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当百度回归内容分发之后，会否带来移动互联网大跃进时代的终结？玩法变了，模式也变了，互联网的时代正在重构。
随着李彦宏一声令下，百度百家号全面升级，对外开放、吸引作者、加入日益混乱的内容平台大战，百度搜索APP也悄然变身，内容推送成了主打，精准算法、大数据推荐尽在其中。
对于百度而言，当下似乎并不是属于它的时代。回眸过往，豪言壮语犹在耳、豪情壮志仍在胸，而世界却悄然变了。
时间回到四年前，在2012年的百度大会上，李彦宏喊出了“ 重塑百度狼性文化 ”的口号；也是在那一年，百度大举向移动端迈进，浏览器、应用商店、安全、视频、地图、网盘、输入法、团购、社交（贴吧）……；也是在那一年，百度推出的让众多程序员为之折腰的“度娘”一夜成名，站在了舆论巅峰。
那时候的百度，还是话语中心；那时候的李彦宏，还是行业巨头。那时候，百度还有号称媲美创二代“张小龙”、“王小川”的接班人李明远，声势最盛的时候，李明远对外说，百度旗下用户过亿的APP产品接近二十个，百度要做的不是连接信息，而是打通服务，从人到商品、服务的彻底直达！
百度的悲剧也因此而生：放弃了最擅长的领域，开始在对手擅长的领域与人近身搏斗，事倍功半不说，死伤惨重（反腐）、士气低落，最后不得不强化投机取巧、短期营收模式，导致悲剧横生。
一
故事从周鸿祎枪挑马化腾说起 。
回溯BAT三家，PC时代，百度一招鲜吃遍天，基本上依靠搜索技术，完美掌控了用户信息入口，在用户到信息的必经之路上设了关卡，如同收费高速公路，红利可以吃到天荒地老。腾讯依靠客户端产品，掌控了一条社交链条，进而将自己的信息推送到用户面前，如同在收费高速公路之外，建了一条点对点的小路，没那么舒服，但是用户不少。阿里呢，自己建了个山寨，当起了山大王，这些山货只有他们这儿有，谁想要都要给他交点钱。
这三个模式中，最危险的是谁？显然是腾讯。技术需要积累（专利、迭代）、独家山货需要积累（线下资源），只有腾讯的那条小路，是可以轻松复制的：关系链没有技术壁垒、专利概念，也不存在独占性的线下资源。
所以，当周鸿祎想要挑战BAT格局的时候，首先做的，就是想要拿腾讯开刀，当时，周鸿祎自诩自己是互联网圈数一数二的“产品经理”，所以，他有足够的信心做出一款可以取代QQ的即时通信产品，加上他安全的底牌，一旦动手撬走社交链，分分钟就可以把腾讯那条精心修筑的小路给据为己有。
一个冒进，一个死守，所以，“3Q大战”乱成一锅粥。最后的结局，周鸿祎一战成名，360也成功上市，PC时代，360成功给自己找到了一条新路：不依赖社交链，而是“安全+浏览器+搜索”链（这个三级火箭的知识产权至今被王小川吐槽，因为王小川坚持“输入法+浏览器+搜索”，三级火箭概念是他最早提出来的，不过这是题外话）。
周鸿祎的新路，最终跟百度撞到了一起，所以“3Q大战”之后，大家就见识了“3B大战”，表现包括：浏览器大战、浏览器主页大战、中小网站联盟大战、安全大战。由于百度早有防范，加上百度搜索的技术优势，周鸿祎再也没能实现当初枪挑马化腾的盛况。
不过，360已经在百度那条高速路前面加了段收费水泥路，高速路之外修了条小路，也算是可以获得挺滋润，所以呢，BAT的大格局之中，一度加个3的呼声还是很大的。
诚如古语所言“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，腾讯、百度，一个痛彻心扉，一个自鸣得意，结果也就彻底相悖。
二
《我的团长我的团》里面有句话：打仗的人，一年抵得上十年过。移动时代，这句话属于所有人。当各方还沉浸在PC格局已定，各家还在为微博+视频两大新风口厮杀得不可开交的时候，突然，仿佛一夜之间，世界变了。
