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通过环境分析,确立企业的发展战略,进而科学规范地经营企业,最终实现企业利润最大化。通过对事业部进行内部控制,实现企业产品从技术研发到原材料采购,产品生产、销售一体化。这让事业部成为一个独立的组织结构,进而增强了事业部的内部控制效力。本文从内部控制中的经营风险、预算管理以及业绩评价等方面,全面分析事业部的内部控制,并提出了对应的管理办法。