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“随着大新闻战略的启动,我们将要创建互联网视频新闻的新标准”5月19日,在北京,激动网总裁张鹤踌躇满志地表示、一周前,激动网获得国家新闻办颁发的新闻牌照。成为民营视频网站领域内取得首张新闻牌照的公司。
《互联网新闻信息服务许可证》由中国新闻出版总署下属的广播电视总局颁发,是一种从事新闻运营和新闻报道的法定合理从业资格证明文件,获得该证件的对象必须是具有独立法人资格和自负盈亏能力的报社机构以及网络运营商。互联网公司,尤其是商业网站,获得新闻牌照的门槛很高。
8000万启动大新闻战略
5月12日,激动网向外界证实,该网经过多年申请,于近日获颁该牌照,成为民营视频网站中首家获得新闻牌照的公司。在获得新闻牌照后,激动网随即公布了其“新闻立方”战略,计划斥资8000万购买非影视类内容、升级演播室、强化原创节目,从聚合、原创、辐射、标准、支持与合作6个维度发力打造自己的“新闻战车”。
张鹤表示,拿到新闻牌照整个公司和董事会层面都是一件令人感到欢欣鼓舞的事情,激动网会加大投入,继续巩固自身在这方面的优势。此次投入的8000万元,其中3000万用于购买视频和综艺节目,完善视频内容库;另外3000万投资给原创,最后2000万投给硬件。
激动网副总裁陈志华介绍,互联网最重要的优势是整合和聚合能力,激动网首先计划将3000万元用于购买各类视频资讯节目和综艺节目,力争把合作触角深化到400家城际电视台。这3000万中有一部分将用于购买一些非影视类的、非时政类的,甚至包括一些海外的节目。据悉。激动网目前已经和东方卫视、湖南卫视等近百家主流电视台建立了版权合作,今后还会将合作扩展到400家城际电视台。同时,购买计划中还将包括TOPGEAR(顶级名车)、DISCOVERY(探索)、日本动漫等海外非时事类节目。陈志华称,激动网的目标是要建立国内最大、最先、最全的视频节目数据库。
此外,激动网还将投入2000万元用来加强硬件建设,将继续加强布点辐射,在北京、上海、广州三地升级改造和新建演播室,在香港、台湾常设驻点,负责采集各类娱乐资讯节目,并将参与到重大娱乐和体育赛事报道中。当被问及是否会购买此次南非世界杯视频版权时,张鹤说,激动网正和版权方沟通,鉴于此次世界杯视频网站一拥而上投巨资购买版权,而巨大的投入所能带来的回报不明确,他本人不热衷于购买此次世界杯视频内容。
剩下的资金将用于激动网原创节目的打造。“另一笔3000万元资金要投给原创,这是差异化内容的突破点。”激动网副总裁陈志华表示,视频网站目前已经具备了自制原创节目并开始对外输出的能力。今后,激动网将打造以娱乐为主的自制节目,希望加深用户黏度,实现广告收益。据悉,激动网此次获得的新闻牌照涵盖PC、电视、手机三个终端,因此激动网计划成为视频内容提供商,向PC、电视、手机三个终端输出。据透露,激动网打算投资并且联合一些优秀的娱乐制作机构,创办与互联网深度结合的娱乐综艺节目和真人节目。另外,激动网还会大规模扩充和提升其拍客队伍,会在400个地级市举办“拍客星计划”,会聚来自网友的原创力量。激动网近日推出“赳客”互动剧,这种将影视与游戏结合的创新网剧产品非常受网友欢迎。据陈志华介绍,商业UGC项目也要“全面开花”,“赳客”互动剧将是激动网该项目的发轫。
“新闻立站,影视两翼,分享为辅。”陈志华如此描述激动网未来内容的“三驾马车”。他还打比方说:“目前,对于激动网而言,原创还只是正餐前的凉菜,内容的全方位整合才是最终的目标。”
