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学习力、实践力和创新力的提高,
使广东电网逐步破解了科学发展难题,激发出了科学发展活力。
2009
年3月以来,广东电网公司紧密结合企业改革发展实际,以科学发展上水平为核心,以全面创建国际先进省级电网公司(简称“创先”)为载体,扎实开展学习实践科学发展观活动,着力提高科学发展观的学习力、实践力和创新力,为应对国际金融危机、实现企业又好又快发展提供了强大动力和可靠保证。
提高学习力形成科学发展共识
——全面开展创建国际先进省级电网公司工作
当前,广东电网正处于全面转入科学发展轨道的关键时期,为抓好这一关键时期的工作,广东电网公司1 550个基层党组织、27 137名共产党员以学习实践科学发展观活动为契机,围绕“为什么要科学发展”和“如何实现科学发展”等一系列重大问题,邀请专家学者作辅导报告,组织党员干部通读科学发展观著作,研读与经济运行、国企改革和电力行业密切相关的文件,做到学习内容、人员、时间和措施落实到位;精心设计“提高供电可靠率,推进创先出成效,科学发展上水平”的自选动作和讨论主题,先后召开2 904场讨论会,引导党员干部联系个人思想实际学,在改造主观世界上下功夫,联系本单位本部门实际学,在提升工作水平上下功夫;建立领导干部基层联系点制度,公司总经理赖佳栋、党委书记廖建华带头深入基层单位进行调研;坚持开门办活动,问需问计于群众,通过发放征求意见表、征求意见函、召开座谈会、设置意见箱、网上调查等方式,广泛征求地方党委政府、职能部门、大客户、发电企业以及社会群众意见,共征集到意见和建议124条,形成了高质量的分析检查报告和整改落实方案。
学习的深度决定认识的高度。通过深入学习实践科学发展观活动,大家深刻地认识到,改革开放特别是南方电网公司成立以来,广东电网公司发挥敢为人先精神,艰苦奋斗,取得了骄人业绩。但是,站在新的历史起点上,以科学发展观和“排头兵”标准来审视自己,公司还存在着电网建设相对滞后、技术装备水平较低、安全生产压力较大、企业自主创新能力不够强、管理比较粗放、资产结构不够优化、直属单位之间发展不平衡、职工队伍整体素质有待提高等诸多问题,亟待解决。
广东电网公司新一届领导班子根据对内外形势变化和企业发展规律的全面把握,审时度势,自我加压,决定从2009年开始全面开展创建国际先进省级电网公司工作,将其作为学习实践科学发展观活动的重要载体和贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的重要举措,以新的目标、新的思路、新的部署和新的要求,率先闯出一条电网企业科学发展的新路。
新目标:全面开展创先工作,通过全体员工3至5年的努力,到2011年底,公司成为国内领先的省级电网公司;2013年～2015年,力争达到国际先进水平。
新思路:以科学发展观为指导,以客户为中心,以提高供电可靠率为总抓手,主攻安全管理、供电可靠性、电网建设、流程再造、指标体系、绩效管理、信息化建设、企业文化等17个重点领域,推动关键指标大幅提升,为广东经济社会快速发展提供安全可靠、优质经济的电力供应和服务。
新部署:结合实际,公司将各单位分成“三大板块、六个层面”开展创先工作。一是珠三角板块,公司本部、9个直属地级市供电局分四个层面推进,其中广州、深圳供电局为第一层面,先行先试。二是粤北和东西两翼板块,12个直属地级市供电局为第五层面,齐头并进。三是山区县市板块,农电改革后新接管的50个县级供电子公司为第六层面。此外,公司系统的设计、科研、施工、修造等其他直属单位也结合自身实际开展创先工作。
