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摘要：随着社会竞争的不断加剧，各企业为实现经济效益最大化，需给予企业文化建设高度重视。从某种程度讲，企业管理和企业文化之间存在着一定的相通之处，一旦具备了良好的文化积淀，便会为后续管理工作的开展奠定良好基础。在当前我国社会经济不断发展的背景下，各企业需努力寻找企业管理和文化管理的融合契机，进而实现长久稳定发展。文章对企业文化和企业管理的融合发展进行了研究。
关键词：企业文化；企业管理；后勤保障；经济效益；道德规范
前言：目前，我国社会经济的发展开始呈现下行趋势，各企业若想在此环境中立足，需对以往陈旧、过时的管理体系进行改革和完善，树立一种全新的、积极的、向上的企业文化，以此提升企业的市场竞争力。新常态下的企业管理需注重与企业文化的融合，从而为其可持续发展提供保障。
一、企业管理和企业文化内涵
企业文化是企业在长时间发展和经营过程中，所形成的精神、观念、道德规范等的结合体，其常作为一种软实力存在，对于企业的健康发展具有着至关重要的影响。只有保证该文化的积极、有力才能促使内部员工奋发向上、敬岗爱业，从而提升企业的整体实力，相反只会让企业发展停滞不前，久而久之便会逐渐被社会所淘汰。企业文化是员工在不断生产和劳动过程中，所积累起来的宝贵财富，更是员工日常思想、行为的重要参考和依据。
企业管理是在生产经营过程中，对各项活动进行总体管理和把握。主要包括文化发展方向目标、组织各项活动、员工后期保障、与其他各企业进行合作交流等等，可通过激励、控制、组织、计划等方式来完成管理工作。它贯穿于企业发展的全过程或整个周期，是企业发展和生存的基础和前提，可为未来发展指明方向，提升生产效率，从而为顾客提供更加优质的产品和服务。管理是企业的灵魂所在，其核心是企业的价值观和精神观[1]。
二、新常态下企业文化和企业管理融合的现状
面对我国当前的经济发展常态，各企业管理和文化的融合十分迅速，并取得了相对显著的成效，但从某种程度上看，目前仍存在诸多问题有待解决，具体分析如下：
首先，新常态背景下，各企业文化发展如火如荼，但也有个别企业认为，文化只是公司的文化氛围，注重随意性，这与企业管理的严肃性十分矛盾，故企业在发展文化的同时忽视了管理的重要性，两者未能达到协调同步，最终导致发展中出现了很多琐碎的问题，不仅增加了管理工作的难度，且严重制约了企业经济效益的提高。
其次，企业管理过于呆板和严谨，缺乏灵活性，且形式化严重，这也是当前企业管理和企业文化融合过程中较为常见的问题。面对当今日趋激烈的市场竞争，个别企业在发展过程中，为实现经济效益的最大化，常过分重视經济实力，进而忽视了文化软实力建设，使企业文化无法充分发挥出自身的优势和作用。企业之间的竞争并非只是经济实力的竞争，同时也包括软实力，而企业文化的主要作用就在于激发员工内在积极性和凝聚人心，相反，若企业文化如同一盘散沙，那么员工的精神风貌也会比较涣散、落后，不利于企业的可持续发展。
最后，目前，部分企业缺乏完善、统一的用人标准和原则，任人唯亲的现象屡见不鲜，该问题出现的主要原因在于管理人员专业技能的缺乏，最终导致企业管理杂乱无章。若管理人员的综合素质问题得不到解决，便很难建立起完善的管理体系和模式，且还会与企业文化渐行渐远，不仅影响企业的健康发展，同时也影响了其良好的社会形象[2]。
三、新常态下企业文化和企业管理相互融合的重要性
企业管理和企业文化之间应相互包容、相互促进，后者需建立在前者的基础上，前者应以后者为指导和依据，这样才能从根本上促进企业的健康发展，提高生产和经营效能。
（1）进一步提升员工对企业的认同感
一般表现在以下两个方面：第一，企业文化指引着企业管理更加高效、科学的发展。第二，通过企业文化的宣传教育，也可让员工将企业视为己家，积极、自觉、主动的接受企业管理过程中所制定的各项规章制度，并将自身的奋斗发展目标和企业進行有效结合，在实践工作中拼搏进取、不断创新，为企业的健康发展竭尽全力。
（2）促进企业员工权利和义务的融合
企业在不断发展的过程中，员工在享受权利的同时，更要懂得履行自己应尽的义务。企业管理过程中很多环节都彰显着企业文化，可将其渗透到各个管理环节中，通过对员工人生观、世界观以及价值观的引导，能够不断提升员工的自我约束能力，并为企业做出应有的贡献，促进其健康、高效发展。
（3）提升企业经济效益
