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摘 要：房屋建筑施工質量控制是现阶段房屋建筑施工的重要环节，只有负责各个工序的施工技术管理人员严格把控各环节的施工细节，才能在施工方案不断得以完善的情况下，根据施工环节质量展开可行性较好的质量管理工作，只有对施工项目采用全方位的施工质量控制措施，最终才能实现对施工质量效率的控制。
关键词：房屋建筑工程;施工建设阶段;实施流程;质量管理
一、建筑工程项目实施的具体流程
在建筑工程开展之前，需要对整个施工流程和过程进行严格的把控，设置严谨完善的施工计划，从而保障在施工过程当中减少问题的产生，使整个建筑物工程的质量达到最优，而要更好地完成这一过程，主要将其分为三个步骤：
1.1在工程开展之前的准备阶段
建筑工程不是一个小的项目，为了更好地保障整个建筑工程时空的良好有序进行，就必须要在建筑工程实施开展之前制定一系列完善的准备工作。这里所说的准备工作，就是指在工程开展之前，建筑企业的相关管理人员要到达企业选定的场地进行实地的勘察，结合当地的水源以及土地土壤条件，设计出更加严密可行的施工方案。在确定好施工方案后也要设置专业的材料选购人员到市场当中进行考核和审查，确定好适合本次施工过程应用的材料，从而更好地为施工过程做好准备。总而言之，在工程开展之前的准备阶段就需要做好工程图纸的制定、材料的选购、设备的购入、方案的审查以及最后的技术交底。
1.2在工程开展过程当中的具体实施
在确定好施工场地建筑图纸以及施工材料设备后，就需要开展施工项目，在施工项目开展过程当中，要严格按照图纸以及计划的安排来进行，确保能够做到有根据的开展施工。对于在施工过程当中出现的一些问题，要及时寻求有关人员进行解决，当出现施工过程与施工方案相违背时，要及时寻求相关技术人员及方案制定人员进行研究和探讨，对于方案当中存在的一些问题，进行修改和审查，从而更好地保障工程的如期进行。
1.3在工程开展之后的处理工作
对于工程开展完成后的处理工作，最主要的就是对建筑企业所完成的产品及所要求的建筑进行质量的审查和考核，对其质量进行最终的评定。而对于其中的质量评定来说，不仅需要测定房屋的使用价值以及具体的质量问题，还应该包括对于竣工质量的检验，工程质量的以及最后的审核与交付。在建筑工程完成之后，最重要的侧重点就在于，检查整个项目的过程是否达到质量要求，与标准建造出来的产品又能否达到人们预期的效果。
二、房屋建筑工程施工建设阶段质量管理及实施中存在的问题
2.1施工现场监督管理不到位
在房屋建筑工程施工过程中，对施工现场的监督和管理是非常重要的，对施工现场进行有效的监督管理能够避免很多施工事故的发生，施工现场的监督管理可以说是整个房屋建筑工程施工质量管理中最重要的环节，但是很多的施工单位都没有重视对施工现场的监督和管理，甚至有部分企业根本就没有安排相关的人员对现场施工进行有效的管理，因此在施工的过程中很容易就会发生一些安全事故，从而影响整个工程建筑的速度和质量。
2.2建筑工程施工单位问题
建筑工程施工单位的问题主要包括施工设备、技术及施工人员等方面。首先现阶段建筑行业管理经营模式不够精细，由于对经济效益过度重视，导致建筑工程施工人员在管理过程中对项目数量积累过度重视，在施工过程中忽视了科技创新、设备优化的重要作用，从而导致项目水平不能有效的提升;其次建筑管理人员缺失也制约了建筑施工质量管理工作的有效开展。现阶段建筑工程管理过程中，优质管理人才的缺失问题逐渐突出，建筑工程管理机制不够完善增加了优质人才流失频率，从而导致人员组织架构不够均衡，人员素质、人员能力、人员层次水平组织结构不够均衡对建筑工程施工质量管理工作造成了阻碍。最后基层施工人员素质不高。现阶段建筑工程内部基层施工人员大多文化程度不高，建筑施工专业能力不足，如质量意识不足、基本操作技能不熟练、对工程进度过度重视等。由于建筑工程施工人员错误操作而导致的安全风险时有发生。
2.3原材料质量不达标
施工过程中材料的选择与施工的手法都与建筑物的质量息息相关。目前我国房屋建设过程中，原材料的购置与使用不合理，甚至存在偷工减料的现象，造成了房屋建筑工程质量低下。在进行建筑项目招标竞标的环节中，很多建筑企业为了追求经济利益，为了赢得项目，没有考虑到自身的经济实力与技术能力盲目竞标，在得到项目的建筑权后，由于自身的企业规模难以满足建筑的要求，资金量不足，因此便在施工过程中偷工减料，减少资金的投入，希望能用最少的投入换取最大的效益。
三、关于房屋建筑工程施工建设阶段质量管理和控制实施的有效策略
3.1强化对建筑工程施工过程中各个环节管理
房屋建筑工程是一项兼具复杂性与系统性的工程，涉及的内容众多，任何环节出现问题都会影响房屋建筑工程的施工质量。为此，施工单位要根据相关规章制度与质量要求，加强对设计图纸的全面审核，做好材料与设备的采购工作，并做好建筑工程的验收工作。除此之外，施工单位要加强对建筑工程整个流程的质量控制，从源头避免问题的发生，从而为房屋建筑工程施工整体质量提供重要保障。