新要求:在创先过程中,公司始终坚持把发展作为治企兴业的第一要义,用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决前进中的问题;坚持以人为本这个核心,真正做到以客户为中心,着力解决客户关心的热点、难点问题;坚持全面协调可持续发展这一基本要求,进一步降本增效、节能降耗,为建设资源节约型、环境友好型社会出力;坚持统筹兼顾这个根本方法,妥善处理好各方关系和各种矛盾,促进企业全面协调可持续发展。
提高实践力激发科学发展活力
——形成放眼世界、致力领先的新格局
广东电网公司领导班子坚持把突出实践特色、解决突出问题,作为检验学习实践活动成效的重要标准,始终坚持理论联系实际的学风,把创建国际先进省级电网公司作为学习实践活动的重要载体、应对金融危机的重要课堂、贯彻《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的重要举措,在学习中推动实践,在实践中深化学习,做到思想上水平、管理上水平、发展上水平,在企业改革与发展上迈出新的步伐。
一是登高望远,瞄准国际先进行业前沿。创建“国内领先、国际先进”省级电网公司,理应以全球视野、战略思维去谋划公司发展,向世界一流企业看齐。广东电网与国内外同行相比,与科学发展的要求还有较大差距。以供电可靠性为例,目前,发达国家的年平均客户停电时间为67分钟,国际领先水平为18分钟。国外一些发达城市年平均客户停电时间仅几分钟,东京为2分钟,新加坡不到3分钟,香港中华电力为52分钟。而处于国内领先水平的上海2008年为4.5个小时,而广东则是14小时,差距十分明显。
广东电网公司紧紧把握现代电力发展态势,走出国门,与世界一流企业对标,寻找新坐标、新方位。公司大力引入麦肯锡、科尔尼、波士顿、埃森哲等国际著名的咨询公司,协助制定和推广专项工作方案,把国际先进甚至领先的理念、理论、方法和指标系统引入到创先工作中,把企业管理体系聚焦到提高供电可靠率、创造客户价值这个核心上,确保创先沿着科学发展轨道推进。公司先后开展了近300场访谈、200场研讨,借助外脑全面摸清了企业现状,准确把握了影响企业科学发展的因素,并通过召开一系列国内外先进电网企业最佳管理实践经验讲座,拓宽了视野,开拓了思维,更新了理念,促使公司对企业科学发展前景和规律有了更为深刻的认识。
二是用错位发展的思路来解决发展中的不平衡问题。广东电网公司从实际出发,强调创先工作目标之“同”,正视整体素质层次之“异”,综合考虑各直属单位的资源禀赋、区位条件、发展水平以及历史包袱等因素,逐步形成“梯形布局、逐年推进、错位发展”的工作思路:未来五年,公司系统各单位分阶段实现创先目标:2009年广州、深圳供电局实现国内领先;其他层面全面启动,完成总体筹划,实施整体推进,在部分领域重点突破。2010年深圳供电局达到国际先进水平;基层单位第二、三层面实现国内领先;其他层面继续深化创先工作。2011年广州供电局达到国际先进水平;基层单位第四层面达到国内同类供电局先进水平;第五层面达到或基本达到国内同类县级供电企业先进水平。公司整体达到国内领先水平。2013年～2015年公司力争达到国际先进水平。
经过排兵布阵,创先工作形成了奋勇争先的景象:广州、深圳供电局先行先试,走在最前面;珠三角其他7个城市供电局乘势而起、紧跟而上;粤北和东西两翼12个供电局抢抓机遇、寻求突破;山区新接管的50个县级供电企业不甘人后,奋起直追;17家辅业单位也结合各自实际开展创先工作。广东电网公司科学发展的新格局呼之欲出。
三是集思广益,谋定而后动。创先工作是一项十分浩大而繁重的工程,需要运筹帷幄、科学决策。广东电网公司把创先工作作为一把手工程来抓,成立了高级别的组织领导架构,及时制定了创先总体工作方案和17个专项工作方案,并立即组织实施。公司本部充分发挥“检查、指导、监督、协调、服务”的作用,各级负责人亲自部署,统筹协调,抓好每个阶段的督促检查。在制定各类方案过程中,公司博采众长,集思广益,注重总结和提炼基层单位的成功经验和作法,形成公司系统的最佳实践库。各级供电局、供电所积极配合机关的调研、征求意见、方案评审等工作,为创先工作出谋划策。
