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【摘 要】 石油工程施工项目的建设对于经济的发展有着十分重要的影响，随着社会经济的发展对于石油的需求量逐渐增加，石油工程施工项目逐渐增加，加强石油施工的现场管理对于保障施工质量，减少一些安全事故有着十分关键的作用。但是由于当前一些管理人员对于现场管理的重视不足，导致施工的质量受到一定的影响，这对于施工项目造成了十分不利的影响。作为石油施工项目的管理人员应该进一步加强对现场施工的管理，保障施工项目顺利进行。本文主要是对当前石油工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析，并就如何解决这些问题提出合理的建议。
【关键词】 石油工程；项目施工；现场管理；探索
前言：
石油作为一种能源，在我国的经济发展中发挥着十分重要的作用，随着石油需求量的逐渐增加，石油工程施工项目也逐渐增加。但是当前我国的石油工程项目的现场管理工作并没有发挥出应有的作用，导致石油施工项目的质量和进程受到一定的影响。在今后的石油工程项目管理中，需要进一步重视和加强现场管理工作的开展。在今后的现场管理中需要建立完善的制度和措施，落实现场管理的措施，确保现场管理发挥出应有的作用，保障石油施工项目的顺利进行，为我国经济发展提供保障。
一、石油工程项目施工现场管理中存在的问题
经济的发展导致石油开采逐渐增加，石油施工项目也随着增加，加强石油工程项目施工的现场管理对于施工质量有着十分关键的作用。但是当前施工人员对于施工质量的现场管理重视不足，严重影响了施工质量，造成严重的损失。当前石油施工现场管理中存在的问题主要有以下几个方面：
1.1对石油施工项目的现场管理重视不足
当前石油施工项目逐渐增加，一些施工中出现的安全事故和质量问题也逐渐增加，但是施工的管理人员并没有意识到现场管理的重要性，并没有重视项目的现场管理。一些项目施工的管理人员没有意识到现场管理的重要性，导致这一工作的开展受到影响。另外由于工作人员对现场管理的重视和认识不足，对于现场管理所采取的措施不能贯彻执行，这也对现场管理工作的开展造成了一定的影响。
1.2石油工程项目现场管理人员的素质有待于提高
石油施工项目的现场管理不仅仅需要对现场施工的质量进行管理，同时还包括相关的安全管理，这对于现场管理人员提出了一定的挑战。当前由于现场管理人员的失误或者是工作人员的素质问题导致现场管理的工作质量不高，严重影响施工的进行。现场施工管理工作人员的职业道德素质不高，导致工作积极性和工作效率受到一定的影响。由于工作人员的工作失误导致的安全事故等等严重影响了现场施工，造成严重的损失。另外随着施工难度的增加，现场管理人员的专业素养也需要进一步提高，但是当前的现场管理人员的素质还有待于进一步提高，由于工作人员缺少相关的工作经验和专业素质，在一些问题的解决方面存在不妥支出，严重影响了现场管理工作的顺利开展，影响了工作的顺利进行。
1.3石油工程施工项目缺少完善的管理秩序
石油施工项目的进行是有着严格的工作顺序，因此现场管理工作也有轻重缓急。但是当前石油施工项目的现场管理工作中的工作管理秩序并不十分细致，造成石油项目管理的混乱。现场施工工作由于缺少相关的制度，导致管理工作缺少规范性和科学性，严重影响了现场管理工作的质量。另外当前石油施工项目的管理由于缺少一定的责任制度，导致工作人员的工作积极性不高，造成严重的施工安全事故或者是影响施工的进程的现象逐渐增加，这对于石油项目的施工有着十分不利的影响。
二、石油工程项目施工现场管理的有益探索
近年来随着社会经济的发展，对于石油的需求量逐渐增加，石油工程施工项目也逐渐增加。但是由于施工项目的现场管理工作未能发挥出有效的作用，导致石油工程项目受到一定的影响。在今后的石油工程施工项目中需要进一步加强现场施工管理工作，确保施工工作的顺利进行。
2.1提高对现场管理的认识
