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[摘 要]工程项目现场施工管理的质量直接决定了工程的基本效果，工程管理人员要从多角度以及多层面建立有效的管控机制，提升管控项目的实效性。并且需要管理人员能综合分析影响因素以及涉及层面，不仅要强化人员管理，也要对工程质量和管控结果进行合理化评价，一定程度上提高现场施工管理的综合水平。
[关键词]变电站；基建工程；规范化；验收思考
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0206-01
基建工程的现场管理是对施工现场人员、工程质量、进度的最有效管控，“细节决定成败，责任重于泰山”，落实好细节和责任，基建工程的现场管理就能上一个台阶。对于现场施工管理人员必须具有高度责任感，具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能管理好施工现场，使基建工程顺利投产，为自治区电网建设发挥更大的经济效益和社会效益。
1 强化变电站基建工程现场施工管理的时代必要性
传统变电站基建工程施工管理框架在项目管理和运行管控方面存在一定的偏差，特别是信息收集和数据整合机制都存在隐患问题。正是基于此，需要在传统管控结构基础上建构更加贴合于时代发展诉求的管理模型，以提高管理系统的实效性，主要路径就是融合科学技术和现代化运维机制。首先，能借助新型施工管理框架提升施工流程的直观性，其次，能借助施工管理优化路径提升信息和数据的收集效率。最后，在建立新型现场施工管理的过程中，能一定程度上保证了信息共享以及施工监管的水平。
2 强化变电站基建工程现场施工管理的具体路径
2.1 提高变电站基建工程现场施工人力资源的管控力度
在变电站基建工程现场施工管理项目中，最基本的元素就是人力资源。在施工前，要对工程项目的承包单位进行资格认定和核查，由于务工人员的增多，施工队伍整体素质并不高，价值技术力量和专业水平也有待提升。这就需要管理人员针对其进行集中的培训，从岗位责任制到专业技术培训，实现一体化升级处理。另外，在施工项目建立过程中，管理人员要健全工程质量监督机构的监督水平，确保工程项目中所有工程参与人员能按照规章制度办事，在明确责任义务的同时，提高整体变电站基建工程现场施工管理的效率。
2.2 提高变电站基建工程现场施工质量的管控力度
2.2.1 集中管理变电站基建工程现场施工图纸
变电站基建工程现场施工管理人员要针对施工图纸进行集中管理，要保证管理人员对施工图纸进行全面分析和审阅，无论是图纸中的平面图、剖面图还是立体图形，都需要技术管控人员对各个层级结构进行审图分析和解构。另外，要对配筋图进行系统管控，若是遇到不懂的问题，则需要进行集中标注，并同设计人员进行研讨，在贴合现实施工环境的基础上，提高图纸汇审的整体效果。
2.2.2 集中管理变电站基建工程现场施工组织设计
技术人员要针对具体问题建立具体分析对策，确保施工组织设计的有效性，也提升整体组织结构和工程项目的贴合度。特别要注意的是，在施工团队建立施工方案以及基本施工路径的过程中，要根据进度要求、施工平面设计结构以及技术要求也进行综合管控，从而针对施工问题以及施工方案进行综合审定。只有保证组织设计框架和运维操作符合变电站基建工程现场施工管理要求，才能在保证施工进度的同时，提高施工质量。
2.2.3 集中管理变电站基建工程现场施工材料
现场施工材料是变电站基建工程现场施工管理的物质保障，需要引起相关管理人员的高度重视。在质量审定的同时，技术人员需要对建筑产品的实际质量和个程度进行综合分析，强化现场材料的保存机制和管控手段，提高质量控制方面工作的有序性，并严格管控质量，确保没有不合格产品流入施工现场。
2.2.4 集中优化变电站基建工程现场施工制度
在变电站基建工程现场施工管理项目运行过程中，管理人员不仅要集中管控施工质量，也要博正施工进度符合设计需求。管理人员要深入施工现场，建立精细化验收和检查工作制度，提升施工项目的实际问题解决水平，从而一定程度上维护变电站基建工程现场施工管理的有效性。
2.3 提高变电站基建工程现场施工进度的管控力度
在对施工进度进行综合分析和处理的过程中，项目管理人员要集中检查施工组织方案的有效性，并且针对可能存在的问题建立贴合实际的施工预案，尽早对施工项目中使用的施工材料进行选定和处理。在建立协调工作的同时，提高对材料的处理效率。
2.4 严格工程质量和设备性能的验收和评定
