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摘 要：本文先对企业发展中安全生产管理的重要性进行了分析，然后通过总结，指出了当前企业发展中在安全生产管理方面所存在的主要问题，并针对性提出了相应的管理对策，希望能够进一步加强企业的安全生产管理工作效率，推动企业更好发展。
关键词：企业发展；安全生产管理；安全事故
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0025-02
安全生产问题一直是社会关注的要点，尤其是近些年来，我国企业生产安全问题发生的较为频繁，甚至会造成人员伤亡，不仅会影响企业自身的持续发展，还会对社会稳定造成负面影响。在企业的发展中，安全生产管理是最重要的影响因素，因此，企业务必要对安全生产管理引起足够重视，接下来，本文就以更好的提高企业安全生产管理工作效率为主要目的，对其与企业发展之间的关系进行分析。
1 企业发展中安全生产管理的重要性
在企业的生产经营过程中，安全生产管理的重要性毋庸置疑，若企业的安全生产管理工作无法得到有效保障，即使企业拥有完善的管理制度和足够强大的团队、资源，也无法确保企业的持续发展。二者之间的关系主要表现在两个方面：①在企业层面上，生产安全管理是企业的管理重点，其会直接关系到企业生产的安全性、经济效益、综合竞争力以及未来的发展潜力；在当前企业的发展中，对安全生产管理要求较高，因为一旦出现安全问题，在信息传递速度飞快的现代社会环境下，会给企业造成严重的负面影响，轻则会让消费者失去对企业产品的信心，重则可能会直接威胁到企业的生存。②在企业员工层面，安全生产管理工作效率关系到员工环境的安全性，也关系到员工的生命安全，只有企业重视安全管理工作，主动为员工营造安全、可靠的工作环境，员工才能够积极、放心的去工作，才能够确保自身的工作效率；除此之外，对于企业而言，若在生产中导致员工出现安全事故，会影响员工对企业的归属感，而企业员工若没有归属感，企业就无法形成凝聚力，这在现代的市场环境中，十分不利于企业核心竞争力的提升，会影响企业的持续发展。因此，在企业的发展中，一定要意识到安全生产管理的重要性，并主动提高安全管理工作效率，进而在确保企业生产、员工以及产品质量安全的基础上，更好的推动企业的持续发展。
2 当前企业发展中在安全管理方面存在的主要问题
2.1 未对安全生产管理引起足够重视
在当前的企业发展中，所存在的主要问题之一，就是没有对安全生产管理工作引起足够重视，无论是企业的领导者，还是基层管理者，都将精力放在企业经济效益的提升上，而没有对安全生产管理工作引起足够重视。甚至，一些过于追求经济利益的企业，在生产中还会牺牲生产安全，冒着发生生产安全事故的风险进行生产。而由于企业的领导者和管理者都不注重企业的安全生产管理，这就导致整个企业都没有对安全生产管理工作引起重视，工作也落实不到位，因此也就无法及时发现生产中所存在的安全问题，只能做到事后处理和控制，严重影响了企业的持续发展[1]。这一点，从当前市场上企业的发展情况就能够看出，凡是重视安全生产管理的企业，就很少出现安全生产事故，因此即使因为市场环境变化出现一时的低迷，也能够稳健发展；而反观那些没有重视起安全生产管理的企业，经常会出现生产事故，小事故，会影响企业的经济效益和产品质量，而大事故，甚至会直接导致一个企业的落败，影响十分严重。
2.2 安全生产管理方面投入力度不够
安全生产管理方面投入不够问题主要体现在两个方面：①在安全生产方面，对于企业而言，若想有效落实安全生产，就需要不断对生产设备进行更新，对技术进行升级，并对设备进行维护和全面管理；但由于这些都需要投入大量的资金，并且在某些情况下，在这些方面的投入，并不能立即，甚至是根本就无法为企业带来经济效益，因此企业就不愿意在这些方面进行投入，进而也就无法确保安全生产的顺利进行。②在安全生产管理方面，若想提高工作效率，就需要不断加强在这些方面的投入，而实际上，很少有企业愿意在安全生产管理上进行投入，这就导致工作效率一直得不到有效提升。
