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摘 要：随着电力体制改革的深化和全球经济一体化的发展以前所未有的竞争，电力企业需要尽快建立适应新的企业文化的时代，那就是要学习兴的。
关键词：电力企业文化；有效投入；文化工作者
学习文化是我国电力企业文化建设的重要组成部分，是建立在学习型组织的基础上的，它指的是整个组织的学习氛围和整个组织学习的全过程。要培养员工的创造性思维能力，以及高度灵活，符合人性工作意识。这种有组织的学习，有很高的个人绩效的综合绩效。这意味着一种价值性的学习。对人们行动的概念而言，无疑是一个至关重要的使用。不管是有意识还是无意识的人，他们的行为都是观念控制。
目前，我国电力企业在实现发展战略目标过程中，工作人员在不断提升职业技能和专业技术，但对企业文化的学习动力却不足。在这方面，我们要充分认识到学习的重要性，学习是企业获得生存和发展的基础。企业成长是一个不断学习的过程。“学习型电力企业”的思考与对策不仅是在中国创建一个学习型组织，在全世界都有。作为一个技术密集型、人才密集型的电力企业，也是正面临着一个复杂多变的环境： 供、用电市场竞争的激烈变化需求大于供给；电力体制改革深化；同时，各种复杂的外部环境也融合其中。在这种情况下，如何在竞争中取胜，只有学习型组织才是正确的道路与方向。
一、在新电力体制下，创建学习型电力企业的意义
（一）适应电力体制改革和经营环境的变化
随着经济全球化和信息技术的到来，电力企业正面临着的商业环境发生了巨大变化，传统的角色，企业类型，经营理念正在经受严峻的挑战，一个政府企业公开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在形成。随着电力体制改革的深化，电力企业行业的竞争将变得越来越激烈，企业的特点和竞争优势显得更加重要。显然，谁拥有前瞻性，战略，通过创造“学习型电力企业”战略的实施，整合企的各种资源，培养重要的核心能力--学习能力，超越自我，谁拥有明显的管理特征，就有明显的竞争优势潜力。
（二）在未来将学习型电力企业产业是最成功的电力公司
在知识经济时代，环境的变化也在不断增加。知识成为任何企业参与竞争的主要武器，企业的生存和发展不仅是单纯的追求效率，还要有学习能力，创新能力，反应速度。一旦企业被加入到竞争中，来应对日益加速的变化只有一个策略：持续学习，不断创新，不断加快速度。有研究表明，在过去30年中所产生的知识的总金额等于过去2000年所产生的知识总量的总和。目前的知识只占当知识总量1%。因此，最成功的公司将是学习型的企业，在未来唯一持久的优势是快速学习超过竞争对手的能力。谁有很强的学习能力，谁就能生存下去，所以，创建学习型企业是一个重要的任务。
二、创建学习型组织，有利于更多的人力资本形成
一个足够大到国家，小到企业的系统，它的输出从长远来看，是由人类的资本数量和人力资本形成的速度决定的。物质资本对人力资本的影响远远不及人力资本的影响。人力资本的形成取决于学习型组织的建立。因此，要树立一些核心能力，核心专长，核心人力资本的质量，使电力公司长期持久竞争优势。通过创建学习型电力企业，实现超自我认知能力，思维方式、思维定势、超越自我能达到思维的限度变化，改变行为方式，态度改变，实现共同愿望。实现电力企业的主体发展模式的拓展，提升发展质量。
三、消除思维障碍
改变思维观念为适应电力体制改革的需要，打破原有的思维潜力，放弃长期垄断的形成是不适合的改革和发展，市场需求的概念，模式和程序的使用，大胆的改革，努力突破。积极探索可持续发展的驱动力，不要等待，不依赖他人，通过不断的学习实践，创造机会，创造希望，创下历史创造价值，鼓励踊跃工作创新和管理创新。对电力企业的思维障碍——小富即安，仍然是普遍存在的。在当前环境下，这个观点导致的后果是很严重的，会造成停滞不前的现状，陷入停顿状态。这些老套路老观点不被淘汰，企业就不可能成为一个强大的企业。因此，有必要深入了解学习理论，并进一步探究“冰山理论”，“青蛙现象”。挖掘每个员工和企业的潜力，作为一个冰山，浮动在海面上的只是一小部分，大部分的水还在下面。不保持创新的心态，就好比是温水里的青蛙一样，最终睡“死”。要打破僵化的局面，自觉增强危机感，主动挑战，积极创新。这就要求电力公司，特别是在高层次的干部，要培养观念、思维和作风，要自我反省、自我反省我，更严格的要求自己。
四、结束语
事实证明，改革开放20多年来，电力企业在市场经济的激烈竞争中潮，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓生产，一手操作，把握企业文化建设，坚持员工“崇尚科学思想，民主意识，竞争意识，在企业文化活动的发展过程中，重视对行为文化和奉献精神的灌输，一直专注于生产和管理为中心，让企业文化渗透到企业的具体工作，通过对企业发展战略，生产管理和市场营销。同时，企业文化建设对企业价值观、企业精神境界、职业道德行为规范教育和员工培训工作有效结合，感染工作者。通过思想教育和文化活动培育，取得了潜移默化的作用，促进了电力企业文化的不断创新和发展。
参考文献：
[1]孙征，许静.善待洪水 人水和谐 支持构建和谐社会[A].中国水利学会，2015（01）：56-58.