为确保创先工作落实到位,广东电网公司层层分解创先工作关键指标和主要任务,明确牵头部门和完成期限,纳入绩效管理。公司还大力营造“善于创先的人上,不会创先的人让,阻碍创先的人下”的用人导向,把创先作为发现、培养和锻炼干部的大平台,充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性。
公司各级党组织通过多种形式和手段,学习创先理念、研究创先方法、宣传创先思想,深化对创先的认识。各级领导班子、党员干部自觉把创先作为学习实践科学发展观的重要载体、践行南网方略的具体行动,员工自觉把创先作为推动工作、提升素质的内生动力,形成了人人支持参与创先、上下齐抓共管、左右协同作战、各专业相融共进的良好局面。
提高创新力破解科学发展难题
——启动新一轮大发展引擎
创新是企业的灵魂,是实现科学发展的重要突破口。广东电网公司在推进创先过程中,大力推动思维创新、管理创新和技术创新,把创新的理念融入创先工作的各环节,实现了对电网企业根本任务与核心价值的新认识与新升华。
思维创新:一切以客户为中心。通过总结近几年迎峰度夏、抗冰救灾、奥运保电的工作历程和经验,广东电网公司对企业的根本任务与核心价值的认识有了新的升华,逐渐形成了“以提高供电可靠率为总抓手”的创先工作思路,明确提高供电可靠率实质是减少客户停电时间、体现以客户为中心的理念,把满足社会和人民群众的用电需求作为各项工作的出发点,最大限度地保证安全、可靠、不间断供电。为此,广东电网公司强调用客户的角度审视内部制度流程和服务质量,积极推行转供电、带电作业、状态检修、综合停电管理等措施。当电网设备出现故障时,广东电网公司的第一反应不再是抢修设备,而是想方设法以最快的速度恢复对客户供电,客户的用电需求被摆在首要位置。
管理创新:建立高效的组织体系和运作机制。广东电网公司抓住人、财、物、信息和流程五个要素,引入现代企业管理最佳实践模式,从组织创新入手,对公司本部、地级供电局、县级供电企业、镇级供电所四个管理层面进行全面优化和调整,统一特大型、大型和中小型供电企业组织机构的设置模式,理清管理界面,明晰管理职责。在此基础上,按照“规划为建设、建设为生产、生产为营销、营销为客户服务”的思路,对公司现有管理机制、制度、标准、流程等进行全方位改造,以建立“界面清晰、权责明确、制衡规范、运转高效”的运作机制,提高工作质量和工作效率。公司全力推行电网建设属地化管理,健全上下协同推进电网发展工作机制;推行大物流管理,实行统一招投标、统一配送;推行绩效管理,提升员工的积极性和创造性,等等,一系列管理创先举措,旨在提升企业管理能力和水平。
技术创新:全力打造现代化智能大电网。为把广东电网建成“结构合理、安全可靠、技术先进、适度超前”的现代化大电网,使安全生产、供电可靠率、客户服务、经营绩效等四个主要经济技术指标达到国内乃至国际先进同行水平,公司领导班子在学习实践科学发展观活动中,达成了“依靠科技进步,提高电网科技含量、装备水平,为创先工作提供技术支持”的共识。2009年,公司紧扣450亿元电网建设任务,大力推广应用紧凑型输电技术、高强度合金导线、大容量变压器和HGIS设备;紧扣年供售电量增长6.5%目标,加速建设统一的GD248信息化支持体系,力争3年内实现“数字供电”战略目标;紧扣实现电网安全运行14周年目标,认真开展对直流单极大地运行技术、防污染综合技术、交直流混合运行技术、导线载流技术等重大科技项目研究,增强驾驭大电网的能力。同时,公司还大力推广应用新技术、新材料、新工艺,通过引进、吸收、消化和集成,掌握核心技术,力争取得具有自主知识产权的重大科技成果。