2.3 管理人员能力不足
由于企业对安全生产管理工作不够重视，也不愿意在这方面进行投入，这就导致现有的管理工作人员综合能力有限，根本就无法满足高效率的管理工作的需求。在多数企业中，现有管理工作人员要么是一些上了年纪的，从生产线退下来的老员工，要么是一些挂职的员工，实际有能力进行安全管理，并能夠对工作进行落实和创新的人员很少。导致该问题出现的原因有两个方面：①企业不愿意投入更多资源，岗位待遇一般，有能力的年轻人员和技术人员不愿意从事这份工作；②没有足够好的晋升空间，这也无法吸引有能力的人才，也就无法提高管理队伍的综合素质和水平，长此以往，严重影响工作效率。
3 在企业发展中加强安全生产管理的有效措施
3.1 强化管理人员的安全意识
在企业的发展过程中，安全生产管理工作会由于各种因素条件的限制，外加上企业不够重视，所以导致其工作效果并不是很良好。因此，为有效解决该方面问题，提高安全生产管理工作效率，就需要结合实际，在实践中强化管理人员的安全意识，尽可能避免出现安全事故：①作为企业的领导人员要意识到安全生产管理工作的重要性，在企业中做好带头作用；②管理人员要意识到重要性，并在管理工作中不断落实安全管理工作措施，充分落实“安全责任大于一切”的管理理念，做好事先预防和控制；③企业要做好安全生产管理宣传工作，让生产人员也意识到安全管理的重要性，并将其放在第一位。通过以上方式，在企业中全面落实安全生产管理工作，不断提高管理工作效率。
3.2 加强安全管理制度建设
要提升安全管理效果，就需要构建健全有效的管理制度，这就需要结合管理对象的实际特点进行有针对性的制定，这样才能提升制度的科学性和有效性，进而对企业生产中的所有不符合规范的行为进行制约，防止留下安全隐患，要实现这一目标，需要做到几点：①要构建有效的机制，包括各种考核机制、安全生产责任制，将责任进行明确的规定，让所有各种人员都清楚自己的职责，定期的考核各种人员在职责履行方面的情况，不断提高工作人员的责任意识；②企业要加强安全管理的巡查工作，这需要由安全生产管理部门以及分管负责人进行落实，按照周期进行检查，尽量避免出现安全隐患，如果发现就需要立刻消除；③需要在安全生产管理方面加强资金投入，注重对这些资金的管理，只有充足的资金保障才能让安全管理工作顺利的进行，提升管理效果，企业需要通过有效对策确保这方面的投入，对相关的情况进行及时的统计；④要注重安全知识教育宣传，坚持给参与公用工程的所有人员宣传安全知识，营造有效的安全生产气氛，提高人员的安全意识[2]。
3.3 注重员工的知识培训
企业要想有效的进行安全生产，只靠负责人和管理人员是不够的，还需要积极调动所有员工的积极性，提升所有员工的安全生产知识，让他们可以在生产中也能够意识到安全生产的重要性，积极配合管理者的管理工作。企业管理者需要注重员工培训，加强对他们安全生产方面的知识和操作规范进行培训，尤其是那些文化水平不高的人，需要耐心的进行教授，一线操作人员工作具有较高的危险性，所以，他们也是重点培训的对象，管理者在培训上需要增加投入，让员工掌握安全产生技能和知识，员工只有通过安全培训的人才能上岗，否则就不能上岗，提升安全管理水平。同时，企业也需要加强对管理人才的招聘，通过提高薪资待遇和提供良好的晋升空间来吸引人才的入驻，不断提高管理队伍的综合能力，进而提高安全生产管理工作效率。
4 结束语
企业安全生产管理与企业的发展息息相关，企业只有落实安全生产管理工作，才能够确保企业的持续、稳健发展。因此，企业领导和管理人员就应该充分意识到安全生产管理工作的重要性，并通过提高员工安全意识、增加安全生产管理方面的投入等方式，不断提高安全管理队伍的综合能力，进而实现安全管理工作效率的提升，更好的推动企业的持续健康发展。
参考文献
[1]刘 迪.浅谈企业发展与安全生产管理的关系[J].科技经济导刊，2017（10）：217.
