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关键指标证券化管理模式对组织具有很强的战略导向作用。但是,这些特点同时也是该方法的缺陷,在实施这时应将结果和对过程的监控结合起来,注意沟通以及与整个系统的配合。因此,基于红岭矿业公司的应用情况进行分析和研究,对比当前关键指标证券化管理模式应用过程中的常见问题提出相关的优化建议,以期保障红岭矿业公司在激烈的市场竞争中健康发展。