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摘 要:本文先对企业发展中安全生产管理的重要性进行了分析,然后通过总结,指出了当前企业发展中在安全生产管理方面所存在的主要问题,并针对性提出了相应的管理对策,希望能够进一步加强企业的安全生产管理工作效率,推动企业更好发展。
关键词:企业发展;安全生产管理;安全事故
中图分类号:TU714 文献标识码:A 文章编号:1004-7344(2018)14-0025-02
安全生产问题一直是社会关注的要点,尤其是近些年来,我国企业生产安全问题发生的较为频繁,甚至会造成人员伤亡,不仅会影响企业自身的持续发展,还会对社会稳定造成负面影响。在企业的发展中,安全生产管理是最重要的影响因素,因此,企业务必要对安全生产管理引起足够重视,接下来,本文就以更好的提高企业安全生产管理工作效率为主要目的,对其与企业发展之间的关系进行分析。
1 企业发展中安全生产管理的重要性
在企业的生产经营过程中,安全生产管理的重要性毋庸置疑,若企业的安全生产管理工作无法得到有效保障,即使企业拥有完善的管理制度和足够强大的团队、资源,也无法确保企业的持续发展。二者之间的关系主要表现在两个方面:①在企业层面上,生产安全管理是企业的管理重点,其会直接关系到企业生产的安全性、经济效益、综合竞争力以及未来的发展潜力;在当前企业的发展中,对安全生产管理要求较高,因为一旦出现安全问题,在信息传递速度飞快的现代社会环境下,会给企业造成严重的负面影响,轻则会让消费者失去对企业产品的信心,重则可能会直接威胁到企业的生存。②在企业员工层面,安全生产管理工作效率关系到员工环境的安全性,也关系到员工的生命安全,只有企业重视安全管理工作,主动为员工营造安全、可靠的工作环境,员工才能够积极、放心的去工作,才能够确保自身的工作效率;除此之外,对于企业而言,若在生产中导致员工出现安全事故,会影响员工对企业的归属感,而企业员工若没有归属感,企业就无法形成凝聚力,这在现代的市场环境中,十分不利于企业核心竞争力的提升,会影响企业的持续发展。因此,在企业的发展中,一定要意识到安全生产管理的重要性,并主动提高安全管理工作效率,进而在确保企业生产、员工以及产品质量安全的基础上,更好的推动企业的持续发展。
2 当前企业发展中在安全管理方面存在的主要问题
2.1 未对安全生产管理引起足够重视
在当前的企业发展中,所存在的主要问题之一,就是没有对安全生产管理工作引起足够重视,无论是企业的领导者,还是基层管理者,都将精力放在企业经济效益的提升上,而没有对安全生产管理工作引起足够重视。甚至,一些过于追求经济利益的企业,在生产中还会牺牲生产安全,冒着发生生产安全事故的风险进行生产。而由于企业的领导者和管理者都不注重企业的安全生产管理,这就导致整个企业都没有对安全生产管理工作引起重视,工作也落实不到位,因此也就无法及时发现生产中所存在的安全问题,只能做到事后处理和控制,严重影响了企业的持续发展[1]。这一点,从当前市场上企业的发展情况就能够看出,凡是重视安全生产管理的企业,就很少出现安全生产事故,因此即使因为市场环境变化出现一时的低迷,也能够稳健发展;而反观那些没有重视起安全生产管理的企业,经常会出现生产事故,小事故,会影响企业的经济效益和产品质量,而大事故,甚至会直接导致一个企业的落败,影响十分严重。
2.2 安全生产管理方面投入力度不够
安全生产管理方面投入不够问题主要体现在两个方面:①在安全生产方面,对于企业而言,若想有效落实安全生产,就需要不断对生产设备进行更新,对技术进行升级,并对设备进行维护和全面管理;但由于这些都需要投入大量的资金,并且在某些情况下,在这些方面的投入,并不能立即,甚至是根本就无法为企业带来经济效益,因此企业就不愿意在这些方面进行投入,进而也就无法确保安全生产的顺利进行。②在安全生产管理方面,若想提高工作效率,就需要不断加强在这些方面的投入,而实际上,很少有企业愿意在安全生产管理上进行投入,这就导致工作效率一直得不到有效提升。