[2]徐燕萍.浅析安全生产与企业发展的关系[J].中国机电工业，2015（04）：106～107.
收稿日期：2018-4-15
关键词：企业发展；安全生产管理；安全事故
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0025-02
安全生产问题一直是社会关注的要点，尤其是近些年来，我国企业生产安全问题发生的较为频繁，甚至会造成人员伤亡，不仅会影响企业自身的持续发展，还会对社会稳定造成负面影响。在企业的发展中，安全生产管理是最重要的影响因素，因此，企业务必要对安全生产管理引起足够重视，接下来，本文就以更好的提高企业安全生产管理工作效率为主要目的，对其与企业发展之间的关系进行分析。
1 企业发展中安全生产管理的重要性
在企业的生产经营过程中，安全生产管理的重要性毋庸置疑，若企业的安全生产管理工作无法得到有效保障，即使企业拥有完善的管理制度和足够强大的团队、资源，也无法确保企业的持续发展。二者之间的关系主要表现在两个方面：①在企业层面上，生产安全管理是企业的管理重点，其会直接关系到企业生产的安全性、经济效益、综合竞争力以及未来的发展潜力；在当前企业的发展中，对安全生产管理要求较高，因为一旦出现安全问题，在信息传递速度飞快的现代社会环境下，会给企业造成严重的负面影响，轻则会让消费者失去对企业产品的信心，重则可能会直接威胁到企业的生存。②在企业员工层面，安全生产管理工作效率关系到员工环境的安全性，也关系到员工的生命安全，只有企业重视安全管理工作，主动为员工营造安全、可靠的工作环境，员工才能够积极、放心的去工作，才能够确保自身的工作效率；除此之外，对于企业而言，若在生产中导致员工出现安全事故，会影响员工对企业的归属感，而企业员工若没有归属感，企业就无法形成凝聚力，这在现代的市场环境中，十分不利于企业核心竞争力的提升，会影响企业的持续发展。因此，在企业的发展中，一定要意识到安全生产管理的重要性，并主动提高安全管理工作效率，进而在确保企业生产、员工以及产品质量安全的基础上，更好的推动企业的持续发展。
2 当前企业发展中在安全管理方面存在的主要问题
2.1 未对安全生产管理引起足够重视
在当前的企业发展中，所存在的主要问题之一，就是没有对安全生产管理工作引起足够重视，无论是企业的领导者，还是基层管理者，都将精力放在企业经济效益的提升上，而没有对安全生产管理工作引起足够重视。甚至，一些过于追求经济利益的企业，在生产中还会牺牲生产安全，冒着发生生产安全事故的风险进行生产。而由于企业的领导者和管理者都不注重企业的安全生产管理，这就导致整个企业都没有对安全生产管理工作引起重视，工作也落实不到位，因此也就无法及时发现生产中所存在的安全问题，只能做到事后处理和控制，严重影响了企业的持续发展[1]。这一点，从当前市场上企业的发展情况就能够看出，凡是重视安全生产管理的企业，就很少出现安全生产事故，因此即使因为市场环境变化出现一时的低迷，也能够稳健发展；而反观那些没有重视起安全生产管理的企业，经常会出现生产事故，小事故，会影响企业的经济效益和产品质量，而大事故，甚至会直接导致一个企业的落败，影响十分严重。
2.2 安全生产管理方面投入力度不够
安全生产管理方面投入不够问题主要体现在两个方面：①在安全生产方面，对于企业而言，若想有效落实安全生产，就需要不断对生产设备进行更新，对技术进行升级，并对设备进行维护和全面管理；但由于这些都需要投入大量的资金，并且在某些情况下，在这些方面的投入，并不能立即，甚至是根本就无法为企业带来经济效益，因此企业就不愿意在这些方面进行投入，进而也就无法确保安全生产的顺利进行。②在安全生产管理方面，若想提高工作效率，就需要不断加强在这些方面的投入，而实际上，很少有企业愿意在安全生产管理上进行投入，这就导致工作效率一直得不到有效提升。
2.3 管理人员能力不足
