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摘要：现代化建设进程的加快使得房屋建筑工程的项目增多，我国也相应成为世界上建筑业发展最迅猛的国家之一。然而随着建筑业的兴起，在其施工的过程中也逐渐暴露出质量没有保障、进度无法保证、造价无法控制等一系列问题。本文针对现今房屋建筑施工管理中存在的问题提出了一些优化措施，希望对广大同行有所帮助。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化；分析
中图分类号：TU71文献标识码： A
引 言
建筑工程的施工的質量与施工管理技术有着直接的关系，只有保证建筑工程施工管理水平，才能实现建筑工程项目的质量、安全、进度以及成本等目标。改革开放以来，随着社会主义市场经济的高速发展，我国城市化进程逐渐加快。而建筑业作为城市化进程中的龙头产业，也迎来了其发展的黄金时期。现在的社会是竞争的社会，建筑企业如果想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须全面加强对施工的管理。在我国的建筑工程施工过程中还存在着一些问题，给我国的建筑工程留下了一些隐患，作为工程管理人员必须对其进行优化才能满足如今的工程管理需求。
一、现今施工管理所暴露出的问题
1、施工材料存在隐患
工程管理人员还应重视施工中的材料问题。工程材料也会在很大程度上影响施工的质量。首先应注重材料的采用问题，施工中所牵涉的工程材料种类十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差万别。其次应注重材料的存放以及供应问题，施工单位中材料随意堆放的现象非常普遍，另外也存在着施工时材料的以次充好或偷工减料的现象。工程管理人员应严格按照施工组织设计安排加强材料的管理。
2、管理制度不完善
虽然我国的建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工质量上的问题，留下了许多施工隐患。这就要求我们不断地研、完善旧的管理制度，使施工的质量和安全得到保障。
3、施工技术存在问题
有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。
4、工程造价控制力度不够
从工程实际来看，造成工程造价无法控制的原因很多，其主要原因有：筹资费用过高造成工程造价增加：建筑工程的投资额相对较大，大多数建设单位没有充足的资金，只能向金融机构贷款。随着近几年贷款利率的不断上调，建设单位的投资成本无形中上升了，造成了工程造价的过高的现象；地质勘察不充分造成工程造价增加：很多工程并没有做好设计前的勘察工作，这将导致设计方面出现问题，可能出现设计结果并不能满足实际的要求的情况；设计原因造成工程造价增加：设计失误是造成工程造价增加的重要方面，设计单位没有做好设计工作会导致建筑不能满足承载力或正常使用要求。这种情况出现后就必须进行设计变更，导致了工程造价的增加；招投标阶段造成工程造价增加：最低价中标仍然是现如今常用的招投标方法，这种方法有其局限性，容易出现违规操作，影响到工程的造价；施工过程中造价的增加：影响施工过程中造价增加的因素有很多，例如材料价格的上涨，异常恶劣的天气，工程安全事故的发生均会造成工程造价的大幅增加。
5、忽视施工期间的安全
很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施工过程中安全生产的进行。
二、施工管理的优化措施
1、加强安全管理
施工安全事故频频出现媒体新闻中，加强施工过程中的安全管理势在必行。建筑施工的安全问题不仅会造成安全事故，威胁到人们的生命安全，还会影响到施工质量，留下质量隐患。要加强安全管理，首先必须要健全管理制度，成立安全管理部门，专门负责施工过程的安全问题。另外，应加强对工人进行安全教育，提高其对安全生产的重视程度，保证其施工按照安全管理制度进行，将安全事故扼杀在摇篮中。只有这样才能减少施工现场安全事故发生的概率，促进安全生产的顺利进行。
2、加强技术交底，解决技术管理问题
建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。
3、加强造价的控制管理
造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。
4、加强材料管理
针对施工过程中对施工材料管理存在的问题，也必须要制定一定的措施，加强施工材料管理，严格控制施工材料质量。一定要慎重选择施工材料的供应，保证材料的质量。对施工材料的采购要严把关，必须保证其数量、规格、产地等符合工程的要求。不能随便堆放施工材料，材料的堆放必须依照规范和现场的要求进行。材料的供应必须安排专人负责，依照施工组织设计进行，防止材料的以次充好或偷工减料现象出现。只有这样才能保障工程材料的质量和供应，防止材料问题给施工质量带来隐患。
5、加强人员管理
提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。工程相关人员是工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管理应首先要加强对其培训，提高其专业技能和安全意识，保证其施工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全事故。
结束语
在任何环节都应保障对其管理，使每个环节都能井然有序，从而保障工程的施工质量。房屋建筑工程的管理是一个系统工程，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各个阶段。于此同时，它也是一个专业性、技术性很强的动态控制过程。施工没有得到很好的管理，就容易出现安全以及质量问题，造成严重的危害。我国现在的施工管理依然存在一定的问题，这就要求企业对其高度重视，根据实际情况采取优化措施，将问题出现的概率大大降低，保证施工质量，促进工程目标的顺利实现。
参考文献：
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2013（15）：100-104