2.3 管理人员能力不足
由于企业对安全生产管理工作不够重视,也不愿意在这方面进行投入,这就导致现有的管理工作人员综合能力有限,根本就无法满足高效率的管理工作的需求。在多数企业中,现有管理工作人员要么是一些上了年纪的,从生产线退下来的老员工,要么是一些挂职的员工,实际有能力进行安全管理,并能夠对工作进行落实和创新的人员很少。导致该问题出现的原因有两个方面:①企业不愿意投入更多资源,岗位待遇一般,有能力的年轻人员和技术人员不愿意从事这份工作;②没有足够好的晋升空间,这也无法吸引有能力的人才,也就无法提高管理队伍的综合素质和水平,长此以往,严重影响工作效率。
3 在企业发展中加强安全生产管理的有效措施
3.1 强化管理人员的安全意识
在企业的发展过程中,安全生产管理工作会由于各种因素条件的限制,外加上企业不够重视,所以导致其工作效果并不是很良好。因此,为有效解决该方面问题,提高安全生产管理工作效率,就需要结合实际,在实践中强化管理人员的安全意识,尽可能避免出现安全事故:①作为企业的领导人员要意识到安全生产管理工作的重要性,在企业中做好带头作用;②管理人员要意识到重要性,并在管理工作中不断落实安全管理工作措施,充分落实“安全责任大于一切”的管理理念,做好事先预防和控制;③企业要做好安全生产管理宣传工作,让生产人员也意识到安全管理的重要性,并将其放在第一位。通过以上方式,在企业中全面落实安全生产管理工作,不断提高管理工作效率。
3.2 加强安全管理制度建设
要提升安全管理效果,就需要构建健全有效的管理制度,这就需要结合管理对象的实际特点进行有针对性的制定,这样才能提升制度的科学性和有效性,进而对企业生产中的所有不符合规范的行为进行制约,防止留下安全隐患,要实现这一目标,需要做到几点:①要构建有效的机制,包括各种考核机制、安全生产责任制,将责任进行明确的规定,让所有各种人员都清楚自己的职责,定期的考核各种人员在职责履行方面的情况,不断提高工作人员的责任意识;②企业要加强安全管理的巡查工作,这需要由安全生产管理部门以及分管负责人进行落实,按照周期进行检查,尽量避免出现安全隐患,如果发现就需要立刻消除;③需要在安全生产管理方面加强资金投入,注重对这些资金的管理,只有充足的资金保障才能让安全管理工作顺利的进行,提升管理效果,企业需要通过有效对策确保这方面的投入,对相关的情况进行及时的统计;④要注重安全知识教育宣传,坚持给参与公用工程的所有人员宣传安全知识,营造有效的安全生产气氛,提高人员的安全意识[2]。
3.3 注重员工的知识培训
企业要想有效的进行安全生产,只靠负责人和管理人员是不够的,还需要积极调动所有员工的积极性,提升所有员工的安全生产知识,让他们可以在生产中也能够意识到安全生产的重要性,积极配合管理者的管理工作。企业管理者需要注重员工培训,加强对他们安全生产方面的知识和操作规范进行培训,尤其是那些文化水平不高的人,需要耐心的进行教授,一线操作人员工作具有较高的危险性,所以,他们也是重点培训的对象,管理者在培训上需要增加投入,让员工掌握安全产生技能和知识,员工只有通过安全培训的人才能上岗,否则就不能上岗,提升安全管理水平。同时,企业也需要加强对管理人才的招聘,通过提高薪资待遇和提供良好的晋升空间来吸引人才的入驻,不断提高管理队伍的综合能力,进而提高安全生产管理工作效率。
4 结束语
企业安全生产管理与企业的发展息息相关,企业只有落实安全生产管理工作,才能够确保企业的持续、稳健发展。因此,企业领导和管理人员就应该充分意识到安全生产管理工作的重要性,并通过提高员工安全意识、增加安全生产管理方面的投入等方式,不断提高安全管理队伍的综合能力,进而实现安全管理工作效率的提升,更好的推动企业的持续健康发展。
参考文献
[1]刘 迪.浅谈企业发展与安全生产管理的关系[J].科技经济导刊,2017(10):217.
