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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，带来了大量的市政公用工程建设需求，而且不论是建设规模还是投资金额都比较大。这就需要相关管理人员加倍关注施工过程中的成本控制，加大管理力度，避免浪费现象，提高资源利用率。本文围绕着提升市政公用工程成本控制的具体策略进行了探讨与分析，希望为今后最好的开展此项工作提供参考及借鉴。
关键词：市政；公用工程；施工成本；控制
随着城市的发展与进步，市政公用工程呈现出现代化、规模化、多样性的特征。面对这一发展变化，如何科学有效的进行施工成本控制，提升成本管理成效，则成为一个关键性问题。市政公用工程施工成本控制的涵盖面非常广，影响因素也非常多。相关工作人员必须深入研究管方法，注重提升管理成效，才能切实做好施工成本控制工作，避免资源上的浪费。
1.合理设置管理机构
合理设置成本控制机构，是市政公用工程施工成本控制的前提与基础，有助于全面控制施工过程中的费用支出，减少资源浪费，全面提升管理实效。具体需要把握好以下两方面工作：首先，根据本工程的实际情况，对成本控制工作进行细化，并以此为依据设置工作岗位，确保工作量安排合理，工作衔接井然有序，不存在管理上的漏洞，不存在虚职；其次，明确各岗位的工作职责及工作范围，科学规划管理层级，确保编制合理；最后，根据各岗位要求配置相应的工作人员，确保各岗位人员都具备较强的业务水平及职业素质，从而保证各项管理工作的有序开展。
2.提高成本控制意识
市政公用工程成本控制涉及到施工过程中的方方面面，例如材料采购及使用、设备养护及检修、施工人员管理、施工进度安排等等，成本控制贯穿于施工的全部过程当中。这就是需要工作人员具备较强的成本控制意识，将成本管理融入到每一个施工环节当中，从节约一页纸、一度电、一滴水开始，关注施工过程中的细节问题，考虑如何节约费用，避免浪费。还可以在公共区域张贴“随手关灯”、“节约用水”、“爱惜粮食”的温馨提示，在施工现场悬挂“安全是最大的节约、事故是最大浪费”、“杜绝浪费，人人有责”这一类宣传条幅，培养施工人员的成本控制意识，使全体人员自觉做到节约成本。
3.完善管理制度体系
一套完善的管理制度体系可以使全体人员明确工作方向，提高办事效率，是落实工程成本控制的基本前提与重要保障。首先，制度体系所包括的内容要全面、具体，例如工程预算管理制度、费用支出管理制度、采购制度及流程、施工材料管理制度、奖罚制度等等。只有保证了制度的健全性，才不会产生管理上的漏洞，使各项工作都有标准可依，有章可循；其次，各项管理制度一旦颁布实施，就必须提高制度的执行力。在这方面，推行管理责任制或奖惩机制不失为一项有效措施，例如对平时工作表现突出员工给予一定的嘉奖，工作中存在失职的员工要接受相应的处罚，以往来提高制度的权威性和严肃性。
4.强化施工过程管理
施工过程管理强调的是事前管理，对施工过程中可能出现的浪费现象进行前提防范。首先，编制工程预算。在开工之前，预算编制人员要针对工程建设每一个环节进行全面的考察与研究，对每一项施工费用进行准确推算，将那些突发性费用也要纳入到预算总额当中，为后续的施工过程及成本控制提供科学的、可靠的参考数据；其次，在开工之前，设计人员、施工人员及监理人员要树施工图纸进行最终审核，确保工程图纸及施工设计的科学合理性，避免施工过程中的设计变更，减少重复建设或返工的可能性；此外，在材料采购环节，主要的施工材料要严格执行招标流程，全部材料都要来自正规生产厂家，在保证材料质量的前提下，以经济性为原则选择性价比最高的厂家进行合作，最大限度的控制施工成本；还有，在施工材料库存管理方面，要做好材料领取记录，财务人员要定期开展盘点工作，了解材料的实际库存，并对材料使用情况进行统计与分析，避免施工过程中的浪费；最后，加强施工过程中的安全管理，减少意外隐患，保证安全生产。只有这样，才能减少意外支出，节约市政工程施工成本。