“眼下的视频新闻,只是图文加视频的形式,这还不是真正的新闻,下一步我们将创建新的互联网视频新闻标准。”陈志华表示:“我们将采取像新浪一样的新闻模式。从标题、超链接到各个细节,最终形成行业内的标准。”
媒体+Hulu=牌照
此次激动网获得《互联网新闻信息服务许可证》,证明了政府对视频网站媒体角色的认可,标志着视频网站已不仅仅是一个娱乐平台,同时也是网民获取新闻的重要渠道。
目前,国内的主流视频网站都在努力把握每一次展示的机会,希望可以让各界认可自己的媒体属性。今年以来,不管是日环食、两会、玉树地震、车展还是世博会,各种重大事件的现场都会有视频网站派出的报道团队。这种大环境下,激动网的媒体特性获得新闻主管部门的认可便水到渠成。
外界普遍认为,激动网能成为民营视频网站的破冰者,得益于两个原因:一是激动网董事长兼CE0吕文生的媒体从业背景;二是激动网始终坚持正版化的Hulu模式。
吕文生曾任《成都商报》社副总编、副社长,也曾担任国内多家报系经营公司的股东,在新闻出版界有丰富的人脉。这一经历也让他从创办激动网开始便强调“视频网站要媒体化”,依靠“正版内容+广告收入+微支付”来获得盈利,换言之——Hulu模式。
Hulu,eom是由通用电气旗下的NBC环球和新闻集团旗下的福克斯共同发起成立的正版影视作品在线观看网站,于2007年10月推出测试版,2008年3月正式向启动。网站一经推出就在很短的时间内取得了骄人的成绩,当年取得了9000万美元的收入,是全球第一家在开业第一年就产生盈利的主流视频网站(有分析人士认为盈利数额应在1000-1500万美元之间)。截止2010年1月,Hulu的视频浏览量达到2,3亿,独立访问人数达到450万。
吕是该模式的忠实拥趸,也因此获得了不错的回报。2009年,激动网应税收入超过1亿元。“这是税务局开发票的收入,是真实的收入,并非‘吹牛’。”吕文生表示,2010年激动网流量及收入将在现有基础上翻一番,实现全面盈利。
不过,尽管随着百度“奇艺”这最后一只靴子的落下。视频网站淘汰赛已基本完成,除门户网站外能正常独立生存的视频网站不超过5家,但依然很难说激动网已经跻身于视频网站的第一阵营,建立了不可动摇的竞争力。在吕文生看来,“到2012年,网络视频行业的格局才会确定,届时可能会出现视频网站的上市。”
政策层面的破冰固然可喜,更为重要的是,牌照给了激动网开辟视频网站盈利新途径的可能性。
虽然Hulu模式赢利模式清晰,但市场的容量有限。“现在各大网站都在主推Hulu模式,过多的Hulu式网站将加剧行业洗牌进程,因此政府开放新闻牌照也给视频网站转型提供了选择。”艾瑞高级分析师赵旭枫认为。
在他看来,新闻牌照的颁布对用户层面基本没有什么影响,但却是视频网站行业方面一个开放、积极的试探性信号,为整个行业在内容运营(包括未来盈利模式)上提供了一条通过差异化经营实现突破式发展的新路。
实际上,在民营视频网站领域,除了激动网,优酷、 土豆、酷6都做了视频新闻,但因为牌照原因,前者的频道可直接设为“新闻”,后者只能设定为“资讯”,通过打擦边球的方式进行视频新闻业务。
随着新闻牌照的瓶颈化解和资金的大力投入,激动网将名正盲顺地通过第三条路——经营视频新闻,加速尝试在视频网站盈利模式的突围。
视频网站盈利模式突围战
中国视频网站起步至今已有15个春秋。从初始10年的混沌探索到其后5年的生搬硬套,中国的视频网站一直在苦苦找寻适合自己的运营模式。
