“江山易改,本性难移”,对创业者来说,情绪的控制特别重要,那么,创业者到底如何控制情绪呢?
　　
　　像核电站一样控制激情
　　
　　激情之于创业者就像原子能之于核电站。我们不能让激情起来的时候,一时间就燃烧掉所有,最理性做法是去控制激情、去引导激情,让激情在工作中慢慢的释放,又在工作中慢慢的积蓄。很多创业者在想到一个好点子好创意之后,其兴奋得不行了,马上就开工,马上就要投资采购设备等的,不容得别人泼半点冷水,这种做法是不足为道的,激情是指导方向,并要发挥作用就必须与实际结合,必须与理性的决策共舞,而不独舞,独舞的激情所导致的创业结果只可能是烧点一切。
　　马云是一个很有意思的创业者,这个人除了会忽悠很懂得利用新闻媒体很会玩资本运作以外,很大的一个特征就是非常有激情,这导致了他能拿到投资,但能持续的将激情不断的在运作阿里后又延续到淘宝再到现在的阿雅整合,这种人就是强人,因为他懂得控制他的激情。
　　
　　良好的情绪能稳住军心
　　
　　毛泽东是一个很懂得控制自己的情绪的人。在井冈山时,没有吃喝与经济来源时,他能依靠分析当地环境说服山寨大王团结大家,解决问题。在中央当时的政策非常消极时且主张进军大城市时,他又非常懂得坚持已见、守在深山战略保存力量。面对数十倍于自己的大军、面对日本机械化兵团、面对政党的分裂、面对人头的悬赏,他还能很沉稳的分析透看透问题,至始至终没有动摇过,而且鼓舞着一批人坚定的跟着它。这之中,良好的情绪起到非常重要的作用,情绪的控制让他总是能引导他的队伍稳步的前进。
　　谁都知道作战一定要自己团队的军心非常稳定,但军心的稳定的依赖领导人情绪的稳定。激动起来声称要做尽全世界的生意,一遇到困难马上软绵绵的像根面条,这样的领导人最终一定会被部属所弃,初创企业一般都非常不健全,在开拓的过程中一般都要遇到各种各样的问题,员工在这样的企业里他们的情绪波动是非常大的,听领导人谈公司前景及以后有多少利润上市了有多少股份里大家都非常的情绪高昂而一旦遇到该发工资却发不出来时,他们可能又开始灰心开始想公司要是夸了怎么办?这样的时刻,你作为企业领导人光是只会喊口号、对现状困难视若不见充耳不闻,那是起不了什么作用的,员工总不能饿着肚子跟你干革命的,这是很现实的。反过来,如果你也跟员工一样沮丧到了极点,一天到晚皱着眉苦着眼,员工看到你这样,一定跑光光。正确的方式应该正视困难与问题,临危不乱,与员工及合作伙伴坦诚的交流意见与想法,大家一起渡过难关,这之中,你一定要稳定自己的情绪,要善于在困难中做好工作。
　　
　　发怒是最没用的做法
　　
　　面对顺境,我们都乐哈哈,这时的情绪问题不大,因为分享快乐终竟是好事。所以一个人控制情绪能力的高低不是体现在对快乐的控制上,而是体现在当他面对逆境时,他怎么处理。
　　发怒是最要不得的一种情绪,怒火冲天,伤了你伤了他但却于事无益,这就是很可怜的事情了。每个人性格上都有怒的一面,但怒也要讲究方法,有些人不怒而威,而有些人发火发到拍桌子发到恨不得马上冲上去干他一架,这个时候,不懂得控制,那就不是量变的问题了,事情可能就变得无法控制了。很多悲剧往往都是在怒火旺盛的时刻产生的.所以要发怒了,要单独一个人去发,或者想想人生苦短发怒解决不了问题之类的心得,也就慢慢让它消下去了。否则当着别人怒发冲冠时,伤的可就不是你的肝了,可能就会伤害到你的人生了。
　　
　　控制情绪不等于老好人
　　
　　控制好情绪的人也有激情时刻也有伤感时分,提倡大家控制好情绪并不是提倡大家都去做老好人,从此没了棱角,而是希望大家对于情绪的把握要有一个度,不可太上,也不可太下。
　　激情于我们的创业事业有好处,你要珍惜它,让它适合的时候起到鼓舞士气、提升斗志,促进企业创新创造能力的利器。如果你始终能坚持以正面情绪去主导你的团队与员工,你很发现很多事情,你会事半功倍。别做高压锅式的创业,可能熟得快,也可能烂得也快,要做就做用小火慢炖式的情绪去创业,起得来,又稳得住。
　　控制情绪并能吸引很多人一起跟随着他创业的人,一定是非常拥有人格魅力的人物,这种人特胜不骄、败不馁,总拥有超乎团队与常人的心理素质,总能根据环境调节及控制好自己的激情。
　　情绪的控制也要有意识的去培养,古来就有修身而养性的说法,很我时候看看别人怎么做的,你会发现可以借鉴很多。
　　记住:只有控制好了我们的情绪,我们才有可能去控制好我们的事业。