格局彻底颠覆，用户入口分散、前移，小米的突然崛起，吓了所有软件、内容服务商一大跳，一度出现了不做手机全得死，软件、内容都得为硬件打工的声音，于是，BAT、360都开始做操作系统，更进一步，自己做手机。一时之间，各种OS遍天下，各类手机满江湖。
不过，腾讯早有警觉，在微博大战的时候，就已经明修栈道、暗度陈仓，一马当先，搞出了个微信，又吓了所有人一大跳。当微信打败了米聊、依靠社交链牢牢占据了入口之后，马云、李彦宏都差点疯狂了，接下来就有了马云连番的“内部公开信”：“企鹅都从南极杀到赤道了，我们还未觉醒……”
阿里连番出击各类产品之后，半年之内，马云冷静了，不再考虑产品的问题，而是回归到了阿里最擅长的资源整合、运营层面。APP重要吗？重要，然而也没那么重要，毕竟，阿里是山大王的事实无人可以撼动，而且，阿里还有大数据、阿里云、支付宝，这些都够吃的，与其与腾讯纠结、缠斗，还不如好好琢磨一下怎么对付美团、京东这种后辈。
百度呢？一直没有觉醒，在李明远的带领下，一路越走越偏，放弃了最强势的主业，开启了二三十个副业同时前进的“军团”战略，基本上，哪儿有热门产业，都会有百度的身影。
这也不能怪李明远，当时的情况下，“刷机+预装”这一PC时代大杀四方的武器，基本上无人能敌，不止百度这么干，所有互联网公司都这么干，只不过百度最有钱，所以装得多、装的猛，最后就被央视曝光了。
为什么“刷机+预装”这一PC时代的利器会失效呢？道理很简单，PC使用年头长，手机使用年头短。PC时代，Wintel联盟的控制下，基本上四五年换机器；手机时代，苹果控制下，换机时间缩短至15个月左右。
也就是说，PC时代，中关村刷出一个用户的红利可以吃好几年，手机时代，还没等吃上红利呢，人家换机器了。所以，李明远口中好几十个过亿用户的APP，不到两年就烟消云散，基本上就是砸钱听响，红利还没吃到嘴，用户就不见了。 奉行这套玩法的都有谁呢？所有互联网公司渠道、流量出身的人，都擅长，而这波人也是APP创业公司瞄准的最大人群，在2012年-2014年之间，他们顶着“产品经理”的身份在大江南北骗吃骗喝转的盆满钵满，他们如同玩魔术一样，把一款APP产品短时间内用户量拉升至百万级、千万级、现象级，汇报数据好看到惊人，迎接创始人、合伙人、投资人、公司员工、媒体舆论的集体狂欢，然后在一个个泡沫破裂之前脚底抹油溜之大吉。
三
再来看看过去几年，这些互联网大佬、投资人大佬、未来主义学者给大家描绘出来的划时代的图景吧（吹的很大）：
智能家居领域，基本上，一机在手，掌控所有，颠覆所有家电、装修产业；
LBS+上门服务，O2O将会颠覆所有服务业；
LBS+陌生人社交，颠覆现有的社会结构，改变人群心理；
基于移动端的大数据精准营销，将会颠覆现有传播、媒体产业；
移动社交模式彻底改变现有商业生态；
云计算将彻底改变现有的数据存储模式和工作组织模式；
然后，我们再来看看实现了什么吧：
智能家居，基本就是安卓电视。小米做了无数个产品，被称为“小米山寨百货公司”，然而，现实大家都看到了，他做的再大，也就是家“无印良品”，前提是，他的产品不要问题重重，确实是良品；
O2O，基本变成了“团购 +外卖 ”；
LBS+陌生人社交，基本就是“约X（你懂的）”；
大数据精准营销，基本“造假数”；
移动社交改变商业生态，基本“微商”。
云计算，基本“网盘+黄色+盗版”，网盘不盈利，大家还借整肃名义关了。
过去几年，哪怕是“广场舞APP”崛起融资，都不令人觉得奇怪，但是，当“不用抽血测血糖”等产品、技术开始走向大众、大量融资的时候，还真让人接受不了了，用一位老师的话说：这些技术在实验室已经存在十几年了，没有拿出去商业化的原因是因为准确率太低（低于50%）、被干扰的可能性太大，然而经过一包装、一忽悠，大家竟然信以为真了，而且还没人出来揭穿……
搞技术的人，最容易犯的错误就是陷入技术万能论，就如搞产品的人，很容易陷入产品万能论一样，实验室里是一回事，到了现实则是另外一回事，曾经成功的经验，极有可能会让人持续失败下去。
