摘要：随着市场化改革与国有企业改革，电力企业逐渐开始向市场化方向转型，向市场化主体转变。然而，但由于长期受国有企业经营体制影响，电力企业在走向市场化过程中，人力资源管理工作中依然存在着一些问题，基于此，下文将对电力企业人力资源管理的实际意义及其工作中存在的问题和有效的优化措施展开一系列的分析。

关键词：电力企业;人力资源管理;优化

1 电力企业人力资源管理体系建设的重要意义

人力资源管理体系建设能够提高电力企业的人力资源管理水

平，通过完善的管理体系提高人力资源管理效率，最大程度提高人力资源的利用率，使电力企业的发展始终保持生机与活力，主要有以下几方面的作用：（1）促进电力企业生产经营顺利进行。通过人力资源管理体系的建设，能够有效协调电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。（2）有利于提高生产效率。通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。（3）有利于现代企业制度的建立。通过人力资源管理体系的建设发掘更多的人才，使企业由传统的管理方式向科学管理、现代化管理的方向转变。（4）有利于加强电力企业的文化建设。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，降低管理成本和运营风险，提高企业的凝聚力，从而促进电力企业更好地发展。

2 当前电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1 激励机制作用不够明显

激励机制是电力企业人力资源管理体系建设中的重点内容，主要存在以下几个问题：第一，缺乏完善的激励机制体系;第二，绩效评价过于粗放，薪酬激励和职位激励与绩效的联系不够紧密;第三，员工投资入股不能充分体现个人业绩和个人贡献的因素。

2.2 缺乏人才队伍建设

电力企业普遍对于人才队伍建设的重要性认识不足，难以建立起专业化的人才队伍，直接影响电力企业的长期可持续发展。人才队伍建设从不同角度可以分为不同方面的建设，从人才类型来看，分为技术型人才建设和管理型人才建设;从人才来源来看，分为外部引进人才建设和内部培训人才建设。从人才类型来看，由于员工普遍需要进行一定专业化的技术性操作，因而电力企业更重视对于技术性人才的引进和培养，忽视了对于管理型人才的培育。管理层人才的缺乏使得企业无法引进先进的管理模式，不能形成科学化的企业管理制度，难以形成企业发展的长期管理战略。即使引进大量技术人才，也无法改善因内部管理混乱造成的企业生产效率低下问题。企业绩效管理混乱，缺乏有效人才激励，造成大量技术人员的外流，影响企业的长期生产经营;从企业的人员来源来看，电力企业多重视于外部人才的引进，缺乏对于内部员工的再培训、再教育，更倾向“即插即用”人才使用模式，缺乏长久的人才培养战略规划，难以使企业员工保持长久的生命力。后期缺乏对与人才的培养，对员工发展投入不足，使得员工难以形成对企业的使命感和归属感。

2.3 电力企业缺乏对人力资源管理的科学认知

人力资源管理是一项长期的工作，且因为与其他工作的特性不同，不能够为电力企业创造直观的经济收入，因此许多电力企业缺乏对人力资源管理工作的认知，忽略了人才方面的建设，使人力资源管理不能充分体现出其科学性和合理性，长期存在人力资源配置不合理的情况，导致人力资源管理效率低下。

3 电力企业人力资源管理优化分析

3.1 建立并完善激励机制

激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。在电力企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。

3.2 建立“干部年轻化”“择优选拔”的晋升机制

干部队伍老龄化，中青年干部晋升困难，选拔机制不透明是造成电力企业人力资源管理落后的重要制约因素，要改变这一点，就必须要建立公开透明、竞争有序、安排合理的员工晋升机制。首先，要建立公开竞聘制度，对于公司各部门、各岗位的晋升机会，公司要做到统一公布，公开透明地让公司员工知晓。例如，可采用统一公告的形式，采用自主报名，统一考试、面试，择优录取的方式，由公司高层领导直接面试，保证竞聘的公正性。其次，要严格按照考试、面试结果来进行岗位安排，不能随意更改竞聘结果，同时防止暗箱操作。再次，要在同条件下优先选拔年轻干部，例如，可以在岗位的报名条件限制上，对各部门岗位做一定的年龄要求，确保公司选拔的干部具有较强的年龄优势，进而将中青年干部，提拔进入公司的中层管理岗位，从而提升公司的管理水平，增强公司的活力和竞争力。

3.3 引进先进的人力资源管理理念

创新的过程离不开学习，电力企业可以通过对外引进有用的先进管理理念，达到人尽其用的目的。应当结合企业自身的发展需要，在社会范围内吸收基本功扎实的知识型人才，同时吸收先进的管理理念。另外，还应当对企业内部各部门之间的交流加以重视，促进各部门之间相互交流和学习，切实激发员工的活力，促使员工的工作能力得到全面提升，为下一步创新管理奠定管理基础。

4 结束语

綜上所述，随着我国电力事业的不断发展，在电力企业管理中进行人力资源管理创新，是促进企业长远发展的一剂良药。目前我国电力企业在人力资源管理中还存在“经验主义”，对人力资源管理造成不小的难度。新时期下，要求管理人员积极转变观念，基于以人为本的原则开展管理工作，为企业人力资源管理再上一个台阶做出应有的贡献。

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