1995～2005为中国互联网第一个十年,该时期的视频网站处于混沌、摸索状态,主要由于国内网络带宽的有限,使拥有运营商色彩的企业如天天在线等借助于“收视收费”方式,而另一些靠SP、广告方式提供互联网视频的网站近乎无营收。
“首先,是内容方面的匮乏。”90年代即进入视频行业的分析人士表示,今非昔比,十年前的视频网站多数还是国外的视频当道,盗版横行,这样的内容,对于合法经营的广告主来说根本不可能投入费用。“当然,正版的素材,太正,受众的反响一般,没有多少人响应,投放广告也没有什么意义。”
到了2004年前后,日本的一个研究机构即发布数据,互联网资讯、图片、视频等内容的膨胀速度超过阅读速度的3倍,这为后来的视频分享时代奠定了基础。“当然,P2P下载方式的高速性,以及300万以上像素的手机、相机等终端在2005年的流行也促使了民间内容源的繁荣。”
然而,高质量的影视片制作,还处于酝酿期。今日再回首时,那个以山寨版,甚至非主流视频片、过正统影片为主宰的时代,对视频网站的商业运作是最大的挑战。
2006年,相比其它Web2.0网站的兴起滞后3年,又一个一夜暴富的互联网神话在美国视频网站行业的发生,引爆了中国P2P站点的纷纷模仿一Youtube内容模式在1年内被140多家有名的视频网站复制,包括今天的56、六间房、Motile、土豆等等。
这一时期,中国的互联网带宽已经降低到普及标准,东部滑海城市的普通市民近乎家家有网络,上网频次、时长相比第一阶段明显提高。2006年,中国网民数突破1.37亿,每10个中国人中就有一个人上网。如此庞大的群众基础似乎证明Youtube模式在中国最具发展潜力。
但是商业模式却无法像内容模仿美国那样轻松——中国与美国最本质的区别是,中国视频网民消费能力比美国低一个数量级,而访问视频的带宽成本,却比美国高很多倍,这与中国人均GDP、通信服务价格及付费政策,均有很大关系。加之。2007年日益严峻的美国金融形势。更是让一批依赖美国VC关注的视频网站融资梦想破灭。
“尽管当时也出现了一批技术流派、内容原创派、高清独播派,等等,他们希望靠差异化经营引得投资,或提高带宽压缩水平降低成本,但仍然无济于事。”某视频行业专家回忆,这时候不少视频分享网站退而由“分享”转“点播”,或由综合内容转向“垂直门户”,甚至直接转向“企业视频”。
据推断,截止2008年视频分享网站数量高达400多家,而一台满载的视频服务器每年带宽费用超过2000万人民币,町见这一时期的视频网站“烧钱”何等严重,而其寿命也因为雪上加霜的经济危机分外短暂。
与传统电视、电影工业的成功接轨,让国内视频从业者们看到了希望,这也预示着hulu时代的到来。美国hulu视频网站模式的本质是正版化和机构内容的整合,这区别了YouTube用户上传的模式,于是行业内企业开始向hulu模式学习,纷纷投身到影视类内容的创建当中。
但是,“生搬硬套”的第二个历史阶段的经验教训,还是给了“hulu热”一些警醒。市场容量的有限性决定了模式相同的各大视频网站必须拼得你死我活,行业洗牌的过程将极其惨烈,因此中国必须有自己的互联网视频营运模式,特别是盈利模式。
此时牌照的及时发放无疑将推动激动网寻求视频网站盈利模式突破的尝试。
目前,国内视频网站普遍都没有实现盈利,据艾瑞发布的最新报告显示,媒体的价值正在视频网站上得到凸显。张鹤说:“未来,激动网盈利的主要来源还是广告、手机平台和用户收费。”
