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【摘 要】 财务管理是企业管理的核心，在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的，弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一，它可以在企业财务组织、财务决策以及财务计划等财务管理的各个环节中加以应用。弹性管理与刚性管理相结合才能使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】 弹性化管理；财务管理；应用
中图分类号:F297.23 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)02-0065- 01
1概述
随着我国市场经济的不断发展，企业管理逐渐以财务管理为核心。它通过价值形态对企业资金运动进行管理，渗透和贯穿于企业生产经营管理的一切经济活动之中。随着企业经济环境的日益复杂，弹性化管理在企业财务管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企业财务管理中实行弹性化管理是值得研究的一个课题。
管理学上的“弹性”是指在一定程度上的自由调整的空间。企业所面临的各种客观环境在不断变化，影响企业管理的各种因素也是不断发展变化的，这就要求企业的管理工作要有充分的弹性，要求企业进行弹性化管理。
2 弹性化管理简析
2.1 弹性化管理涵义
弹性化管理指在管理工作中必须留有余地，能及时适应客观事物各种可能的变化，并做出相应的反应和对策，以不断进行有效的动态管理。根据这一定义，可以看出，弹性化管理最突出的特征就是“留有余地”，它体现了管理的原则性和灵活性的统一。通过弹性化管理，使管理者通过一定的管理手段，促使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。
2.2 企业实行弹性化财务管理的必要性
企业的财务管理也绝对不是一成不变的，它会随着企业的发展而变化，只有合理利用弹性化管理的作用，才能建立起现代企业财务管理的新模式。因此，企业财务管理实行弹性化管理不仅必要，也是必然的选择。
首先，从企业财务管理主体的角度分析。企业财务管理的主体是人，企业内的一切财务活动最终都是通过人这一主体来完成的。因此，财务管理必须坚持“以人为本”的原则，确立人在财务管理中的主体地位，给人以充分的发挥空间，才能使人的创造性转化为企业的前进动力。其次，从企业财务管理对象的角度分析。企业财务管理的对象是企业各种财务活动及其所体现的各种复杂的财务关系。在市场经济下，财务管理活动的外部环境会随时间不断变化，从而使之处于高风险状态。因此，企业的财务管理活动必须要留有调整的余地。
3 基于弹性化管理的企业财务管理
财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务组织、财务决策、财务计划等环节。一般而言，弹性化管理在财务管理的各个环节均会得到体现和应用。
3.1 财务计划中的弹性化管理
企业财务计划是指一系列专门用来反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。弹性化的财务计划最大的意义在于：一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改；另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观比较的基础之上。
3.2 财务组织中的弹性化管理
财务组织是直接从事和领导公司财务会计工作的职能部门，财务组织的设置必须与该公司的经营类型和业务规模相适应。但是，在企业发展的不同阶段，财务管理的侧重点会有所不同，这就要求企业在不同阶段应依据业务需要来建立组织机构和分配财务权力。而组织工作的集权与分权，稳定性与适应性的关系，就是一种弹性的体现。财务组织应具有一定的弹性，不能一成不变，选择何种财务组织要根据企业内外不断变化的环境适时做出调整。
3.3 财务决策中的弹性化管理
财务决策是指对企业财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，一般包括短期经营决策、长期投资决策和利润分配决策。决策本身就是对不确定的项目进行抉择的过程，因此，在企业的各项财务决策中，弹性化管理是客观存在的，主要包括以下方面：
(1)短期经营决策中的弹性化管理。弹性化管理在短期经营决策中的应用，主要体现对现金、存货应留有一定库存的安全储备。企业预计的现金需要量一般是指正常情况下的需要量，但有许多意外事件会影响企业现金的收入与支出。存货的日需要量、交货时间均有可能发生变化，为避免发生缺货或供货中断现象而造成的损失，企业就需要多储备一些存货，以备应急之需。
(2)长期投资决策中的弹性化管理。一是长期投资规模的弹性。企业必须根据自身资金的可供能力、投资效益或市场供求状况，适时调整企业的投资规模。二是长期投资结构的弹性。投资企业必须根据市场风险或市场价格的变动，对现有投资结构进行调整。
(3)利润分配决策中的弹性化管理。一是分配数量上的弹性。按照企业财务制度规定，企业对当年实现的利润，除按规定提取盈余公积外，适当地保留一部分未分配利润。二是分配政策上的弹性。企业应尽量选择低正常股利加额外股利政策。这种分配政策的灵活性较大，对那些利润水平在各年之间浮动较大的企业来说，是一种较为理想的股利分配政策。
4结语
企业财务管理的弹化性管理主要强调的是原则性和灵活性的统一，实行弹性化的财务管理，能有利于发挥财务管理系统的自我调节能力和应变能力，提高财务管理的水平。但需要管理者注意的是推行弹性化管理并不是弱化刚性管理，一定程度内的刚性管理是弹性化管理的质量保证，两者应该相互补充相互渗透。在市场经济下，企业只有主动地去适应市场的变化，不断调整企业财务管理，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1] 余绪缨. 知识经济管理会计的新特点[J].中国经济问题,2004.
[2] 谢志华. 会计报表结构分析[M].北京:经济管理出版社,1994.
[3] 吕立伟. 浅议弹性原则在财务管理实践中的运用[J].财会通讯,2000.
[4] 季道瀛. 弹性原则在财务管理中的运用[J].建筑经济.2001.