集中学习实践科学发展观活动结束以后,公司集中精力抓整改,致力于用创先的新成果去衡量和检验整改新成效,以学习力、实践力、创新力的新提高去推动公司新的发展,取得显著成效。公司制定了覆盖全省管理层面的指标体系,公司战略指标首次层层分解、延伸、落实到岗位;成功提炼出570个具有“以客户为中心,上下贯通、左右协同”特征、具有普遍可操作性的流程模板,按照统一执行原则完成了237个流程的固化工作;组织绩效管理和全员绩效管理进入实践阶段,初步实现了“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”的格局;启动“大计划、大预算”管理,建立预算准入机制,实施项目优选评价,挖掘179项供电成本驱动因素,推进成本预算标准化管理,初步实现了业务计划与财务预算的有效融合;制定了涵盖规划设计、设备采购、工程建设、生产运营及退役报废5大环节的19项资产管理策略,完善了28项关键业务解决方案,设计了721个系统概要功能点,奠定了以资产价值管理链条为主线的资产全生命周期管理体系建设的基础;梳理出了11个主要业务领域266个风险点,风险战略管理、业务风险自控、监督评价奖惩和信息沟通四大机制启动运作,内控体系初步成型。2009年,公司城市、农村用户平均停电时间分别为7.71小时和20.02小时,同比大幅下降了46%和56%,降幅为历年之最;公司完成售电量3 228.55亿千瓦时,实现逆增长;主营业务收入和资产总额双双突破2 000亿元大关;电网建设投资完成459亿元,超出以往两年总和,创造了公司新的历史记录;信息化建设在电网公司评价中位列全网第一,整体达到国资委B+水平;电网连续安全运行突破14周年。
创先中的广东电网,在责任与承诺中成长,在远见与雄心中改变。
(责任编辑:李万全)
使广东电网逐步破解了科学发展难题,激发出了科学发展活力。
2009
年3月以来,广东电网公司紧密结合企业改革发展实际,以科学发展上水平为核心,以全面创建国际先进省级电网公司(简称“创先”)为载体,扎实开展学习实践科学发展观活动,着力提高科学发展观的学习力、实践力和创新力,为应对国际金融危机、实现企业又好又快发展提供了强大动力和可靠保证。
提高学习力形成科学发展共识
——全面开展创建国际先进省级电网公司工作
当前,广东电网正处于全面转入科学发展轨道的关键时期,为抓好这一关键时期的工作,广东电网公司1 550个基层党组织、27 137名共产党员以学习实践科学发展观活动为契机,围绕“为什么要科学发展”和“如何实现科学发展”等一系列重大问题,邀请专家学者作辅导报告,组织党员干部通读科学发展观著作,研读与经济运行、国企改革和电力行业密切相关的文件,做到学习内容、人员、时间和措施落实到位;精心设计“提高供电可靠率,推进创先出成效,科学发展上水平”的自选动作和讨论主题,先后召开2 904场讨论会,引导党员干部联系个人思想实际学,在改造主观世界上下功夫,联系本单位本部门实际学,在提升工作水平上下功夫;建立领导干部基层联系点制度,公司总经理赖佳栋、党委书记廖建华带头深入基层单位进行调研;坚持开门办活动,问需问计于群众,通过发放征求意见表、征求意见函、召开座谈会、设置意见箱、网上调查等方式,广泛征求地方党委政府、职能部门、大客户、发电企业以及社会群众意见,共征集到意见和建议124条,形成了高质量的分析检查报告和整改落实方案。