3.2加强对施工的材料及设备的管理
施工过程的材料和设备是整个工程开展的基础条件，要想保证整个施工过程如期进行，就需要对于材料及设备的采购严加管理。在进行材料和设备选购之前，首先要对材料及设备供应商进行考核和筛选选择信誉较高、质量较好、且能符合本次施工过程的厂家购入材料和设备。并且要针对材料质量管理的要求，掌握购入材料的具体信息，并且对于材料的供应要合理购入，合理使用，并且加强验收环节，从而避免出现问题。针对这一问题来说，可以采取以下几点措施：首先可以对大量的材料供应商进行能力的审核和评估，从而在其中挑选更加优质的材料供应商，作为自己本期建筑施工过程的材料供应商。其次就是要对于材料的运输及存储方面制定严格的管理制度，确保在运输过程当中不出现任何差错，同时在存储过程当中也要按照材料的不同性能进行分类存储。要设置专门的管理人员，看管材料，避免材料发生丢失或遗弃。最后要对购入的材料提前进行试用，在发现其不符合标准后，不可将其用于施工过程。而对于施工过程当中的设备来说，在施工过程当中，必须要结合施工场地的具体条件购入适合本场地应用的设备同时还要考虑设备的结构以及性能，从而制定出更加完善的使用方法，在施工过程当中，出现一定问题后，要及时和相关技术人员联系，并且要使施工人员都明确设备的具体使用方法及保养方法，从而延长设备的使用年限，为建筑企业赢得最大的经济效益。
四、结 语
综上所述，房屋建筑工程施工质量与全社会的经济发展和人民群众的生命及财产安全密切相关，只有房屋建筑施工企业不断提升质量监管意识，积极建立完善的质量管控制度和体系，最终通过各项优化的管理方案，积极改进各项已经存在的问题，最终才能保障施工管理质量得到有效提升。
参考文献：
[1]罗太安.建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析[J].建材发展导向（上），2019，17（9）：354. DOI：10.3969/j.issn.1672-1675.2019.09.327.
[2]高雪.简析房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施[J].建筑工程技术与设计，2019，（24）：2025. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.24. 1977.
[3]万敏.浅析如何进行施工阶段的质量监理[J].新商务周刊，2018，（20）：220-221. DOI：10.3969/j.issn.2095-4395.2018.20.178.
关键词：房屋建筑工程;施工建设阶段;实施流程;质量管理
一、建筑工程项目实施的具体流程
在建筑工程开展之前，需要对整个施工流程和过程进行严格的把控，设置严谨完善的施工计划，从而保障在施工过程当中减少问题的产生，使整个建筑物工程的质量达到最优，而要更好地完成这一过程，主要将其分为三个步骤：
1.1在工程开展之前的准备阶段
建筑工程不是一个小的项目，为了更好地保障整个建筑工程时空的良好有序进行，就必须要在建筑工程实施开展之前制定一系列完善的准备工作。这里所说的准备工作，就是指在工程开展之前，建筑企业的相关管理人员要到达企业选定的场地进行实地的勘察，结合当地的水源以及土地土壤条件，设计出更加严密可行的施工方案。在确定好施工方案后也要设置专业的材料选购人员到市场当中进行考核和审查，确定好适合本次施工过程应用的材料，从而更好地为施工过程做好准备。总而言之，在工程开展之前的准备阶段就需要做好工程图纸的制定、材料的选购、设备的购入、方案的审查以及最后的技术交底。
1.2在工程开展过程当中的具体实施
在确定好施工场地建筑图纸以及施工材料设备后，就需要开展施工项目，在施工项目开展过程当中，要严格按照图纸以及计划的安排来进行，确保能够做到有根据的开展施工。对于在施工过程当中出现的一些问题，要及时寻求有关人员进行解决，当出现施工过程与施工方案相违背时，要及时寻求相关技术人员及方案制定人员进行研究和探讨，对于方案当中存在的一些问题，进行修改和审查，从而更好地保障工程的如期进行。
1.3在工程开展之后的处理工作
对于工程开展完成后的处理工作，最主要的就是对建筑企业所完成的产品及所要求的建筑进行质量的审查和考核，对其质量进行最终的评定。而对于其中的质量评定来说，不仅需要测定房屋的使用价值以及具体的质量问题，还应该包括对于竣工质量的检验，工程质量的以及最后的审核与交付。在建筑工程完成之后，最重要的侧重点就在于，检查整个项目的过程是否达到质量要求，与标准建造出来的产品又能否达到人们预期的效果。
二、房屋建筑工程施工建设阶段质量管理及实施中存在的问题
2.1施工现场监督管理不到位