一个基建工程项目完工后，必须对其质量和设备性能进行全面的、系统的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收和设备性能評定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量；设备性能分电压等级，从一次设备到二次保护、自动化装置，彼此联系起来进行设备性能测试。因此，現场施工管理应认真、仔细、严格把关，不放过任何蛛丝马迹，不让事故隐患和缺陷从眼皮底下溜走。对工程的质量保证项目、检验项目和设备性能实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位和设备厂家返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
2.5 要核实工程量，确保准确的工程造价
对已经批准的小型基建工程，在进行工程预算之前要掌握好工程的内容与特点，还要做好实地调研与考察工作，保证基建工程数量的准确与真实，同时还要利用科学的方法依据取费标准、优惠条款、主材价格、结算方式、计价定额等进行工程的核算，确保工程造价核算的科学与合理性。企业还要对材料的市场价格及时了解，依照市场价格来进行标底的实际编制。另外在结算工程的时候还要遵循实事求是原则，结合实际现场工程的情况，深入调查与核实，避免施工企业违法增加隐蔽工程虚假签证或者工程签证等。
2.6 要加强工程各部门之间的配合
在供电企业小型基建工程的管理中要强化工程管理的监管力度，由审计部门、监察部门、策划部门以及基建部门等协调好工作的任务、权限与职责，全方位的完成对工程的完工验收、实施、审批以及立项等工作。工程财务部门要对工程资金的结算付好责任，按照工程的进度以及工程量完成的百分比来进行工程资金的拨付。另外在开展招投标活动的时候还要发挥审计与监察部门的作用，做好监督与管理工作。
3 结论
总而言之，在变电站基建工程现场施工管理项目优化过程中，管理人员要对施工质量、施工进度、施工安全性等要素进行集中考量，建构更加有效的评价标准和质量监督机制，促进施工项目管理实效性的提升，也为整体管控措施的优化提供有序的工程管理框架，为我国变电站基建工程项目的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1] 黄辰振.对电力企业小型基建工程管理存在问题的剖析[J].科技与创新，2016，01（8）：14～15.
[2] 徐俊民.电力企业小型基建工程管理存在问题分析[J].科技传播，2013，09（6）：22～23.
[3] 陈再亮.电力企业小型基建管理模式探析[J].大科技，2014，01（12）：28～29.
[4] 冉华兵，何帆.电力企业小型基建项目管理存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，02（7）：19～21.
[关键词]变电站；基建工程；规范化；验收思考
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0206-01
基建工程的现场管理是对施工现场人员、工程质量、进度的最有效管控，“细节决定成败，责任重于泰山”，落实好细节和责任，基建工程的现场管理就能上一个台阶。对于现场施工管理人员必须具有高度责任感，具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能管理好施工现场，使基建工程顺利投产，为自治区电网建设发挥更大的经济效益和社会效益。
1 强化变电站基建工程现场施工管理的时代必要性
传统变电站基建工程施工管理框架在项目管理和运行管控方面存在一定的偏差，特别是信息收集和数据整合机制都存在隐患问题。正是基于此，需要在传统管控结构基础上建构更加贴合于时代发展诉求的管理模型，以提高管理系统的实效性，主要路径就是融合科学技术和现代化运维机制。首先，能借助新型施工管理框架提升施工流程的直观性，其次，能借助施工管理优化路径提升信息和数据的收集效率。最后，在建立新型现场施工管理的过程中，能一定程度上保证了信息共享以及施工监管的水平。
2 强化变电站基建工程现场施工管理的具体路径
2.1 提高变电站基建工程现场施工人力资源的管控力度
在变电站基建工程现场施工管理项目中，最基本的元素就是人力资源。在施工前，要对工程项目的承包单位进行资格认定和核查，由于务工人员的增多，施工队伍整体素质并不高，价值技术力量和专业水平也有待提升。这就需要管理人员针对其进行集中的培训，从岗位责任制到专业技术培训，实现一体化升级处理。另外，在施工项目建立过程中，管理人员要健全工程质量监督机构的监督水平，确保工程项目中所有工程参与人员能按照规章制度办事，在明确责任义务的同时，提高整体变电站基建工程现场施工管理的效率。
2.2 提高变电站基建工程现场施工质量的管控力度
2.2.1 集中管理变电站基建工程现场施工图纸