在传统的企业管理模式下，往往会与员工形成相互对立的关系，如此一来便会让员工产生一定的抵触和逆反心理，甚至出现敌对情绪。而实现了企业管理和企业文化的融合，却恰恰可以解决上述问题，并能在此过程中，充分激发和带动员工的生产工作积极性，从而大幅度提升企业的经济效益。
四、新常态下企业文化和企业管理相互融合的有效途径
（1）营造稳定的企业发展环境
企业文化和企业管理制度之间相互促进、相互融合。但随着企业内、外部环境的不断变迁，两者也逐渐暴露出一些不协调的问题，若两者无法实现有效融合，浮于形式，甚至还与某些规章制度内容存在一定的矛盾关系，企业文化便会成为企业发展的负担和阻碍。为此，企业应充分认识到“人”对于其自身发展的重要作用，努力创建稳定、和谐的制度环境和人文环境，创造健康、积极的学习氛围和工作环境，为员工提供平等发展和晋升的机会，激发其工作积极性、主观能动性、进取心和无限创造力，将员工的个人价值和企业的战略发展目标进行有效融合，在此过程中，还应帮助员工树立正确的理想目标和价值观念，鼓励其为企业创造价值[3]。
（2）管理制度孕育企业文化
企业的文化建设离不开相关制度的支持，企业精神和价值观的倡导和培育、发扬光大，均应以管理制度为前提和基础保障。作为管理人员，需不断通过教育和熏陶提升员工的责任感，一旦员工的责任感上升到较高层次，企业的服务和产品质量也会随之而提高，从而形成优质的价值观。面对当前日趋激烈的市场竞争，各企业的管理人员要善于借助管理制度，及时的纠正和调整员工的不良行为和思想，切实有效的发挥管理制度的价值和时效性。而员工只有树立了正确的价值观，才会逐渐认识到自我价值实现和企业发展壮大之间的关系，才能学会正确处理各方面的关系，并在企业文化的号召和倡导下，提升自身工作的创造性、主动性和积极性，以充沛的精力和饱满的热情投入到自己的本职工作中。 （3）变企业文化为生产力
现代企业常将“以人為本”作为自身发展的核心理念，企业在制定管理制度的过程中，要懂得尊重员工个性和实用意识的表达，并充分发扬民主精神，以此推动民主制度建设，进而发挥出企业管理的优势和重要价值。在此过程中，管理人员应主动帮助员工树立正确的行为模式、思想方式以及价值观念，开发员工的创造力和内在潜力，并将其应用于实践生产工作中，转变为实实在在的生产力。另外，企业还要真正将“以人为本”理念深入运用到日常的生产、经营活动中，使员工产生强大的执行能力和凝聚力，与企业的发展目标协调共振，并在工作中相互约束、相互鼓励，形成“争优创新、你追我赶”的大好局面，为企业规范化、高效化管理模式的形成奠定基础[4]。
（4）实现自律与他律的有效融合
企业在不同的发展阶段均有着不同的管理制度、经营目标和战略思想，为此，实现企业文化的创新和变革势在必行，使之与管理制度相辅相成、相互适应。在企业的管理制度落后于社会发展步伐或实际的经营理念而导致其难以开展时，便可充分发挥企业文化的激励、协调以及引导作用，改善和创新落后的管理制度，使两者在价值和规范方面实现和谐统一，共同促进企业的健康发展。管理制度属于一种显性的制度，主要是通过“他律”来规范和约束员工的行为，使之产生责任感和使命感。可见，实现自律与他律的有效融合，可让企业重新焕发生机与活力。
在传统的企业管理模式下，强制力和约束性比较强。而现代化管理模式下，常将人力资本放在首要核心位置，并以此激发人员的创造力和主动性。经济新常态下，企业若想实现长久稳定、发展，需将企业文化和企业管理进行有效融合，转变发展和经营方式，依靠技术、知识、信息以及人才等新要素，主动布局，顺势而为，培育以质量、技术、创新以及文化為内涵的新的经济增长点，以此推动企业的全面健康发展。
结束语：
综上所述，现代化企业发展模式与传统企业相比存在较大差别，后者更加注重“严管”，而前者更加注重“以人为本”理念的深入落实。随着市场经济体制的不断变革，传统管理模式的缺陷日益暴露，且已远远无法适应当前的发展实际。为此，在经济新常态下，需加强企业文化和企业管理的融合，从而更好的促进企业发展，为其科学战略发展目标的落实奠定良好基础。
参考文献：
[1]郭韵涵.新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J].中国商论，2016，01：34-36.
[2]牛萍.新常态下企业思政工作和企业文化建设的典型案例调研[J].企业改革与管理，2016，13：182+184.