[2]连民杰，陈梅岭.用信息化全面支持企业总体战略成功实施[A].金属矿山采矿学术，2015（02）：65-68.
关键词：电力企业文化；有效投入；文化工作者
学习文化是我国电力企业文化建设的重要组成部分，是建立在学习型组织的基础上的，它指的是整个组织的学习氛围和整个组织学习的全过程。要培养员工的创造性思维能力，以及高度灵活，符合人性工作意识。这种有组织的学习，有很高的个人绩效的综合绩效。这意味着一种价值性的学习。对人们行动的概念而言，无疑是一个至关重要的使用。不管是有意识还是无意识的人，他们的行为都是观念控制。
目前，我国电力企业在实现发展战略目标过程中，工作人员在不断提升职业技能和专业技术，但对企业文化的学习动力却不足。在这方面，我们要充分认识到学习的重要性，学习是企业获得生存和发展的基础。企业成长是一个不断学习的过程。“学习型电力企业”的思考与对策不仅是在中国创建一个学习型组织，在全世界都有。作为一个技术密集型、人才密集型的电力企业，也是正面临着一个复杂多变的环境： 供、用电市场竞争的激烈变化需求大于供给；电力体制改革深化；同时，各种复杂的外部环境也融合其中。在这种情况下，如何在竞争中取胜，只有学习型组织才是正确的道路与方向。
一、在新电力体制下，创建学习型电力企业的意义
（一）适应电力体制改革和经营环境的变化
随着经济全球化和信息技术的到来，电力企业正面临着的商业环境发生了巨大变化，传统的角色，企业类型，经营理念正在经受严峻的挑战，一个政府企业公开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在形成。随着电力体制改革的深化，电力企业行业的竞争将变得越来越激烈，企业的特点和竞争优势显得更加重要。显然，谁拥有前瞻性，战略，通过创造“学习型电力企业”战略的实施，整合企的各种资源，培养重要的核心能力--学习能力，超越自我，谁拥有明显的管理特征，就有明显的竞争优势潜力。
（二）在未来将学习型电力企业产业是最成功的电力公司
在知识经济时代，环境的变化也在不断增加。知识成为任何企业参与竞争的主要武器，企业的生存和发展不仅是单纯的追求效率，还要有学习能力，创新能力，反应速度。一旦企业被加入到竞争中，来应对日益加速的变化只有一个策略：持续学习，不断创新，不断加快速度。有研究表明，在过去30年中所产生的知识的总金额等于过去2000年所产生的知识总量的总和。目前的知识只占当知识总量1%。因此，最成功的公司将是学习型的企业，在未来唯一持久的优势是快速学习超过竞争对手的能力。谁有很强的学习能力，谁就能生存下去，所以，创建学习型企业是一个重要的任务。
二、创建学习型组织，有利于更多的人力资本形成
一个足够大到国家，小到企业的系统，它的输出从长远来看，是由人类的资本数量和人力资本形成的速度决定的。物质资本对人力资本的影响远远不及人力资本的影响。人力资本的形成取决于学习型组织的建立。因此，要树立一些核心能力，核心专长，核心人力资本的质量，使电力公司长期持久竞争优势。通过创建学习型电力企业，实现超自我认知能力，思维方式、思维定势、超越自我能达到思维的限度变化，改变行为方式，态度改变，实现共同愿望。实现电力企业的主体发展模式的拓展，提升发展质量。
三、消除思维障碍
改变思维观念为适应电力体制改革的需要，打破原有的思维潜力，放弃长期垄断的形成是不适合的改革和发展，市场需求的概念，模式和程序的使用，大胆的改革，努力突破。积极探索可持续发展的驱动力，不要等待，不依赖他人，通过不断的学习实践，创造机会，创造希望，创下历史创造价值，鼓励踊跃工作创新和管理创新。对电力企业的思维障碍——小富即安，仍然是普遍存在的。在当前环境下，这个观点导致的后果是很严重的，会造成停滞不前的现状，陷入停顿状态。这些老套路老观点不被淘汰，企业就不可能成为一个强大的企业。因此，有必要深入了解学习理论，并进一步探究“冰山理论”，“青蛙现象”。挖掘每个员工和企业的潜力，作为一个冰山，浮动在海面上的只是一小部分，大部分的水还在下面。不保持创新的心态，就好比是温水里的青蛙一样，最终睡“死”。要打破僵化的局面，自觉增强危机感，主动挑战，积极创新。这就要求电力公司，特别是在高层次的干部，要培养观念、思维和作风，要自我反省、自我反省我，更严格的要求自己。
四、结束语
事实证明，改革开放20多年来，电力企业在市场经济的激烈竞争中潮，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓生产，一手操作，把握企业文化建设，坚持员工“崇尚科学思想，民主意识，竞争意识，在企业文化活动的发展过程中，重视对行为文化和奉献精神的灌输，一直专注于生产和管理为中心，让企业文化渗透到企业的具体工作，通过对企业发展战略，生产管理和市场营销。同时，企业文化建设对企业价值观、企业精神境界、职业道德行为规范教育和员工培训工作有效结合，感染工作者。通过思想教育和文化活动培育，取得了潜移默化的作用，促进了电力企业文化的不断创新和发展。
参考文献：
[1]孙征，许静.善待洪水 人水和谐 支持构建和谐社会[A].中国水利学会，2015（01）：56-58.
[2]连民杰，陈梅岭.用信息化全面支持企业总体战略成功实施[A].金属矿山采矿学术，2015（02）：65-68.