【摘 要】
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在新政府会计制度下,事业单位财务内部管理工作应当具备针对性和侧重性,并且事业单位开展财务内控作业也顺应了当今单位内部对现有财务风险管理工作的客观需求,通过优化现有的资源配置来降低事业单位的管理成本.但是在当前事业单位内部还未对财务内控工作做出科学合理的认知,并且在相关工作中也缺乏专业化的团队,再加上内控体系不完善,导致现有的财务内控工作流于形式.企业应当强化现有的财务内控作业,构建体系化、标准化的管控体系,加强对内控队伍的建设,引入全面预算管理机制,做好专用性资产的审批管理,实现财务内控良性、稳定的发展.
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在新政府会计制度下,事业单位财务内部管理工作应当具备针对性和侧重性,并且事业单位开展财务内控作业也顺应了当今单位内部对现有财务风险管理工作的客观需求,通过优化现有的资源配置来降低事业单位的管理成本.但是在当前事业单位内部还未对财务内控工作做出科学合理的认知,并且在相关工作中也缺乏专业化的团队,再加上内控体系不完善,导致现有的财务内控工作流于形式.企业应当强化现有的财务内控作业,构建体系化、标准化的管控体系,加强对内控队伍的建设,引入全面预算管理机制,做好专用性资产的审批管理,实现财务内控良性、稳定的发展.本文对当前事业单位财务内控应对措施构建进行分析和探讨.
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