[2]罗 鸣.对建筑工程施工管理分析[J].中小企业管理与科技，2012（09）:79-81
[3]孙志宇.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].民营科技，2013,（09）：40-45
关键词：房屋建筑；施工管理；优化；分析
中图分类号：TU71文献标识码： A
引 言
建筑工程的施工的質量与施工管理技术有着直接的关系，只有保证建筑工程施工管理水平，才能实现建筑工程项目的质量、安全、进度以及成本等目标。改革开放以来，随着社会主义市场经济的高速发展，我国城市化进程逐渐加快。而建筑业作为城市化进程中的龙头产业，也迎来了其发展的黄金时期。现在的社会是竞争的社会，建筑企业如果想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须全面加强对施工的管理。在我国的建筑工程施工过程中还存在着一些问题，给我国的建筑工程留下了一些隐患，作为工程管理人员必须对其进行优化才能满足如今的工程管理需求。
一、现今施工管理所暴露出的问题
1、施工材料存在隐患
工程管理人员还应重视施工中的材料问题。工程材料也会在很大程度上影响施工的质量。首先应注重材料的采用问题，施工中所牵涉的工程材料种类十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差万别。其次应注重材料的存放以及供应问题，施工单位中材料随意堆放的现象非常普遍，另外也存在着施工时材料的以次充好或偷工减料的现象。工程管理人员应严格按照施工组织设计安排加强材料的管理。
2、管理制度不完善
虽然我国的建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工质量上的问题，留下了许多施工隐患。这就要求我们不断地研、完善旧的管理制度，使施工的质量和安全得到保障。
3、施工技术存在问题
有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。
4、工程造价控制力度不够
从工程实际来看，造成工程造价无法控制的原因很多，其主要原因有：筹资费用过高造成工程造价增加：建筑工程的投资额相对较大，大多数建设单位没有充足的资金，只能向金融机构贷款。随着近几年贷款利率的不断上调，建设单位的投资成本无形中上升了，造成了工程造价的过高的现象；地质勘察不充分造成工程造价增加：很多工程并没有做好设计前的勘察工作，这将导致设计方面出现问题，可能出现设计结果并不能满足实际的要求的情况；设计原因造成工程造价增加：设计失误是造成工程造价增加的重要方面，设计单位没有做好设计工作会导致建筑不能满足承载力或正常使用要求。这种情况出现后就必须进行设计变更，导致了工程造价的增加；招投标阶段造成工程造价增加：最低价中标仍然是现如今常用的招投标方法，这种方法有其局限性，容易出现违规操作，影响到工程的造价；施工过程中造价的增加：影响施工过程中造价增加的因素有很多，例如材料价格的上涨，异常恶劣的天气，工程安全事故的发生均会造成工程造价的大幅增加。
5、忽视施工期间的安全
很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施工过程中安全生产的进行。
二、施工管理的优化措施
1、加强安全管理
施工安全事故频频出现媒体新闻中，加强施工过程中的安全管理势在必行。建筑施工的安全问题不仅会造成安全事故，威胁到人们的生命安全，还会影响到施工质量，留下质量隐患。要加强安全管理，首先必须要健全管理制度，成立安全管理部门，专门负责施工过程的安全问题。另外，应加强对工人进行安全教育，提高其对安全生产的重视程度，保证其施工按照安全管理制度进行，将安全事故扼杀在摇篮中。只有这样才能减少施工现场安全事故发生的概率，促进安全生产的顺利进行。
2、加强技术交底，解决技术管理问题
建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。
3、加强造价的控制管理
造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。
4、加强材料管理
针对施工过程中对施工材料管理存在的问题，也必须要制定一定的措施，加强施工材料管理，严格控制施工材料质量。一定要慎重选择施工材料的供应，保证材料的质量。对施工材料的采购要严把关，必须保证其数量、规格、产地等符合工程的要求。不能随便堆放施工材料，材料的堆放必须依照规范和现场的要求进行。材料的供应必须安排专人负责，依照施工组织设计进行，防止材料的以次充好或偷工减料现象出现。只有这样才能保障工程材料的质量和供应，防止材料问题给施工质量带来隐患。
5、加强人员管理
提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。工程相关人员是工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管理应首先要加强对其培训，提高其专业技能和安全意识，保证其施工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全事故。
结束语
在任何环节都应保障对其管理，使每个环节都能井然有序，从而保障工程的施工质量。房屋建筑工程的管理是一个系统工程，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工的各个阶段。于此同时，它也是一个专业性、技术性很强的动态控制过程。施工没有得到很好的管理，就容易出现安全以及质量问题，造成严重的危害。我国现在的施工管理依然存在一定的问题，这就要求企业对其高度重视，根据实际情况采取优化措施，将问题出现的概率大大降低，保证施工质量，促进工程目标的顺利实现。
参考文献：
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2013（15）：100-104
[2]罗 鸣.对建筑工程施工管理分析[J].中小企业管理与科技，2012（09）:79-81
[3]孙志宇.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].民营科技，2013,（09）：40-45