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建筑工程项目成本管控方面容易受到施工行业特殊性影响，并通常由于具有建造时间长、消耗材料大、品种数量多等而造成管理的控制困难。然而，处于密集型产业的建筑单位会由于工程建造期长需要花费大量的资金用于支付物资消耗和劳务工成本。为此，要想在市场上站稳脚跟，并取得经济价值的增长，就必须思考建筑工程项目的科学成本管控问题。在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究，在对大量文献的阅读与思考基础上，对建筑工程项目成本管控提出自身的几点建议。