[3]叶旭东.新常态下企业文化和企业管理的融合发展研究[J].企业改革与管理，2017，08：190.
[4]李薇.新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J].管理观察，2017，12：18-19.
关键词：企业文化；企业管理；后勤保障；经济效益；道德规范
前言：目前，我国社会经济的发展开始呈现下行趋势，各企业若想在此环境中立足，需对以往陈旧、过时的管理体系进行改革和完善，树立一种全新的、积极的、向上的企业文化，以此提升企业的市场竞争力。新常态下的企业管理需注重与企业文化的融合，从而为其可持续发展提供保障。
一、企业管理和企业文化内涵
企业文化是企业在长时间发展和经营过程中，所形成的精神、观念、道德规范等的结合体，其常作为一种软实力存在，对于企业的健康发展具有着至关重要的影响。只有保证该文化的积极、有力才能促使内部员工奋发向上、敬岗爱业，从而提升企业的整体实力，相反只会让企业发展停滞不前，久而久之便会逐渐被社会所淘汰。企业文化是员工在不断生产和劳动过程中，所积累起来的宝贵财富，更是员工日常思想、行为的重要参考和依据。
企业管理是在生产经营过程中，对各项活动进行总体管理和把握。主要包括文化发展方向目标、组织各项活动、员工后期保障、与其他各企业进行合作交流等等，可通过激励、控制、组织、计划等方式来完成管理工作。它贯穿于企业发展的全过程或整个周期，是企业发展和生存的基础和前提，可为未来发展指明方向，提升生产效率，从而为顾客提供更加优质的产品和服务。管理是企业的灵魂所在，其核心是企业的价值观和精神观[1]。
二、新常态下企业文化和企业管理融合的现状
面对我国当前的经济发展常态，各企业管理和文化的融合十分迅速，并取得了相对显著的成效，但从某种程度上看，目前仍存在诸多问题有待解决，具体分析如下：
首先，新常态背景下，各企业文化发展如火如荼，但也有个别企业认为，文化只是公司的文化氛围，注重随意性，这与企业管理的严肃性十分矛盾，故企业在发展文化的同时忽视了管理的重要性，两者未能达到协调同步，最终导致发展中出现了很多琐碎的问题，不仅增加了管理工作的难度，且严重制约了企业经济效益的提高。
其次，企业管理过于呆板和严谨，缺乏灵活性，且形式化严重，这也是当前企业管理和企业文化融合过程中较为常见的问题。面对当今日趋激烈的市场竞争，个别企业在发展过程中，为实现经济效益的最大化，常过分重视經济实力，进而忽视了文化软实力建设，使企业文化无法充分发挥出自身的优势和作用。企业之间的竞争并非只是经济实力的竞争，同时也包括软实力，而企业文化的主要作用就在于激发员工内在积极性和凝聚人心，相反，若企业文化如同一盘散沙，那么员工的精神风貌也会比较涣散、落后，不利于企业的可持续发展。
最后，目前，部分企业缺乏完善、统一的用人标准和原则，任人唯亲的现象屡见不鲜，该问题出现的主要原因在于管理人员专业技能的缺乏，最终导致企业管理杂乱无章。若管理人员的综合素质问题得不到解决，便很难建立起完善的管理体系和模式，且还会与企业文化渐行渐远，不仅影响企业的健康发展，同时也影响了其良好的社会形象[2]。
三、新常态下企业文化和企业管理相互融合的重要性
企业管理和企业文化之间应相互包容、相互促进，后者需建立在前者的基础上，前者应以后者为指导和依据，这样才能从根本上促进企业的健康发展，提高生产和经营效能。
（1）进一步提升员工对企业的认同感
一般表现在以下两个方面：第一，企业文化指引着企业管理更加高效、科学的发展。第二，通过企业文化的宣传教育，也可让员工将企业视为己家，积极、自觉、主动的接受企业管理过程中所制定的各项规章制度，并将自身的奋斗发展目标和企业進行有效结合，在实践工作中拼搏进取、不断创新，为企业的健康发展竭尽全力。
（2）促进企业员工权利和义务的融合
企业在不断发展的过程中，员工在享受权利的同时，更要懂得履行自己应尽的义务。企业管理过程中很多环节都彰显着企业文化，可将其渗透到各个管理环节中，通过对员工人生观、世界观以及价值观的引导，能够不断提升员工的自我约束能力，并为企业做出应有的贡献，促进其健康、高效发展。
（3）提升企业经济效益
在传统的企业管理模式下，往往会与员工形成相互对立的关系，如此一来便会让员工产生一定的抵触和逆反心理，甚至出现敌对情绪。而实现了企业管理和企业文化的融合，却恰恰可以解决上述问题，并能在此过程中，充分激发和带动员工的生产工作积极性，从而大幅度提升企业的经济效益。