分析认为,网站的媒体属性越强,同等流量下,广告定价就越高,也更容易获得广告客户的认可。原来主要是影视和分享,而新闻将是传统视频网站通过向媒体化转型来进行盈利突围的第三条路。
激动网的视频新闻就相当于电视台新闻的橱窗,“视频网站打破了电视台新闻播出时间和播出方式的限制,其广告效应可以说是电视台新闻盈利模式的长尾效应。未来,激动网还将在内容和渠道上加速视频新闻的发展脚步。”张鹤如此说。
“激动网的短视频和长视频之比在2:1以上,大量的用户和流量均来自于新闻资讯类的短视频,并日激动网有三个访问峰值,分别是早上10:00、下午15:00和晚上21:00,前两个访问峰值均是新闻用户。”赵旭枫认为,有了新闻的采播权以后,各网站便可自行制作一些内容,这将大大改善目前视频行业内容同质的局面,同时有牌照的网站亦可借此机会确定自己的特色,培养用户,并给竞争对手一定的心理压力。
但他同时强调,有牌照仅代表有新闻制作和传播的资质,是否能将其转化为真正的竞争力尚且存疑。“视频媒体短期内无法成为主流媒体,采编难度稍小的一些社会新闻则大多属于突发事件,且地域跨度很大,要实现新闻制作除非在全国各地均设有记者站,否则也基本无法实现时时反应。因此,娱乐新闻、体育新闻这一类预见性强、采播要求又比较低的领域将在未来很长一段时间内做为视频网站的主要功能。”
因此,激动网获得牌照的象征意义远远大于其实际意义,能否将面子上的“好看”变成肚子里的“好吃”,还要看政策的导向、持续性以及企业自身的努力。
最新消息显示,激动网一年内计划将采编队伍扩大到300人,原创新闻内容将以娱乐和体育资讯为主,由于政策规定,对于时事新闻拥有发布权,但不具备原创权。激动网的扩军意味着其“新闻立方”战略正式开始实施,激动网所代表的视频网站盈利模式的突围战也吹响了号角。此次媒体化转型将给视频业带来何种变化,尚需要时间检验,但作为民营视频网站,状得新闻牌照无疑将给激动网带来新的发展契机。
《互联网新闻信息服务许可证》由中国新闻出版总署下属的广播电视总局颁发,是一种从事新闻运营和新闻报道的法定合理从业资格证明文件,获得该证件的对象必须是具有独立法人资格和自负盈亏能力的报社机构以及网络运营商。互联网公司,尤其是商业网站,获得新闻牌照的门槛很高。
8000万启动大新闻战略
5月12日,激动网向外界证实,该网经过多年申请,于近日获颁该牌照,成为民营视频网站中首家获得新闻牌照的公司。在获得新闻牌照后,激动网随即公布了其“新闻立方”战略,计划斥资8000万购买非影视类内容、升级演播室、强化原创节目,从聚合、原创、辐射、标准、支持与合作6个维度发力打造自己的“新闻战车”。
张鹤表示,拿到新闻牌照整个公司和董事会层面都是一件令人感到欢欣鼓舞的事情,激动网会加大投入,继续巩固自身在这方面的优势。此次投入的8000万元,其中3000万用于购买视频和综艺节目,完善视频内容库;另外3000万投资给原创,最后2000万投给硬件。
激动网副总裁陈志华介绍,互联网最重要的优势是整合和聚合能力,激动网首先计划将3000万元用于购买各类视频资讯节目和综艺节目,力争把合作触角深化到400家城际电视台。这3000万中有一部分将用于购买一些非影视类的、非时政类的,甚至包括一些海外的节目。据悉。激动网目前已经和东方卫视、湖南卫视等近百家主流电视台建立了版权合作,今后还会将合作扩展到400家城际电视台。同时,购买计划中还将包括TOPGEAR(顶级名车)、DISCOVERY(探索)、日本动漫等海外非时事类节目。陈志华称,激动网的目标是要建立国内最大、最先、最全的视频节目数据库。
