被纳入重大工程，支持实体书店发展则是推动全民阅读的重要阅读”相呼应。2016年4月18日，中国新闻出版研究院发布全国国民阅读量调查报告，报告显示，2015年我国成年国民人均纸质图书阅读量为4.58本，虽然，全民阅读的路还需很长，但实体书店的复合化脚步加快。并且，当实体书店成为读者乐于栖息的阅读场所。全民阅读的实现并不会十分遥远。
作者简介：李博瑀（1993-），女，蒙族，内蒙古呼伦贝尔人，出版硕士，青岛科技大学传播与动漫学院出版专业硕士2015级研究生，研究方向：出版、文化产业管理。