[5] 冯振超. 浅议财务管理工作中的弹性管理[J].金融会计.2005.
(责任编辑：张 雅)
【关键词】 弹性化管理；财务管理；应用
中图分类号:F297.23 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)02-0065- 01
1概述
随着我国市场经济的不断发展，企业管理逐渐以财务管理为核心。它通过价值形态对企业资金运动进行管理，渗透和贯穿于企业生产经营管理的一切经济活动之中。随着企业经济环境的日益复杂，弹性化管理在企业财务管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企业财务管理中实行弹性化管理是值得研究的一个课题。
管理学上的“弹性”是指在一定程度上的自由调整的空间。企业所面临的各种客观环境在不断变化，影响企业管理的各种因素也是不断发展变化的，这就要求企业的管理工作要有充分的弹性，要求企业进行弹性化管理。
2 弹性化管理简析
2.1 弹性化管理涵义
弹性化管理指在管理工作中必须留有余地，能及时适应客观事物各种可能的变化，并做出相应的反应和对策，以不断进行有效的动态管理。根据这一定义，可以看出，弹性化管理最突出的特征就是“留有余地”，它体现了管理的原则性和灵活性的统一。通过弹性化管理，使管理者通过一定的管理手段，促使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。
2.2 企业实行弹性化财务管理的必要性
企业的财务管理也绝对不是一成不变的，它会随着企业的发展而变化，只有合理利用弹性化管理的作用，才能建立起现代企业财务管理的新模式。因此，企业财务管理实行弹性化管理不仅必要，也是必然的选择。
首先，从企业财务管理主体的角度分析。企业财务管理的主体是人，企业内的一切财务活动最终都是通过人这一主体来完成的。因此，财务管理必须坚持“以人为本”的原则，确立人在财务管理中的主体地位，给人以充分的发挥空间，才能使人的创造性转化为企业的前进动力。其次，从企业财务管理对象的角度分析。企业财务管理的对象是企业各种财务活动及其所体现的各种复杂的财务关系。在市场经济下，财务管理活动的外部环境会随时间不断变化，从而使之处于高风险状态。因此，企业的财务管理活动必须要留有调整的余地。
3 基于弹性化管理的企业财务管理
财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务组织、财务决策、财务计划等环节。一般而言，弹性化管理在财务管理的各个环节均会得到体现和应用。
3.1 财务计划中的弹性化管理
企业财务计划是指一系列专门用来反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。弹性化的财务计划最大的意义在于：一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改；另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观比较的基础之上。
3.2 财务组织中的弹性化管理
财务组织是直接从事和领导公司财务会计工作的职能部门，财务组织的设置必须与该公司的经营类型和业务规模相适应。但是，在企业发展的不同阶段，财务管理的侧重点会有所不同，这就要求企业在不同阶段应依据业务需要来建立组织机构和分配财务权力。而组织工作的集权与分权，稳定性与适应性的关系，就是一种弹性的体现。财务组织应具有一定的弹性，不能一成不变，选择何种财务组织要根据企业内外不断变化的环境适时做出调整。
3.3 财务决策中的弹性化管理
财务决策是指对企业财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，一般包括短期经营决策、长期投资决策和利润分配决策。决策本身就是对不确定的项目进行抉择的过程，因此，在企业的各项财务决策中，弹性化管理是客观存在的，主要包括以下方面：
(1)短期经营决策中的弹性化管理。弹性化管理在短期经营决策中的应用，主要体现对现金、存货应留有一定库存的安全储备。企业预计的现金需要量一般是指正常情况下的需要量，但有许多意外事件会影响企业现金的收入与支出。存货的日需要量、交货时间均有可能发生变化，为避免发生缺货或供货中断现象而造成的损失，企业就需要多储备一些存货，以备应急之需。
(2)长期投资决策中的弹性化管理。一是长期投资规模的弹性。企业必须根据自身资金的可供能力、投资效益或市场供求状况，适时调整企业的投资规模。二是长期投资结构的弹性。投资企业必须根据市场风险或市场价格的变动，对现有投资结构进行调整。
(3)利润分配决策中的弹性化管理。一是分配数量上的弹性。按照企业财务制度规定，企业对当年实现的利润，除按规定提取盈余公积外，适当地保留一部分未分配利润。二是分配政策上的弹性。企业应尽量选择低正常股利加额外股利政策。这种分配政策的灵活性较大，对那些利润水平在各年之间浮动较大的企业来说，是一种较为理想的股利分配政策。
4结语
企业财务管理的弹化性管理主要强调的是原则性和灵活性的统一，实行弹性化的财务管理，能有利于发挥财务管理系统的自我调节能力和应变能力，提高财务管理的水平。但需要管理者注意的是推行弹性化管理并不是弱化刚性管理，一定程度内的刚性管理是弹性化管理的质量保证，两者应该相互补充相互渗透。在市场经济下，企业只有主动地去适应市场的变化，不断调整企业财务管理，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1] 余绪缨. 知识经济管理会计的新特点[J].中国经济问题,2004.
[2] 谢志华. 会计报表结构分析[M].北京:经济管理出版社,1994.
[3] 吕立伟. 浅议弹性原则在财务管理实践中的运用[J].财会通讯,2000.
[4] 季道瀛. 弹性原则在财务管理中的运用[J].建筑经济.2001.
[5] 冯振超. 浅议财务管理工作中的弹性管理[J].金融会计.2005.
(责任编辑：张 雅)