此外,激动网还将投入2000万元用来加强硬件建设,将继续加强布点辐射,在北京、上海、广州三地升级改造和新建演播室,在香港、台湾常设驻点,负责采集各类娱乐资讯节目,并将参与到重大娱乐和体育赛事报道中。当被问及是否会购买此次南非世界杯视频版权时,张鹤说,激动网正和版权方沟通,鉴于此次世界杯视频网站一拥而上投巨资购买版权,而巨大的投入所能带来的回报不明确,他本人不热衷于购买此次世界杯视频内容。
剩下的资金将用于激动网原创节目的打造。“另一笔3000万元资金要投给原创,这是差异化内容的突破点。”激动网副总裁陈志华表示,视频网站目前已经具备了自制原创节目并开始对外输出的能力。今后,激动网将打造以娱乐为主的自制节目,希望加深用户黏度,实现广告收益。据悉,激动网此次获得的新闻牌照涵盖PC、电视、手机三个终端,因此激动网计划成为视频内容提供商,向PC、电视、手机三个终端输出。据透露,激动网打算投资并且联合一些优秀的娱乐制作机构,创办与互联网深度结合的娱乐综艺节目和真人节目。另外,激动网还会大规模扩充和提升其拍客队伍,会在400个地级市举办“拍客星计划”,会聚来自网友的原创力量。激动网近日推出“赳客”互动剧,这种将影视与游戏结合的创新网剧产品非常受网友欢迎。据陈志华介绍,商业UGC项目也要“全面开花”,“赳客”互动剧将是激动网该项目的发轫。
“新闻立站,影视两翼,分享为辅。”陈志华如此描述激动网未来内容的“三驾马车”。他还打比方说:“目前,对于激动网而言,原创还只是正餐前的凉菜,内容的全方位整合才是最终的目标。”
“眼下的视频新闻,只是图文加视频的形式,这还不是真正的新闻,下一步我们将创建新的互联网视频新闻标准。”陈志华表示:“我们将采取像新浪一样的新闻模式。从标题、超链接到各个细节,最终形成行业内的标准。”
媒体+Hulu=牌照
此次激动网获得《互联网新闻信息服务许可证》,证明了政府对视频网站媒体角色的认可,标志着视频网站已不仅仅是一个娱乐平台,同时也是网民获取新闻的重要渠道。
目前,国内的主流视频网站都在努力把握每一次展示的机会,希望可以让各界认可自己的媒体属性。今年以来,不管是日环食、两会、玉树地震、车展还是世博会,各种重大事件的现场都会有视频网站派出的报道团队。这种大环境下,激动网的媒体特性获得新闻主管部门的认可便水到渠成。
外界普遍认为,激动网能成为民营视频网站的破冰者,得益于两个原因:一是激动网董事长兼CE0吕文生的媒体从业背景;二是激动网始终坚持正版化的Hulu模式。
吕文生曾任《成都商报》社副总编、副社长,也曾担任国内多家报系经营公司的股东,在新闻出版界有丰富的人脉。这一经历也让他从创办激动网开始便强调“视频网站要媒体化”,依靠“正版内容+广告收入+微支付”来获得盈利,换言之——Hulu模式。
Hulu,eom是由通用电气旗下的NBC环球和新闻集团旗下的福克斯共同发起成立的正版影视作品在线观看网站,于2007年10月推出测试版,2008年3月正式向启动。网站一经推出就在很短的时间内取得了骄人的成绩,当年取得了9000万美元的收入,是全球第一家在开业第一年就产生盈利的主流视频网站(有分析人士认为盈利数额应在1000-1500万美元之间)。截止2010年1月,Hulu的视频浏览量达到2,3亿,独立访问人数达到450万。