学习的深度决定认识的高度。通过深入学习实践科学发展观活动,大家深刻地认识到,改革开放特别是南方电网公司成立以来,广东电网公司发挥敢为人先精神,艰苦奋斗,取得了骄人业绩。但是,站在新的历史起点上,以科学发展观和“排头兵”标准来审视自己,公司还存在着电网建设相对滞后、技术装备水平较低、安全生产压力较大、企业自主创新能力不够强、管理比较粗放、资产结构不够优化、直属单位之间发展不平衡、职工队伍整体素质有待提高等诸多问题,亟待解决。
广东电网公司新一届领导班子根据对内外形势变化和企业发展规律的全面把握,审时度势,自我加压,决定从2009年开始全面开展创建国际先进省级电网公司工作,将其作为学习实践科学发展观活动的重要载体和贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的重要举措,以新的目标、新的思路、新的部署和新的要求,率先闯出一条电网企业科学发展的新路。
新目标:全面开展创先工作,通过全体员工3至5年的努力,到2011年底,公司成为国内领先的省级电网公司;2013年～2015年,力争达到国际先进水平。
新思路:以科学发展观为指导,以客户为中心,以提高供电可靠率为总抓手,主攻安全管理、供电可靠性、电网建设、流程再造、指标体系、绩效管理、信息化建设、企业文化等17个重点领域,推动关键指标大幅提升,为广东经济社会快速发展提供安全可靠、优质经济的电力供应和服务。
新部署:结合实际,公司将各单位分成“三大板块、六个层面”开展创先工作。一是珠三角板块,公司本部、9个直属地级市供电局分四个层面推进,其中广州、深圳供电局为第一层面,先行先试。二是粤北和东西两翼板块,12个直属地级市供电局为第五层面,齐头并进。三是山区县市板块,农电改革后新接管的50个县级供电子公司为第六层面。此外,公司系统的设计、科研、施工、修造等其他直属单位也结合自身实际开展创先工作。
新要求:在创先过程中,公司始终坚持把发展作为治企兴业的第一要义,用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决前进中的问题;坚持以人为本这个核心,真正做到以客户为中心,着力解决客户关心的热点、难点问题;坚持全面协调可持续发展这一基本要求,进一步降本增效、节能降耗,为建设资源节约型、环境友好型社会出力;坚持统筹兼顾这个根本方法,妥善处理好各方关系和各种矛盾,促进企业全面协调可持续发展。
提高实践力激发科学发展活力
——形成放眼世界、致力领先的新格局
广东电网公司领导班子坚持把突出实践特色、解决突出问题,作为检验学习实践活动成效的重要标准,始终坚持理论联系实际的学风,把创建国际先进省级电网公司作为学习实践活动的重要载体、应对金融危机的重要课堂、贯彻《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的重要举措,在学习中推动实践,在实践中深化学习,做到思想上水平、管理上水平、发展上水平,在企业改革与发展上迈出新的步伐。
一是登高望远,瞄准国际先进行业前沿。创建“国内领先、国际先进”省级电网公司,理应以全球视野、战略思维去谋划公司发展,向世界一流企业看齐。广东电网与国内外同行相比,与科学发展的要求还有较大差距。以供电可靠性为例,目前,发达国家的年平均客户停电时间为67分钟,国际领先水平为18分钟。国外一些发达城市年平均客户停电时间仅几分钟,东京为2分钟,新加坡不到3分钟,香港中华电力为52分钟。而处于国内领先水平的上海2008年为4.5个小时,而广东则是14小时,差距十分明显。
广东电网公司紧紧把握现代电力发展态势,走出国门,与世界一流企业对标,寻找新坐标、新方位。公司大力引入麦肯锡、科尔尼、波士顿、埃森哲等国际著名的咨询公司,协助制定和推广专项工作方案,把国际先进甚至领先的理念、理论、方法和指标系统引入到创先工作中,把企业管理体系聚焦到提高供电可靠率、创造客户价值这个核心上,确保创先沿着科学发展轨道推进。公司先后开展了近300场访谈、200场研讨,借助外脑全面摸清了企业现状,准确把握了影响企业科学发展的因素,并通过召开一系列国内外先进电网企业最佳管理实践经验讲座,拓宽了视野,开拓了思维,更新了理念,促使公司对企业科学发展前景和规律有了更为深刻的认识。