四、新常态下企业文化和企业管理相互融合的有效途径
（1）营造稳定的企业发展环境
企业文化和企业管理制度之间相互促进、相互融合。但随着企业内、外部环境的不断变迁，两者也逐渐暴露出一些不协调的问题，若两者无法实现有效融合，浮于形式，甚至还与某些规章制度内容存在一定的矛盾关系，企业文化便会成为企业发展的负担和阻碍。为此，企业应充分认识到“人”对于其自身发展的重要作用，努力创建稳定、和谐的制度环境和人文环境，创造健康、积极的学习氛围和工作环境，为员工提供平等发展和晋升的机会，激发其工作积极性、主观能动性、进取心和无限创造力，将员工的个人价值和企业的战略发展目标进行有效融合，在此过程中，还应帮助员工树立正确的理想目标和价值观念，鼓励其为企业创造价值[3]。
（2）管理制度孕育企业文化
企业的文化建设离不开相关制度的支持，企业精神和价值观的倡导和培育、发扬光大，均应以管理制度为前提和基础保障。作为管理人员，需不断通过教育和熏陶提升员工的责任感，一旦员工的责任感上升到较高层次，企业的服务和产品质量也会随之而提高，从而形成优质的价值观。面对当前日趋激烈的市场竞争，各企业的管理人员要善于借助管理制度，及时的纠正和调整员工的不良行为和思想，切实有效的发挥管理制度的价值和时效性。而员工只有树立了正确的价值观，才会逐渐认识到自我价值实现和企业发展壮大之间的关系，才能学会正确处理各方面的关系，并在企业文化的号召和倡导下，提升自身工作的创造性、主动性和积极性，以充沛的精力和饱满的热情投入到自己的本职工作中。 （3）变企业文化为生产力
现代企业常将“以人為本”作为自身发展的核心理念，企业在制定管理制度的过程中，要懂得尊重员工个性和实用意识的表达，并充分发扬民主精神，以此推动民主制度建设，进而发挥出企业管理的优势和重要价值。在此过程中，管理人员应主动帮助员工树立正确的行为模式、思想方式以及价值观念，开发员工的创造力和内在潜力，并将其应用于实践生产工作中，转变为实实在在的生产力。另外，企业还要真正将“以人为本”理念深入运用到日常的生产、经营活动中，使员工产生强大的执行能力和凝聚力，与企业的发展目标协调共振，并在工作中相互约束、相互鼓励，形成“争优创新、你追我赶”的大好局面，为企业规范化、高效化管理模式的形成奠定基础[4]。
（4）实现自律与他律的有效融合
企业在不同的发展阶段均有着不同的管理制度、经营目标和战略思想，为此，实现企业文化的创新和变革势在必行，使之与管理制度相辅相成、相互适应。在企业的管理制度落后于社会发展步伐或实际的经营理念而导致其难以开展时，便可充分发挥企业文化的激励、协调以及引导作用，改善和创新落后的管理制度，使两者在价值和规范方面实现和谐统一，共同促进企业的健康发展。管理制度属于一种显性的制度，主要是通过“他律”来规范和约束员工的行为，使之产生责任感和使命感。可见，实现自律与他律的有效融合，可让企业重新焕发生机与活力。
在传统的企业管理模式下，强制力和约束性比较强。而现代化管理模式下，常将人力资本放在首要核心位置，并以此激发人员的创造力和主动性。经济新常态下，企业若想实现长久稳定、发展，需将企业文化和企业管理进行有效融合，转变发展和经营方式，依靠技术、知识、信息以及人才等新要素，主动布局，顺势而为，培育以质量、技术、创新以及文化為内涵的新的经济增长点，以此推动企业的全面健康发展。
结束语：
综上所述，现代化企业发展模式与传统企业相比存在较大差别，后者更加注重“严管”，而前者更加注重“以人为本”理念的深入落实。随着市场经济体制的不断变革，传统管理模式的缺陷日益暴露，且已远远无法适应当前的发展实际。为此，在经济新常态下，需加强企业文化和企业管理的融合，从而更好的促进企业发展，为其科学战略发展目标的落实奠定良好基础。
参考文献：
[1]郭韵涵.新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J].中国商论，2016，01：34-36.
[2]牛萍.新常态下企业思政工作和企业文化建设的典型案例调研[J].企业改革与管理，2016，13：182+184.
[3]叶旭东.新常态下企业文化和企业管理的融合发展研究[J].企业改革与管理，2017，08：190.
[4]李薇.新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J].管理观察，2017，12：18-19.