由于企业对安全生产管理工作不够重视，也不愿意在这方面进行投入，这就导致现有的管理工作人员综合能力有限，根本就无法满足高效率的管理工作的需求。在多数企业中，现有管理工作人员要么是一些上了年纪的，从生产线退下来的老员工，要么是一些挂职的员工，实际有能力进行安全管理，并能夠对工作进行落实和创新的人员很少。导致该问题出现的原因有两个方面：①企业不愿意投入更多资源，岗位待遇一般，有能力的年轻人员和技术人员不愿意从事这份工作；②没有足够好的晋升空间，这也无法吸引有能力的人才，也就无法提高管理队伍的综合素质和水平，长此以往，严重影响工作效率。
3 在企业发展中加强安全生产管理的有效措施
3.1 强化管理人员的安全意识
在企业的发展过程中，安全生产管理工作会由于各种因素条件的限制，外加上企业不够重视，所以导致其工作效果并不是很良好。因此，为有效解决该方面问题，提高安全生产管理工作效率，就需要结合实际，在实践中强化管理人员的安全意识，尽可能避免出现安全事故：①作为企业的领导人员要意识到安全生产管理工作的重要性，在企业中做好带头作用；②管理人员要意识到重要性，并在管理工作中不断落实安全管理工作措施，充分落实“安全责任大于一切”的管理理念，做好事先预防和控制；③企业要做好安全生产管理宣传工作，让生产人员也意识到安全管理的重要性，并将其放在第一位。通过以上方式，在企业中全面落实安全生产管理工作，不断提高管理工作效率。
3.2 加强安全管理制度建设
要提升安全管理效果，就需要构建健全有效的管理制度，这就需要结合管理对象的实际特点进行有针对性的制定，这样才能提升制度的科学性和有效性，进而对企业生产中的所有不符合规范的行为进行制约，防止留下安全隐患，要实现这一目标，需要做到几点：①要构建有效的机制，包括各种考核机制、安全生产责任制，将责任进行明确的规定，让所有各种人员都清楚自己的职责，定期的考核各种人员在职责履行方面的情况，不断提高工作人员的责任意识；②企业要加强安全管理的巡查工作，这需要由安全生产管理部门以及分管负责人进行落实，按照周期进行检查，尽量避免出现安全隐患，如果发现就需要立刻消除；③需要在安全生产管理方面加强资金投入，注重对这些资金的管理，只有充足的资金保障才能让安全管理工作顺利的进行，提升管理效果，企业需要通过有效对策确保这方面的投入，对相关的情况进行及时的统计；④要注重安全知识教育宣传，坚持给参与公用工程的所有人员宣传安全知识，营造有效的安全生产气氛，提高人员的安全意识[2]。
3.3 注重员工的知识培训
企业要想有效的进行安全生产，只靠负责人和管理人员是不够的，还需要积极调动所有员工的积极性，提升所有员工的安全生产知识，让他们可以在生产中也能够意识到安全生产的重要性，积极配合管理者的管理工作。企业管理者需要注重员工培训，加强对他们安全生产方面的知识和操作规范进行培训，尤其是那些文化水平不高的人，需要耐心的进行教授，一线操作人员工作具有较高的危险性，所以，他们也是重点培训的对象，管理者在培训上需要增加投入，让员工掌握安全产生技能和知识，员工只有通过安全培训的人才能上岗，否则就不能上岗，提升安全管理水平。同时，企业也需要加强对管理人才的招聘，通过提高薪资待遇和提供良好的晋升空间来吸引人才的入驻，不断提高管理队伍的综合能力，进而提高安全生产管理工作效率。
4 结束语
企业安全生产管理与企业的发展息息相关，企业只有落实安全生产管理工作，才能够确保企业的持续、稳健发展。因此，企业领导和管理人员就应该充分意识到安全生产管理工作的重要性，并通过提高员工安全意识、增加安全生产管理方面的投入等方式，不断提高安全管理队伍的综合能力，进而实现安全管理工作效率的提升，更好的推动企业的持续健康发展。
参考文献
[1]刘 迪.浅谈企业发展与安全生产管理的关系[J].科技经济导刊，2017（10）：217.
[2]徐燕萍.浅析安全生产与企业发展的关系[J].中国机电工业，2015（04）：106～107.
收稿日期：2018-4-15