5.做好竣工总结分析
每一项市政工程竣工后，施工单位都要对整个施工过程进行一下总结与分析。目的为下一项工程提供宝贵的管理经验，以便于今后更好地开展成本控制工作。总结分析的内容包括问题成因、发展经过、事件影响、处理办法、整改措施、巩固措施及相关补充要点。只有做好这项工作，才能帮助工作人员找出施工过程中的浪费事项及管理不善的地方，从而持续积累管理人员的工作经验，完善工作方法，提高管理水平。更为重要的是，在今后的工作中，成本管理人员能够更加及时的对各种浪费现象、意外支出、超支问题进行提前防范，而非事后补救，实现真正意义上的成本控制，为企业创造更大的利润空间。
6.引进先进管理方式
随着我国科学技术水平的快速提升，各行各业都实现了信息化管理，使管理實效及管效率获得了同步提升。对于市政公用工程施工成本管理来说，更要采用先进的管理方式开展各项工作，例如在施工现场安装远程监控系统，在企业内部引进工程预算软件、项目管理软件、搭建信息化管理平台等等，通过这些先进的技术手段，加快信息的传递速度，提高施工成本管理的时效性。在这个过程中，施工单位要不断提升成本管理人员的计算机应用水平，定期开展业务培训工作，使相关工作人员能够熟练操作各类软件，从而达到提高管理效率，落实成本控制的目的。
结束语：
市政公用工程是一件利国利民的好事，是推动城市经济快速健康发展的主要动力。但是，在保证工程质量的同时，也要做好施工成本控制工作，避免资源上的浪费。只有这样，才能使施工企业能够获得可观的经济利益，从而更好的开展施工建设，为社会创造更大的价值。而市政管理部门也可以放心的将施工任务交给对方，为广大市民群众创造一个公共设施齐全、出行便捷、富有人性化色彩的社会环境。
参考文献：
[1]蒋权.探讨市a政公用工程施工的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（15）：523-523.
[2]蒙延全.关于市政公用工程施工成本控制的探讨[J].中小企业管理与科技，2012，（18）：100-101.
[3]廖中柱.试述市政公用工程施工成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（19）：777-777.
关键词：市政；公用工程；施工成本；控制
随着城市的发展与进步，市政公用工程呈现出现代化、规模化、多样性的特征。面对这一发展变化，如何科学有效的进行施工成本控制，提升成本管理成效，则成为一个关键性问题。市政公用工程施工成本控制的涵盖面非常广，影响因素也非常多。相关工作人员必须深入研究管方法，注重提升管理成效，才能切实做好施工成本控制工作，避免资源上的浪费。
1.合理设置管理机构
合理设置成本控制机构，是市政公用工程施工成本控制的前提与基础，有助于全面控制施工过程中的费用支出，减少资源浪费，全面提升管理实效。具体需要把握好以下两方面工作：首先，根据本工程的实际情况，对成本控制工作进行细化，并以此为依据设置工作岗位，确保工作量安排合理，工作衔接井然有序，不存在管理上的漏洞，不存在虚职；其次，明确各岗位的工作职责及工作范围，科学规划管理层级，确保编制合理；最后，根据各岗位要求配置相应的工作人员，确保各岗位人员都具备较强的业务水平及职业素质，从而保证各项管理工作的有序开展。
2.提高成本控制意识
市政公用工程成本控制涉及到施工过程中的方方面面，例如材料采购及使用、设备养护及检修、施工人员管理、施工进度安排等等，成本控制贯穿于施工的全部过程当中。这就是需要工作人员具备较强的成本控制意识，将成本管理融入到每一个施工环节当中，从节约一页纸、一度电、一滴水开始，关注施工过程中的细节问题，考虑如何节约费用，避免浪费。还可以在公共区域张贴“随手关灯”、“节约用水”、“爱惜粮食”的温馨提示，在施工现场悬挂“安全是最大的节约、事故是最大浪费”、“杜绝浪费，人人有责”这一类宣传条幅，培养施工人员的成本控制意识，使全体人员自觉做到节约成本。
