A公司流程再造方案

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以流程再造理论为指导,借鉴威廉姆.J.凯丁格的六阶段模式,对一家30人以内的小型公司进行了分析,探讨了其业务流程存在的问题。通过分析确定该公司的经济平衡点和经营战略,对流程和人力资源结构进行了优化,同时设定了合理的评估指标。从而形成了一份完整清晰的流程再造方案。
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