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随着我国社会的不断发展，人力资源管理在社会中的地位越来越重要，人力资源管理直接影响着企业的发展。在人力资源管理中，员工关系的管理是十分重要的，只有管理好员工关系，才能够完善人力资源管理系统。但是在我国现阶段，对于员工管理不是十分完善，还存在很多的问题，需要人们对这些问题进行充分的研究。本文主要阐述了员工关系管理在人力资源管理中的重要性。
员工关系管理 人力资源 重要性
在我国现阶段，员工管理是人力资源管理中最薄弱的环节，需要引起人们的重视，管理好员工的关系能够让员工将精力都放在工作上，对于提高员工的工作效率有很大的好处，其次有利于提高管理者的组织能力，对与企业的战略发展也有很多的好处。所以员工关系的管理在人力资源管理中是十分重要的，需要人们对其进行充分的研究，从而加强企业的人力资源管理系统。
我国员工关系管理现状分析
人力资源是所有的资源中最重要的一项，因为所有的资源都是需要依靠人力获取的，只有正确应用人才，才能够使各项资源得到合理的运用，因此，人力资源的管理是十分重要的。但是在我国现阶段，人力资源管理的模式还不够健全，出现了很多的问题。员工关系管理对于我国人力资源的发展起到了极其重要的作用，员工关系管理指的是对员工与员工之间的关系或者企业与员工之间的关系进行正确的管理，目的是为了提高员工的工作效率，为企业营造一个良好的工作氛围，加强企业的发展。人力资源管理在我国社会中出现的时间还很短，员工关系的管理也不够完善，在短期的实践中人们不断地摸索，虽然一直在改进，但是相对于发达国家来说还有一定的差距，需要相关的工作人员更加努力的研究，争取完善我国的员工关系管理制度。
在人力资源管理中加强员工关系管理的策略
（1）建立完善的人力资源考核制度，加强员工关系管理
企业在选拔人才的时候应该知道自己的标准，对部门内部有明确的了解，了解部门需要什么样的人才，因为只有人才对口，才能够对部门带来好的发展，对于员工关系的管理也会更加轻松。部门应该明确对人员进行哪些方面的考核，了解自己需要什么类型的人才，这样员工的加入才能够发挥更好的作用。部门还应该明确考核的内容，部门的员工考核具体内容是与部门的未来发展息息相关的，应该进行准确的定位。在考核的时候应该完善技术系统以及工作的创新性，我国传统的人才选拔方式过于系统化和固定化，这样在选拔人才的时候很可能会出现很多漏洞，在现在的选拔中应该充分完善这些漏洞，例如在选拔人才的时候应该注重人才的创新性，对工作的态度以及整体的能力。总之，部门应该完善人力资源管理的考核制度，只有对人才进行适当的安排，才能够在员工关系管理中更好的发挥管理职能。不同部门之间都是有差别的，部门应该更具自身的特点选择最适合自己发展的道路，从而制定员工关系管理策略。部门在制定员工关系管理策略的时候，应该与上级领导及时进行沟通，与其他各部门协调，只有各部门之间互相配合，才能够使部门有更长远的发展，使得员工之间的关系更加融洽。部门在招聘人员的时候也应该向应聘人员说明部门的未来发展策略以及企业的文化，看应聘人员是否愿意加入。在职位的设计上应该尽量科学化，每个部门都有自己的管理模式和管理系统，在对部门内部人员进行管理的时候，要明确每个职位适合应用的管理模式。在我国传统的部门人力资源的管理中，部门总是对所有的人员统一模式进行管理，这样的方式不利用员工充分发挥自己的职能，也不利于部门的发展，有一定的弊端，部门应该根据自己的特点，对不同阶层、不同部门的工作人员进行分类管理，这样才能够让部门员工找到最适合自己的工作方式。员工能够各司其职，员工的关系也会更加融洽。
（2）在部门员工关系管理中应用大数据