吕是该模式的忠实拥趸,也因此获得了不错的回报。2009年,激动网应税收入超过1亿元。“这是税务局开发票的收入,是真实的收入,并非‘吹牛’。”吕文生表示,2010年激动网流量及收入将在现有基础上翻一番,实现全面盈利。
不过,尽管随着百度“奇艺”这最后一只靴子的落下。视频网站淘汰赛已基本完成,除门户网站外能正常独立生存的视频网站不超过5家,但依然很难说激动网已经跻身于视频网站的第一阵营,建立了不可动摇的竞争力。在吕文生看来,“到2012年,网络视频行业的格局才会确定,届时可能会出现视频网站的上市。”
政策层面的破冰固然可喜,更为重要的是,牌照给了激动网开辟视频网站盈利新途径的可能性。
虽然Hulu模式赢利模式清晰,但市场的容量有限。“现在各大网站都在主推Hulu模式,过多的Hulu式网站将加剧行业洗牌进程,因此政府开放新闻牌照也给视频网站转型提供了选择。”艾瑞高级分析师赵旭枫认为。
在他看来,新闻牌照的颁布对用户层面基本没有什么影响,但却是视频网站行业方面一个开放、积极的试探性信号,为整个行业在内容运营(包括未来盈利模式)上提供了一条通过差异化经营实现突破式发展的新路。
实际上,在民营视频网站领域,除了激动网,优酷、 土豆、酷6都做了视频新闻,但因为牌照原因,前者的频道可直接设为“新闻”,后者只能设定为“资讯”,通过打擦边球的方式进行视频新闻业务。
随着新闻牌照的瓶颈化解和资金的大力投入,激动网将名正盲顺地通过第三条路——经营视频新闻,加速尝试在视频网站盈利模式的突围。
视频网站盈利模式突围战
中国视频网站起步至今已有15个春秋。从初始10年的混沌探索到其后5年的生搬硬套,中国的视频网站一直在苦苦找寻适合自己的运营模式。
1995～2005为中国互联网第一个十年,该时期的视频网站处于混沌、摸索状态,主要由于国内网络带宽的有限,使拥有运营商色彩的企业如天天在线等借助于“收视收费”方式,而另一些靠SP、广告方式提供互联网视频的网站近乎无营收。
“首先,是内容方面的匮乏。”90年代即进入视频行业的分析人士表示,今非昔比,十年前的视频网站多数还是国外的视频当道,盗版横行,这样的内容,对于合法经营的广告主来说根本不可能投入费用。“当然,正版的素材,太正,受众的反响一般,没有多少人响应,投放广告也没有什么意义。”
到了2004年前后,日本的一个研究机构即发布数据,互联网资讯、图片、视频等内容的膨胀速度超过阅读速度的3倍,这为后来的视频分享时代奠定了基础。“当然,P2P下载方式的高速性,以及300万以上像素的手机、相机等终端在2005年的流行也促使了民间内容源的繁荣。”
然而,高质量的影视片制作,还处于酝酿期。今日再回首时,那个以山寨版,甚至非主流视频片、过正统影片为主宰的时代,对视频网站的商业运作是最大的挑战。
2006年,相比其它Web2.0网站的兴起滞后3年,又一个一夜暴富的互联网神话在美国视频网站行业的发生,引爆了中国P2P站点的纷纷模仿一Youtube内容模式在1年内被140多家有名的视频网站复制,包括今天的56、六间房、Motile、土豆等等。
这一时期,中国的互联网带宽已经降低到普及标准,东部滑海城市的普通市民近乎家家有网络,上网频次、时长相比第一阶段明显提高。2006年,中国网民数突破1.37亿,每10个中国人中就有一个人上网。如此庞大的群众基础似乎证明Youtube模式在中国最具发展潜力。
但是商业模式却无法像内容模仿美国那样轻松——中国与美国最本质的区别是,中国视频网民消费能力比美国低一个数量级,而访问视频的带宽成本,却比美国高很多倍,这与中国人均GDP、通信服务价格及付费政策,均有很大关系。加之。2007年日益严峻的美国金融形势。更是让一批依赖美国VC关注的视频网站融资梦想破灭。