在房屋建筑工程施工过程中，对施工现场的监督和管理是非常重要的，对施工现场进行有效的监督管理能够避免很多施工事故的发生，施工现场的监督管理可以说是整个房屋建筑工程施工质量管理中最重要的环节，但是很多的施工单位都没有重视对施工现场的监督和管理，甚至有部分企业根本就没有安排相关的人员对现场施工进行有效的管理，因此在施工的过程中很容易就会发生一些安全事故，从而影响整个工程建筑的速度和质量。
2.2建筑工程施工单位问题
建筑工程施工单位的问题主要包括施工设备、技术及施工人员等方面。首先现阶段建筑行业管理经营模式不够精细，由于对经济效益过度重视，导致建筑工程施工人员在管理过程中对项目数量积累过度重视，在施工过程中忽视了科技创新、设备优化的重要作用，从而导致项目水平不能有效的提升;其次建筑管理人员缺失也制约了建筑施工质量管理工作的有效开展。现阶段建筑工程管理过程中，优质管理人才的缺失问题逐渐突出，建筑工程管理机制不够完善增加了优质人才流失频率，从而导致人员组织架构不够均衡，人员素质、人员能力、人员层次水平组织结构不够均衡对建筑工程施工质量管理工作造成了阻碍。最后基层施工人员素质不高。现阶段建筑工程内部基层施工人员大多文化程度不高，建筑施工专业能力不足，如质量意识不足、基本操作技能不熟练、对工程进度过度重视等。由于建筑工程施工人员错误操作而导致的安全风险时有发生。
2.3原材料质量不达标
施工过程中材料的选择与施工的手法都与建筑物的质量息息相关。目前我国房屋建设过程中，原材料的购置与使用不合理，甚至存在偷工减料的现象，造成了房屋建筑工程质量低下。在进行建筑项目招标竞标的环节中，很多建筑企业为了追求经济利益，为了赢得项目，没有考虑到自身的经济实力与技术能力盲目竞标，在得到项目的建筑权后，由于自身的企业规模难以满足建筑的要求，资金量不足，因此便在施工过程中偷工减料，减少资金的投入，希望能用最少的投入换取最大的效益。
三、关于房屋建筑工程施工建设阶段质量管理和控制实施的有效策略
3.1强化对建筑工程施工过程中各个环节管理
房屋建筑工程是一项兼具复杂性与系统性的工程，涉及的内容众多，任何环节出现问题都会影响房屋建筑工程的施工质量。为此，施工单位要根据相关规章制度与质量要求，加强对设计图纸的全面审核，做好材料与设备的采购工作，并做好建筑工程的验收工作。除此之外，施工单位要加强对建筑工程整个流程的质量控制，从源头避免问题的发生，从而为房屋建筑工程施工整体质量提供重要保障。
3.2加强对施工的材料及设备的管理
施工过程的材料和设备是整个工程开展的基础条件，要想保证整个施工过程如期进行，就需要对于材料及设备的采购严加管理。在进行材料和设备选购之前，首先要对材料及设备供应商进行考核和筛选选择信誉较高、质量较好、且能符合本次施工过程的厂家购入材料和设备。并且要针对材料质量管理的要求，掌握购入材料的具体信息，并且对于材料的供应要合理购入，合理使用，并且加强验收环节，从而避免出现问题。针对这一问题来说，可以采取以下几点措施：首先可以对大量的材料供应商进行能力的审核和评估，从而在其中挑选更加优质的材料供应商，作为自己本期建筑施工过程的材料供应商。其次就是要对于材料的运输及存储方面制定严格的管理制度，确保在运输过程当中不出现任何差错，同时在存储过程当中也要按照材料的不同性能进行分类存储。要设置专门的管理人员，看管材料，避免材料发生丢失或遗弃。最后要对购入的材料提前进行试用，在发现其不符合标准后，不可将其用于施工过程。而对于施工过程当中的设备来说，在施工过程当中，必须要结合施工场地的具体条件购入适合本场地应用的设备同时还要考虑设备的结构以及性能，从而制定出更加完善的使用方法，在施工过程当中，出现一定问题后，要及时和相关技术人员联系，并且要使施工人员都明确设备的具体使用方法及保养方法，从而延长设备的使用年限，为建筑企业赢得最大的经济效益。
四、结 语
综上所述，房屋建筑工程施工质量与全社会的经济发展和人民群众的生命及财产安全密切相关，只有房屋建筑施工企业不断提升质量监管意识，积极建立完善的质量管控制度和体系，最终通过各项优化的管理方案，积极改进各项已经存在的问题，最终才能保障施工管理质量得到有效提升。
参考文献：
[1]罗太安.建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析[J].建材发展导向（上），2019，17（9）：354. DOI：10.3969/j.issn.1672-1675.2019.09.327.
[2]高雪.简析房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施[J].建筑工程技术与设计，2019，（24）：2025. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.24. 1977.
[3]万敏.浅析如何进行施工阶段的质量监理[J].新商务周刊，2018，（20）：220-221. DOI：10.3969/j.issn.2095-4395.2018.20.178.