大数据在部门员工关系管理中的应用是时代发展的必然性，也为部门的员工关系管理带来了很大的便利性，大数据在员工关系的管理主要体现在以下几个方面：第一，在员工关系的管理中加人信息网络，大数据拥有着大量的数据，能够为员工关系管理系统带来很多的信息，让部门吸收到更多的外界知识，吸收到最新鲜的事物，管理人员可以通过大数据吸取别的企业中的管理策略，完善自己在企业员工关系管理中的不足之处，从而更好的关系本企业的员工关系；第二：大数据在部门员工关系管理系统中的加人使得人事工作的考核更加全面化，人事工作本来偏向于人性化，因此，在人事管理的过程中很可能会出现管理不规范或者过于主观化的情况，大数据能够为人事管理提供更多方面的量化标准，帮助员工关系管理的相关工作人员填补漏洞，完善工作；第三，如今，我国的部门大部分都是采用扁平化的人员管理制度，在这样的部门管理制度下职工的服务条件是不够的，大数据的到来弥补了部门的这一个大问题，大数据打破了以往的部门组织，对普通员工带来了巨大的福利。在大数据时代的部门员工关系管理下，所有的员工都能够参与到部门的事务中来，这样一来部门能够吸纳更多员工的意见，一些新颖的想法就更容易出现在部门的讨论会上，对于员工与领导的关系有很大的好处，对部门未来的发展有很大的好处；第四，大数据在部门中的加入能够为创造有效的人才数据管理模式。大数据最大的特点就是拥有不可计量的巨大信息，并且能够在极短的时间内找到有效的信息，这是大数据在部门中应用的最主要原因。数据成为了部门中的核心，大数据对于部门员工关系管理具有重大的意义。部门员工关系在工作的过程中分为四项内容：第一是原始数据，这项数据记录了部门中员工的最基本信息，也包括部门信息的各项素质，原始数据记录的是部门员工的最原始的能力，员工的工作时间，能力和素质等信息都会真实的出现在这项数据中，在员工关系部门对人才进行选拔的时候，原始数据为用人单位提供了很重要的参考；第二是能力数据，能力数据是员工通过初步考核进人部门后接受培训能力的具体反映，当员工的原始数据通过部门的考核之后，要根据具体的工作进行岗前培训，这个培训的过程会反应员工的能力，这项数据会记录在能力数据中，能力数据包括员工接受培训的时长，还包括员工在培训期间的表现，以及在培训期间完成工作的具体情况，是人力资源考核员工的重要标准；第三是效率数据，这项数据是员工为了深入了解员工的工作能力而为员工专门设置的一项数据，在规定的时间内，员工完成工作的工作量以及工作质量就是工作效率，一个人的工作效率直接决定了他的发展平台，而能力数据是提升员工与重用人才的一个重要选拔标准，如果一个员工的能力数据很高，那么他就有更大的发展空间。大数据在人力资源系统中的加入，使员工关系管理制度更加完善，使部门能够为员工找到最好的定位。
（3）加强管理层和员工之间的沟通
在我国传统的部门中，领导都是高高在上的，领导的意见没有人敢反驳，这种模式限制了部门的发展。部门的管理层之间应该与员工加强交流，当员工对公司的发展有新的想法时，应该及时与管理层进行讨论，研究项目的可行性，這样的方式对部门的发展有很大的好处，让部门的未来有了更多种可能。管理层与员工之间加强沟通还能够更好的发现人才，重用人才。通过加强管理层和员工之间的沟通，会使公司内部更加和谐，领导能够将员工工作中不足的地方及时指正，并且员工不会有消极心理，员工也能够在愉悦的氛围内进行工作。领导的战略目标应该与员工的个人目标保持一致，如果领导的战略目标不同于员工的个人目标，就会出现员工工作不努力或者努力的方向不能够为部门的发展带来好处，甚至会降低部门的发展空间，这种情况是部门一定要避免发生的，因此，领导与员工多沟通，了解员工心里的真实想法，加强领导与员工之间的关系管理，从而使员工的个人目标与部门的战略目标达到一致，更好的为部门工作，这样以来部门才会得到突飞猛进的发展。
结束语
员工关系管理在人力资源管理中具有重要的意义，首先企业要对员工有一个正确的定位，让员工在自己的职位能够各司其职，其次应该加强部门与部门之间的联系，让员工为了企业的发展而共同努力，最后应该加强员工与领导之间的沟通，这样管理人员才能够发现员工身上的闪光点，为员工提供一个更好的平台。综上所述，员工关系管理在人力资源管理中起到了决定性的作用，人们应该重视起来。
[1]王定红.员工关系管理在人力资源管理中的重要性[J].外企业家，2016，84（90）：36-37.