变电站基建工程现场施工管理人员要针对施工图纸进行集中管理，要保证管理人员对施工图纸进行全面分析和审阅，无论是图纸中的平面图、剖面图还是立体图形，都需要技术管控人员对各个层级结构进行审图分析和解构。另外，要对配筋图进行系统管控，若是遇到不懂的问题，则需要进行集中标注，并同设计人员进行研讨，在贴合现实施工环境的基础上，提高图纸汇审的整体效果。
2.2.2 集中管理变电站基建工程现场施工组织设计
技术人员要针对具体问题建立具体分析对策，确保施工组织设计的有效性，也提升整体组织结构和工程项目的贴合度。特别要注意的是，在施工团队建立施工方案以及基本施工路径的过程中，要根据进度要求、施工平面设计结构以及技术要求也进行综合管控，从而针对施工问题以及施工方案进行综合审定。只有保证组织设计框架和运维操作符合变电站基建工程现场施工管理要求，才能在保证施工进度的同时，提高施工质量。
2.2.3 集中管理变电站基建工程现场施工材料
现场施工材料是变电站基建工程现场施工管理的物质保障，需要引起相关管理人员的高度重视。在质量审定的同时，技术人员需要对建筑产品的实际质量和个程度进行综合分析，强化现场材料的保存机制和管控手段，提高质量控制方面工作的有序性，并严格管控质量，确保没有不合格产品流入施工现场。
2.2.4 集中优化变电站基建工程现场施工制度
在变电站基建工程现场施工管理项目运行过程中，管理人员不仅要集中管控施工质量，也要博正施工进度符合设计需求。管理人员要深入施工现场，建立精细化验收和检查工作制度，提升施工项目的实际问题解决水平，从而一定程度上维护变电站基建工程现场施工管理的有效性。
2.3 提高变电站基建工程现场施工进度的管控力度
在对施工进度进行综合分析和处理的过程中，项目管理人员要集中检查施工组织方案的有效性，并且针对可能存在的问题建立贴合实际的施工预案，尽早对施工项目中使用的施工材料进行选定和处理。在建立协调工作的同时，提高对材料的处理效率。
2.4 严格工程质量和设备性能的验收和评定
一个基建工程项目完工后，必须对其质量和设备性能进行全面的、系统的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收和设备性能評定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量；设备性能分电压等级，从一次设备到二次保护、自动化装置，彼此联系起来进行设备性能测试。因此，現场施工管理应认真、仔细、严格把关，不放过任何蛛丝马迹，不让事故隐患和缺陷从眼皮底下溜走。对工程的质量保证项目、检验项目和设备性能实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位和设备厂家返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
2.5 要核实工程量，确保准确的工程造价
对已经批准的小型基建工程，在进行工程预算之前要掌握好工程的内容与特点，还要做好实地调研与考察工作，保证基建工程数量的准确与真实，同时还要利用科学的方法依据取费标准、优惠条款、主材价格、结算方式、计价定额等进行工程的核算，确保工程造价核算的科学与合理性。企业还要对材料的市场价格及时了解，依照市场价格来进行标底的实际编制。另外在结算工程的时候还要遵循实事求是原则，结合实际现场工程的情况，深入调查与核实，避免施工企业违法增加隐蔽工程虚假签证或者工程签证等。
2.6 要加强工程各部门之间的配合
在供电企业小型基建工程的管理中要强化工程管理的监管力度，由审计部门、监察部门、策划部门以及基建部门等协调好工作的任务、权限与职责，全方位的完成对工程的完工验收、实施、审批以及立项等工作。工程财务部门要对工程资金的结算付好责任，按照工程的进度以及工程量完成的百分比来进行工程资金的拨付。另外在开展招投标活动的时候还要发挥审计与监察部门的作用，做好监督与管理工作。
3 结论
总而言之，在变电站基建工程现场施工管理项目优化过程中，管理人员要对施工质量、施工进度、施工安全性等要素进行集中考量，建构更加有效的评价标准和质量监督机制，促进施工项目管理实效性的提升，也为整体管控措施的优化提供有序的工程管理框架，为我国变电站基建工程项目的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1] 黄辰振.对电力企业小型基建工程管理存在问题的剖析[J].科技与创新，2016，01（8）：14～15.
[2] 徐俊民.电力企业小型基建工程管理存在问题分析[J].科技传播，2013，09（6）：22～23.
[3] 陈再亮.电力企业小型基建管理模式探析[J].大科技，2014，01（12）：28～29.
[4] 冉华兵，何帆.电力企业小型基建项目管理存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，02（7）：19～21.