最可怕的还不在于此，而是当庞大的资本、众多利益方进入之后，这个失败是不能被承认的，结果，那就如当前国内产业结构调整、重工业去产能一样，积重难返，只能用一个泡沫掩盖另一个泡沫……
所以，当微信刚刚称雄的时候，一帮人都傻了，认为腾讯依靠这个入口，将会通吃所有红利，成为巨无霸。然而，微信至今未能实现一统江湖的格局，原因何在？因为移动端APP的轻量化、扁平化。那么，为什么APP只能做成这样？说白了，手机这个东西，功能并没有想象的那么大。
而这，也是百度战略失误的所在，过去几年里，百度真的信了自己描绘的梦想，觉得自己真的可以通过智能的方案，一次性解决一切人与物、人与服务之间的连接问题，所以，人有什么需求，他就做什么APP，为了一个APP，不得不做更多APP，为了做更多APP，就得赚更多钱，为了赚更多钱，就得把所有能赚的不能赚的钱都赚到手……
从这个角度看，BAT三家，腾讯是最清醒的，马化腾始终说一点，腾讯只干有限的活儿，多余的流量，全都给内部的创业者、外部的合作伙伴。百度最晕，什么都想干，大不了就收购也要干。阿里曾经晕了，马云也差点陷入APP产品魔咒，不过，很快又清醒了。
三家目前的发展状况，也由此而定。
那么，为什么腾讯最清醒、阿里能够及时清醒、百度却一直昏招迭出呢？猿大人认为，关键是公司治理结构：三家公司，腾讯是最早开放分权、内部竞争的（3Q大战之后，腾讯做了根本改变，从这个角度说，马化腾真应该感谢周鸿祎）；马云的退休和不断分拆、推行合伙人制，也是同样效果；百度呢？大家都知道的。
客观来说，百度回归内容分发，虽然晚了，但也意味着李彦宏总算清醒了，带着百度重回自己最强的方面，那就是技术端，连接用户和信息的技术。
李彦宏终于觉醒，也意味着中国互联网江湖重新进入板块稳固阶段，试图找到BAT漏洞进而突围的“大跃进时代”基本结束，接下来，这个江湖将归于沉寂。
从这个角度讲，窃以为百度基本见底，当然，前提是李彦宏真的清醒了。
（作者简介：周治宏，先后毕业于中央民族大学文传学院和清华大学EMBA，前北京晨报财经首席记者，现供职于搜狐品牌部。对商业模式、品牌传播有独到见解，在多家媒体开设财经专栏。）
随着李彦宏一声令下，百度百家号全面升级，对外开放、吸引作者、加入日益混乱的内容平台大战，百度搜索APP也悄然变身，内容推送成了主打，精准算法、大数据推荐尽在其中。
对于百度而言，当下似乎并不是属于它的时代。回眸过往，豪言壮语犹在耳、豪情壮志仍在胸，而世界却悄然变了。
时间回到四年前，在2012年的百度大会上，李彦宏喊出了“ 重塑百度狼性文化 ”的口号；也是在那一年，百度大举向移动端迈进，浏览器、应用商店、安全、视频、地图、网盘、输入法、团购、社交（贴吧）……；也是在那一年，百度推出的让众多程序员为之折腰的“度娘”一夜成名，站在了舆论巅峰。
那时候的百度，还是话语中心；那时候的李彦宏，还是行业巨头。那时候，百度还有号称媲美创二代“张小龙”、“王小川”的接班人李明远，声势最盛的时候，李明远对外说，百度旗下用户过亿的APP产品接近二十个，百度要做的不是连接信息，而是打通服务，从人到商品、服务的彻底直达！
百度的悲剧也因此而生：放弃了最擅长的领域，开始在对手擅长的领域与人近身搏斗，事倍功半不说，死伤惨重（反腐）、士气低落，最后不得不强化投机取巧、短期营收模式，导致悲剧横生。
一
故事从周鸿祎枪挑马化腾说起 。
回溯BAT三家，PC时代，百度一招鲜吃遍天，基本上依靠搜索技术，完美掌控了用户信息入口，在用户到信息的必经之路上设了关卡，如同收费高速公路，红利可以吃到天荒地老。腾讯依靠客户端产品，掌控了一条社交链条，进而将自己的信息推送到用户面前，如同在收费高速公路之外，建了一条点对点的小路，没那么舒服，但是用户不少。阿里呢，自己建了个山寨，当起了山大王，这些山货只有他们这儿有，谁想要都要给他交点钱。