石油工程项目施工现场管理对于规范工程项目的施工，保障工程项目的进度和质量有着十分关键的作用。当前应该进一步加强工程项目施工现场管理的宣传，提高工作人员和管理人员对于现场管理的认识，使现场管理工作得到施工人员的认可。石油工程施工现场管理人员应该借鉴一些成功的例子，重新认识现场管理对于一个项目的施工和竣工的重要意义。作为施工项目的工作人员也应该进一步认识到现场管理对于规范施工程序，保障施工的质量和进度的重要性，逐渐认可并贯彻现场管理的理念。
2.2提高现场管理人员的素质
由于现场管理人员的素质问题导致的石油工程项目施工中的损失，对于施工质量和进度造成了十分不利的影响。在今后的施工建设中需要提高现场管理人员的素质，不仅仅需要提高工作人员的专业素养，同时还需要提高工作人员的职业道德素质。施工单位应该加强对现场管理人员的职业培训，提高工作人员的管理水平，同时现场管理人员也可以借鉴一些成功的案例，从中吸取经验和教训，提高现场管理的水平，保障石油工程的顺利完工。作为现场管理人员应该有良好的职业道德意识，对石油工程的安全管理要做到认真负责，尽量减少由于工作人员失误导致的安全事故和损失。
2.3完善现场管理工作的制度
加强石油工程施工现场管理制度的建设，可以保障施工现场管理工作的有序进行。在石油工程现场管理中除了对施工的质量进行管理之外还需要加强对安全的管理，减少施工中存在的安全隐患和安全事故。在施工现场管理中需要建立安全事故责任制度，这样可以有效地提高工作人员的责任意识和工作积极性，有效地减少由于工作人员的工作失误导致的施工事故。另外在现场管理中还需要加强对现场管理工作的监督，针对现场管理中存在的漏洞或者是现场管理工作中存在的不足，进行及时纠正。施工单位还需要对石油工程施工进行定期的考核或者是检查，及时发现安全隐患，及时解决，保障石油施工的顺利进行。
三、结语
石油工程项目的施工现场管理工作对于整个项目的质量有着十分关键的作用，但是当前由于石油施工项目现场管理中存在一定的问题，严重影响了石油项目的质量。石油项目施工现场管理人员应该进一步加强对施工项目的管理，保障石油施工项目的顺利完成。
参考文献：
[1]祁春.石油工程项目的质量控制与管理探讨[J].现代商贸工业，2012（12）
[2]秦保华.对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J].中国管理信息化，2012（9）
[3]朱玉武.加強石油工程项目管理的几点思考[J].管理观察，2012（7）
【关键词】 石油工程；项目施工；现场管理；探索
前言：
石油作为一种能源，在我国的经济发展中发挥着十分重要的作用，随着石油需求量的逐渐增加，石油工程施工项目也逐渐增加。但是当前我国的石油工程项目的现场管理工作并没有发挥出应有的作用，导致石油施工项目的质量和进程受到一定的影响。在今后的石油工程项目管理中，需要进一步重视和加强现场管理工作的开展。在今后的现场管理中需要建立完善的制度和措施，落实现场管理的措施，确保现场管理发挥出应有的作用，保障石油施工项目的顺利进行，为我国经济发展提供保障。
一、石油工程项目施工现场管理中存在的问题
经济的发展导致石油开采逐渐增加，石油施工项目也随着增加，加强石油工程项目施工的现场管理对于施工质量有着十分关键的作用。但是当前施工人员对于施工质量的现场管理重视不足，严重影响了施工质量，造成严重的损失。当前石油施工现场管理中存在的问题主要有以下几个方面：
1.1对石油施工项目的现场管理重视不足
当前石油施工项目逐渐增加，一些施工中出现的安全事故和质量问题也逐渐增加，但是施工的管理人员并没有意识到现场管理的重要性，并没有重视项目的现场管理。一些项目施工的管理人员没有意识到现场管理的重要性，导致这一工作的开展受到影响。另外由于工作人员对现场管理的重视和认识不足，对于现场管理所采取的措施不能贯彻执行，这也对现场管理工作的开展造成了一定的影响。
1.2石油工程项目现场管理人员的素质有待于提高
