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摘要：施工现场的材料管理在成本控制中占有很大比重，控制材料在现场具体环节的验收、使用、损耗，降低工程成本，取得良好经济、社会效益。
关键词：施工现场；材料管理；控制；
Abstract: The construction site material management in cost control has very large proportion, control material in site specific link acceptance, use, loss, reduce the cost of the project, obtain good economic, social benefits.
Key words: construction site; materials management; control;
中图分类号：B032.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
施工现场管理是把设计图纸变成工程实体的具体实践操作，是各项工程管理目标得以实施、实现的行为控制过程，是工程项目施工管理的核心。只有做好施工现场管理才能从根本上保证工程质量，降低建设成本，缩短建设工期，取得良好的社会经济效益。项目施工中的材料费用在建筑产品投入所占比例很重，一般为60—70%，因而搞好现场材料管理可以最大程度的降低工程成本，加快工程进度，减少社会资源浪费。
作为施工单位，材料管理成本控制是重点，首先是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员综合素质以及工艺质量要求测算合理的材料耗用率指标；其次是材料价格的控制。在施工前，对工程所需材料包括原材料、半成品、构配件及设备机具等要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点；第三根据施工组织设计核实实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划，在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需料具的进出场，特别要注意材料的保管。制定合理的材料采购、保管制度，减少工程成本，提高企业利润。
从项目开关前制定材料计划，到建筑材料进入施工现场保管使用，再到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理均为现场施工材料管理。总结公司多年来的管理经验，结合现场施工管理的内容和方法，真正做好现场施工的材料管理要加强材料控制，明确控制重点，落实控制措施，核查控制成果，着重做好以下各阶段、多方面的工作：
计划阶段
准备工作是现场材料管理的开始，一份优秀、具有实践操作性的策划书为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。主要任务如下：
了解工程进度要求，根据工程制定的实际进度目标，掌握各类材料的需求数量、需用日期和规格型号及质量要求，制定相应的材料供应需求计划。
了解各类材料的供应方式，当前建筑材料的供应方式有三种：一是完全由施工方采购供应；二是完全由业主方自采购供应；三是业主方与施工方共同参与的供应。了解各种供应方式的优缺点以及对各方的利弊，相应确定各种供应方式在实际操作中的控制侧重点。
根据本企业确定的材料耗用率指标确定材料的管理目标，掌握所需材料品牌、材质、规格、数量（含实际损耗），与供货单位签订供应意向合同。
根据实际现场施工场地做好现场材料平面布置规划。做到料具安置合理，装卸使用方便，吊装机械化利用率高。
结合现场文明施工做好场地、仓库、道路等设施的准备。
实施阶段
这是现场材料管理和管理目标实现的实际操作阶段，主要任务如下：
合理安排材料进场，加强现场材料验收，装卸到位，尽量减少避免现场材料二次搬运费用的发生。面对种类繁多的需求材料，依据材料供应计划，根据现场实际进度情况，合理安排料具进场，确定各种材料的进场时间、放置地点、数量及进场批次。材料进场要进行严格的检查验收，这是现场施工确保工程质量的第一关，材料是工程施工物质条件，材料质量是工程质量基础，从源头上杜绝不合格原材料使用到工程上。
履行供应合同，保证施工需要，避免材料供应不及时进而影响工程进度。加强材料供应合同履行的过程控制，同时要考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用，合理安排进场时间。
掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。实际施工中项目开关前提供的作为备料依据的供应计划随着工程的进展或工程变更需要及时调整，做好动态控制，从而保证材料按实际需求给予供应。
加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。对进场材料建立治理台账，进行收、发、储、运等各环节技术治理，进入施工现场的材料必须根据进料计划进行数量和质量的验收，验收完后要对材料做好详细的记录，并办理验收手续。需要进库的材料验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施，堆放整齐有序，并做好标识管理。材料的安全保管具体落实到人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿原则，现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用、是否按规定进行用料交底和工程变接手续、是否按施工设计图堆料等进行监督，现场材料要分类堆放，根据施工组织平面圖指定位置归类堆放于不同场地。 对于到场材料清验造册登记后，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块，钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
组织料具的合理使用。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等有效控制材料物资消耗。各分项工程都要控制住材料的使用，物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。对于材料消耗特别大工序由项目部直接承包，具体施工过程中可以按照不同的施工工序将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段完工后由材料员清点汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩；也可实行材料包干使用、节约有奖、超耗则罚制度，及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料、废品率高等问题，实行特殊材料以旧换新，领取新料由使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因，以上提到的提交各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交以便有据可循，作为以后奖罚依据。现场保管员应监督各施工班组人员合理使用材料，应做到长料不得短用，大料不得小用，好料不得滥用，优材不得劣用。
结束阶段
根据各分项收尾工程清理料具，拆除、清除干净，组织周转使用或清退。
组织多余料具架管、钢模、卡扣多次周转使用工具退库。
及时拆除配电箱、小型电缆临时设备。
做好废旧物资的回收和利用，安全网妥善保管和使用，不要将安全网烧坏、损坏、放坏，使用完毕清洗回收入库。
组织材料成本分析会，主要分析内容为：现场已完工工程量，监理已签字工程量；材料消耗、运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超；
进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果
四、结束语
材料应用、材料管理在整个项目现场管理中的作用日趋受到重视，随着科技发展，社会的进步，新技术、新型建材也日新月异的推广，区别于砖瓦、灰砂石等传统建材的新型墙体、防水密封、保温隔热、装饰装修等四大类建筑材料得到广泛应用，环保节能、降耗增效。取得工程实体经济效益的同时也取得了良好地社会经济效益。
关键词：施工现场；材料管理；控制；
Abstract: The construction site material management in cost control has very large proportion, control material in site specific link acceptance, use, loss, reduce the cost of the project, obtain good economic, social benefits.