这三个模式中，最危险的是谁？显然是腾讯。技术需要积累（专利、迭代）、独家山货需要积累（线下资源），只有腾讯的那条小路，是可以轻松复制的：关系链没有技术壁垒、专利概念，也不存在独占性的线下资源。
所以，当周鸿祎想要挑战BAT格局的时候，首先做的，就是想要拿腾讯开刀，当时，周鸿祎自诩自己是互联网圈数一数二的“产品经理”，所以，他有足够的信心做出一款可以取代QQ的即时通信产品，加上他安全的底牌，一旦动手撬走社交链，分分钟就可以把腾讯那条精心修筑的小路给据为己有。
一个冒进，一个死守，所以，“3Q大战”乱成一锅粥。最后的结局，周鸿祎一战成名，360也成功上市，PC时代，360成功给自己找到了一条新路：不依赖社交链，而是“安全+浏览器+搜索”链（这个三级火箭的知识产权至今被王小川吐槽，因为王小川坚持“输入法+浏览器+搜索”，三级火箭概念是他最早提出来的，不过这是题外话）。
周鸿祎的新路，最终跟百度撞到了一起，所以“3Q大战”之后，大家就见识了“3B大战”，表现包括：浏览器大战、浏览器主页大战、中小网站联盟大战、安全大战。由于百度早有防范，加上百度搜索的技术优势，周鸿祎再也没能实现当初枪挑马化腾的盛况。
不过，360已经在百度那条高速路前面加了段收费水泥路，高速路之外修了条小路，也算是可以获得挺滋润，所以呢，BAT的大格局之中，一度加个3的呼声还是很大的。
诚如古语所言“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，腾讯、百度，一个痛彻心扉，一个自鸣得意，结果也就彻底相悖。
二
《我的团长我的团》里面有句话：打仗的人，一年抵得上十年过。移动时代，这句话属于所有人。当各方还沉浸在PC格局已定，各家还在为微博+视频两大新风口厮杀得不可开交的时候，突然，仿佛一夜之间，世界变了。
格局彻底颠覆，用户入口分散、前移，小米的突然崛起，吓了所有软件、内容服务商一大跳，一度出现了不做手机全得死，软件、内容都得为硬件打工的声音，于是，BAT、360都开始做操作系统，更进一步，自己做手机。一时之间，各种OS遍天下，各类手机满江湖。
不过，腾讯早有警觉，在微博大战的时候，就已经明修栈道、暗度陈仓，一马当先，搞出了个微信，又吓了所有人一大跳。当微信打败了米聊、依靠社交链牢牢占据了入口之后，马云、李彦宏都差点疯狂了，接下来就有了马云连番的“内部公开信”：“企鹅都从南极杀到赤道了，我们还未觉醒……”
阿里连番出击各类产品之后，半年之内，马云冷静了，不再考虑产品的问题，而是回归到了阿里最擅长的资源整合、运营层面。APP重要吗？重要，然而也没那么重要，毕竟，阿里是山大王的事实无人可以撼动，而且，阿里还有大数据、阿里云、支付宝，这些都够吃的，与其与腾讯纠结、缠斗，还不如好好琢磨一下怎么对付美团、京东这种后辈。
百度呢？一直没有觉醒，在李明远的带领下，一路越走越偏，放弃了最强势的主业，开启了二三十个副业同时前进的“军团”战略，基本上，哪儿有热门产业，都会有百度的身影。
这也不能怪李明远，当时的情况下，“刷机+预装”这一PC时代大杀四方的武器，基本上无人能敌，不止百度这么干，所有互联网公司都这么干，只不过百度最有钱，所以装得多、装的猛，最后就被央视曝光了。
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也就是说，PC时代，中关村刷出一个用户的红利可以吃好几年，手机时代，还没等吃上红利呢，人家换机器了。所以，李明远口中好几十个过亿用户的APP，不到两年就烟消云散，基本上就是砸钱听响，红利还没吃到嘴，用户就不见了。 奉行这套玩法的都有谁呢？所有互联网公司渠道、流量出身的人，都擅长，而这波人也是APP创业公司瞄准的最大人群，在2012年-2014年之间，他们顶着“产品经理”的身份在大江南北骗吃骗喝转的盆满钵满，他们如同玩魔术一样，把一款APP产品短时间内用户量拉升至百万级、千万级、现象级，汇报数据好看到惊人，迎接创始人、合伙人、投资人、公司员工、媒体舆论的集体狂欢，然后在一个个泡沫破裂之前脚底抹油溜之大吉。