“尽管当时也出现了一批技术流派、内容原创派、高清独播派,等等,他们希望靠差异化经营引得投资,或提高带宽压缩水平降低成本,但仍然无济于事。”某视频行业专家回忆,这时候不少视频分享网站退而由“分享”转“点播”,或由综合内容转向“垂直门户”,甚至直接转向“企业视频”。
据推断,截止2008年视频分享网站数量高达400多家,而一台满载的视频服务器每年带宽费用超过2000万人民币,町见这一时期的视频网站“烧钱”何等严重,而其寿命也因为雪上加霜的经济危机分外短暂。
与传统电视、电影工业的成功接轨,让国内视频从业者们看到了希望,这也预示着hulu时代的到来。美国hulu视频网站模式的本质是正版化和机构内容的整合,这区别了YouTube用户上传的模式,于是行业内企业开始向hulu模式学习,纷纷投身到影视类内容的创建当中。
但是,“生搬硬套”的第二个历史阶段的经验教训,还是给了“hulu热”一些警醒。市场容量的有限性决定了模式相同的各大视频网站必须拼得你死我活,行业洗牌的过程将极其惨烈,因此中国必须有自己的互联网视频营运模式,特别是盈利模式。
此时牌照的及时发放无疑将推动激动网寻求视频网站盈利模式突破的尝试。
目前,国内视频网站普遍都没有实现盈利,据艾瑞发布的最新报告显示,媒体的价值正在视频网站上得到凸显。张鹤说:“未来,激动网盈利的主要来源还是广告、手机平台和用户收费。”
分析认为,网站的媒体属性越强,同等流量下,广告定价就越高,也更容易获得广告客户的认可。原来主要是影视和分享,而新闻将是传统视频网站通过向媒体化转型来进行盈利突围的第三条路。
激动网的视频新闻就相当于电视台新闻的橱窗,“视频网站打破了电视台新闻播出时间和播出方式的限制,其广告效应可以说是电视台新闻盈利模式的长尾效应。未来,激动网还将在内容和渠道上加速视频新闻的发展脚步。”张鹤如此说。
“激动网的短视频和长视频之比在2:1以上,大量的用户和流量均来自于新闻资讯类的短视频,并日激动网有三个访问峰值,分别是早上10:00、下午15:00和晚上21:00,前两个访问峰值均是新闻用户。”赵旭枫认为,有了新闻的采播权以后,各网站便可自行制作一些内容,这将大大改善目前视频行业内容同质的局面,同时有牌照的网站亦可借此机会确定自己的特色,培养用户,并给竞争对手一定的心理压力。
但他同时强调,有牌照仅代表有新闻制作和传播的资质,是否能将其转化为真正的竞争力尚且存疑。“视频媒体短期内无法成为主流媒体,采编难度稍小的一些社会新闻则大多属于突发事件,且地域跨度很大,要实现新闻制作除非在全国各地均设有记者站,否则也基本无法实现时时反应。因此,娱乐新闻、体育新闻这一类预见性强、采播要求又比较低的领域将在未来很长一段时间内做为视频网站的主要功能。”
因此,激动网获得牌照的象征意义远远大于其实际意义,能否将面子上的“好看”变成肚子里的“好吃”,还要看政策的导向、持续性以及企业自身的努力。
最新消息显示,激动网一年内计划将采编队伍扩大到300人,原创新闻内容将以娱乐和体育资讯为主,由于政策规定,对于时事新闻拥有发布权,但不具备原创权。激动网的扩军意味着其“新闻立方”战略正式开始实施,激动网所代表的视频网站盈利模式的突围战也吹响了号角。此次媒体化转型将给视频业带来何种变化,尚需要时间检验,但作为民营视频网站,状得新闻牌照无疑将给激动网带来新的发展契机。