Key words: construction site; materials management; control;
中图分类号：B032.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
施工现场管理是把设计图纸变成工程实体的具体实践操作，是各项工程管理目标得以实施、实现的行为控制过程，是工程项目施工管理的核心。只有做好施工现场管理才能从根本上保证工程质量，降低建设成本，缩短建设工期，取得良好的社会经济效益。项目施工中的材料费用在建筑产品投入所占比例很重，一般为60—70%，因而搞好现场材料管理可以最大程度的降低工程成本，加快工程进度，减少社会资源浪费。
作为施工单位，材料管理成本控制是重点，首先是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员综合素质以及工艺质量要求测算合理的材料耗用率指标；其次是材料价格的控制。在施工前，对工程所需材料包括原材料、半成品、构配件及设备机具等要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点；第三根据施工组织设计核实实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划，在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需料具的进出场，特别要注意材料的保管。制定合理的材料采购、保管制度，减少工程成本，提高企业利润。
从项目开关前制定材料计划，到建筑材料进入施工现场保管使用，再到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理均为现场施工材料管理。总结公司多年来的管理经验，结合现场施工管理的内容和方法，真正做好现场施工的材料管理要加强材料控制，明确控制重点，落实控制措施，核查控制成果，着重做好以下各阶段、多方面的工作：
计划阶段
准备工作是现场材料管理的开始，一份优秀、具有实践操作性的策划书为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。主要任务如下：
了解工程进度要求，根据工程制定的实际进度目标，掌握各类材料的需求数量、需用日期和规格型号及质量要求，制定相应的材料供应需求计划。
了解各类材料的供应方式，当前建筑材料的供应方式有三种：一是完全由施工方采购供应；二是完全由业主方自采购供应；三是业主方与施工方共同参与的供应。了解各种供应方式的优缺点以及对各方的利弊，相应确定各种供应方式在实际操作中的控制侧重点。
根据本企业确定的材料耗用率指标确定材料的管理目标，掌握所需材料品牌、材质、规格、数量（含实际损耗），与供货单位签订供应意向合同。
根据实际现场施工场地做好现场材料平面布置规划。做到料具安置合理，装卸使用方便，吊装机械化利用率高。
结合现场文明施工做好场地、仓库、道路等设施的准备。
实施阶段
这是现场材料管理和管理目标实现的实际操作阶段，主要任务如下：
合理安排材料进场，加强现场材料验收，装卸到位，尽量减少避免现场材料二次搬运费用的发生。面对种类繁多的需求材料，依据材料供应计划，根据现场实际进度情况，合理安排料具进场，确定各种材料的进场时间、放置地点、数量及进场批次。材料进场要进行严格的检查验收，这是现场施工确保工程质量的第一关，材料是工程施工物质条件，材料质量是工程质量基础，从源头上杜绝不合格原材料使用到工程上。
履行供应合同，保证施工需要，避免材料供应不及时进而影响工程进度。加强材料供应合同履行的过程控制，同时要考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用，合理安排进场时间。
掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。实际施工中项目开关前提供的作为备料依据的供应计划随着工程的进展或工程变更需要及时调整，做好动态控制，从而保证材料按实际需求给予供应。
加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。对进场材料建立治理台账，进行收、发、储、运等各环节技术治理，进入施工现场的材料必须根据进料计划进行数量和质量的验收，验收完后要对材料做好详细的记录，并办理验收手续。需要进库的材料验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施，堆放整齐有序，并做好标识管理。材料的安全保管具体落实到人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿原则，现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用、是否按规定进行用料交底和工程变接手续、是否按施工设计图堆料等进行监督，现场材料要分类堆放，根据施工组织平面圖指定位置归类堆放于不同场地。 对于到场材料清验造册登记后，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块，钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
组织料具的合理使用。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等有效控制材料物资消耗。各分项工程都要控制住材料的使用，物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。对于材料消耗特别大工序由项目部直接承包，具体施工过程中可以按照不同的施工工序将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段完工后由材料员清点汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩；也可实行材料包干使用、节约有奖、超耗则罚制度，及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料、废品率高等问题，实行特殊材料以旧换新，领取新料由使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因，以上提到的提交各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交以便有据可循，作为以后奖罚依据。现场保管员应监督各施工班组人员合理使用材料，应做到长料不得短用，大料不得小用，好料不得滥用，优材不得劣用。
结束阶段
根据各分项收尾工程清理料具，拆除、清除干净，组织周转使用或清退。
组织多余料具架管、钢模、卡扣多次周转使用工具退库。
及时拆除配电箱、小型电缆临时设备。
做好废旧物资的回收和利用，安全网妥善保管和使用，不要将安全网烧坏、损坏、放坏，使用完毕清洗回收入库。
组织材料成本分析会，主要分析内容为：现场已完工工程量，监理已签字工程量；材料消耗、运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超；
进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果
四、结束语
材料应用、材料管理在整个项目现场管理中的作用日趋受到重视，随着科技发展，社会的进步，新技术、新型建材也日新月异的推广，区别于砖瓦、灰砂石等传统建材的新型墙体、防水密封、保温隔热、装饰装修等四大类建筑材料得到广泛应用，环保节能、降耗增效。取得工程实体经济效益的同时也取得了良好地社会经济效益。