【摘 要】
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在国家经济不断飞速发展的背景下，我国交通行业当中的交通勘测设计单位也经历了一系列的变革，得到了较大程度的发展。企业化管理已经成为交通勘测设计单位的常态化管理模式，其内部控制工作也越来越受重视。为了提升交通勘测设计单位内部管理水平，应当严格把关内部控制制度创建工作。本文以通勘测设计单位内部控制制度为研究对象，在查阅大量相关文献以及结合以往工作经验的基础上，主要对内部控制制度以及交通勘测设计单位内部控制制度创建的必要性进行简单分析，然后探讨了交通勘测设计单位内控主要风险，在此基础上提出了内控制度创建策略，期望
【机 构】
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新疆维吾尔自治区交通规划勘察设计研究院
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在国家经济不断飞速发展的背景下，我国交通行业当中的交通勘测设计单位也经历了一系列的变革，得到了较大程度的发展。企业化管理已经成为交通勘测设计单位的常态化管理模式，其内部控制工作也越来越受重视。为了提升交通勘测设计单位内部管理水平，应当严格把关内部控制制度创建工作。本文以通勘测设计单位内部控制制度为研究对象，在查阅大量相关文献以及结合以往工作经验的基础上，主要对内部控制制度以及交通勘测设计单位内部控制制度创建的必要性进行简单分析，然后探讨了交通勘测设计单位内控主要风险，在此基础上提出了内控制度创建策略，期望可以为交通勘测设计单位内控制度创建以及优化工作的开展提供参考。
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