[2]徐燕萍.浅析安全生产与企业发展的关系[J].中国机电工业,2015(04):106~107.
收稿日期:2018-4-15
关键词:企业发展;安全生产管理;安全事故
中图分类号:TU714 文献标识码:A 文章编号:1004-7344(2018)14-0025-02
安全生产问题一直是社会关注的要点,尤其是近些年来,我国企业生产安全问题发生的较为频繁,甚至会造成人员伤亡,不仅会影响企业自身的持续发展,还会对社会稳定造成负面影响。在企业的发展中,安全生产管理是最重要的影响因素,因此,企业务必要对安全生产管理引起足够重视,接下来,本文就以更好的提高企业安全生产管理工作效率为主要目的,对其与企业发展之间的关系进行分析。
1 企业发展中安全生产管理的重要性
在企业的生产经营过程中,安全生产管理的重要性毋庸置疑,若企业的安全生产管理工作无法得到有效保障,即使企业拥有完善的管理制度和足够强大的团队、资源,也无法确保企业的持续发展。二者之间的关系主要表现在两个方面:①在企业层面上,生产安全管理是企业的管理重点,其会直接关系到企业生产的安全性、经济效益、综合竞争力以及未来的发展潜力;在当前企业的发展中,对安全生产管理要求较高,因为一旦出现安全问题,在信息传递速度飞快的现代社会环境下,会给企业造成严重的负面影响,轻则会让消费者失去对企业产品的信心,重则可能会直接威胁到企业的生存。②在企业员工层面,安全生产管理工作效率关系到员工环境的安全性,也关系到员工的生命安全,只有企业重视安全管理工作,主动为员工营造安全、可靠的工作环境,员工才能够积极、放心的去工作,才能够确保自身的工作效率;除此之外,对于企业而言,若在生产中导致员工出现安全事故,会影响员工对企业的归属感,而企业员工若没有归属感,企业就无法形成凝聚力,这在现代的市场环境中,十分不利于企业核心竞争力的提升,会影响企业的持续发展。因此,在企业的发展中,一定要意识到安全生产管理的重要性,并主动提高安全管理工作效率,进而在确保企业生产、员工以及产品质量安全的基础上,更好的推动企业的持续发展。
2 当前企业发展中在安全管理方面存在的主要问题
2.1 未对安全生产管理引起足够重视
在当前的企业发展中,所存在的主要问题之一,就是没有对安全生产管理工作引起足够重视,无论是企业的领导者,还是基层管理者,都将精力放在企业经济效益的提升上,而没有对安全生产管理工作引起足够重视。甚至,一些过于追求经济利益的企业,在生产中还会牺牲生产安全,冒着发生生产安全事故的风险进行生产。而由于企业的领导者和管理者都不注重企业的安全生产管理,这就导致整个企业都没有对安全生产管理工作引起重视,工作也落实不到位,因此也就无法及时发现生产中所存在的安全问题,只能做到事后处理和控制,严重影响了企业的持续发展[1]。这一点,从当前市场上企业的发展情况就能够看出,凡是重视安全生产管理的企业,就很少出现安全生产事故,因此即使因为市场环境变化出现一时的低迷,也能够稳健发展;而反观那些没有重视起安全生产管理的企业,经常会出现生产事故,小事故,会影响企业的经济效益和产品质量,而大事故,甚至会直接导致一个企业的落败,影响十分严重。
2.2 安全生产管理方面投入力度不够
安全生产管理方面投入不够问题主要体现在两个方面:①在安全生产方面,对于企业而言,若想有效落实安全生产,就需要不断对生产设备进行更新,对技术进行升级,并对设备进行维护和全面管理;但由于这些都需要投入大量的资金,并且在某些情况下,在这些方面的投入,并不能立即,甚至是根本就无法为企业带来经济效益,因此企业就不愿意在这些方面进行投入,进而也就无法确保安全生产的顺利进行。②在安全生产管理方面,若想提高工作效率,就需要不断加强在这些方面的投入,而实际上,很少有企业愿意在安全生产管理上进行投入,这就导致工作效率一直得不到有效提升。
2.3 管理人员能力不足
