企业实施全面预算管理的问题和措施

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现代企业经营受到全球经济的影响,我国企业应该改变现有的经营模式,以便适应全球市场的竞争环境.我国综合实力不断增强,给企业的经营带来了良好的经营环境,企业数量不断增多,其竞争日趋激烈,企业经营利润在逐渐缩减,为此企业要加强资金的管理,以便在控制成本的基础上,保障企业的经济利润.全面预算管理作为一项全新的管理模式对企业的发展有重要的指导作用,不仅可以提高资金利用率,优化资源配置,而且能确保企业财务数据准确,指导企业未来的战略规划发展,增强企业的竞争力.本文从全面预算管理的内涵与必要性入手分析,总结目前我国企业全面预算管理过程的问题,并积极采取措施应对,健全全面预算管理体系,发挥全面预算管理的作用,实现企业健康良好发展.
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随着我国国力的不断壮大,财政收入稳步增多,财政项目资金的分配、管理和绩效评价问题也逐渐得到重视.加强财政项目资金绩效评价具有一定的现实意义,主要表现为有助于提升财政资金分配工作的合理性、提高财政资金利用效率.本文主要分析现阶段财政项目资金绩效评价存在的问题,发现现阶段财政项目资金绩效评价的意义不明确、全面预算管理机制不完善、财政项目资金绩效评价管控力度不够、财政项目资金绩效评价结果利用不不充分以及绩效评价指标体系不健全等问题,在此基础上,针对性地提出相应的对策建议,即要明确绩效评价的意义和重要性、建立完善
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