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我国1993年提出了建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，以现代企业制度作为国企改革的方向，随着国企改革的推进，完善公司治理成为建立现代企业制度的核心。近年来，我国国企董事会改革取得显著效果，企业决策权和执行权基本分离，风险管理能力明显增强，提高了经营与管理水平，决策水准与质量得到明显提高。董事会做为公司治理的核心，其绩效直接关系到公司治理和企业管理的成败。笔者根据自己的工作经验与教训，分析了国企董事会绩效评价中存在的问题，提出绩效评价的内容及评价程序。