二是用错位发展的思路来解决发展中的不平衡问题。广东电网公司从实际出发,强调创先工作目标之“同”,正视整体素质层次之“异”,综合考虑各直属单位的资源禀赋、区位条件、发展水平以及历史包袱等因素,逐步形成“梯形布局、逐年推进、错位发展”的工作思路:未来五年,公司系统各单位分阶段实现创先目标:2009年广州、深圳供电局实现国内领先;其他层面全面启动,完成总体筹划,实施整体推进,在部分领域重点突破。2010年深圳供电局达到国际先进水平;基层单位第二、三层面实现国内领先;其他层面继续深化创先工作。2011年广州供电局达到国际先进水平;基层单位第四层面达到国内同类供电局先进水平;第五层面达到或基本达到国内同类县级供电企业先进水平。公司整体达到国内领先水平。2013年～2015年公司力争达到国际先进水平。
经过排兵布阵,创先工作形成了奋勇争先的景象:广州、深圳供电局先行先试,走在最前面;珠三角其他7个城市供电局乘势而起、紧跟而上;粤北和东西两翼12个供电局抢抓机遇、寻求突破;山区新接管的50个县级供电企业不甘人后,奋起直追;17家辅业单位也结合各自实际开展创先工作。广东电网公司科学发展的新格局呼之欲出。
三是集思广益,谋定而后动。创先工作是一项十分浩大而繁重的工程,需要运筹帷幄、科学决策。广东电网公司把创先工作作为一把手工程来抓,成立了高级别的组织领导架构,及时制定了创先总体工作方案和17个专项工作方案,并立即组织实施。公司本部充分发挥“检查、指导、监督、协调、服务”的作用,各级负责人亲自部署,统筹协调,抓好每个阶段的督促检查。在制定各类方案过程中,公司博采众长,集思广益,注重总结和提炼基层单位的成功经验和作法,形成公司系统的最佳实践库。各级供电局、供电所积极配合机关的调研、征求意见、方案评审等工作,为创先工作出谋划策。
为确保创先工作落实到位,广东电网公司层层分解创先工作关键指标和主要任务,明确牵头部门和完成期限,纳入绩效管理。公司还大力营造“善于创先的人上,不会创先的人让,阻碍创先的人下”的用人导向,把创先作为发现、培养和锻炼干部的大平台,充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性。
公司各级党组织通过多种形式和手段,学习创先理念、研究创先方法、宣传创先思想,深化对创先的认识。各级领导班子、党员干部自觉把创先作为学习实践科学发展观的重要载体、践行南网方略的具体行动,员工自觉把创先作为推动工作、提升素质的内生动力,形成了人人支持参与创先、上下齐抓共管、左右协同作战、各专业相融共进的良好局面。
提高创新力破解科学发展难题
——启动新一轮大发展引擎
创新是企业的灵魂,是实现科学发展的重要突破口。广东电网公司在推进创先过程中,大力推动思维创新、管理创新和技术创新,把创新的理念融入创先工作的各环节,实现了对电网企业根本任务与核心价值的新认识与新升华。
思维创新:一切以客户为中心。通过总结近几年迎峰度夏、抗冰救灾、奥运保电的工作历程和经验,广东电网公司对企业的根本任务与核心价值的认识有了新的升华,逐渐形成了“以提高供电可靠率为总抓手”的创先工作思路,明确提高供电可靠率实质是减少客户停电时间、体现以客户为中心的理念,把满足社会和人民群众的用电需求作为各项工作的出发点,最大限度地保证安全、可靠、不间断供电。为此,广东电网公司强调用客户的角度审视内部制度流程和服务质量,积极推行转供电、带电作业、状态检修、综合停电管理等措施。当电网设备出现故障时,广东电网公司的第一反应不再是抢修设备,而是想方设法以最快的速度恢复对客户供电,客户的用电需求被摆在首要位置。