3.完善管理制度体系
一套完善的管理制度体系可以使全体人员明确工作方向，提高办事效率，是落实工程成本控制的基本前提与重要保障。首先，制度体系所包括的内容要全面、具体，例如工程预算管理制度、费用支出管理制度、采购制度及流程、施工材料管理制度、奖罚制度等等。只有保证了制度的健全性，才不会产生管理上的漏洞，使各项工作都有标准可依，有章可循；其次，各项管理制度一旦颁布实施，就必须提高制度的执行力。在这方面，推行管理责任制或奖惩机制不失为一项有效措施，例如对平时工作表现突出员工给予一定的嘉奖，工作中存在失职的员工要接受相应的处罚，以往来提高制度的权威性和严肃性。
4.强化施工过程管理
施工过程管理强调的是事前管理，对施工过程中可能出现的浪费现象进行前提防范。首先，编制工程预算。在开工之前，预算编制人员要针对工程建设每一个环节进行全面的考察与研究，对每一项施工费用进行准确推算，将那些突发性费用也要纳入到预算总额当中，为后续的施工过程及成本控制提供科学的、可靠的参考数据；其次，在开工之前，设计人员、施工人员及监理人员要树施工图纸进行最终审核，确保工程图纸及施工设计的科学合理性，避免施工过程中的设计变更，减少重复建设或返工的可能性；此外，在材料采购环节，主要的施工材料要严格执行招标流程，全部材料都要来自正规生产厂家，在保证材料质量的前提下，以经济性为原则选择性价比最高的厂家进行合作，最大限度的控制施工成本；还有，在施工材料库存管理方面，要做好材料领取记录，财务人员要定期开展盘点工作，了解材料的实际库存，并对材料使用情况进行统计与分析，避免施工过程中的浪费；最后，加强施工过程中的安全管理，减少意外隐患，保证安全生产。只有这样，才能减少意外支出，节约市政工程施工成本。
5.做好竣工总结分析
每一项市政工程竣工后，施工单位都要对整个施工过程进行一下总结与分析。目的为下一项工程提供宝贵的管理经验，以便于今后更好地开展成本控制工作。总结分析的内容包括问题成因、发展经过、事件影响、处理办法、整改措施、巩固措施及相关补充要点。只有做好这项工作，才能帮助工作人员找出施工过程中的浪费事项及管理不善的地方，从而持续积累管理人员的工作经验，完善工作方法，提高管理水平。更为重要的是，在今后的工作中，成本管理人员能够更加及时的对各种浪费现象、意外支出、超支问题进行提前防范，而非事后补救，实现真正意义上的成本控制，为企业创造更大的利润空间。
6.引进先进管理方式
随着我国科学技术水平的快速提升，各行各业都实现了信息化管理，使管理實效及管效率获得了同步提升。对于市政公用工程施工成本管理来说，更要采用先进的管理方式开展各项工作，例如在施工现场安装远程监控系统，在企业内部引进工程预算软件、项目管理软件、搭建信息化管理平台等等，通过这些先进的技术手段，加快信息的传递速度，提高施工成本管理的时效性。在这个过程中，施工单位要不断提升成本管理人员的计算机应用水平，定期开展业务培训工作，使相关工作人员能够熟练操作各类软件，从而达到提高管理效率，落实成本控制的目的。
结束语：
市政公用工程是一件利国利民的好事，是推动城市经济快速健康发展的主要动力。但是，在保证工程质量的同时，也要做好施工成本控制工作，避免资源上的浪费。只有这样，才能使施工企业能够获得可观的经济利益，从而更好的开展施工建设，为社会创造更大的价值。而市政管理部门也可以放心的将施工任务交给对方，为广大市民群众创造一个公共设施齐全、出行便捷、富有人性化色彩的社会环境。
参考文献：
[1]蒋权.探讨市a政公用工程施工的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（15）：523-523.
[2]蒙延全.关于市政公用工程施工成本控制的探讨[J].中小企业管理与科技，2012，（18）：100-101.
[3]廖中柱.试述市政公用工程施工成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（19）：777-777.