三
再来看看过去几年，这些互联网大佬、投资人大佬、未来主义学者给大家描绘出来的划时代的图景吧（吹的很大）：
智能家居领域，基本上，一机在手，掌控所有，颠覆所有家电、装修产业；
LBS+上门服务，O2O将会颠覆所有服务业；
LBS+陌生人社交，颠覆现有的社会结构，改变人群心理；
基于移动端的大数据精准营销，将会颠覆现有传播、媒体产业；
移动社交模式彻底改变现有商业生态；
云计算将彻底改变现有的数据存储模式和工作组织模式；
然后，我们再来看看实现了什么吧：
智能家居，基本就是安卓电视。小米做了无数个产品，被称为“小米山寨百货公司”，然而，现实大家都看到了，他做的再大，也就是家“无印良品”，前提是，他的产品不要问题重重，确实是良品；
O2O，基本变成了“团购 +外卖 ”；
LBS+陌生人社交，基本就是“约X（你懂的）”；
大数据精准营销，基本“造假数”；
移动社交改变商业生态，基本“微商”。
云计算，基本“网盘+黄色+盗版”，网盘不盈利，大家还借整肃名义关了。
过去几年，哪怕是“广场舞APP”崛起融资，都不令人觉得奇怪，但是，当“不用抽血测血糖”等产品、技术开始走向大众、大量融资的时候，还真让人接受不了了，用一位老师的话说：这些技术在实验室已经存在十几年了，没有拿出去商业化的原因是因为准确率太低（低于50%）、被干扰的可能性太大，然而经过一包装、一忽悠，大家竟然信以为真了，而且还没人出来揭穿……
搞技术的人，最容易犯的错误就是陷入技术万能论，就如搞产品的人，很容易陷入产品万能论一样，实验室里是一回事，到了现实则是另外一回事，曾经成功的经验，极有可能会让人持续失败下去。
最可怕的还不在于此，而是当庞大的资本、众多利益方进入之后，这个失败是不能被承认的，结果，那就如当前国内产业结构调整、重工业去产能一样，积重难返，只能用一个泡沫掩盖另一个泡沫……
所以，当微信刚刚称雄的时候，一帮人都傻了，认为腾讯依靠这个入口，将会通吃所有红利，成为巨无霸。然而，微信至今未能实现一统江湖的格局，原因何在？因为移动端APP的轻量化、扁平化。那么，为什么APP只能做成这样？说白了，手机这个东西，功能并没有想象的那么大。
而这，也是百度战略失误的所在，过去几年里，百度真的信了自己描绘的梦想，觉得自己真的可以通过智能的方案，一次性解决一切人与物、人与服务之间的连接问题，所以，人有什么需求，他就做什么APP，为了一个APP，不得不做更多APP，为了做更多APP，就得赚更多钱，为了赚更多钱，就得把所有能赚的不能赚的钱都赚到手……
从这个角度看，BAT三家，腾讯是最清醒的，马化腾始终说一点，腾讯只干有限的活儿，多余的流量，全都给内部的创业者、外部的合作伙伴。百度最晕，什么都想干，大不了就收购也要干。阿里曾经晕了，马云也差点陷入APP产品魔咒，不过，很快又清醒了。
三家目前的发展状况，也由此而定。
那么，为什么腾讯最清醒、阿里能够及时清醒、百度却一直昏招迭出呢？猿大人认为，关键是公司治理结构：三家公司，腾讯是最早开放分权、内部竞争的（3Q大战之后，腾讯做了根本改变，从这个角度说，马化腾真应该感谢周鸿祎）；马云的退休和不断分拆、推行合伙人制，也是同样效果；百度呢？大家都知道的。
客观来说，百度回归内容分发，虽然晚了，但也意味着李彦宏总算清醒了，带着百度重回自己最强的方面，那就是技术端，连接用户和信息的技术。
李彦宏终于觉醒，也意味着中国互联网江湖重新进入板块稳固阶段，试图找到BAT漏洞进而突围的“大跃进时代”基本结束，接下来，这个江湖将归于沉寂。
从这个角度讲，窃以为百度基本见底，当然，前提是李彦宏真的清醒了。
（作者简介：周治宏，先后毕业于中央民族大学文传学院和清华大学EMBA，前北京晨报财经首席记者，现供职于搜狐品牌部。对商业模式、品牌传播有独到见解，在多家媒体开设财经专栏。）