管理创新:建立高效的组织体系和运作机制。广东电网公司抓住人、财、物、信息和流程五个要素,引入现代企业管理最佳实践模式,从组织创新入手,对公司本部、地级供电局、县级供电企业、镇级供电所四个管理层面进行全面优化和调整,统一特大型、大型和中小型供电企业组织机构的设置模式,理清管理界面,明晰管理职责。在此基础上,按照“规划为建设、建设为生产、生产为营销、营销为客户服务”的思路,对公司现有管理机制、制度、标准、流程等进行全方位改造,以建立“界面清晰、权责明确、制衡规范、运转高效”的运作机制,提高工作质量和工作效率。公司全力推行电网建设属地化管理,健全上下协同推进电网发展工作机制;推行大物流管理,实行统一招投标、统一配送;推行绩效管理,提升员工的积极性和创造性,等等,一系列管理创先举措,旨在提升企业管理能力和水平。
技术创新:全力打造现代化智能大电网。为把广东电网建成“结构合理、安全可靠、技术先进、适度超前”的现代化大电网,使安全生产、供电可靠率、客户服务、经营绩效等四个主要经济技术指标达到国内乃至国际先进同行水平,公司领导班子在学习实践科学发展观活动中,达成了“依靠科技进步,提高电网科技含量、装备水平,为创先工作提供技术支持”的共识。2009年,公司紧扣450亿元电网建设任务,大力推广应用紧凑型输电技术、高强度合金导线、大容量变压器和HGIS设备;紧扣年供售电量增长6.5%目标,加速建设统一的GD248信息化支持体系,力争3年内实现“数字供电”战略目标;紧扣实现电网安全运行14周年目标,认真开展对直流单极大地运行技术、防污染综合技术、交直流混合运行技术、导线载流技术等重大科技项目研究,增强驾驭大电网的能力。同时,公司还大力推广应用新技术、新材料、新工艺,通过引进、吸收、消化和集成,掌握核心技术,力争取得具有自主知识产权的重大科技成果。
集中学习实践科学发展观活动结束以后,公司集中精力抓整改,致力于用创先的新成果去衡量和检验整改新成效,以学习力、实践力、创新力的新提高去推动公司新的发展,取得显著成效。公司制定了覆盖全省管理层面的指标体系,公司战略指标首次层层分解、延伸、落实到岗位;成功提炼出570个具有“以客户为中心,上下贯通、左右协同”特征、具有普遍可操作性的流程模板,按照统一执行原则完成了237个流程的固化工作;组织绩效管理和全员绩效管理进入实践阶段,初步实现了“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”的格局;启动“大计划、大预算”管理,建立预算准入机制,实施项目优选评价,挖掘179项供电成本驱动因素,推进成本预算标准化管理,初步实现了业务计划与财务预算的有效融合;制定了涵盖规划设计、设备采购、工程建设、生产运营及退役报废5大环节的19项资产管理策略,完善了28项关键业务解决方案,设计了721个系统概要功能点,奠定了以资产价值管理链条为主线的资产全生命周期管理体系建设的基础;梳理出了11个主要业务领域266个风险点,风险战略管理、业务风险自控、监督评价奖惩和信息沟通四大机制启动运作,内控体系初步成型。2009年,公司城市、农村用户平均停电时间分别为7.71小时和20.02小时,同比大幅下降了46%和56%,降幅为历年之最;公司完成售电量3 228.55亿千瓦时,实现逆增长;主营业务收入和资产总额双双突破2 000亿元大关;电网建设投资完成459亿元,超出以往两年总和,创造了公司新的历史记录;信息化建设在电网公司评价中位列全网第一,整体达到国资委B+水平;电网连续安全运行突破14周年。
创先中的广东电网,在责任与承诺中成长,在远见与雄心中改变。
(责任编辑:李万全)