石油施工项目的现场管理不仅仅需要对现场施工的质量进行管理，同时还包括相关的安全管理，这对于现场管理人员提出了一定的挑战。当前由于现场管理人员的失误或者是工作人员的素质问题导致现场管理的工作质量不高，严重影响施工的进行。现场施工管理工作人员的职业道德素质不高，导致工作积极性和工作效率受到一定的影响。由于工作人员的工作失误导致的安全事故等等严重影响了现场施工，造成严重的损失。另外随着施工难度的增加，现场管理人员的专业素养也需要进一步提高，但是当前的现场管理人员的素质还有待于进一步提高，由于工作人员缺少相关的工作经验和专业素质，在一些问题的解决方面存在不妥支出，严重影响了现场管理工作的顺利开展，影响了工作的顺利进行。
1.3石油工程施工项目缺少完善的管理秩序
石油施工项目的进行是有着严格的工作顺序，因此现场管理工作也有轻重缓急。但是当前石油施工项目的现场管理工作中的工作管理秩序并不十分细致，造成石油项目管理的混乱。现场施工工作由于缺少相关的制度，导致管理工作缺少规范性和科学性，严重影响了现场管理工作的质量。另外当前石油施工项目的管理由于缺少一定的责任制度，导致工作人员的工作积极性不高，造成严重的施工安全事故或者是影响施工的进程的现象逐渐增加，这对于石油项目的施工有着十分不利的影响。
二、石油工程项目施工现场管理的有益探索
近年来随着社会经济的发展，对于石油的需求量逐渐增加，石油工程施工项目也逐渐增加。但是由于施工项目的现场管理工作未能发挥出有效的作用，导致石油工程项目受到一定的影响。在今后的石油工程施工项目中需要进一步加强现场施工管理工作，确保施工工作的顺利进行。
2.1提高对现场管理的认识
石油工程项目施工现场管理对于规范工程项目的施工，保障工程项目的进度和质量有着十分关键的作用。当前应该进一步加强工程项目施工现场管理的宣传，提高工作人员和管理人员对于现场管理的认识，使现场管理工作得到施工人员的认可。石油工程施工现场管理人员应该借鉴一些成功的例子，重新认识现场管理对于一个项目的施工和竣工的重要意义。作为施工项目的工作人员也应该进一步认识到现场管理对于规范施工程序，保障施工的质量和进度的重要性，逐渐认可并贯彻现场管理的理念。
2.2提高现场管理人员的素质
由于现场管理人员的素质问题导致的石油工程项目施工中的损失，对于施工质量和进度造成了十分不利的影响。在今后的施工建设中需要提高现场管理人员的素质，不仅仅需要提高工作人员的专业素养，同时还需要提高工作人员的职业道德素质。施工单位应该加强对现场管理人员的职业培训，提高工作人员的管理水平，同时现场管理人员也可以借鉴一些成功的案例，从中吸取经验和教训，提高现场管理的水平，保障石油工程的顺利完工。作为现场管理人员应该有良好的职业道德意识，对石油工程的安全管理要做到认真负责，尽量减少由于工作人员失误导致的安全事故和损失。
2.3完善现场管理工作的制度
加强石油工程施工现场管理制度的建设，可以保障施工现场管理工作的有序进行。在石油工程现场管理中除了对施工的质量进行管理之外还需要加强对安全的管理，减少施工中存在的安全隐患和安全事故。在施工现场管理中需要建立安全事故责任制度，这样可以有效地提高工作人员的责任意识和工作积极性，有效地减少由于工作人员的工作失误导致的施工事故。另外在现场管理中还需要加强对现场管理工作的监督，针对现场管理中存在的漏洞或者是现场管理工作中存在的不足，进行及时纠正。施工单位还需要对石油工程施工进行定期的考核或者是检查，及时发现安全隐患，及时解决，保障石油施工的顺利进行。
三、结语
石油工程项目的施工现场管理工作对于整个项目的质量有着十分关键的作用，但是当前由于石油施工项目现场管理中存在一定的问题，严重影响了石油项目的质量。石油项目施工现场管理人员应该进一步加强对施工项目的管理，保障石油施工项目的顺利完成。
参考文献：
[1]祁春.石油工程项目的质量控制与管理探讨[J].现代商贸工业，2012（12）
[2]秦保华.对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J].中国管理信息化，2012（9）
[3]朱玉武.加強石油工程项目管理的几点思考[J].管理观察，2012（7）