由于企业对安全生产管理工作不够重视,也不愿意在这方面进行投入,这就导致现有的管理工作人员综合能力有限,根本就无法满足高效率的管理工作的需求。在多数企业中,现有管理工作人员要么是一些上了年纪的,从生产线退下来的老员工,要么是一些挂职的员工,实际有能力进行安全管理,并能夠对工作进行落实和创新的人员很少。导致该问题出现的原因有两个方面:①企业不愿意投入更多资源,岗位待遇一般,有能力的年轻人员和技术人员不愿意从事这份工作;②没有足够好的晋升空间,这也无法吸引有能力的人才,也就无法提高管理队伍的综合素质和水平,长此以往,严重影响工作效率。
3 在企业发展中加强安全生产管理的有效措施
3.1 强化管理人员的安全意识
在企业的发展过程中,安全生产管理工作会由于各种因素条件的限制,外加上企业不够重视,所以导致其工作效果并不是很良好。因此,为有效解决该方面问题,提高安全生产管理工作效率,就需要结合实际,在实践中强化管理人员的安全意识,尽可能避免出现安全事故:①作为企业的领导人员要意识到安全生产管理工作的重要性,在企业中做好带头作用;②管理人员要意识到重要性,并在管理工作中不断落实安全管理工作措施,充分落实“安全责任大于一切”的管理理念,做好事先预防和控制;③企业要做好安全生产管理宣传工作,让生产人员也意识到安全管理的重要性,并将其放在第一位。通过以上方式,在企业中全面落实安全生产管理工作,不断提高管理工作效率。
3.2 加强安全管理制度建设
要提升安全管理效果,就需要构建健全有效的管理制度,这就需要结合管理对象的实际特点进行有针对性的制定,这样才能提升制度的科学性和有效性,进而对企业生产中的所有不符合规范的行为进行制约,防止留下安全隐患,要实现这一目标,需要做到几点:①要构建有效的机制,包括各种考核机制、安全生产责任制,将责任进行明确的规定,让所有各种人员都清楚自己的职责,定期的考核各种人员在职责履行方面的情况,不断提高工作人员的责任意识;②企业要加强安全管理的巡查工作,这需要由安全生产管理部门以及分管负责人进行落实,按照周期进行检查,尽量避免出现安全隐患,如果发现就需要立刻消除;③需要在安全生产管理方面加强资金投入,注重对这些资金的管理,只有充足的资金保障才能让安全管理工作顺利的进行,提升管理效果,企业需要通过有效对策确保这方面的投入,对相关的情况进行及时的统计;④要注重安全知识教育宣传,坚持给参与公用工程的所有人员宣传安全知识,营造有效的安全生产气氛,提高人员的安全意识[2]。
3.3 注重员工的知识培训
企业要想有效的进行安全生产,只靠负责人和管理人员是不够的,还需要积极调动所有员工的积极性,提升所有员工的安全生产知识,让他们可以在生产中也能够意识到安全生产的重要性,积极配合管理者的管理工作。企业管理者需要注重员工培训,加强对他们安全生产方面的知识和操作规范进行培训,尤其是那些文化水平不高的人,需要耐心的进行教授,一线操作人员工作具有较高的危险性,所以,他们也是重点培训的对象,管理者在培训上需要增加投入,让员工掌握安全产生技能和知识,员工只有通过安全培训的人才能上岗,否则就不能上岗,提升安全管理水平。同时,企业也需要加强对管理人才的招聘,通过提高薪资待遇和提供良好的晋升空间来吸引人才的入驻,不断提高管理队伍的综合能力,进而提高安全生产管理工作效率。
4 结束语
企业安全生产管理与企业的发展息息相关,企业只有落实安全生产管理工作,才能够确保企业的持续、稳健发展。因此,企业领导和管理人员就应该充分意识到安全生产管理工作的重要性,并通过提高员工安全意识、增加安全生产管理方面的投入等方式,不断提高安全管理队伍的综合能力,进而实现安全管理工作效率的提升,更好的推动企业的持续健康发展。
参考文献
[1]刘 迪.浅谈企业发展与安全生产管理的关系[J].科技经济导刊,2017(10):217.
[2]徐燕萍.浅析安全生产与企业发展的关系[J].中国机电工业,2015(04):106~107.
收稿日期:2018-4-15