[2]徐露.员工关系管理在人力资源管理中的重要性[J].山西财政税务专科学校学报，2015，68（29）：37-38.
员工关系管理 人力资源 重要性
在我国现阶段，员工管理是人力资源管理中最薄弱的环节，需要引起人们的重视，管理好员工的关系能够让员工将精力都放在工作上，对于提高员工的工作效率有很大的好处，其次有利于提高管理者的组织能力，对与企业的战略发展也有很多的好处。所以员工关系的管理在人力资源管理中是十分重要的，需要人们对其进行充分的研究，从而加强企业的人力资源管理系统。
我国员工关系管理现状分析
人力资源是所有的资源中最重要的一项，因为所有的资源都是需要依靠人力获取的，只有正确应用人才，才能够使各项资源得到合理的运用，因此，人力资源的管理是十分重要的。但是在我国现阶段，人力资源管理的模式还不够健全，出现了很多的问题。员工关系管理对于我国人力资源的发展起到了极其重要的作用，员工关系管理指的是对员工与员工之间的关系或者企业与员工之间的关系进行正确的管理，目的是为了提高员工的工作效率，为企业营造一个良好的工作氛围，加强企业的发展。人力资源管理在我国社会中出现的时间还很短，员工关系的管理也不够完善，在短期的实践中人们不断地摸索，虽然一直在改进，但是相对于发达国家来说还有一定的差距，需要相关的工作人员更加努力的研究，争取完善我国的员工关系管理制度。
在人力资源管理中加强员工关系管理的策略
（1）建立完善的人力资源考核制度，加强员工关系管理
企业在选拔人才的时候应该知道自己的标准，对部门内部有明确的了解，了解部门需要什么样的人才，因为只有人才对口，才能够对部门带来好的发展，对于员工关系的管理也会更加轻松。部门应该明确对人员进行哪些方面的考核，了解自己需要什么类型的人才，这样员工的加入才能够发挥更好的作用。部门还应该明确考核的内容，部门的员工考核具体内容是与部门的未来发展息息相关的，应该进行准确的定位。在考核的时候应该完善技术系统以及工作的创新性，我国传统的人才选拔方式过于系统化和固定化，这样在选拔人才的时候很可能会出现很多漏洞，在现在的选拔中应该充分完善这些漏洞，例如在选拔人才的时候应该注重人才的创新性，对工作的态度以及整体的能力。总之，部门应该完善人力资源管理的考核制度，只有对人才进行适当的安排，才能够在员工关系管理中更好的发挥管理职能。不同部门之间都是有差别的，部门应该更具自身的特点选择最适合自己发展的道路，从而制定员工关系管理策略。部门在制定员工关系管理策略的时候，应该与上级领导及时进行沟通，与其他各部门协调，只有各部门之间互相配合，才能够使部门有更长远的发展，使得员工之间的关系更加融洽。部门在招聘人员的时候也应该向应聘人员说明部门的未来发展策略以及企业的文化，看应聘人员是否愿意加入。在职位的设计上应该尽量科学化，每个部门都有自己的管理模式和管理系统，在对部门内部人员进行管理的时候，要明确每个职位适合应用的管理模式。在我国传统的部门人力资源的管理中，部门总是对所有的人员统一模式进行管理，这样的方式不利用员工充分发挥自己的职能，也不利于部门的发展，有一定的弊端，部门应该根据自己的特点，对不同阶层、不同部门的工作人员进行分类管理，这样才能够让部门员工找到最适合自己的工作方式。员工能够各司其职，员工的关系也会更加融洽。
（2）在部门员工关系管理中应用大数据
大数据在部门员工关系管理中的应用是时代发展的必然性，也为部门的员工关系管理带来了很大的便利性，大数据在员工关系的管理主要体现在以下几个方面：第一，在员工关系的管理中加人信息网络，大数据拥有着大量的数据，能够为员工关系管理系统带来很多的信息，让部门吸收到更多的外界知识，吸收到最新鲜的事物，管理人员可以通过大数据吸取别的企业中的管理策略，完善自己在企业员工关系管理中的不足之处，从而更好的关系本企业的员工关系；第二：大数据在部门员工关系管理系统中的加人使得人事工作的考核更加全面化，人事工作本来偏向于人性化，因此，在人事管理的过程中很可能会出现管理不规范或者过于主观化的情况，大数据能够为人事管理提供更多方面的量化标准，帮助员工关系管理的相关工作人员填补漏洞，完善工作；第三，如今，我国的部门大部分都是采用扁平化的人员管理制度，在这样的部门管理制度下职工的服务条件是不够的，大数据的到来弥补了部门的这一个大问题，大数据打破了以往的部门组织，对普通员工带来了巨大的福利。在大数据时代的部门员工关系管理下，所有的员工都能够参与到部门的事务中来，这样一来部门能够吸纳更多员工的意见，一些新颖的想法就更容易出现在部门的讨论会上，对于员工与领导的关系有很大的好处，对部门未来的发展有很大的好处；第四，大数据在部门中的加入能够为创造有效的人才数据管理模式。大数据最大的特点就是拥有不可计量的巨大信息，并且能够在极短的时间内找到有效的信息，这是大数据在部门中应用的最主要原因。数据成为了部门中的核心，大数据对于部门员工关系管理具有重大的意义。部门员工关系在工作的过程中分为四项内容：第一是原始数据，这项数据记录了部门中员工的最基本信息，也包括部门信息的各项素质，原始数据记录的是部门员工的最原始的能力，员工的工作时间，能力和素质等信息都会真实的出现在这项数据中，在员工关系部门对人才进行选拔的时候，原始数据为用人单位提供了很重要的参考；第二是能力数据，能力数据是员工通过初步考核进人部门后接受培训能力的具体反映，当员工的原始数据通过部门的考核之后，要根据具体的工作进行岗前培训，这个培训的过程会反应员工的能力，这项数据会记录在能力数据中，能力数据包括员工接受培训的时长，还包括员工在培训期间的表现，以及在培训期间完成工作的具体情况，是人力资源考核员工的重要标准；第三是效率数据，这项数据是员工为了深入了解员工的工作能力而为员工专门设置的一项数据，在规定的时间内，员工完成工作的工作量以及工作质量就是工作效率，一个人的工作效率直接决定了他的发展平台，而能力数据是提升员工与重用人才的一个重要选拔标准，如果一个员工的能力数据很高，那么他就有更大的发展空间。大数据在人力资源系统中的加入，使员工关系管理制度更加完善，使部门能够为员工找到最好的定位。
（3）加强管理层和员工之间的沟通
在我国传统的部门中，领导都是高高在上的，领导的意见没有人敢反驳，这种模式限制了部门的发展。部门的管理层之间应该与员工加强交流，当员工对公司的发展有新的想法时，应该及时与管理层进行讨论，研究项目的可行性，這样的方式对部门的发展有很大的好处，让部门的未来有了更多种可能。管理层与员工之间加强沟通还能够更好的发现人才，重用人才。通过加强管理层和员工之间的沟通，会使公司内部更加和谐，领导能够将员工工作中不足的地方及时指正，并且员工不会有消极心理，员工也能够在愉悦的氛围内进行工作。领导的战略目标应该与员工的个人目标保持一致，如果领导的战略目标不同于员工的个人目标，就会出现员工工作不努力或者努力的方向不能够为部门的发展带来好处，甚至会降低部门的发展空间，这种情况是部门一定要避免发生的，因此，领导与员工多沟通，了解员工心里的真实想法，加强领导与员工之间的关系管理，从而使员工的个人目标与部门的战略目标达到一致，更好的为部门工作，这样以来部门才会得到突飞猛进的发展。
结束语
员工关系管理在人力资源管理中具有重要的意义，首先企业要对员工有一个正确的定位，让员工在自己的职位能够各司其职，其次应该加强部门与部门之间的联系，让员工为了企业的发展而共同努力，最后应该加强员工与领导之间的沟通，这样管理人员才能够发现员工身上的闪光点，为员工提供一个更好的平台。综上所述，员工关系管理在人力资源管理中起到了决定性的作用，人们应该重视起来。
[1]王定红.员工关系管理在人力资源管理中的重要性[J].外企业家，2016，84（90）：36-37.
[2]徐露.员工关系管理在人力资源管理中的重要性[J].山西财政税务专科学校学报，2015，68（29）：37-38.